深化方案设计模版

合用标准文案XXX项目深入设计方案项目名称：甲方：乙方：文档大全合用标准文案目录XXX项目深入设计方案1一、背景归纳4二、系统设计42.1本项目实现功能42.2本项目达到收效42.3系统架构42.4应用系统设计42.5终端系统及接口设计42.6网络及安全系统设计42.7机房及相关配套设计5三、项目推行计划53.1项目管理计划53.2项目质量管理计划53.3项目资本管理计划63.4人员配置管理计划6四、测试方案74.1测试目的74.2测试人员组成74.3测试查收规范74.4问题办理84.5详尽测试内容8五、应急办理85.1系统应急方案85.2应急办理流程95.3预防措施9六、查收106.1查收标准106.2系统功能查收116.3查收小组成员11文档大全合用标准文案6.4查收方式116.5交付物的移交126.6查收程序12文档大全合用标准文案一、背景概括XXXX传统的安全产品基本都是在南北向业务模型的基础进步行研发设计的，这些产品在向云数据中心移植过程中出现了各样问题，比方部署困难，计算开销太高，策略管理不灵便等等。由于云数据中心动向灵便的特点，过去的安全技术在设计的时候没有考虑过的，因此很难解决的一些新的问题，比方虚假机迁移、混杂云管理等。二、系统设计2.1本项目实现功能XXXX2.2本项目达到成效2.3系统架构2.4应用系统设计XXX。2.5终端系统及接口设计XXX2.6网络及安全系统设计（一）网络系统设计1.系统网络拓扑图（系统网络拓扑图）（二）安全系统设计文档大全合用标准文案2.7机房及相关配套设计环境需求以下：资源描述备注操作系统内网地址平台指定外网地址平台指定配置8三、项目实行计划3.1项目管理计划（一）项目进度管理计划序号阶段步骤开始时间结束时间备注1需求调研技术沟通12需求访谈232产品部署平台管理中心部署310平台管理终端部署10183用户培训平台使用培训1819安全课程培训19204初步查收初步查收2030试运行操作支持30905试运行试运行技术支持3090试运行应急支持30906竣工查收系统查收90903.2项目质量管理计划拟定质量保证大纲为使本项目在上线交付过程中系统质量能够获取有效的保证，质量保证组在项目建设之初，拟定本项目的质量保证大纲，并依照大纲规定的内容、控制方法、项目质文档大全合用标准文案量保证活动的推行情况进行检查。评审为保证本项目各个工程阶段的工作在满足规定的要求，以便确定项目可否能够进展到下一阶段或下一环节，在项目的推行过程中需要进行评审。审查除在规定的里程碑处对工作项进行评审外，为保证产质量量，本项目还重申督查和审查。测试为保证系统质量，在XXX项目中将测试纳入质量保证活动，主要进行设备测试、子系统测试以及联合测试。3.3项目资本管理计划项目工期保证的经济措施：一方面要依照工程计划进度编制资源需求计划，包括资本需求计划、劳动力需求计划、资料（设备）进场计划；另一方面，再编制工程成本计划时，要考虑加快工程进度所需要的资本，包括为实现工期目标所采用的经济激励花销。3.4人员配置管理计划由信息中心指定一名项目对接人，由乙方组成项目推行管理团队，并指定一名对接人，由双方沟通进行项目的建设、运营。角色单位人员联系电话项目总监项目经理北推行组测试组培训组售后服务组文档大全合用标准文案四、测试方案4.1测试目的在项目推行完成后，项目推行组要与项目单位共同完成系统测试。测试的目的是检验本项目中所供货的产品工作可否正常，可否实现设计功能。XXX全部部署完成后需要进行联通性测试，测试分为管理平台连通性测试、客户端与管理平台互通测试。产品是利用web页面进行管理的，考据管理平台连通性可直接接见管理平台IP地址即可。选择一台pc（或服务器），在阅读器中输入管理平台IP地址，并记录结果。