家装参谋工作描述共5篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——家装参谋工作描述共5篇家装参谋工作描述范文第一篇

家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切协同完成工作；

2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；

3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；

4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；

6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；

7、认真评估、审核业务员业绩；

8、销售状况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；

9、及时把握市场行情，对重大市场变动状况和政策变动状况及时上报总经理；

10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；

11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；

13、及时反馈客户信息，协助销售参谋解决重要客户的谈判；

14、完成公司总经理交给的其他工作任务；

15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和看法；

16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；

17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；

18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分派；

19、对本部门的工作绩效负责；20、对公司下达的销售任务负责；

21、对市场占有率负责；

22、对销售队伍有直接领导责任；

23、定期访问公司的重点客户，把握客户状况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；

24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）

1、每月销售计划的完成状况；

2、销售参谋业绩达标率；

3、销售费用的使用率；

4、公司营销信息系统管理状况（业务员和客户）；

5、部门协同度及员工的满意度；

6、大客户管理指标完成率；

7、市场占有提升率；

8、现有客户维护率。

家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）

1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；

2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；

3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；

4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；

5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；

6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。外区销售职责考核（考核分值100分）

家装参谋工作描述范文其次篇

对于「随心选」套餐的理念，李嘉聪在发布会上表示：“就像麦当劳推出的随心配套餐使消费者有了自由按需任意搭配的选择，激发了更多消费者的消费欲；我们把消费选择权交回给消费者，扩大他们的选择空间，消费者特性化的需求得到满足，自然能够加强我们在行业的有效竞争力。〞

为了使不同消费需求的消费者都能享受到合理而特性的定制套餐，「随心选」打破现在市面上全屋定制的一个弊端，围绕“随变〞“心享〞“优选〞三个关键词为核心，以“3n+2n〞的模式进行销售。

“随变〞即随心而变、风格任选，满足多元消费需求。区别于市面上的“套餐〞，都是企业配好选好给到消费者，造成消费者的可选择性十分小，选择了企业给的套餐，丧失了自身对家的决定权。尚品宅配「随心选」套餐，开创了行业把选择权让渡给消费者的套餐模式。更具灵活性与可操作性，让消费者自由组合搭配，充分释放家居设计主导权，杜绝千篇一律的定制风格，打造专属自己的生活方式空间。在固定套餐与同等价格下，让消费者实现最大程度的特性化选择，完成对理想家居的一站式定制。

“心享〞即省心享受、轻松拥有美好家居，满足高效消费需求。尚品宅配以大数据深入研究国人生活方式，针对不同需求、不同家庭、不同人群，同色系一体化研发多种风格空间产品，包含全屋柜类+全屋宅配，数十种风格自由搭配，从单独柜类、柜类+配套家具到独具高级审美的大师设计与严选搭配，从颜值到品质，全方位满足消费者对美好家居的向往。

“优选〞即优选品牌、品类配齐，满足品质消费需求。基于尚品宅配超5000+SKU的产品体系，集聚高品质大牌家具，包含沙发、茶几、餐桌椅、成品电视柜、吧椅、单椅、成品床、成品床头柜、床垫、电脑桌、书桌等，不限品类、数量和品牌，在明确价格范围内，让消费者真正做到随心选择，明明白白无套路消费。

同时，尚品宅配深入研究总结了市场上常见的家庭生活方式，从二人世界到三口之家，甚至三代同堂，听取不同类型的家庭对于自我空间独立性的要求，和共享空间融洽和谐的要求，以巨大的数字化、智能化家具库支持，设置可变化风格的八个家居主打空间；无论是想要打造寝室、儿童房等各种房型，消费者能够不受限制尽情选择最适合自己的产品。

除了款式多、价钱直白、无套路外，尚品宅配作为国内定制行业的大品牌，与大量大牌供应链企业都有着长期合作，这也大大解决了消费者对于「随心选」套餐里定制家具的质量保障的担忧。发布会上，喜临门集团业务中心负责人陈建凯表示“针对随心选套餐，喜临门给予深度支持，加强研发及投入，致力为消费者提供最好的产品与服务。〞作为众多为尚品宅配产品供应的大品牌之一，为支持尚品宅配发声。

相信「随心选」套餐正式发布推广后，消费者都能看到家居企业不断创新自身理念，为消费者带来更优质的服务而不断优化自身产品的决心。「随心选」对全屋定制套餐模式的全新塑造，势必也会为定制行业带来一股引领的风潮，给定制企业树立差异化亮点打造的模范，推动定制行业的高质量发展。

文章来源:乐居财经

家装参谋工作描述范文第三篇

家装业务员岗位职责

要使一个人显示他的本质，叫他承受一种责任是最有效的方法。下面是我整理的家装业务员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

家装业务员岗位职责

1、根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标;2、不断了解客户服务或产品的卖点，满足其推广需求;3、负责家装市场调研和需求分析;4、可独立制订并实施有效的开拓谈判计划;5、开发新客户、新市场，增加产品销售范围，并维护重要客户关系;家装业务员岗位职责

1、负责开发客户资源，确认目标客户，建立联系，进行业务接洽;2、与客户沟通，收集项目信息及看法反馈，并根据状况调整工作计划;3.通过对装修行业的了解和认识，积极开拓新的客户资源，找寻与需要装修客户的合作途径;4、对已有客户进行关系的维护;5、整理客户资料并归类，建立客户档案6、完成公司领导安排的工作任务;家装业务员岗位职责

1.维护公司和协议装饰公司的正常合作关系;2.定期访问，保持与所负责的装饰公司的设计师的沟通;3.开发装饰公司的客源，并能依照客户要求为客户提供配单、预算工作;4.为所负责装饰公司提供良好的售前、售中、售后服务。家装业务员岗位职责

