上海香格里拉酒店施工方案

上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案本次投标的范围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、工程概况外围绿化工程等。在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近 5.1万平旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区 X1-4地块。护及维持正常运作。主塔楼高177米，由7～35层客2. 施工策划房、2层避难层和顶二层宴会厅构成。2.1总施工流程在地下二层、首层、二层及三层设有2.1.1施工阶段说明通道与原酒店间相连。主体结构采用第一阶段 （开工至第六月，结构施工阶段）现浇框架—抗震墙体系，部分墙体采主楼施工至第二十一层，裙房二层；用劲性柱加固，裙房 4层和地下室2幕墙埋件安装应从与结构施工同步；层均为框架梁板结构。塔楼在第五层主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场；为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。第二阶段 （第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段）香港建设（控股）有限公司 第1 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案抓紧完成裙房N2～N3轴地下一层的结构施工；工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。工程进度主主楼、屋面钢结构施工完；要控制节点如下：幕墙、二结构施工大面积展开。◆暂定开工日期：2003年6月8日第三阶段（第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段）◆第一施工阶段从2003年6月8日～2003年11月30日，幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。工期为176天；计划完成主楼1-21层（包括避难层）结构、裙第四阶段（第十六月至竣工室内装饰、竣工阶段）房1-2层结构。根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电◆第二施工阶段从2003年12月1日～2004年5月31日，梯，解决装饰等材料的垂直运输。工期为183天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰施工总流程图附后施工完45%，N2～N3轴第7月开始施工。2.1.2施工组织和策划说明◆第三施工阶段从2004年6月1日～2004年8月31日，暂定开工日期为2003年6月8日，竣工日期为2005年3工期92天；计划二结构及室内一般装饰施工完70%，N1～N2月8日，总工期640天。轴开始施工。我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所◆第四施工阶段从2004年9月1日～2005年1月18日，具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施工期为140天；计划二结构及室内一般装饰施工完100%。香港建设（控股）有限公司 第2 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案◆主楼结构2003年6月8日开工，2004年3月7日封顶，）综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日，施工完5工期274天；裙房结构2003年10月17日开始施工，2004年1成日期2005年3月8日，绝对工期为640天。月19日封顶，工期为95天。）厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日，施工完6◆业主指定分包工程施工开始日期2003年6月8日，完成成日期2005年1月1日，绝对工期为120天。日期2005年3月8日，给予的工期为640天；各指定分包明细）建筑维修设计及施工开始日期2004年6月25日，施工7工期如下：完成日期2004年10月22日，绝对工期为120天。1）主楼钢结构加工及安装从2003年6月8日～2004年58）室外绿化及水景工程施工开始日期2004年10月23日，月8日，绝对工期336天；给与吊装一节钢柱2天的配合时间。施工完成日期2004年12月31日，绝对工期为70天；2）玻璃幕墙工程配合及安装从2003年6月10日～2004年9）室外照明及标志供应及安装开始日期2005年1月8日，12月31日，施工绝对工期为571天。施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为60天；）电梯及自动扶梯供应及安装从2004年3月15日～2004◆竣工清理、验收及资料移交施工开始日期2004年12月3年10月30日，绝对工期为230天。9日，完成日期2005年2月1日，绝对工期为55天；）酒店、公共部位等室内精装潢从2004年4月15日～2005◆竣工日期：2005年3月8日4年2月8日，绝对工期为 300天。香港建设（控股）有限公司 第3 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构关键的工期控制节点:施工准备含交接：1周内完成裙房结构封顶： 04年5月主楼结构：平均6天1层，第12月上旬封顶。幕墙及二结构：第 5月开始指定的各分包商：根据施工计划按期进场，第20月下旬全部完工竣工验收：第21月结束裙房首层结构25工作日裙房二～三层上层结构裙房屋面钢结构准备20+15+18工作日工作日裙房屋面钢结构吊装裙房四层结构15工作日15工作日裙房二结构砌筑钢屋面顶混凝土板100工作日工作日门窗安装、粗装饰120工作日香港建设（控股）有限公司

