如何加强与完善医院财务管理

如何加强与完善医院财务管理摘要:医院财务管理是医院日常管理中的重要内容,与医院的经济效益,以及能否实现可持续发现有着不可忽视的影响力。但是对于我国医院财务管理进行深入调查发现,其中存在着很多的不良问题,并没有做好应对社会经济市场新形势的转变,对于医院的发展造成了很大的限制。医院需要找寻有效的措施对加强医院财务管理制度,对医院财务管理体系进行完善,从而促进医院实现可持续发展。下面就对相关内容进行详细阐述。关键词:新形势;医院;加强;完善;财务管理引言:社会不断发展市场经济体制不断完善,医院面临的市场竞争压力越为越为沉重。医院如果想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,获得众多人员的信赖,那么就需要不断的加强财务管理力度,保障医院资金安全、合理应用,尽可能的降低医院医疗服务成本,帮助医院医疗机构获得更多的经济效益和社会效益。本文就是对新形势喜爱如何加强与完善医院财务管理进行深人分析,希望对相关人员能够有所启示,使得我国医院财务管理可以发展到一个新的高度。一、我国医院财务管理现状分析财务管理是医院日常管理中的重要内容,是对医院资金的整合与分配,为医院良好运营做好基础保障。随着社会的不断发展,市场经济体制的不断完善,医院面临的市场竞争力也越来越为沉重。一些医院管理人员并没有认识到财务管理的重要性,认为加强财务管理不能为医院带来直接、可观的经济效益,在思想上不够重视。财务管理工作部门对于预算编制过于随意,更多的是为了应付上级检查,不能依据项目开展的实际情况进行预算编制。即使预算编制较为合理,但是相关部门执行力度较差,没有将预算作为项目开展的引导。医院财务管理工作落实更多的是注重医院的经济收人,对于医院运行成本控制不够重视,最终导致医院的医疗服务费用和药品费用过高,不能满足患者的期望,最终使得医院市场竞争力下降,对于医院的长远发展造成非常不良的影响[,]。二、加强和完善医院财务管理的有效策略1、对医院财务管理制度进行完善医院财务管理制度缺失严重,导致财务管理部门在医院组织结构中的地位不够明确。想要促进医院财务管理水平的提升,就必须要对医院财务管理制度进行完善。医院对于财务管理制度的完善不能依靠“拿来主义”,照抄其它医院财务管理制度。而是需要依据医院当前发展的实际情况,立足于医院发展之根本,创建适合于医院现阶段发展的财务管理制度。医院财务管理制度必须要具有全面性,使得资源资金的整合、分配、财务预算等众多工作开展,都可以依照相应的规章制度进行,保障财务管理工作落实的规范性。对财务管理制度进行完善,可以加强财务管理水平的提升。医院需要集合众多人员的力量,要求财务管理人员、医院领导人员、各个科室的工作人员,都要积极的找寻医院财务管理制度中存在的不良问题,发挥集体的智慧对财务管理制度进行完善,从而避免财务管理混乱情况发生。强化医院运行成本的控制,降低医疗与药品的费用,为患者提供优质并且价格合理的医疗服务,使得医院可以得到更多患者的肯定,促进医院经济效益和社会效益的提升。2、对预算管理进行规范以往很多医院对于预算管理不够重视,该工作的落实只是趋于形式,对于医院资金的安全性,以及运行效率造成了非常不良的影响。所以,现阶段医院需要对预算管理进行规范,将医院的众多收人和之处都纳人财务预算管理中。医院财务工作人员对预算进行编制的过程中,需要对运行项目进行深人分析,使得预算可以呈现科学化、合理化的特点,具有很高的实践性。还需要注重的是,在预算编制实际落实过程中,任何人员都不能随意的对预算进行修改,增加或者是减少预算资金。避免相关人员应用手中的权利为自己谋取不法利益,挪用医院项目运行资金,对于医院发展造成不良影响。在进行财务预算编制的过程中,需要积极的做好财务风险评估和预防,保障医院项目可以顺利的开展,将财务运行承担的风险控制在最小范围内z[]。3、加强医院财务活动分析和成本核算医院承担的市场竞争压力越来越为沉重,众多决策都需要经过慎重的考虑,不然很有可能为医院带来不可挽回的损失。例如,如果医院没有考虑现阶段财务运行的实际情况,以及医院发展的实际情况,就盲目的进行医疗设备的采购,导致很多医疗设备都属于闲置状态,而且还有可能因为错误的决策,导致医院资金链断裂。通过财务管理工作落实,能够为医院领导人员提供真实、准确的医院财务信息,帮助医院管理人员作出正确的决策,促进医院市场竞争的提升。医院需要不断的加强成本核算,对医院成本进行有效控制。严格的避免慢盲目性的成本投人,实现各项资源的最佳优化配置。医院需要不断的更新财务管理理念,使得医院财务管理可以紧跟时代不断的脚步,良好的应对社会经济市场发展的新形势,从而促进我国医院实现可持续发展s[]。三、结语财务管理是医院日常管理中的重要内容,与医院的经济效益有着非常密切的联系。医院需要积极的找寻以往财务管理工作中存在的众