医疗设备销售总监岗位职责

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医疗设备销售总监岗位职责之相关制度和职责，销售总监岗位职责:1、协助总经理制定公司的进展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售方案,领导团队将方案转变为销售结果;2、开辟检验行业业务,与客户、同行业间建立良好的合作...

销售总监岗位职责:

1、协助总经理制定公司的进展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售方案,领导团队将方案转变为销售结果;

2、开辟检验行业业务,与客户、同行业间建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标,制定责任、费用评价方法,制定、调节销售运营政策;

5、建立检验行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需要;

6、组织部门开发多种销售手段,完成销售方案及回款任务;

7、销售团队建设,帮忙建立、补充、进展、培养销售队伍

8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

9、举行客户分析,挖掘用户需要,开发新的客户和新的市场领域。

任职要求:

1、具有5年以上的IVD检验行业医疗设备的销售工作和市场营销或管理工作阅历。

2、具有较强的市场开辟与销售技能;

3、具备优秀的交流能力和团队合作精神,组建和培训团队阅历丰盛,既往销售业绩良好;

4、具备较强的时光管理能力和工作管理能力;

5、有很好的器械行业人际资源。

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篇2：医疗设备损坏事故处理制度

;>一、各类医疗设备发生人为损坏时,有关人员应立刻报告医疗设备管理部门,并照实反应状况,不得退诿扯皮,隐瞒不报。

二、在按规程操作的状况下,人为造成万元以下医疗设备损坏但尚能修复且不影响用法的,按普通事故处理。

三、因为未按规程操作,人为造成万元以下医疗设备损坏且不能修复者,按责任事故处理。补偿费用按照用法年限折旧后确定。

四、因为工作责任心不强、玩忽职守,造成万元以上医疗设备损坏且不能修复者,按重大责任事故处理。医疗设备管理委员会在讨论后对责任人提出处理意见,报院领导审批。补偿费用按照用法年限折旧后确定。

五、医疗器械和低值易耗品因为管理不善走失者,按原价补偿;造成损坏的应按照损坏程度确定补偿费用。

六、医疗设备发生损坏后,一律由修理人员修理。未经同意擅自修理造成损失的,由责任人按医疗设备原值折旧后补偿。

摄影职责播音员职责QiQ操作员职责

操作工职责操作职责支持职责

篇3：医疗设备管理方法

;>随着当代医学的快速进展,当代医疗设备在临床、教学、科研预防等工作中起到愈来愈重要的作用,为加强医疗设备的管理,充分发挥医疗设备的诊断治疗功能作用,提高医疗诊治水平,保证医疗任务、科研、教学的顺当举行,特制定本方法。

一、加强对医疗设备管理的组织领导。医院建立设备管理委员会;用法设备科室,建立设备管理小组或兼职设备管理员,设备科负责全院设备管理工作。

二、加强医疗设备管理。医疗设备要从设备的论证、采购、验收、调试、用法、修理及财务管理、经济效益等全方位举行管理。统筹支配,合理购置、管好、用好仪器设备。

三、严格按管理程序购置设备

(一)、用法科室首先按照科室业务进展需求提出购置申请,填写《医疗设备购置申请表》或《医疗设备购置申请论证表》,根据制表规程完成业务及财务主管部门审核、报业务院长审批后,交设备科组织材料齐全后报分管院长。低值易耗品科室主任签字后交设备科办理。

(二)、加强设备论证。凡购置大、中型设备,用法科室提出申请交设备科,由设备科会同用法科室举行可行性论证后交分管院长审核,须要时提交医院设备管理委员会举行论证。

(三)、审批权限(按医院管理规定执行)。

(四)、严格设备选购管理。

凡批准购置的设备,务必经医院组织议价小组成员在科室提供的价格信息基础内,集体参加议价,严格把好设备质量关,不管大、中、小型设备的选购,不允许个人单独举行,详细要求如下:

1、全院各科纳入选购预算的设备,由设备科编制选购方案,根据《医疗设备选购管理条例》及有关政策,做好申报与审批工作,按照审批同意的选购方式执行选购活动,任何科室和个人不得擅自购进设备,违规选购者,根据医院相关规定处理。