1、依托公司提供的资源与客户进行谈判及电话沟通，达成工作目标;2、为公司已有客户提供专业的电话回访与跟踪服务;3、负责搜集客户资料并进行沟通，开发新小区、拓展家装渠道、建立有效客户群体开发新客户;4、分析客户要求，跟踪客户状况，为客户提供优质专业服务感;5、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售业务及专业知识水平;6、听从公司领导安排，完成上级安排的其他工作;家装业务员岗位职责

1、与房产中介、售楼处、物业和其他第三方业务渠道合作达成业绩。2、不断开发新的客户，并维护好老客户，积累客户资源。3、负责维护重点深度小区物业或售楼处等人际关系。4、协同项目经理对小区操作或在楼盘驻场。

5、深入小区、充分了解业主需求，倾听客户看法，挖掘潜在客户。6、与项目经理对接家装工程管理等事宜。7、根据客户要求，进行施工现场跟踪服务。8、组织具体业务拓展活动,全程跟踪反馈。9、监控各种市场(房产)信息的发布状况和效果。10、负责营销活动的实施及部门间的协调。

11、及时和客户沟通，反馈市场信息，做出处理看法;12、维持客户工作流程的正常运行。13、完成领导交给的其他临时工作。

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家装参谋工作描述范文第四篇

客户代表岗位职责

用最大的热心、行动、聪慧和勇气去争取客户！

能为公司创造更多的客房资源是我们的工作的最终目的！

服务宗旨：我们以能为客户提供高质量的服务而感到荣幸，但相互尊重和不卑不亢是我们提供服务时的原则！

第一条：热心、周到接待客户

1、主动、热心接待客户，耐心细致介绍、宣传公司文化、服务特色、施工管理、质量保证措施；

2、以自身对公司资源的了解为客户提供更有效率的服务。

3、认真做好客户资料记录，依照公司业务流程及时处理客户资源信息。

其次条：详细凝听、记录客户要求、提前解释说明公司工作程序、服务项目，并将公司最新的促销方案确凿的向客户告知。

第三条：对不确定的状况，不在客户面前随意回复、承诺。第四条：不得收取客户的定金、工程款。

第五条：客户代表在店面工作时，应积极协同设计部门接待客户，但在店面接待客户均不作为产值计算范围。

第六条：搜集客户的看法，及时向相关人员、领导汇报、反映。主动协助协同其他部门工作。

第七条：积极做好客户签单后的服务工作，挖掘二线客户资源，并主动上报本部门作好登记。

第八条：认真对待，合理解决客户的投诉及要求，对不能解决的投诉及时向有关部门及人员反映，并向客户反馈看法。第九条：熟悉合同正本、补充条款内容，了解公司报价手册，对客户常见问题做到心中有数。

第十条：违反公司规定或给公司利益造成损失时，承受相应责任并有义务赔偿损失。

第十一条：加强自身角色意识，明白在客户面前根据不同场合扮演什么角色，以协同设计完成签单工作。

第十二条：正确对待工作中的磨擦、矛盾，以多一份理解，多一份沟通的心态完成与公司各部门的协同工作。

第十三条：维护公司利益，对营销工作中的费用开支，做到不多报，不虚报，如有违反将视为严重违纪行为。

第十四条：对部门经理或区域经理执行公司规章制度状况建议及监视权。对于违反公司规定和损害公司利益的行为有举报义务。

家装参谋工作描述范文第五篇

室内设计岗位职责

室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)第八章设计师业务流程一、业务流程表设计师签约设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具à报价单复印件交工程统计工程统计开具质量技经部审核ß开工通知单、发包合同审核时间一周（开具的次日）质量技经部开具设计审核承办单（部门、时间）各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量技经部à经审核已齐全的档资料交工程统计人力资源部ß质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处（每周一次）员工绩效考核竣工终止将档案交工程部办公室存档二、设计师在设计中应注意的问题：（一）合同、补充条款部分：1.合同、补充条款、报价单、图纸上必需签字齐全、规范；2.甲、乙双方各自应填写的项目必需齐全规范；3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必需一致；4.合同中工程地址必需详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必需按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；6.合同文本中第十六条、其它没定条款，需填写内容必需请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；7.合同中的总金额与报价单总金额必需一致（百位数前）；8.合同总金额的大小写必需一致；9.合同文本中第十一条工程款支付方式必需填其次种方式，如有特别状况必需请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其它方式；10.合同封面甲、乙方必需规范、工整填写。

4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的１０％。

5.补充报价中特别的把握不准的项目必需请示李总、xxx、杨总三人的一人，同意后方可报价。

(三)图纸部分：1.图纸必需标注图纸名称；2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必需标有剖面图；4.主要墙面必需有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；5.柜、橱、桌等家具木制品必需标注详细尺寸。

第九章东易精品战略(试行)一、设计师级别、工资标一、准的划分1.取消以前制定的所有工资提成奖励方法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励方法。

2.设计师级别划分公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。

3.设计师工资标准未签单6万以下6~10万10~15万15万以上20万以上助理级设计师3005006008001000正式级设计师30050080012001400优秀级设计师6008001200160020002200副主任级设计师100010001200180022002600主任级设计师150012001200200026003200注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。

2、设计师工程提成标3、准新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户看法反馈表》或电话回访（在客户未填客户看法反馈表的状况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈看法以及由公司质量技经部评定的设计师工作质量得分，给设计师发放工程总额2%的质量提成。

具体提成方法如下：1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额的1%；2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取结算金额的；3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一