管理平台与客户端互通测试，能够经过系统内置的监测体系查察，若是网络互通，客户端会将信息发送到管理中心，管理中心即可查察客户端的信息。详尽测试方法以下：4.2测试人员组成项目测试人员组成为：序号姓名单位1项目组项2目推行组4.3测试查收规范进行测试查收前，第一要确认场所、环境等相关条件可否满足上述测试查收说明的要求。在测试查收过程中，依照下面“测试报告”中的说明进行操作，由测试查收人填写相关测试报告。如“签字/盖章：”指签字或盖章。若是出现问题，包括设备缺损、环境、条件不满足要求问题等等，参照本规范第4.4章节“问题的办理”中的说明来办理。全部测试查收测试表格均应认真填写，并由测试查收测试人及确认人签字。测试查收结果吻合设计要求填写“√”，否则填写“×”文档大全合用标准文案4.4问题办理若存在流管站单位配合方面问题，以致无法进行正常的测试工作，可将相关问题报告以书面形式反响给项目组，明确下一步工作。如遇到布线未完成、广域网/局域网线路没有准备好、电源系统不满足要求等情况。测试人员将利用已有的条件，完成测试工作，并将测试查收测试报告交于项目组。在外面条件完满具备时，测试人员再进行正常的测试，并将结果以书面形式反响给项目组。4.5详尽测试内容设备名称：测试人：测试时间：年代日测试目的：检查系统运行状态、联通性和功能测试。测试平台：进入___________的特权模式。前提条件：测试工具（PC）与管理中心可互通。测试说明：运行后吻合预期为“√”，否则记录为“×”。分支名称测试方法预期结果结果管理中心运行全部服务均正√状态常运行管理中心连通可弹出登录页√性面管理中心与客可查察客户端√户端连通性上报信息五、应急办理5.1系统应急方案XXX将针对本项目拟定详尽的设计、推行方案，整个流程慎重而有序。但是，在信息系统建设过程中，不测情况将不能防备。下面，我们将对项目推行的突发风险进行文档大全合用标准文案详尽解析，并且针对各样突发事件，设计了相应的预防与解决措施，同时供应了完满的应急办理流程。5.2应急办理流程项目推行应急办理流程5.3预防措施针对工程推行中可能遇到的各样各样的风险，总结多年系统推行经验，针对一些可能出现的情况，拟定了一系列预防办理措施，举比以下：事件预防措施场所不吻合部署条件，核实未推行节点场所环境；如虚假机资源、IP等安装调试时，与原系统设计规划时应该对现场环发生IP地址矛盾、接口境有详尽、深入的认识；不般配等情况

办理协调用户准备相关环境；申请延期，填写延期报告单，报项目管理组及项目单位存案；使用临时IP地址或脱机配置；在现场当地采买相应变换接文档大全合用标准文案事件预防措施办理口；填写问题报告单报项目管理组和整体技术支持组；六、查收本章节主要提出了本项目建设工作全过程的查收方法，从本项目的各个里程碑阶段及各项交付物功能、性能的评审，在查收过程中用户认可程度、用户使用议论方面来阐述。在安装调试完成后，10日内由买方组织运行查收,全部设备交付、安装调试后使用工作日内，无任何质量问题，方为查收合格。6.1查收标准系统查收标准系统的查收标准参照双方签署的双方签署的项目合同书，同时本项目查收严格执行“《XXX》”的要求。对于查收的标准详尽包括以下几个部分来分别阐述，有对系统业务功能的查收标准、系统性能的查收标准、对交付物文档的查收标准、源程序查收标准以及对在查收测试中发现的弊端的办理等。系统查收原则1、完满一致性最后查收要求与用户在先期对项目提出的相一致，并满足用户签字认可的《需求规格说明书》的业务描述，业务功能实现跟要求对照没有遗漏；2、正确性系统实现的功能是在理解正确的基础上实现了客户的要求。系统软件的功能正确、牢固；3、可操作性查收要求及测试手段在现有人力、工具和技术条件下能够实现，从资源、时间、成本来看是可操作的；文档大全合用标准文案查收方案在生产环境也许凑近生产环境下，系统在未来的实质运行情况能够在验收和测试环节中充分表现（比方：软硬件环境、业务环境、实质用户和权限环境等）。