项目整合管理考试卷

1、以下都是项目整合管理中的过程,除了:（C）制定项目管理计划指导与管理项目工作制定初步项目范围说明书结束项目或阶段2、对于项目整合管理,说法正确的选项是:（A）A项目整合管理只能由项目经理负责,且负最后责任项目经理能够委派项目助理或专业能力特别强的成员来负责整合管理由于管理各过程之间是完好独立存在的,所以给整合带来了困难当项目进入到执行过程时,才是整合的重点节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作,除了:（C）编制项目管理计划以实现项目目标保证创立合适的知识并运用到项目中,并从项目中获得必要的知识由于项目自己的独到性,项目或其交托成就其实不能够和组织互相整合D管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务中间,以便:（B）在整个生命周期中积累知识并传达给受众张开项目商业论证和利润管理采用矫捷或其他迭代做法,张开商业分析技术提高职能部门的营运管理效率5、明确了项目与组织战略目标之间的关系,且在项目执行组织与需求组织之间成立了伙伴关系:（C）商业文件协议项目章程假定日志6、项目经理应当在什么时候被任命:（B）老是在制定项目章程时总应在规划开始以前老是在项目动工会开始的时候D老是在合同签署此后7、在组织内部,哪一个不能够成为项目倡议的主体:(C)项目治理委员会PMOC项目执行团队D职能经理8、商业文件是制定项目章程过程的主要输入,对于商业文件,说法正确的选项是:(C)商业文件是一种项目文件项目经理能够对商业文件进行改正C项目经理只能够对商业文件提出建议D商业论证和协议都是商业文件的内容9、在制定项目章程的过程中,大家产生了很多创意,尔后对这些创意进行认识析,以便决定可否有必要立项,大家正在使用:(B)引导矛盾管理C.脑筋风暴D.焦点小组10、一位成员正在努力保证参加者有效参加讨论,并且让参加者互相理解互相的表达,考现场人员的所有建议,依照既定决议流程全力支持获得的结论和结果,并且让所达成的行动计划和协议在此后获得合理执行,这位成员正在使用:(C)访谈引导会议D专家判断11、以下都是制定项目章程的输出,除了:(D)项目目的假定日志C重点有关方名单D风险登记册12、项目管理计划应当基准化,以便据此核查项目执行情况和管理项目绩效,最少应当规定项目的以下基准:(C)范围、质量、风险范围、进度、质量C范围、进度、成本D范围、成本、质量13、项目经理正在和团队成员及有关方制定项目管理计划,他们应当考虑诸多因素作为本过程的输入,包括“其他过程的输出",其他过程的输出指:其他各知识领域输出的子过划其他各知识领域输出的基准计划其他各过程发生改正后对原计划的更新内容D以上都是14、在项目计划拟准时期,团队正在经过数据收集技术达成本过程的工作,以下都是数据收集的事例,除了:(D)脑筋风暴查对单C访谈引导15、对于项目动工会议(Kick-offmeeting),以下说法错误都是:(C)项目动工会议是在项目规划结束和执行前开始项目动工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的许诺C项目动工会在项目生命周期过程只张开一次,即项目正式开始以前进行D项目动工会议旨在说明每个有关方的角色和职责16、项目管理计划由以下内容组成,错误的选项是:(B)绩效测量基准项目进度网络图C项目生命周期D项目开发方法17、项目团队已经开始执行项目工作,一位团队成员不清楚应当以什么作为执行的依照,你告诉他：(B)应当参照项目管理信息系统、会议、专家等应当参照项目管理计划、项目文件、赞同的改正恳求等C应当参照项目工作绩效数据、改正恳求、项目文件应当参照项目可交托成就、问题日志、组织过程财产18、项目执行过程所需要的工具与技术包括,哪个是错误的:(D)专家判断项目管理信息系统C会议D引导19、从每个正在执行的活动中收集到的原始察看结果和测量值,这是:(A)工作绩效数据工作绩效信息C工作绩效报告D重点绩效指标20、对于问题日志的说法,哪个是错误的:(C)是项目执行过程中的一个输出是项目经理平时碰到的一些问题、差距、不一致或不测矛盾的记录C是项目管理计划的一个组成部分D问题日志应当在整个生命周期随时更新和监控21、为保证项目工作的未来绩效符合项目管理计划,进行的有目的的活动,这是:(B)纠正举措预防举措C弊端拯救22、知识管理过程中,其输出成就之一是"经验教训登记册”,对于经验教训登记册,说法错误的是:(B)A记录了碰到的挑战、问题、意识、风险和机会,或其他合用内容经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C参加项目工作的个人和团队,都应当参加记录目经验教训D在整个项目生命周期时期,项目团队实时对经验教训登记册进行更新23、监控项目工作的主要目的之一是:(B)保证项目不发生改正对项目未来绩效进行展望C減少有关方的困扰D必定由专业的第三方督导24、团队成员正在努力获得更多有利于项目监控的组件,这些组件可能包括:(B)项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D事业环境因素、组织过程财产、人际关系与团队技术25、谁对改正控制担当最后责任:(A)CCB项目经理项目团队PMO26、在什么情况下项目正式受控于推行整体改正控制过程:(A)从项目启动到收尾的所有过程只有当项目基准成立此后在项目基准成立以前D只需有人提起改正恳求的时候27、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的讲解,这不利于有关方在认知上达成共鸣,此成员提起了改正恳求,她能够以哪一种