工程施工监理工作制度27VIP

工程施工监理工作制度第一节监理人员工作管理制度一、监理人员工作纪律1遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等；2认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；3坚持公正立场，公平处理有关各方争议；4坚持科学态度和实事求是的原则；5在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；6不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理任务的广告；7不得损害他人名誉；8不泄漏所监理工程需保密的事项；9不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职；10不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬；二、监理保密工作制度（一）为保证在监理工作中不发生泄漏有关本工程建设机密的情况，根据国家有关法律法规制定本监理保密制度，所有参与本工程的监理工作人员必须严格遵守。（二）所有参与本工程的监理工作人员不经业主批准，不得对外发布任何有关本工程的信息。6、专职管理人员和特种作业人员的资格证7、其他必要的资料；8、如果在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处,或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分包单位，中止分包合同；9、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场;十二、监理例会与请示报告制度（一）检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因（二）检查分析工程项目进度计划完成情况下一阶段进度目标及其落实措施（三）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施（四）检查工程量核定及工程款支付情况（五）解决需要协调的有关事项（六）其他有关事宜十三、工程质量监控制度1、质量控制是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建设的始终。工程质量的监理控制实行总监理工程师负责制。2、工程质量控制工作必须满足以下要求：坚持以预防为主，重点进行事前控制，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。结合施工实际，制订实施细则。坚持质量标准，严格检查。处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，做好协调工作，取得信任，相互配合。程质量控制工作应以下内容为依据：3.1合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定。.2合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装及验收规程。.3工程所使用的有关材料和产品技术标准。3.4有关试验取样的技术标准和试验操作规程。4、施工阶段的质量控制方法应做到：审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面控制工程质量的重要手段。对信息的反馈要及时检查，以便督促承包商及时调整和纠正O十四、质量控制实施细则监理细则是监理规划所属的各系统工程施工阶段监理过程的补充文件。我公司依据：国家和黑龙江省及哈尔滨的法律、法规、规范及标准、本工程的设计图纸和有关工程建设的文件。根据本工程特点，提出工作重点和需要重视的要点，在工程监理过程中根据需要逐步编制监理细则。十五、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格项处置记录”，限期改正。2、如施工单位没有及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签认《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》或《单位（子379单位）工程施工质量竣工预验收报验表》。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”。监理部填写“工程质量月报表”。十六、见证取样制度根据施工单位提供的试验计划编制见证取样和送检计划，严格按有关规定执行见证取样、送样制度：（一）见证人员的基本要求：1、具备见证人员的资格；2、应是本工程建设单位或监理单位人员；3、具备初级以上技术职称或具有施工专业知识；4、经培训考核合格，取得见证人员证书；5、具有建设单位的见证人书面授权书；6、见证人员的基本情况由省、市检测中心备案。（二）见证人员职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；2、见证人员必须对试样进行监护；3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；4、见证人员必须亲自封样；5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书；见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。十七、旁站监理制度本方案针对本工程质量控制而制定。根据建设部《建设工程施工旁站监理管理办法》、现行国家地方有关规范、规程及相关法律、法规、设计文件制定本方案。施工监理阶段，抓好关键部位、关键工序的施工质量控制，是全过程监理过程中首要的核心工作，是做好进度控制、造价控制及其它监理工作的前提条件。作为控制关键部位、关键工序质量的监理手段之一的旁站监理工作，在确保施工质量的真实性、质量缺陷补救的及时性和工程质量的追溯性上，具有极其特殊的重要作用，要求工程监理部作为一项重要监理工作内容来抓。为贯彻建设部颁布的旁站监理管理办法，特结合本工程具体情况制定旁站监理制度如下：（一）编制本工程监理规划时，要求总监理工程师根据工程施工的具体情况制定旁站方案，明确需要进行旁站监理的关键部位及关键工序；明确每项旁站监理的范围、内容；明确需要进行旁站监理人员的具体职责；按施工部位及施工进度计划，制定出本项目监理部的旁站监理计戈上（二）旁站监理方案应提交建设单位和施工单位各一份，要求施工单位以书面文件形式，在关键部位、关键工序施工前24小时，通知项目监理部。总监理工程师应及时安排旁站监理人员，按时进场实施旁站监理。（三）要求旁站监理人员，认真履行职责，按本工程项目旁站监理方案要求，在施工现场实施旁站监理。（四）旁站监理记录是反映工程质量的过程控制实际情况的法律性文件，要求旁站监理人员必须如实地认真填写内容，并要求和施工单位质检人员一起签字，方能生效。（五）旁站监理记录是进行下一道工序施工的书面依据。