施工总流程主楼1～2层结构工作日主楼154EC-H塔吊就位工作日主楼3～20层结构19×6工作日二结构 玻璃幕墙220工作 180工作精装饰、机电和电梯安装工作日设备调试、运行第19月开始共 75工作工程竣工扫尾工作日竣工验收工作日

施工设计方案KeyMilestoneforschedulecontrol:Constructionpreparation:completein1weekCompleteforpodiumstructure:2004.5Mainbuildingstructure:average6daysfor1floor,completeinearlyDec.thCurtainwallandthesecondstructure:fromthe5monththNominatedsubcontractor:completeinlatethe20monthCompletionandAcceptance:completeinthe21thmonth.N1～N3轴间裙房结构70工作日（第 7月开始）主楼21～36层结构17×6工作日主楼屋顶钢结构工作日154EC-H高吊拆除工作日室外工程工作日第4页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案2.2施工进度计划表香港建设（控股）有限公司 第5 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案香港建设（控股）有限公司 第6 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案2.3进度计划保证措施我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工， 同时对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施：◆充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。◆在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。◆编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整， 以“抓前不抓后”为原则，确保工程的施工进度。◆组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部

署等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。总总承包项项目经理项项目目总总经经济济师师 项目副经理 项目总工程师 项目经理助理商务部工程部材料设备部技质设计部质量监督部综合部预算编制进度计划物资供应计划工序搭接产品保护供水供电工程结算配合协调采购存储工艺配合质量监督宿舍管理资金计划安全设施现场物资管理方案编制质量评定食堂供应资金平衡安全保障实施监督后勤保障安安全全检交查底交底各分部分项施工单位各施工班组香港建设（控股）有限公司 第7 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工现场布置现场围墙及道路：根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。 为确保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。 仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口， 以确保施工进度及北一路的畅通。◆排水排污：主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。排污系统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。◆现场办公室：根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室 (提供80m2监理办公室及装饰阶段的 40m2装饰分包办公室)作为现场办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。办公室边搭建厕所，

施工设计方案并委托当地环保部门定期清运。◆施工用电：配电间(功率为800kw)布置在西南角，电缆采用沿围墙架空敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的 220V电箱单独供电，生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每 3层设一200Kv/A电箱提供高层施工用电。高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱” 。◆施工用水：沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为 200米的高压水泵。◆材料堆放因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随到随用。进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场，香港建设（控股）有限公司 第8 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案尽快使用或清理出场。幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。另外根据实际情况布置危险品仓库、 混凝土标养室、八牌二图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。◆垂直运输设备：主楼布置一台154EC-H10高吊，裙房布置一台 QTG60-Ⅱ行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。◆施工现场平面布置图第一阶段施工现场平面布置图第二阶段施工现场平面布置图第三阶段施工现场平面布置图第四阶段施工现场平面布置图香港建设（控股）有限公司 第9 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案香港建设（控股）有限公司 第10 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案香港建设（控股）有限公司 第11 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案香港建设（控股）有限公司 第12 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案香港建设（控股）有限公司 第13 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构垂直运输方案根据本工程的结构形式、施工场地条件情况、施工总工期要求及主要钢结构的构件情况，主楼垂直运输采用一台 154EC-H内爬式高吊，裙房垂直运输采用一台 QTG60Ⅱ行走式吊车。154EC-H在2004年5月拆除，QTG60Ⅱ在2004年1月拆除。2003年7月10日安装第1台施工电梯，2004年1月再安装一台施工电梯，施工电梯将使用到 2004年9月拆除。4.1高吊154EC-H10方案结构施工至二层结构时安装 154EC-H塔吊→地下一层安装第一道钢梁（－3.60m处）→安装第二道钢梁（6.80m处）→安装2只爬升框架 →在第一道安装顶开系统止退档块 →到位后固定 →安装第三道钢梁爬开框架 →顶升系统止退档块安装到中间一道框梁上 →到位后固定 →第三次爬升把最下一道钢梁及框架安装到新的位置，再把顶升系统安装到中间框