2、属于甲、乙类医疗设备管理范畴的设备,在获得配置许可证后,托付政府选购机构举行藏匿招标选购。

3、属于遂市财(2008)5号文件规定,应当上报市政府选购中央组织集中选购的,医院制作仪器招标主要参数提交招标。

4、属于遂市财(2008)5号文件规定,医院可以自主选购的,医院应该邀请市卫生局纪检监察人员督办,由医院议价小组成员共同参加议价,方式可挑选:竞争性谈判、单一来源议价谈判。

(五)、验收入库:

1、小型设备由设备科与用法科室共同验收。

2、大中型设备由设备科、用法科室共同验收,须要时邀请分

管院长参与验收。

3、涉及甲、乙类医疗设备管理标准、射线装置设备、特种设备管理规范要求的设备,依法邀请法定检测部门检定合格后,共同验收。

4、验收合格后办理入库手续,财务科见入库凭证和规定的审批人签字后方能付款。

四、加强设备的用法、维护、保养,提高设备的用法率和完好率。

(一)、建立健全设备用法和维护保养制度。设备用法科室要加强对工作人员的教导,爱惜设备,严格按操作规程操作,落实专人负责,专人用法。

(二)、设备的日常维护、保养工作由用法科室负责,修理工作由设备科负责,用法科室不得任意单独拆修设备,设备科在修理中有困难时,可邀请有关人员参加修理研究,须请外单位人员维修者,须经分管院长批准,用法科室不得自行请人修理。

(三)、对大、中型设备建卡立帐,面面实施成本核算、效益分析,用法率、完好率和成本效益纳入医院综合考核目标管理。

五、加强设备报废管理。

医疗设备的报废工作,务必按医院医疗设备报废制度,本着厉行节省、平安有效的原则办理。设备科长准时组织工程技术人员鉴定,并由设备科负责收回,任何科室和个人不得自行拆卸和处理废旧设备及零部件,否则,由责任科室或责任人担当相应经济损失。

(一)、设备报废条件:

1、仪器因功能落后淘汰。

2、短缺修理配件及替代品。

3、用法时光过久而主要部件天然丧失功能。

4、超过用法年限,确切性和精密度不达标。

5、国家明令禁止用法的设备。

6、其它缘由伤害等务必报废的。

(二)、凡报废的仪器设备,由用法科室按要求填写《医疗设备报废处理程序表》,经设备科组织工程人员鉴定,会同有关科室共同确认无法复原正常用法后,报分管院长、院长或法律规矩规定权限部门审批后执行。

(三)、销帐:报废审批同意后,设备科支配人员收回所有设备确认后,再提交设备会计销帐。

六、残值处理:

(一)、转赠(对口支援):

1、医院为保障临床业务进展需要,主动更换的功能受限、检测与治疗速度显然不适应的、但性能仍旧相当稳定的仪器。

2、医院确认转赠单位,接收单位用法认可后,办理移交手续备案。

(二)、重要零部件的撤卸与保存。

(三)、废品处理:

1、现行废品市场价格调查、医院议价小组组织残值评估。

2、医院委派监理部门邀请三家及以上废品公司采取竞争性谈判。

班级制度幼儿园制度广告制度

广电制度库存制度库房制度

篇4：医疗设备管理委员会工作制度范本

;>一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人,大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。

二、医疗设备管理委员会设主任委员1名(由分管院长担任)、副主任委员1名(由业务院长担任),设备管理委员会日常事务由设备科负责。

三、设备管理委员会按照国家和省有关部门指导的管理规定,结合医院实际状况制定相应的管理制度,并组织实施;对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价询问;按照医院各科室工作需求和医院财务预算,研究医院全年医院医疗设备采供方案,仔细论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请,研究、审定万元以上医疗设备的报损;定期听取审议特大型设备的运行情况和效益分析报告。

四、主任委员或其托付人为设备管理委员会会议召集人,出