如未实施旁站监理或未经旁站人员及质检人员签字，不得进行下一道工序施工。（六）旁站监理记录是依法行使有效签字权的书面依据。没有旁站监理记录或未经旁站监理人员和质检人员签字的旁站监理记录，总监理工程师和监理工程师不得在其相应的文件上签字。（七）要求总监理工程师和资料管理人员把旁站监理记录作为最原始的、记实的重要资料文件来抓，及时整理组卷，并在竣工验收后存档备查。（A）旁站监理方案、旁站监理纪录、以及旁站监理人员的工作表现，作为投标人对监理人员考核及奖罚的重要依据之一。十八、工程变更制度由工程各方提出的工程变更，均必须有设计单位出具变更图纸或方案，交监理工程师进行技术经济核算，并报业主同意、监理下达工程变更通知单后方可实施。十九、验收制度1材料、设备、半成品、构配件的检验及复验制度。对进入施工现场使用的工程材料、设备、成品、半成品机构配件,施工单位应填写工程材料报验单，经专业监理工程师严格审阅合格证、材质证明、实验报告，并现场验收符合要求并在监理工程师抽验合格签署意见后方可使用。2隐蔽工程检查制度。隐蔽工程完工后,应在隐蔽前进行自检，并将评定资料报送监理工程师。监理工程师应及时进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同签认。在得到监理工程师确认后方可隐蔽。3、工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未结验收签认，下道工序不得施工的原则。4、分部分项工程报验制度。主要工序施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师，经审查核实同意后方可开工。分部分项工程完成，承包商经自检达到质量目标后，将检验评定资料报送监理部，专业监理工程师严格进行核验并签署核验质量等级，达不到质量目标的应整改或返工。5、单位工程竣工初验制度。单位工程完工施工单位自检达到初验条件后，承包商填写工程初验申请报告提交监理部，监理组织业主、设计、承包商按市建委文件要求对工程实体进行初验。初验达到要求后总监提出工程质量评估报告，报送建设方，由建设方签证《竣工工程质量验收申报表》报请质检站进行竣工前检查。二十、签证制度1工程质量签证制度。对于重要工序、分项、分部工程监理工程师验收达到质量目标并签证后方可进行下道工序或分项分部工程的施工。2工程计量及进度款支付签证制度。承包商完成分段工程并经质量自验合格后，由专业监理工程师严格按相关图纸及有关规定进行计量，按合同要求认真进行费用核算，最后经总监审核并签署工程款支付凭证作为工程进度款支付依据。3经济费用签证制度。施工中发生的临时用工、停水、停电、停工、大型机械等涉及经济费用的签证，各专业监理工程师应认真核实，经总监同业主商讨后给予签证。4索赔证据签证制度。涉及承包商索赔问题的原始证据，必须经承包商报请监理、业主严格按合同约定核实并签证后方可作为索赔依据。5竣工结算签证制度。承包商提交的竣工结算报告，造价工程师及各专业监理工程师要认真审核，总监理工程师严格核实，最后经业主、监理、施工承包商认定并签字盖章后作为结算款付款依据。必要时应请审计部门进行审计。二十一、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“工程质量事故报告”，并应抄报建设单位。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报质量监督站，由质量监督站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。二十二、工程进度监控制度1、监理工程师进度监控制的基本任务是：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。2、总监理工程师是工程进行监控的全权负责人，专业监理工程师是进度监控工作的具体执行人。3、监理人员应编制施工阶段进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。4、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。5、协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令。6、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进行度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。7、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。8、督促材料、设备与机具的计划供应。9、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议。10、必要时发布停工令和复工令。11、督促承建单位整理技术档案资料，协助建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。12、进度监控应体现主动控制为主的原则二十三、工程监理投资监控制度1、工程监理造价控制工作由总监理工程师负责。2、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。目监理机构应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。专业监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（三）建立健全文件、传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总监批准。（四）严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度,秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。（五）秘密文件的范围由业主明确，凡需保密的文件、资料，必须在左上角注明。（六）秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应经总监批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。秘密的文件资料的报废处理，必须经总监批准，必须使用碎纸机，不准未经切碎作收购处理。（七）不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。参加有关工程会议的人员不得随意传播会议内容。（A）调职、离职人员必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至总监处理，不可随意移交给其他人员。（九）加强监理人员的思想教育，增强保密观念。监理人员离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中并加锁。（十）发现失密、泄密现象，给予一定行政处分：造成不良影响的，送有关机关处理。