项目经理目标责任方案模板格式

项目经理目标责任方案模板格式项目经理目标责任方案模板格式/项目经理目标责任方案模板格式精心整理项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面执行工程承包合同对发包人的承诺，保证工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表企业全面执行与建设单位签订的施工承包合同范围内的所有工程内容履约责任，对内接受企业各职能部门的督查管理。依照企业内部项目管理的推行细则及相关规定，项目推行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场花销不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限企业项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程大要工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完满、制度健全、指挥有力，保证达成和超额达成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。精心整理精心整理1.文件系统负责组织拟定完满的项目部管理系统文件，做到管理系统文件健全完整。2.工程限时合同工期总日历天数为：***天，详尽动工日期以批复的动工报审表为准。3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证系统，制度标准健全，质量管理措施落实。指标以下：1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依照。；2)杜绝重要质量事故，保证工程无永久性弊端；3)贯彻温顺利推行工程主要设计技术原则。4.安全生产实现各种事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；(C)不发活力械、设施损坏事故；不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重要未遂事故；精心整理精心整理(J)不发生集体食品中毒事故；不发生流行性传生病；小伤事故率控制在3‰以内；特别岗位人员持证上岗率100%；不发生环境污染事故，环境保护吻合国家环保标准；安全施工争创电建行业先进水平，资料摆放推行定置定位管理，施工垃圾实现五清。5.文明施工在施工中和施工达成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地公众留下一个优异的企业形象。6.利润利润目标：项目实现利润***万元人民币。四、双方责任（一）企业的责权1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面执行承包合同，办理所有相关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。3.帮助项目经理建立工程成本台账，推行工程项目的成本核算。负责项目部花销开支、工程分包结算、工程款项等来往业务工作。4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分派等进行协调、督查、检查、奖罚。5.为项目供应企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文精心整理精心整理件及资料。6.审察工程竣工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。（二）项目经理的责权1.负责项目正式动工前的施薪水料准备工作，编制《项目策划书》、《施工组织设计》、专项施工方案，临建设施方案、安全措施方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按《建筑工程施工及查收规范》及本工程施工图和相关技术资料精心组织施工。2.代表企业全面执行工程承包合同，协调同发包人，设计单位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程担当保理工作及各分包单位的协调管理工作，执行工程承包合同条款。3.负责对劳务分包单位的安全教育，加强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全督查。4.负责对劳务分包单位的计划管理和协分派合，科学安排各工序，实现***工程、***工程与业主指定专业分包队伍的立体交织和空间流水作业，保证明现业主要求的工期目标。5.负责办理工程施工中的所有工程技术资料签证手续，及时填写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工查收和工程保修。6.严格执行上级相关规章制度，接受相关部门的工作检查，并督促各班组认真执行。7.严格执行企业各项财务花销开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。五、核查措施（一）奖励措施竣工奖：项目达成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工精心整理精心整理程竣工总结，经成本审计达成后吻合兑现条件，则按下面规定兑现竣工奖，1.项目竣工查收时，项目盈余低于***万元人民币，项目部成员人均奖励***元。2.项目竣工查收时盈余高于***万元人民币，在人均奖励***元的基础上，超出目标利润部分按10%的比率奖励项目部成员，详尽计算公式以下：项目部奖金=人均奖励*人数+（实现利润-目标值***）*10%（二）核查细则因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准予以处罚。．质量目标：若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实质成本，并按企业相关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%。．安全目标：出现重要责任伤亡事故，按企业相关安全处罚规定执行，并一次性扣除项目部所有奖金。3．工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的10%。工期依照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括：1、因业主未按规定供应主合同约定的由发包人供应的资料或设施等延缓承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣天气条件。六、其他1.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后见效，工程交工查收、结清款项、保修期满后无效。2.项目负责人要在授权范围内执行职权。若是项目负责人超越代理权限或严重违反罪律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现明显不能够达成本责任状确定的责任目标迹象时，企业法定代表人可随时解精心整理精心整理聘项目负责人。