方式提起改正恳求:(C)必定以口头方式提起必定以书面方式提起能够以任何方式提起D考虑成员权限问题,不能够以任何方式提起28、项目中间的一个改正刚刚获得赞同,接下来应当:(B)分析改正的影响更新项目管理计创开始执行改正工作等待CCB的赞同29、推行整体改正控制过程的输入是:(C)工作绩效报告、改正恳求、事业环境因素工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C工作绩效报告、组织过程财产、协议,D工作绩效数据、赞同的改正恳求、事业环境因素30、以下都是项目行政收尾的事例,除了:(D)一个阶段结束时项目提早结束时整个项目结束时项目时期改换的新项目经理任命时31、项目或阶段结束时,依照项目管理团队和客户、倡议人的共同希望,可能会经过以下依据来判断项目可否依照预期达成,除了:(D)项目章程项目管理系统协议D商业文件32、在项目收尾过程,客户依照已经供给的查收的可交托成就,经过不同样项目变量之间的相互影响来分析某个可交托成就的绩效利害,客户正在经过什么方法来查收:(C)文件分析回归分析趋势分析D偏差分析33、结束项目或阶段过程的输出不包括:(C)项目管理计划的更新项目文件的更新C最后产品、服务或成就的移交D最后报告34、A企业为B企业制定了一份商务报价，B企业接受了报价，并要求A企业执行。A企业下一步应当怎么做（C）组建项目团队和主题专家创立工作分解构造C准备项目的高层级范围进行成本效益分析35、项目倡议人要求对某个可交托成就进行改正，该恳求经过评审和赞同，项目经理的首要任务是什么（B）评审项目的改正管理流程在更改日志中更新改正恳求C收企业队成员的建议，并准备一次风险评估D确定改正所需的工作36、某项目开放的产品正处于查收测试阶段，客户抱怨交托的产品未能知足其查收标准。项目经理审查了客户查收测试计划并发现其查收计划含有约定需求之外的功能。项目经理接下来应当怎么做（C）评审并更新需求，使之包括额外功能指派项目团队开发额外功能，以保证经过客户查收见告客户这些属于额外功能并启动改正控制程序见告客户，他们必定改正查收计划删除额外功能37、某长久项目已在A企业张开了近2年。项目因发生延缓，需要额外增加一年方能完工，此时B企业收买了A企业，B企业的新产品系统和战略计划其实不包括本项目的预期产品成就。请问项目经理应当怎么做（D）连续项目直至产品达成，此后做出封闭项目决定立刻解散所有资源，由于项目立刻封闭向董事会提交该项目，恳求该项目产品归入企业产品系列依照正式决议停止项目，并记录项目停止的原因38、项目的主要利害关系者在会上提出，在下季度推出的产品需要增加2个功能，为了确保项目利害关系者以及企业的利益，项目经理接下来应当怎么做（B）追求倡议人决议支持接收需求，组织推行采用改正控制程序影响成本拒绝增加功能39、在客户正式查收此后，项目可交托成就被供给给最后用户，尔后，这些用户发现一个弊端，客户认为项目经理应负责。怎样能够防备这种误解（A）正确的项目移交程序与客户就保修条款和条件进行谈判项目封闭后消除所有团队成员的接见权保证客户理解这不是原始需求的一部分40、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应当使用以下哪一项来解决这些问题（C）A挣值管理(EVM)进度赶工C根本源因分析D市场调研41、一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何重点里程碑，项目经理应当在项目状态报告中包括的最重点工作是什么（C）进度基准偏差分析C工作绩效信息D挣值分析（EVA）42、供给商交流说，某个项目事项的交托将延缓两周时间。项目经理应当怎么做(C)推行整体改正控制过程。审查合同中的违约补偿条款。C执行偏差分析。D确定一种执前进度压缩的方法。43、企业的一位高级经理预计会为一个项目供给专门的资源。可是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理能够和该高级经理分享哪一份文件来执行他们获得资源的职权（C）项目进度计划项目管理计划项目章程D项目培训计划44、.由于突然和极端的汇率颠簸，入口项目设施的成本增加了27%。项目经理应当怎样减少这个成本超支问题(A)使用改正控制程序来吸取额外成本。改正成本基准以反应目前情况。C使用管理储备支付额外成本。D采用应急储备补贴成本超支。45、有关方指示项目经理将项目A团队的一位重点资源调到项目B的团队,项目经理第一应当怎么做（C）与该有关方磋商，以使用该重点资源。咨询其他有关方以反驳该建议。评估该恳求的影响，并签发一项改正恳求。若是该重点资源不能用，建议取消该项目。46、.一个项目立刻结束，该项目高出预期。倡议人要求开销节余的估计来补偿另一个项目。项目经理下一步应当怎么做（C）召开经验教训会议在结束项目以前花完节余的估计获得客户的交托查收与该团队一同召开收尾会议47、一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位有关方，特别支持这个项目。在项目执行时期，该项目经理被调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，由于使用了很多专注于其他平时职责的当地资源。项目经理应当审查哪份文件（C）需求追踪矩阵有关方参加评估矩阵C项目管理计划项目章程48、在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交托成就存在一个弊端。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要保证产品符合要求，项目经理应当怎么做（A）执行推行