三、监理人员职业守则（一）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。5、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。6、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。8、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范的规定进行处理。10、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。“监理报表”内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故等。二十五、合同管理方法（一）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时、准确反映合同信息。对合同管理中汇集的各方反馈的施工合同执行的信息进行综合、分析、对比与检查，并根据预控的原则进行跟踪管理,对比检查，发现合同志向情况不正常，并采取纠正措施。（二）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量。审核过程设计变更对工程变更费用和工期进行评估。在监理单位取得建设单位的授权后，与承包单位在变更费用、工期质量等协商一致后,在工程变更文件上签认。如监理单位未取得建设单位的授权，监理单位督促建设单位、承包单位进行协商，达成一致，双方费用未达成致,监理单位可提供一个暂定价格。（三）督促承包单位落实工程进度计划，进行施工进度实际值与计划值得比较、分析，提出意见，并准确、及时提出有关资料。进行施工进度实际值与计划值得比较、分析。当实际进度滞后计划进度时,应分析原因，采取补救措施。（四）随时向总监理工程师报告工作，并准确、及时提供有关资料。随时或按阶段向总监汇报工作，在施工中如何进行动态控制，按年、月如何控制资金使用情况等，并及时准确提供有关资料。（五）调节合同纠纷，当调节无效时，由上级主管部门调解或仲裁机构仲裁。对调节合同纠纷，调查、取证时应及时与合同争议的双方进行磋商，协调无效，由上级主管部门调解或仲裁。二十六、资料信息管理及档案管理制度（一）监理资料的管理应遵循〈及时完整，真实有效，填写齐全,标识无误，交圈对口，归档有序》的原则;（二）总监理工程师对监理资料负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专职为资料管理员负实际责任；（三）各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真及时的进行编审，于工程竣工后整理形成一套完整的监理档案，移交有关保管部门备查；（四）项目监理机构在工程竣工后三个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理编审和装订，并由总监理工程师签字后作为监理档案移交；（五）监理档案根据文件内容保存期为一年至三年，少数档案资料定为永久保存；（六）在保存期内，对档案资料的保管，借阅和归还，应制定完整的制度，防止资料丢失受损。二十七、施工安全控制制度按照《建筑工程安全生产管理条例》，监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做至广工完，料尽，场地清”。二十八、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确不清晰、不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下：(1)全部设计文件一份(包括变更设计)；(2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用)；(3)各项工程施工记录一份；(4)工程小结；(5)主要机械及设备的技术证书一份。二十九、监理周报制度监理部每周对质量、进度、投资控制及合同管理、现场协调情况汇总监理周报报送业主，便于业主及时了解监理工作开展情况及工程完成情况。监理周报主要包括以下内容：1本周工程概况；2本周工程形象进度；3工程进度：本周实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况进行分析，对下周进度提出建议；4工程质量：本周工程质量情况分析，本周采取的工程质量措施及效果；5工程计量和工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及周支付情况，工程款支付情况分析，本周采取的措施及效果，费用索赔；6本周监理工作小结：对本周进度、质量、工程款支付等方面的综合评价，本周监理工作情况，有关本工程的意见和建议，下周监理工作的重点；7监理人员每日必须写好监理记录（或日志）。三十、监理日志填写制度1本日工作报告；2本日进度、质量报告；3本日施工部位、主要施工机械设备、主要材料进场及使用情况记录；4本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；5本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告；6本日天气情况报告（晴、阴、雨、最高最低气温、风力、风向等）及因天气变化而损失的施工时间记录等；7本日有关的决定记录（包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要事宜）；8本日工程计量情况记录；9本日承建方进行的试验登记、计量抽检记录；10本日发生的取样登记、验收记录；11本日签发的《备忘录》、《监理通知》及必要时签发的《工程暂停指令》。三十一、保修阶段监理工作.在规定的保修期内，公司每半年组织一次回访，督促有关方对工程质量状况进行检查，对出现的质量问题进行鉴定，分清责任。若属施工单位责任，提出修理方案，督促其进行修理。如承包方未按通知要求修复，监理公司报业主另行安排他人进行修复，费用由承包方负责。若属设计单位责任，由设计单位修改设计方案后由施工单位进行处理或返修，新增费用由原设计单位负责。.在发生问题的部位或项目返修完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经监理工程师验收签字。.处理保修期内发生的问题，协调业主与有关各方之间的关系。.办理监理工程业务手册。第三节项目监理部的管理和考核制度公司实行两级，三层的管理模式，即公司和项目监理部两级管理,公司相关部门，总监，专业监工程师三层控制。对项目监理机构工作质量的考核：公司按考核要点每月一次定期对项目监理部进行考核，逐条评分，实施定量的考核，并在此基础上，听取业主的意见，对考核结果在公司内部每月一次进行通报并根据考核结构实施月度奖惩措施。公司每月一次对项目监理部全体成员进行工作考核，将考核结果汇入当月的监月报中，考核内容及标准表。一、依据公司相关管理规章及监理规范，为保证项目监理部、总监理工程师正常开展工作，完成监理合同赋予公司的职责，制定本工作质量奖罚制度。