成本管理规定

成本管理规定产经营的每个环节法和责任，以促合质量标准的产导下，以厂部成本的纵销售、劳核，并作为评比奖励成经办下达的成本任财务总监(总会计师)对成本管理的责任导人，应当协助理工作，组织编制和审查成本计督促财务部门正确核算产品成定期检查各部门成本计划执行在的问题；宣传公司的有关成研发部经理(总工程师)对成本管理的责任措施，并对各项技术部门。在财务部具体情况，制定产费用的发生，组织产品成本核成本预测，开展成本分析。益，企业内，做好计划；组织均产品、半成品定期盘品的数量资料。资料。施，提高产量和质组织物资采购、运漏；采取有效措施，降金和福利费；采取劳及各种安全事故所导易耗品的购用电、用气的管理，做好冬。间成本计划成本、费用指标分解下达成成本计划；配合有关部人及时做好记录；按照公组成本、费用指标完成情本任务的竞赛活动，总结。班组的生产特点、劳动发生执行情况和成本控的结企业的同类产品成从中寻求降低产品行成本预测和成本决测算。成本预测的为管理者进行成本了目标成本，为编施，通过编制成本控制、分所发生的偏差，将其控制理条例和各项成本管理制品成本，对监督中发现的益，增强企业的竞成本预测，做好充分的如原材料改变、采用了新程度，通过成本预测，掌要的调整，这对于企业加劳动生产在对技术改造项目进行决策为管理当局提供决策依的决策正确，就必须要进行其可行性分析的重要内产后产品生产的收益情要条件，企业现目标的途径。一般情况下，企业成本预测的目标取决于企业未来时期的总目标，要围绕这一主线，使成本预测有“的”放料、企业预测法和定性预测法两大利偏差进经济定额为基础，要注意成本计有关计划密切衔接，要从合理降关计划作出制约，使各项计划既以下的、产品销售、动力、工况成本计划的执行降低成本的规律，特别是对于(上年度)的成本计划执行情1至9月实际产量+上年第四季度预成本降低情先心中有数，如发现不够力和措施，这样反复平衡试上。试算可比产品成本降本降低率=材料消耗定额降低约，公式如定费用和变变动费用影响成本降低率=[1-(1+变动费用增加的%)÷降低率=废品损失减少的%×废品损可比产品总规模、生产方法也有差别。对于实行一级核算，因此成本计划工作就集中在全厂进行，(编制程序见附件一)。对于生分级核算，因此成本计划工作也要分级进行，(编制程序见附件二)。不论采用哪种方，应和成本计算的规定后应保持相对稳定，以保证不法大致可归纳为以下几理费等，可控制和事后控制。事前控制也称，对影响成本的各有关因素进行成本责任制等管理制度。事中控按预定的目标成本对生产耗费进成本的偏差，反馈给责任者，并现。事后控制也称反馈控制，是综合分析和研究，找出实际成本胜任自己使各种资源计，用料配否合理直接影响产，采用以下方法进优于型的老产品，如果不，利润就会减析具体的操作可参考价值工程计划实施程序图(见附件三)定的当制定出目标成本分或加工过程，将目标成目标成本承担责成本、利公式反量×(单价-单位税金-单位变动成为成产品成本量、验收等制度；对余要消除领料无手续、发现象。对各项费用支出按规定审批，财务按制消工时定额、费用定额有关的其他定的变动，适时进行修在有效的经营条本相比较，进行成本差异差异，实现对成本的有效控料、直接人工、制造费用标a．用量标准(即材料的消耗定额)由工程研发技术部门研究b．价格标准(即材料的计划单价)由财务部门会同采购部门价格标准=消耗定额×计划单价准成本a．工作时间标准(即工时定额)由工程研发技术部门会同生b．工资率标准(即工资单价)由财务部门会同劳资部门研究资总额÷标准总工时×工资率标准=工时定额×工资单价成本=计件工资的各产能标准(即生产能力标准)由工程研发技术部门确定。用生产制造费用预算和费用分配率(包括变动费用和固定费用)。公式总额÷标准总工时÷标准总工时费用分配率×工时定额外，还企业主要负责人(总经理、财务总监)的成本监督工作，可，财务稽查部门给予成本计划程序图预用据本预计本据接商品产成本计划解成本计划表费用计划费用分配成本项目金额受益部门生产工时分配率分配金额直接材料第一车间燃料动力第二车间直接人工……制造费用管理部门工时部门生产工时×分配率基本生产车间直接费用计划表煤电合计千克千克千克工时明细科目金额甲产品(计划产量_____)单单位成本总成本价消耗金额消耗金额①②③=②④=⑤×①②×=④×①×量乙产品(计划产量_____)单位成本总成本⑥⑦=①定额⑨=⑧×基本生产车间制造费用计划分配表产品名称生产工时分配率分配金额基本生产车间产品成本计划表甲产品乙产品单位成本总成本单位成本总成本算表明细项目修理车间第一车间第二车间减内