安全管理流程图

安全管理流程图安健环管理总体流程（一）项目前期及施工准备阶段生产安全部项目各参建单位工程安委会安全健康部监督检查工程安全管理体的建立和运行监督检查工程安全管理体的建立和运行建立安全管理网络开始建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制的安全管理制度、台账及危险源、危险点督促、检查参建单位编制的安全管理制度、台账及危险源、危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工实施细则审批参建单位的安全文明施工实施细则A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议是A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议符合要求符合要求是监理项目部编制监理大纲安全部分，建立监理安全管理台账施工项目部监理项目部编制监理大纲安全部分，建立监理安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险源、危险点预控措施，建立施工安全管理台账修改完善否修改完善监理项目部审核安措补助费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关监理项目部审核安措补助费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施否整改完善整改完善安健环管理总体流程（二）施工及竣工阶段生产安全部项目各参建单位工程安委会安全健康部全过程安全管理监督检查全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施监督改进落实情况并提出预防措施结束结束AA组织实施全过组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理定期开展危险点预控管理分包管理组织评价总结并上报组织评价总结并上报监督指导项目问题整改监督指导项目问题整改符合要求符合要求分析总结分析总结评价结果总结上报监理项目部监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环进行考核。并责令整改否进行考核。并责令整改是持续动态改进保持良好按文明施工环境持续动态改进保持良好按文明施工环境事故上报管理流程事故上报管理流程生产安全部项目各参建单位工程安委会安全健康部接收安全健康部、工程安委会上报的生产安全事故信息按事故类型逐级上报接收安全健康部、工程安委会上报的生产安全事故信息按事故类型逐级上报将一般以上事故上报至中国铝业股份有限公司安全环保部、设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门将一般以上事故上报至中国铝业股份有限公司安全环保部、设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接收安全健康部上报的生产安全事故信息并着手组织开展事故调查和处理工作接收安全健康部上报的生产安全事故信息并着手组织开展事故调查和处理工作接收安全生产事故信息并向工程安委会和包头铝业有限公司生产安全部上报接收安全生产事故信息并向工程安委会和包头铝业有限公司生产安全部上报各施工项目部各施工项目部发生生产安全事故监理项目部监理项目部接收发生生产安全事故信息并向项目安全健康部上报物资采购部、生产准备部物资采购部、生产准备部发生生产安全事故特种设备管理流程特种设备管理流程生产安全部项目各参建单位安全健康部工程技术部监督并协助安全健康部的特种设备取证工作监督并协助安全健康部的特种设备取证工作负责归档特种设备清单，并监督跟踪施工单位开工告知及接受监检的情况；收到负责归档特种设备清单，并监督跟踪施工单位开工告知及接受监检的情况；收到特种设备安全监督管理部门出具的相关监检报告后负责在投入使用前或者投入使用后30日内向设区的市的特种设备安全监督管理部门登记；将登记情况及时上报包铝生产安全部审核监理单位上报的特种设备清单，并再次核查有无漏项审核监理单位上报的特种设备清单，并再次核查有无漏项各施工项目部各施工项目部统计施工合同范围内的特种设备并上报至工程技术部备案；单位工程开工前填写《特种设备安装改造维修告知书》并上报至设区的市的特种设备安全监督管理部门备案；安装结束后负责取得特种设备安全监督管理部门出具的相关监检报告并上报至安全健康部监理项目部监理项目部审核施工单位上报的特种设备清单，核查有无漏项并上报工程技术部安全文明施工保证金管理流程安全文明施工保证金管理流程财务部项目各参建单位计划经营部安全健康部负责根据审批的罚单和奖励意见对各施工单位进行奖惩；对各施工单位上交的安全文明施工保证金进行核算，项目完工后退换剩余金额负责根据审批的罚单和奖励意见对各施工单位进行奖惩；对各施工单位上交的安全文明施工保证金进行核算，项目完工后退换剩余金额将安全健康部上报的罚单及奖励意见上报包铝财务部审批执行将安全健康部上报的罚单及奖励意见上报包铝财务部审批执行开展日常安全奖惩工作；根据每季度监理公司提供的综合评价报告对施工单位进行奖惩；每年根据安全生产责任书的考核目标，对施工单位和监理单位进行奖惩；罚单与奖励意见报项目主任审核后报计划经营部开展日常安全奖惩工作；根据每季度监理公司提供的综合评价报告对施工单位进行奖惩；每年根据安全生产责任书的考核目标，对施工单位和监理单位进行奖惩；罚单与奖励意见报项目主任审核后报计划经营部各施工项目部各施工项目部进场后与项目签订安全施工管理协议，协议签订后在预付款时接受项目扣除安全文明施工保证金；接受工程执行过程中项目的安全奖惩监理项目部监理项目部每月对各施工单位现场安全文明施工进行一次全面的检查、总结和评价；每季度对各施工单位安全文明施工情况进行一次全面的总结和评价，出具综合评价报告报安全健康部安全文明施工措施补助费管理流程安全文明施工措施补助费管理流程财务部项目各参建单位计划经营部安全健康部负责根据计划经营部上报的安全文明施工措施补助费考核及发放意见发放安全文明施工措施补助费负责根据计划经营部上报的安全文明施工措施补助费考核及发放意见发放安全文明施工措施补助费预付款支付前核算安全文明施工措施补助费核减金额；每季度将安全健康部上报的安全文明施工措施补助费考核及发放意见提交包铝财务部审核预付款支付前核算安全文明施工措施补助费核减金额；每季度将安全健康部上报的安全文明施工措施补助费考核及发放意见提交包铝财务部审核每月审核监理单位提交“安全文明施工措施补助费使用报告”，每季度提出考核和发放意见，经项目主任审批后报计划经营部每月审核监理单位提交