供应链管理复习题目

理复习题目1、供应链的概念是在(C)提出来的。链管理的(A)。段C、成熟阶段D、发展阶段供应链管理是一种(A)的管理思想和方法。A.集成B.松散C.积极D.消极4、供应链的管理目标呈现出(C)特征。D5、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过6、一个企业应尽可能考虑(D)供应商或分销商，A．一级B．二级C．三级D．多级A．功能型B．革新型C．复合型D．单一-2-立稳定的(B)。争力和增值率，因此最好选择(A)A．战略性合作伙伴关系B．普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D．技术性合作伙伴11、供应链是围绕(C)建立起来的。A．一般企业B.中间企业C．核心企业D.物流企业12、为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统： 基本内容包括(C)。B-3-C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售14、EDI是(B)的缩写。A.电子信息传输B.电子数据交换C.电子文本管理D.电子化供应链15、下列属于创新型产品特征的是(C)A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长16、下列不是供应链合作关系特征的是(A)A.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性17、与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点(B)A．采用较少的供应商甚至单源供B．选择距离更近的供应商C.对供应商的选择标准不18、JIT的目标是(B)务水平和获得最大利润-4--5--6-C格D．产品质量29、在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节(B)，使供应链上的各个A．资源计划B．生产计划C．营销30、拉动式的供应链运作方式是以(B)为核A.供应商B.用户C.制造商D.产品A．自动补货B．零售空间管理C．联开发D．快速反应的集成将由以产品为中心转变为以(B)为中心。A.第二B．第三C.第四D．第五就是实现对整个(A)的有效管理。-7-A．供应链B.流程C．企业D.社会35、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是(B)的群体决策过BCD36、供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种(B)合作伙伴关系。D.普通37、(A)协调控制模式把供应链作为一个整体A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式38、供应链管理的绩效好坏最终应该由(B)来评A．领导B.用户C．企业员工D.售货员销售—供应商D.制造商—分销商40、供应链企业之间的交易成本最低的是(C)-8-A．普通的伙伴关系B.战术伙伴关系C．战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系41、当需求量或(D)存在不确定性的时候，须使用A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期A.50B.60C.70D.8043、反射率不同的条和(D)按规定的编码规则组合A.码B.条C.字D.空称为(D)AB．顾客C.买家D．客户AC46、商场购物的全部活动“进入商场---挑选商品---一定的先后次序。这就是我们理解的(D)A．进程B．行程C.冲程D．流程-9-47、供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而(C)A．事前B．事后C．事前和事后D．事前A．沃尔玛B．微软C.通用D．施乐A．绿色采购B．绿色制造C.绿色物流51、在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不应链管理(A)的特点。A．动态性B．集成性C．简洁性D.集成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的(C)形式。-10-A．国际配送B．国际供应商C．离岸加工D.全球化供应链使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A．213B．22D．24C．223使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量：-11-(A)C．32D．33业的作业流程，追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为(AD)。A．核心流程B．作业活动C.作业活动D.信息系统E.支持流程2、在供应链管理模型中主要包含(ABC)三个基本要A．活动B.资源C．产品D.劳动者3、业务流程重组的三个方向分别是(ABC)A．基于时间的业务流程重组B.基于成本的业务C.基于绩效的业务流程重组D.基于质量的业E品设计的业务流程重组4、综合供应链绩效衡量主要从(ABCD)等几个方面-12-A．顾客服务B．时间C．成本D．资产E.生产率PS5、平均产销绝对偏差=该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明(CE)D6、供应链管理中形成了两种最重要的关系管理．即(BC)D7、供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由(ABC)三个指标按照一定的权数A．准时交货率B.成本利润率C.产品质量合格率E．生产率D.产需率即(ACDE)C性E．快速响应能力D.上、下游企业间的-13-9、消耗在供应链系统中的成本有(ABCD)A.物流B.信息流C.商务流D.资E.人才流10、供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合，专注于整合和改进企业内部及企业之间的A.信息流B.资金流C.运输D.供应链技术E.物流管理11、以下属于供应商选择原则的是(ABD)A．系统全面性原则B.简明科学性原则C.DE便宜方便原则A．一样的侧重点B.共同的外部变化E的信息共享14、与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在(ABCDE)方-14-A．信息来源B.信息的集成方法C.计划的决策模式D.计划的运行环境E．生产控制的手段16、供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是(ABCDE)A．体现了供应链的集成观点B．业务流信息流保持一致横一体化的企业集成思想(ABCD)交流与共享C．减少不确定性因素对库存的影响D．增加库E．增加库存的重要性18、以下属于供应链下的库存管理方法的是(BCD)D．第三方物流供应商管理库存E．订贷点法-15-系，供应链上的不确定性表现形式有两种，分别是 A．衔接不确定性B．运作不确定性C.预测不确定性D．供应不确定性E．