施工设计方案架，重复这一顺序直到结构封顶 →屋面钢结构安装 →搭设拆吊平台→拆下吊车并吊下外运154EC-H安装方案香港建设（控股）有限公司 第14 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案4.2 行走式吊车 QTG60II 5.主要施工方案地下室脚手支撑加固→路面铺设路基箱→安装吊车轨道→ 5.1模板方案QTG60-Ⅱ行走式吊车安装就位→裙房 1～4层结构施工→拆除 ◆电梯井道模板吊车→清除路基箱并恢复道路 本工程楼层多、电梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。该模板体系具有以下优点： ①耐用性强，能反复使用不损坏；②装拆方便，重量轻，便于施工和安装；③结构合理，运用科学，尽可能节约施工时间；④ 材料光滑、耐久，保证工程的质量。主要形式如下图：QTG60II路基加固示意图筒子模示意图香港建设（控股）有限公司 第15 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案◆通用柱梁、墙体和楼板模板 ◆斜屋面模板和支撑梁：采用定型小钢模，48钢管围檩和支撑体系； 采用提升爬架进行斜屋面施工（连接在刚架上的爬架支承点墙体：采用对拉螺栓和钢管支撑体系； 先征求设计意见）。柱：采用钢抱箍固定； ◆独立单体板墙模板楼板：使用普通七夹板， 48钢管支撑体系。 墙厚度达1.8m，采用双层模板(涂塑板+塑料薄膜+12厚衬板)◆转换层模板支撑 并养护7天以上才能拆模。在粱底布置间距为 350的密集脚手架落地支撑，并在地下一 5.2钢筋方案层、二层相应位置对楼板进行加固，其模板体系同 T20长墙。 采用厂供成型钢筋，少量现场加工。机械接头采用等强直螺纹接头（需要业主和建筑师的认可）。斜屋面模板支撑示意图5.3混凝土方案◆高泵程混凝土1.由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计； 使用优质外加剂，配合比需得到建筑师的认可。2.根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落度；香港建设（控股）有限公司 第16 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构根据混凝土不同的拌和～泵送时间间隔来控制泵送混凝土的坍落度。混凝土采用固定泵泵送，一泵到顶。独立单体板墙混凝土....长墙施工工况图

施工设计方案T20轴长墙四层以下总高度 23.75m，分9节浇筑，首节高度5400，以上每节1800直到转换层粱底(详见长墙施工工况图)。◆转换层混凝土1.布料必须使用串筒，控制下落高度；2.采用“斜面、分层”的浇注方法；3.振捣时，严格控制振捣时间；4.养护，必须遵守大体积混凝土的有关规定。◆斜面混凝土按照由坡脚到坡顶的顺序浇筑混凝土；砼坍落度控制在12±2cm；从振捣孔伸入模板内振捣，严格震动时间；砼设计强度达到50％后方可拆除。5.4脚手方案◆全封闭式整体脚手架香港建设（控股）有限公司 第17 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构塔楼施工采用电动附着升降脚手架，自第五层（ 23.900）起随土建施工逐层提升至楼层顶（标高为 177.00）。该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品， 目前处于本行业先进地位。附着和提升形式如下图所示：全封闭式整体脚手架

施工设计方案总承包的管理和协调方案6.1管理职能：总承包具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调；工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助招标过程。6.2管理目标：应用ISO9000系统国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合； 在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术，香港建设（控股）有限公司 第18 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构优质、低耗、高效地建成世界一流的五星级宾馆， 力争成为让业主“放心、省心”的总承包商。6.3界面管理计划（IMP）界面管理计划IMP总资界界界分危界体源面面面部机面信目管修文联管进息标理同改件络理度一程模方战管化序式法略理6.4管理制度总承包管理制度例报组隐产会表织蔽品设制制验保计度度审收护批制制制度度度

施工设计方案6.5 总承包管理内容◆施工技术的管理技术准备阶段：包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。工程实施阶段：包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的测试与检验， 技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。◆ 工程进度管理工程总进度计划将分解到年、 季、月度工程计划。总进度包括土建、钢结构、屋面及幕墙、机电、装饰及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工。每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。总承包用周计划控制分部分项工程进度， 按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问香港建设（控股）有限公司 第19 页上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构题，确保工程按计划实施。进度管理程序工程设计预算 工程施工总承包合同 工程施工图纸资金需求计划 编制工程总进度计划 设计深化计划土建施工计划钢结构加工/施工计划专