管理实训心得体会（6篇）

Word第第页管理实训心得体会（6篇）管理实训心得体会1

20xx年x月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调〔如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等〕，以交换看法，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，到达节省本钱，提高效率的目的，定员的管理范围包括全部部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。

车间还要做到生产环境，制定生产打算，做好生产预备，实施作业安排，精确接收并按期完成生产部下达的生产打算。车间管理中生产打算是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业打算到达产品品种，质量产量，产值等生产任务的打算和对产品进度的总体支配，而车间作业打算是生产打算的扩展，延长和详细措施。

车间通过编制作业打算，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产力量和各种条件，

实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

管理实训心得体会2

不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段布满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地熟悉，学会了薪酬管理中各个环节的操作。

在本次的实训周中，我们的实训内容是以一个案例为主，小组成员查找资料，分析案例，查找问题，然后找出解决问题的方案，制作PPT。在实训中，我负责的是查找资料和实训报告的撰写，充分的利用信息，结合课本上的学问，将课堂所学的学问与实践相结合，实训重在动手，把企业发生的业务能够娴熟地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增添主动参加实训的爱好。

经过这些天的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的熟悉，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手力量，也是对所学专业学问的一个检验。通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。

总而言之，这次的实训，让我学会了很多在课堂上所学不到的阅历，在实践中稳固了学问也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个同学向工转变。

管理实训心得体会3

本次实训岗位以客房部门为主。实训的主要内容是熟识客房服务项目及各服务项目的操作规程和留意事项，并熟识对客服务模式、客房服务质量包含的各项内容和vip客人客房接待服务。

在这次专业实训中，同学们能够主动主动参与并完本钱课程的实训任务，绝大部分同学实训表现较好，每一位同学都通过此次实训获得了书本上得不到的珍贵阅历，这些都将对他们将来的.就业工作产生深远而主动的影响。

在实训期间，同学们发扬良好的精神风貌，遵守职业道德规范，努力提高职业素养，敬重实训单位的领导、指导老师和其他工作人员，学习如何与形形色色的顾客沟通。实训结束后，同学们都能够仔细撰写实训报告。通过检查同学们的实训报告，结合同学们的表现可以得到一个结论：同学们能够很好地把书本里的理论与工作实践结合起来，根据理论—实践—丰富理论的步骤学习。

通过这次实训，我们兴奋地看到，无论是在思想熟悉上，还是专业技能上，同学们都成长起来了。

管理实训心得体会4

一周的生产管理实训结束了，本周我们去了富阳的三家有影响力的企业，听了企业领导的讲座，受益匪浅。除了讲到了生产管理的学问运用到了实际生产工作中，还学到了怎样做好一名合格优秀的员工。

进入企业之前参与面试或聘请中，要敢于推举自己，留意第一印象，表达自己的优势，提高自己的信任度，进入企业之后，表现勤快，不要不懂装懂，敢于发问，不懂就问，不计较得失，不计较名利，有团队精神，团结互助。想要成为一名合格优秀的员工，还需要做到一切从零开头，学问重要但实践阅历更重要，在工作中行为，形象得体，一切听从上级的支配，学习基本的法律学问，尤其是劳动合同法，了解企业的文化及规章制度，爱岗敬业，把企业当成自己的家一样看待。

除了这些，最重要的还是专业学问方面的加深。搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论学问，然后，依据自己工作范畴内的实际状况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的详细措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得基本的科学管理学问，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和进展。假如理论学问把握得许多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是学问没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，表达很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。

国有国法，家有家规，一家企业也必需有自己合理的制度。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随便的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来催促全部的人都要严格执行，嘉奖和惩处是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分表达干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发觉问题，

通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最正确效果。科学合理的规章制度〔规定〕是搞好生产管理工作的基础。

作为一名管理人员，把握大局，精细管理非常重要。把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行详情管理，既要关注过程，又要关注结果。人员短缺、材料中断、设备故障、平安事故等，都会造成时间铺张，影响生产的连续性。供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。只要大家互相协作、亲密合作、注意服务、主动沟通、勇于负责、专心工作，和谐的局面就会呈如今我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产本钱的前提。作为生产管理干部，首先要站在肯定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程详情，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培育员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”消失一块“短板”、“虫板”，保证全部“木板”凹凸大致全都，质量相对匀称，互相协作适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要赐予其工作理念上的疏导外，还要增添他们的工作信念，对取得的成果予以表扬和确定，与大家共同查找问题、分析问题，并提出解决问题的方法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就胜利了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必需先成渠，后到水，打有把握之仗，做有预备之事。

管理实训心得体会5

这次两个月的学习里总共支配了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务管理》、《会计学基础》，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到如今为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己至少对财务管理有了肯定的熟悉，知道了财务管理的核心就是“找钱〔筹资〕、用钱〔资金运营和项目投资、投资管理〕、分钱〔收益安排〕”。

而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表〔即资产负债表、利润表和现金流量表〕进行分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。

还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。

在财务管理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系，财务管理就是财务部和领导的事这种错误的熟悉。

就拿我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化。

由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理本钱最小化。

诚然，平安管理是保证企业生产经营稳定长期进展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的平安管理策划实施部门，不仅仅要追求平安的结果，还应将企业财务管理、本钱管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的管理环节。

管理实训心得体会6

为期两周的物流管理实训很快就结束了，同学通过短短的两周时间，把握了TPL的流程以及在每个流程中所涉及的基本学问点。

同学首先通过网址进入物流软件模拟的界面，通过注册认证自己的公司，公司成立后才可进行其他资源配置以及人员的雇佣。由于这部分内容较易理解，因此同学操作也较为顺当。

有了自己的公司，同学即可依据软件设定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心)。由于同学是初次接触该软件，为了使同学对TPL的每个环节都有感性的熟悉，因此要求同学同时扮演这四个角色。大家均是初次接触该模拟软件，因此均有较强的奇怪   心;同时也是他们第一次单独经营自己的模拟公司，都想自己来亲自较好的完成各项业务操作，因此，对于每个角色的扮演，大家都较为仔细，且较为主动。

角色扮演完成后，就涉及到详细的操作(到物流市场购置仓库、车辆，雇佣工作人员，物流市场报价，订单的签订，订单的外包，订单的分拣，财务上报，事故处理，车辆管理，配送方案选择，进出库操作等等)，由于这些操作之间互相影响，互相作用，同学在考虑时往往只考虑到某一个方面或几个方面，而没有依据自己的实际状况进行综合考虑，因此消失了很多不经济的状况，甚至有的同学消失了赔本的买卖。

还有一些同学在操作时只是随便的点击自己的鼠标，根本没有认真的考虑到每个操作步骤的可行性、可操作性，也缺乏一些细致的思索，例如：物流报价部分，有几位同学的大路报价每公里九千多元，而航空报价却只有十几元，这很明显不合常理，但有的同学却按此报价;更有甚者，尽然这样的订单还有公司和他们进行合作，结果导致其他很多同学消失了赔本的现象，还有其他很多不合理的现象，这些都是由于同学考虑的不够全面而造成的