公司员工职业规划实施方案计划书

<>根据司员工发通道设管理办中的关规,为做今后工职业规划,现技、发程干为例定,具一员各的能职责,置发道1、工程技类发道<***>主艺发计位,包、技、管工程人四2、管类发主要涉及政理人资源管理生管、营理、财务理物管、采购管理、全理岗,包括员工主、长总或副总四层.3、工类展道<**>主要涉及生产系操作类、配送类、保管、记帐维修类岗位,主要包括未评级员工、一级多能工员工五级多能工员工共六个层.公司员工职业发通道图谱、制部**<技术工>、产品部**<研发工程、艺部***<管干升的条件<一>工程技类工1、积分准别

项目

则

分值机械、控制、流体等相关专业专积分其他专业05专科格

学积分职分

科1双学或23级1中级2级3工作积分

分、工作等5分资历分分

师带徒分

每格名弟1创新作积分

每条效提案<专利分/条>

0.2实施提案0.42、职晋升件<领带头人>类别

要求

备注资格分分认工程师职称年上培积分不少1分授课时不少4分资历分分师带积分少5分创工作积分不少于3分熟练掌各类办公软件、CAD,熟CATIA、UG、PROE三算机平软件一其他求

项目求论文求课程发

至作为项目经理参加过项以上点目至有以上格的术论文部>至少独开5门培训程,并司进过课3专家<程师>向战构<领域带头或高程>发.<二>管理类工1、准

则

值以岗位说明书要求的专业一致分中专科1分格分

科2双学或硕士3士以5级职1级职2级职3

工作验积分每年综合况积分工作效计高不过5分分分师带徒积分

时时每格名弟1创新作积分

每条效提案<专利分/条>

0.2实施提案0.42、职业晋升条件<总经理助理类别

要求

备注资格分

不于5分培积分不少1分授课4分资历分分师带积分少5分创工作积分不少于3分算机平语言求

熟练掌三种以上办公件大学语四或共英语三级上其他求至少独开2门培训,并公司内课程发行过课3专家<>向造者<总经>方发展.<三>技类员工1、职业晋升标准

分

以岗位说明书要求的专业一1积分技校、中专、高中1分格本工技能定情工作验积分

专科或23初级工1工2工3师4技师5每

综合况积分工作绩效累计高超过5分培积分

每时分师带徒分

时每格名弟1创新作积分

每条效提案<专利分/条>

案2、职业晋条件<四多能或主管类别资格分资历分

要求不于7分不于17.5分

备注技水平必须达技师以上水培积分不少1.5分授积分不少2分师带积分少3分创工作积分不少于4分3现状公司专家评定领域动者<三级多或长向四级能或主管方发展.三、破晋升的和件为表彰在行业地方集团所、司组的各竞赛质量进、评比、员创新等动中奖或为所司做出重贡献的于工作成绩优异而公司评的,所获的誉,给的分,该加分项目可以资中项件,不少定数<一>标星1.5分3分获誉次加分

集5分行10分20分等3分项

公大活

2分三1分公案2分/条704所案3分/条集案分条特殊贡献<二>加分条件

总经理提议5分破格晋升指不受规定年限、学历等其他任职资格要素的限制经过一定程序,由用人部门、资源管理部提出的破格晋升名单经公司领导班子批准而进行的职层升级在公司生产经营过程中做出特殊贡献或重大贡献者；提出并实施的合理化建议或者进行的技术革新为公司创造显著经济效益者；其他由公司经营管理团队提出的人选；凡是参集团、所内各类能比赛获得第、三名的,可接认为级多员工,获第一的可直接定为级多工；5凡加国技能赛获第三名的,可以直接认为四级能员工,获得第名的,可直接为五级能员工.四、笔、面及实作考试<一>员过审核符合各级别报条,始进入考试程.技道类得行内的能或书复一内各认证的,在资资历积分达到相应级的要求后,根据技能证书的等可以免试笔试及能考试.级工可免三级多工相的笔试能考试；技可免考四级多能工的笔试技能考试级技可免考五级多能工的相笔及技考<二>要求核内要；过程要可作；过程要,到公、公、公笔试各类晋升员的理试由所在部门进行,考试由资源管理部一；面试理类升经过试由公司领班子据员工作的内行面试面试要申报人素<1>公司化的认<2>申报人的团队作；<3>申报人的、能能6、实际操作考试技能类员工晋升经过实际操作<1>一级二级三级由所属部门自组织试部长负责监督成绩报源管理部,由源管理部结果进行抽查监督<2>四级以上员工由资源理部织实际操作考试,产研发质管理部相关工程师行考核定.五、考分数计算考核总由笔试成绩与面试实际作分数组成<1>每次考试后根据考试数及试实际成绩,确笔试格分线达到合格分数线者方可参实际技能操作考试<2>实际技能操作考试以分为合格数线；<3>笔试及技能操作考试按要合格者视为本次认证考试考合格六、员晋级的例外管理各通采用晋的方,于有殊贡献或司急的人才,源管核,总经理准,可晋升七定员获得相应的后每予一定金的励.1、工程类及管理类各别激对表别

技员

管师

头人贴每月>200元500元1000元2、技能类员激对表别

级级三级级

五级贴每月>100元元元元元3、激励员晋成后,除获得相应的津贴,根的同公按进的后,作.1、员工表2、表**

部

通道别本次级别

别

上次晋个人信息学历工作限英语平论文量论文称开发课数量课件称以上计得分：

专业司龄计算机水平以下部门填写

职称技能平年度效提数量年度施提数量承担项数量12个月格弟数量综合况加分况以上计得分：资源理部审核况

年累计有效培训课时年累积有效授课时项目称徒弟**笔试绩面试实绩总经批准晋升别1、管通层级位

激励求任职要求副助总总副助总总域带人IVIIIII

部长主管

专业能力：本领域具深论与经,是该领的家；能建立本领域作标准及流程,能够指领团队领域的问题并出改建,对他进专业支持与服务业领域的重阶段任,能够用专业技术知识解决疑问题人才培养：养和导层员对公发展较大献专业能力本领域深的理与实践验是高专业技人才能够本领作标流程能够独立解本领域的问题并提改进建议,对其行专业务织担业域的重大段性任务,能业的技解决疑题养：养和导层员对公发展较大献专能力够立从事某专业领域或技术领域的工作较专业技,能够独立解决本领域的常见问题并提出改进建议对其他门进行专业持与务织担专业领域的阶段性任,能够专的技知识解复杂问题人才养：养和导层员对公发展一定献专能力具备基本的专业识或职能在指导下从事某专业技I2、术通道

管员专业领内专业性要求较低的任务并为专技术作提供支持与务层级位

任职求IV

业知一技域系理识践验本领域资专技人,能够领队完技任务题:组织承担专业领域的重大阶段性任,参建业域则和准能专业的识解决复题养：养和导层员工业知一技域扎理识践验本领域高业技人员III

任工师问题:组织承担专业领域的段性任,能用业技识决复杂题专业识一领有的知实验备较高的技能II

工程师问解决:参承业的务够业术解般问题识业识技识业识技指事能能够,根I

技术员备本的专知业在从专业技术域内岗位的工作,完成本专业领域内专业性要求较低任,为专技术工作者供支持与服务3、产通道：层

层定位

任要求V

高级技五级多能工

生技能在某生产操作域具有超操作技与富的实经,是该领的高级技能人才问题解参与建领操则,解决复杂题带领团能较大规完成生务对项目部分生产环节重大响生产能：某一生产操作领域具有熟的操技能与比较丰富的实经