6.2系统功能查收系统完满吻合XXX项目双方确认的《需求规格说明书》（以双方签字为准）所定义的功能要求以及系统集成合同为依照。确认系统实现的功能齐全、正确、满足客户的需求。系统查收查收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)将由XXXX在10个工作日前提交给用户方。用户方可依照合同及技术规范书进行合理的更正与补充，经双方确认后形成查收文件作为查收依照。查收基本条件：（1）XXX完成系统部署工作，依照系统部署开发规范,提交系统使用报告、测试报告、使用手册等；（1）实现整体功能目标，网络开通试运行合格。查收测试的弊端办理若是查收测试后，系统的遗留弊端依照严重程度分类，分别满足对应的查收标准则视为查收测试合格。测试异常的定义对在测试过程中由于系统、环境、网络、应用等问题，以致测试不能够正常进行。在测试异常发生时，优先解决引起以致该异常发生的弊端和BUG，如系统宕机、测试项目不能够启动、发生致命问题的BUG等。对于在查收测试过程中发生的由于线路以致的测试异常，以致查收测试过程中止，查收测试不能够经过。在异常解决后再进行查收测试。直至查收测试经过。6.3查收小组成员系统查收小组由招标人单位、专家组共同组成。6.4查收方式系统查收分初验和终验两种。我公司在完成初验和终验的查收准备工作后，书面通知查收小组所完成的工作和准备进行查收的项目种类和时间。文档大全合用标准文案同时项目组按质量管理的规定完成需求解析确认、设计文件交付、分项系统查收、整体查收等阶段内部自检、自测和组织专家评估（自检、自测方案和专家组成）。查收从前，提交系统测试报告及查收方案。查收标准包括系统要求指标和服务要求指标两大部分，查收由甲方进行组织。项目初验网络系统达到了系统初验的条件后，我公司向业主提交系统初验的申请，经监理审查，并经业主赞成后由业主组织系统初验。系统初验的基本条件是：1、系统的设计、测试和集成工作，达到功能、性能、使用等方面的要求；2、用户对系统的使用方式满意，确实方便了用户，提高了用户的效率，达到了系统的设计目标；3、系统基本牢固，保证试运行后能够正常工作。项目终验系统在达到了全部规定要求，试运行时期无重要技术故障，我公司在提交全部相关文档、报告等交付物的前提下，能够向业主提出系统竣工查收的申请。业主依照查收标准组织查收。终验合格后，工程建设竣工，进入质量保证期。6.5交付物的移交XXX将向最后用户供应系统推行过程中的各样文档资料,以便最后用户能掌握操作方法和保护方法。交付物包括项目文档。6.6查收程序项目查收程序一般由以下这些过程组成，一部分是针对推行方的，其他一部分是针对用户方的内容。推行方工作程序1、准备查收资料项目查收的重要依照之一是项目的成就资料，在项目的进展过程中，在每个里程碑完成时，推行方都应该不中止做好项目文件的收集工作，在每次的阶段性查收时都必定将分其他资料汇总、整理、装订入档；在最后的整体查收从前还必定把全部阶段性查收资料整理、归档以备查收组查察、检验。文档大全合用标准文案2、项目组自检在阶段性查收和整体查收从前，我们都会组织项目团队，进行必要的自检自查工作，找出问题和漏洞赶忙解决。3、提出查收申请，报送查收资料项目自检合格后，我们会向查收组提交申请查收的央求报告，并同时附送查收的相关资料，以备项目接受方组织人员进行查收。用户方工作程序1、组建项目查竣工作组用户方应依照公正公正科学客观负责的态度，组织相关人员组成项目组，对项目进行全面查收。2、项目资料查收项目查收组应该对项目推行方送交的查收资料进行审查，若是出缺项、不全、不合格的资料马上通知项目组，令其限时补交，以保证项目的顺利查收。3、初验依照项目里程碑完成情况进行的阶段查收过程