《提高企业的执行力》

在对曾经担任过世界500强高管人员的履历进行研究时，一个惊人的发现引起了世人的注意！绝大部分并非出自哈佛、斯坦福等著名商业学院！占3/5比例的居然是西点军校的高材生！WHY？WHY？WHY？课程背景精选ppt处于决策层和员工之间的中层管理者，经常会面临如此“两难”：一方面为其下属的执行力不彰而苦恼，而另一方面，有时又很难圆满执行上级的指令。希望下属的执行力强一些，同时又希望上属对自己宽松一些，恐怕是许多中层管理者的愿望。那么，怎样才能做到这一点呢？课程背景精选ppt执行力弱的表现及深层次原因剖析提高执行能力的前提、关键和核心他山之石——成功企业的有效做法提升企业执行力若干重要环节探讨

讲座提纲精选ppt执行为何那么难？企业执行力弱的表现执行力弱的组织因素执行力弱的个体因素精选ppt

杰克的困惑

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年轻干练的杰克加入这家制造企业已经两年了，刚刚30岁已经是HR经理了，虽然干这一行已经4年，但最近遇到了一件烦心的事情。董事长在最近与同行的CEO交流中得知360度考核法的好处，便在第一时间让杰克推行这项考核。第三天，凭着扎实的理论和实践经验写出了方案。第一步：组织6个部门经理和两个总监开会，沟通新考核制度的细节问题。……….终于让大家明白了怎么做，要求第四天收取更新的《职务说明书》精选ppt

杰克的困惑

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第四天，生产部和质量部如期交了岗位说明书，杰克刚想表扬他们，但仔细看过后，气坏了。而其他部门则以几乎同样的理由不交。财务部长更是说在赶董事长直接下达的十万火急的任务，睬都不睬杰克。精选ppt

思考和讨论

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你在工作中遇到过与杰克类似的困惑吗？你遇到过类似杰克的职能部门负责人吗？前面说的杰克气坏了，你认为会是什么原因？其他部门以同样的理由对杰克说“不”，那会是什么理由呢？如果你是杰克你会怎么做？

A：天天叮B、找董事长C、帮着写D、随便精选ppt

思考和讨论

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你认为发生上述情况的主要责任是谁？

A、董事长B、杰克C、各部门负责人D、通过这个案例，你觉得企业执行力不强最常见的原因是什么？精选ppt

从中可见……

决策随意政出多门朝令夕改缺乏权威流程繁琐精选ppt

组织因素虎头蛇尾（不能始终如一，常抓不懈）监督不力（没有监督，也没有监督的方法）流程繁琐（造成信息短路、丢失或嫌麻烦而执行不力）制度陷阱（互不联接，甚至自相矛盾）精选ppt

制度和执行案例：A企业素以强硬管理闻名，制定了员工迟到1次扣半月工资，迟到3次开除的制度。而B企业的管理比较人性化，他们的制度是，若迟到在15分钟内的，前两次不作处理，第三次严肃处理。思考：1、你认为哪个公司的制度比较有效？2、哪个公司的制度能够坚持下去？精选ppt

制度和执行案例：东北有家大型国有企业因经营不善破产，被日本一家财团收购。厂里的员工都翘首以待日本人能带来新的管理方法。但出人意料的是，日本企业只派了几个人在关键岗位担任负责人，其他什么都没有变——制度、人员、机器设备都是原来的。日本人只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就转亏为盈了。精选ppt

个体因素

意识方面：缺乏下级必须服从上级的意识缺乏局部必须服从全局的观念能力方面：不具备完成指令所要求的素质和能力

精选ppt改变传统的心智模式是提升执行力的前提准确把握执行力内涵是提升执行力的关键以身作则、率先垂范是提升执行力的核心提高执行能力的前提、关键和核心精选ppt案例：换脑子OR换位子？讨论：你曾面临过这样的选择吗？你可能会：换位子？换脑子？过于霸道?合理之处？精选ppt

主观原因时代背景环境因素思维模式是怎么形成的?精选ppt

性格？气质？年龄？阅历？你认为年龄的增加和阅历的增长与思维疆域的大小是正相关呢还是负相关？请联系实际举例。主观原因精选ppt时代特征时代特征的表现：代沟！代沟与时代发展的关系？如果您是中年人，那么您认为与父母或子女的沟通，哪个难度更大？“唯书唯上”和“敢想敢为”并不完全由性格决定？案例1：《马克思抄股票》案例2：计划经济与精神动力精选ppt思维定势的形成与破解

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。为什么？

精选ppt思维定势的形成与破解

驯虎人让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。但在驯虎人犯了一个错误后，老虎将驯虎人吃了。

为什么？

精选ppt成也习惯、败也习惯

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住老虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯讨论：你或你周围的人有被无形的链子束缚的情况吗？精选ppt1979年6月,中国曾派一个访问代表团去美国考察初级教育,回国后写了一份3万字的报告,同一年,美国也派了一个代表团进行回访,他们在看了北京、上海、天津的几所学校后，也写了一个报告。南桔北枳与环境因素