信息不确定性20、多级库存控制策略可以分为(DE)A．供应商控制策略B.制造商控制策略D.中心化控制策略E．非中心化控制策略21、供应链管理与物流管理的区别主要有(ABC)体化管理的延伸C.供应链管理是物流管理的新战略D．供应链管理的改头换面22、供应链是一个网络系统，由(ABCD)组成。A.供应商B.供应商的供应商C．用户23、供应链的结构模型分为(BC)A．条状B.网状C．链状D.绳状24、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一-16-核算的供应链设计策略的供应链设计策略E客户需求的供应链设计策略25、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即 (ABCD)A.职能独立阶段B.职能集成阶段C.D.外部集成阶段E.垂直一体化阶段26、合作伙伴关系存在的风险有(ABCD)。D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E.提高了合作双方的机会主义行为27、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分A.稳定的供应链B.动态的供应链C.平衡的D.倾斜的供应链E.推动式供应链28、在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设-17-计方法，即(AB)的方法。29、供应链合作伙伴选择的方法有(ABCDE)(ABCD)A．系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性32、供应链管理的信息支持技术有(ABCDE)术33、消除牛鞭效应的方法有(ABCDE)34、供应链管理的理念包括(ABD)-18-念C.优化企业资源的理念D.管理手段技术现代化的理念E.核心的理念(ABCD)D资金链E．反馈链(ABCDE)2、供应链管理的英文简写SCM。(√)(X)-19-)要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符 (√)10、自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全11、供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 (√)13、在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关14、当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企-20-业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。(√)15、供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企16、供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目 18、在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而 19、供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目20、由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持 (X)23、通信技术的最基本的利益并不是降低成本，而是-21-24、在信息社会中，企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键是要看企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要的各种信息。 (√)25、在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传26、公司内部不存在客户关系。(X)因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。 (X) 29、产需率指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。 (X)(X)竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限-22-利用国际化供应链网络，实现资金在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步的程度日益增强。为了保证向下游客户及时的xianhuo供应能力，应付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库存(VMI)系统， 作关系，他表现在哪几个方面(2)采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流-23-1)①企业内部紧密合作，以及供应商内部、制造商②企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的②建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式的共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安④建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节-24-应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确求。管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。-25-从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。戴尔公司的购环节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。戴尔概念和先进的软件平台基础上的物流系统。斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂提供部-26-件，戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定单作出反应，供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提供的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的RyderIntegratedLogistics公司承担了这项物的信息管理系统进行补货，为戴尔公司生产工厂管理运作库存，使戴尔公司在销售运作中的产品预测和旺季预测等工作上取得了巨大的成绩。从供应商将部件1)供应链上存在有推动流程和拉动流程，请问这两种否同时存在有两种流程？若同时存在则两种流程的边这种管理模式的基本思想是什么？实施过程中应坚持-27-在其原材料、零部件的获了取环节中不依据顾客订单这两种流程的边界是计算机组装生产线的起点，计算机组装前的所有流程是推动流程，计算机组装过程和存(VMI)模式；