二、公司监理部负责对项目监理部总监考核，考核内容及标准如下：（一）总监理工程师严格按照监理规程规定的职责开展工作。监理工程师（包括监理员）应依据监理规划及总监要求，在5日内编号完成本专业监理实施细则，不能按时完成的扣3分，超过5天不能完成的扣5分。（二）监理工程师应按工程进度做好本专业旁站、巡视、平行检查、见证取样、检验批、分项工程验收、隐蔽工程验收、分部工程验收中本专业部分内容的监理工作，未能按监理规程、监理规划及总监要求按时完成以上各项工作的，每发生一次•项扣3分，因其未按时完成以上工作造成影响或遭到建设方批评的每发生一次项扣5分。（三）监理工程师应按总监要求（如无专业要求，则应在5日内完成对施工组织设计本专业部分内容的审核，未能按时完成审核的扣3分，超过5天未完成的扣5分。（四）监理工程师应按规定检查本专业材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量，并根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行检验。未及时完成上述工作的扣3分，因监理工作疏漏造成不合格材料、设备、构配件在工程中使用的扣5分。（五）监理工程师应做好本专业监理日记，记录不完整的每次扣2分，漏记一次扣3分。（六）监理工程师应负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，计量及审核工作不及时、超过总监要求时限天数的扣2分，超过时限天数5天的扣5分。（七）监理工程师应负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理目标，资料管理不能满足资料管理规程要求的扣5分。（八）监理工程师应按工程需要及总监安排按时上、下班，有事应向总监请假，上、下班迟到或早退的每一次扣2分，不请假无故不上班或经请假总监未准假日不上班的视为旷工，旷工每天扣5分。三、考核评定及奖惩考核评定总分为100分。（四）（五）考核评定95考核评定90考核评定80考核评定80考核评定70分以上为优秀，月岗位工资上浮10%。分以上为良，月岗位工资上浮5%（四）（五）考核评定95考核评定90考核评定80考核评定80考核评定70分以上为优秀，月岗位工资上浮10%。分以上为良，月岗位工资上浮5%。以上为合格。分以下为不合格，月岗位工资下浮50%。分以下为严重不合格，月岗位工资下浮四、考核办法（一）检查记录、资料。（二）听取业主方及承包方的意见。五、其它项目监理部对监理工程师考评为优秀的比例一般不超过项目监理部监理工程师总人数的30%。（二）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（三）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（四）不以个人名义承揽监理业务。（五）不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（六）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（七）不收受被监理单位的任何礼金。（八）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（九）坚持独立自主地开展工作。第二节监理工作管理制度本工程是建设单位的重点项目，要求参与其中的监理方派出最强的阵容，合理整合，发挥各自优势，起到应有的作用。根据本工程的特点，我项目监理部制定了各项监理工作制度，监理人员在工作中应严格执行，认真开展监理活动，监理制度有：一、监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3、监理工作规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。4、监理规划包含内容应包括：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；10监理工作方法及措施；4.11监理工作制度；12监理设施。5、监理工作实施过程中，如实际情况完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究确认，按原报审程序批准后报建设单位。6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料保存入档。二、设计交底制度与图纸会审制度（一）设计交底制度1、设计交底应在第一次工地会议之前进行，建设单位主持，由设计单位对施工现场的自然条件、设计依据、设计意图、施工注意事项等进行交底。2、设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。设计单位负责对监理及承包单位提出的问题进行书面答复；3、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要,经设计、监理单位签认后作为签定设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应有设计单位和有关单位办理工程变更手续后方能作为施工的依据。（二）图纸会审制度1、施工图会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成；2、总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真地审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位一在设计交底时山设计单位统一答复。三、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。四、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开/复工报审表》，经监理工程师现场确认后，即可审批。五、施工组织设计（施工方案）审批制度（一）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。（二）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核同意后项目监理机构的核准。对重大修改，仍将按原程序进行审批；（三）项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审核提出意见要求承包单位修改或补充。六、设计变更审核制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更单》。七、会议制度1工地例会制度。由总监理工程师组织每周召开一次工地例会，总结上周质量、进度、投资及合同履约情况，对存在的工程质量问题或有关施工工艺的难点，经业主、监理、施工单位商讨后制定具体有效措施，并对下周工作进行布置安排。会后形成会议纪要发给各方认真执行。监理应检查落实情况。2变更、安