精选ppt学生无论品德优劣，无不趾高气扬，踌躇满志，大有“因我而不同反响”的意味。小学二年级的学生大字不识一斗，加减法还在扳手指头，就整天奢谈发明创造。无论是公立还是私立学校，音体美活动无不如火如荼，而数理化则少人问津。课堂几乎处于失控状态，学生或挤眉弄眼，或谈天说地，或跷二郎腿，在教室里摇来晃去。中国的报告精选ppt美国的基础教育已经病入膏盲，可以这么预言，再过二十年，中国的科技和文化必将赶上和超过这个所谓的超级大国。预言精选ppt中国的小学生上课时喜欢把手放在胸前，除非老师发问举起右手，幼儿园的学生则喜欢把胳膊放在身后。中国的学生喜欢早起，7点前在中国的大街上看到最多的是学生，并且他们喜欢边走边吃早点。中国的学生有一种作业叫”家庭作业“，据一位中国教师解释，它是学校作业在家庭中的继续。中国把考试分数最高的学生称为优秀学生，他们在学期结束时，一般会得到一张证书，而其他学生没有。美国的报告精选ppt中国的学生是世界上最勤奋的。他们的学习成绩和任何一个国家同年级学生比都是最好的。可以预测，再过二十年时间，中国在科技文化方面，必将把美国远远抛在后面。预言精选ppt25年过去了，美国的教育制度共培育了43位诺贝尔奖的获得者和197位知识型亿万富翁。而中国……两个预言都错了精选ppt思维方式的形成与个人的经历、家庭环境、教育背景有关思维方式的形成还与所处时代、区域文化、周边环境有关结论精选ppt

换位双赢两可思维方式训练精选ppt并不是你想象中那样

两个天使到一个富有的家庭借宿。主人很不友好，不让他们在舒适的客房过夜，而是在冰冷的地下室找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇对他们非常热情，把仅有的一点食物拿出来款待，又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使，第一个家庭什么都有，你还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而你却没阻止奶牛死亡。老天使还是答到：“有些事并不象它看上去那样。”

精选ppt并不是你想象中那样

“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。”

精选ppt体谅他人

妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些，小心！火太大了。

赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。哎唷，锅子歪了！」请你住口！」妻子脱口而出，「我懂得怎样炒菜。」精选ppt体谅他人

你当然懂，太太，」丈夫平静地答道：「我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。」

精选ppt

笑过以后

某日，张三在山间小路开车。正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪”！张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”

刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。

——不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏。

精选ppt思考题这2700元钱该不该还，为什么？新《劳动合同法》正式实施后，企业与员工之间在哪些环节更容易发生摩擦，如何通过换位思考的方法进行改善？精选ppt思考题案例：1、目前，学校教师在外面兼职上课的现象非常普遍，如果你是校长，你怎么看待这个问题？准备怎么处理？2、学生想拷贝教师的教学课件,有的老师愿意，有的却不乐意。3、有人提出授相同或相关课程的老师应经常切磋、资料共享和互相听课，但有教师反对这样做。作为分管教学的校长，你准备怎么处理这些事。精选ppt两败俱伤与皆大欢喜反对，并采取一切可能的方法阻止。柔性处理。观念上认可——认为这是既为学校扬名、为教师提供新课演练舞台、增加教师收入的一举多得的好事。政策上引导——采取一定的措施，吸引老师把注意力更多地放在本校。适当提高本校课时费。设置累计的课时计费标准。对在本校工作突出的教师给予考博、出国、高层次培训、优先有挑战性的工作。精选ppt准确把握执行力内涵提升执行力的先决条件和关键词执行力的精髓和特征准确把握执行力内涵是提升执行力的关键精选ppt执行力内涵

对个人来说“执行力“是完美完成上级指派任务的能力.对于企业而言,“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！那么，什么是“完美”?按质按量按时精选ppt

提升执行力的先决条件有战略目标且得到多数员工支持组织架构科学(直接经理只有1个)人力资源配置合理(逐层递减)

精选ppt两个“关键词”

紧张——箭在弦上，一触即发（时刻准备着）服从——对领导指令：接受、完成。找完成任务的方法，不找拒绝执行或讨价还价的借口精选ppt执行力的精髓和特征

一维——始终围绕企业战略目标垂直——上令下从、强调服从刚性——严格严肃、令行禁止

精选ppt看巴顿将军如何挑选接班人

巴顿将军时常把所有的候选人集中一起，给他们一个问题，看他们如何解决。某次，他对他们说：“活计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8米长、6米宽、1米深。”当他们拿了工具到现场后，巴顿将军就躲在一边观察。只听得七嘴八舌的议论声，有的说1米深的战壕还不够当火炮掩体，挖了有什么用？也有人说这样的战壕太冷或太热，更有人抱怨军官不该赶这种普通体力活。这时，有个年轻人站起来对别人下命令：我们赶快把战壕挖完离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没有关系。最后，那个年轻人得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。——巴顿将军说。精选ppt把信交给加利亚

