建筑工程项目管理学习心得体会3篇

建筑工程项目管理学习心得体会3篇建筑工程工程管理，是指从事工程工程管理的企业，受工程工程业主方托付，对工程建立全过程或分阶段进展专业化管理和效劳活动。下面是学习啦带来的建筑工程工程管理学习心得，欢送大家阅读。

篇一：建筑工程工程管理学习心得

工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程管理水平的探究很重要。建筑工程工程管理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。工程管理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、限制活动。工程管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。工程管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。

提高建筑工程工程管理水平的必要性：

(一)建筑市场渐渐完善、开展的须要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程管理水平将集中于提高专业技术实力、管理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、开展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程管理水平。

(二)以顾客为中心的市场须要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程管理是提高附加值的途径之一。工程管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率，有效地限制了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时势必会选择有着良好工程管理体系及工程管理实施经历的企业。

(三)建筑企业自身开展的须要企业要保持持续强劲的开展势头，必需提高工程管理水平，培育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这才是企业保持强劲开展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而工程是生产一线，它干脆发生产值，是企业利润的源泉，因此工程管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围围着各个工程活动进展。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的开展正处于一个比拟关键的时期。管理水平的凹凸,不仅干脆影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来开展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速开展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化开展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场开展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是开展和提高建筑领域工程管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业开展目标的一个重要根底，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远开展具有特别重要的意义。随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长期的开展,建筑工程工程管理水平也取得了必须成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程工程的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品德,能抓住工程管理的中心环节工程本钱限制,并能够踊跃运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展打算与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争实力。

施工是形成工程工程实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量限制。工程现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,遵照全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和谨慎的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,参照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题歼灭于萌芽状态,杜绝返工奢侈。

施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。

施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经历，在工程的实践中不断摸索，最终缔造出一条施工工程管理的胜利之路。

综上所述,建筑工程工程的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理,才能保证建筑工程工程的顺当实施,为企业缔造良好的经济效益。

篇二：建筑工程工程管理学习心得

5月8日于龙城路桥分公司参与的工程工程精细化管理探讨会，对于工程精细化、管理标准化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在此时此刻建筑施工透亮化的大潮中生存，必需将精细化管理贯彻实施究竟。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精。做到时时有打算，事事有检查，事事到处有人管，事事到处有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。

三、重视细微环节、重视过程、重视根底、重视详细、重视效果，必需将精细化管理的五大特征搞清晰，才能绽开精细化管理的工作。什么工作都要首先筹划限制好大局围绕一个主题，在此前提下，绽开一系列的精细化管理工作，这就必需要做到三点要求：将精细化管理详细化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。

四、领导干部是推动精细化管理的筹划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参加其中，驾驭第一手资料、驾驭最新的市场行情、驾驭最真实的状况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前限制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细微环节，强化内部管理，增加本钱意识。天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。万事都要在事前限制，我们作为施工现场管理人员，必需要驾驭必要的根底学问：按三要素计算周转材料平米含量及平米造价;用三条线限制人工费;按三标注限制施工质量和本钱;用三比一算的方法限制材料及材料选购。

通过对工程的事先筹划、事中限制和事后总结，我们要强化我们的本钱限制意识，从而提高自己的经济核算实力和精细化管理的实力。

篇三：建筑工程工程管理学习心得

这学期学习了一门新课建筑工程管理，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要驾驭的不只是技术，还要有很好的沟通实力。从中真正的对工程管理有了比拟深刻的理解和相识。

刘教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的改变，教师结合自己的经历在工程实践上有了有效结合。建筑工程管理包含了很多方面:如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。

一.其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程起先至工程完成，通过工程筹划和工程限制，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主托付担当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可托付工程管理询问公司代为进展工程管理.

在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自担当的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的.如在费用限制方面，业主要限制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是限制该工程的施工本钱.又如在进度限制方面，业主应限制整个工程的建立进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包局部的工程施工进度.

二.工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参加工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理.

三.建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。

四.还有讲到的是特别重要的一点就是平安，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