故事发生在美西战争时期。美国总司令部必须要和活跃在古巴丛林中的反西游击队取得联系，而古巴正处在西班亚人白色恐怖之下。派谁把美国政府的机密信件送到游击队队长加利亚的手上呢？有人推荐了西点军校的学生罗文。罗文接过信后，把信放入油皮纸袋中吊在胸前就出发了。后来历经千辛万苦完成任务。思考？罗文认识加利亚吗？——不认识？罗文知道在什么地方能找到加利亚吗？——不知道！但罗文什么都没有问，因为西点军校培养的品质就是“没有任何借口”精选ppt以身作则、率先垂范是

提升执行力的核心

领导人自身对上级指令的执行情况领导人自身的工作业务能力及品质案例——领导不是人人都能当的精选ppt

领导不是人人都能当的

“我搞东方红2号时，调到总体室，那里的群众说：你要想在这干好，必须做两件事，否则你别来。第一，我们干不了的事，你能干。第二，我们不愿干的事，你来干。”

——神舟飞船总设计师戚发轫精选ppt

提升执行力的“他山之石”

培养和塑造健康的执行心态发掘和运用有效的执行工具组织和构建有效的执行流程

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健康的执行心态

为工作而工作！为生活而工作！为理想而工作！——只有视职业为事业，工作才是愉快和美丽的！

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怎么塑造？

提升员工的士气——“士气等于三倍的生产率”领导者的热情鼓励员工间的竞争机制效率优先的薪酬机制

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怎么塑造？

提升员工的士气绝非是一番振奋人心的演说，或是描绘美好的愿景，而是要务实，根据员工的需要进行有针对性的激励。现代劳动心理学研究成果表明，员工的需要已经有了如下的变化趋势：精选ppt

员工需求的变化趋势

要求从事有变化而非呆板的工作要求有更多的成长和发展的机会要求对组织的目标有明确的了解要求被尊重被关心被理解被倾听精选ppt

对症求解

企业理念和岗位理念教育（了解自身工作的意义和价值）建立赏罚分明的激励机制（奖励是鼓舞士气最好的催化剂）不惜代价去消灭不满情绪（员工不满与士气低落如影相随）营造良好舒适的工作环境（可调节的采光色彩声音温度等）身先士卒与员工同甘共苦（员工加班时千万不要在家看球）精选ppt

看摩托罗拉副总如何鼓舞士气

有一次，摩托罗拉副总带领客户去参观厂房，他走到一个正在粘焊管线的员工旁说：“GOODBOY”，那位员工笑了一笑。这位副总又走到一位正在用放大镜看管线的女作业员旁边说“NICEGIRL”，那位女工也笑了笑。这两句对别人听来是不经意的两句话，对两位员工来说，是莫大的鼓励，那天干活一定会特别愉快。精选ppt

利用好执行工具

1984年洛杉矶奥运会以前，所有的奥运会都是由政府承办的也都是亏本的，而私人企业家尤伯罗斯承办的洛杉矶奥运会不但不亏本，还大获盈利。出售电视转播权企业赞助“TOP”计划出售看台座位票精选ppt

利用好执行工具

1984年洛杉矶奥运会以前，所有的奥运会都是由政府承办的也都是亏本的，而私人企业家尤伯罗斯承办的洛杉矶奥运会不但不亏本，还大获盈利。出售电视转播权企业赞助“TOP”计划出售看台座位票精选ppt何为机遇？

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！A的同事B，也有同样的想法，他主动去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

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愚者错失机会智者善抓机会成功者创造机会机会只青睐有准备的人精选ppt

有效的执行流程

流程指的是企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。流程说白了，就是可以使企业没有谁，都照样玩得转！有效的执行不是靠自觉或强硬管理来产生的，而是靠有效的制度与流程来产生的。能提升执行力的流程一定是简明简洁，让人一望而知的。精选ppt

执行流程繁琐严重影响执行

处理一个文件只要七分钟，而耽搁在中间的环节却多达四天。IBM公司为客户进行一项简单的融资服务曾经需要七天：现场销售人员——总部办公室人员——信用部——经营部——核价部——办事组——快递到销售人员。其中，销售代表和客户谁也不知道流程传递到哪个“码头”精选ppt

宝洁公司的“一页备忘录”制度有两类：信息备忘录和建议备忘录。主要内容：目的陈述、背景资料、建议及原理阐述、下一步行动及支持证据。备忘录杜绝冗长空洞的文字和陈腐低劣的见解,没有条理的备忘录不但被认为是工作粗心，而且被看作思想混乱。在宝洁备忘录的写作被当作是训练的工具和员工提拔的依据。严格的备忘录制度，加强了员工与上司的交往，提高了企业的执行力。精选ppt

简洁简洁再简洁案例：聪明的老国王与《各时代的智慧录》太厚了,没人会读它!还是太厚了!最后,只有一页纸了,可是:还是太长了!最后,改得才剩下一句话.精选ppt

天下没有免费的午餐!精选ppt提升执行力的关键环节

识人和授权分工和发令评价与激励精选ppt汉高祖曰：夫运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房，镇国家、抚百姓、给军馈、不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，故吾所以有天下。知人善任——士为知己者死精选ppt拖拖拉拉，答应的事情基本不兑现不拘小节，说话行事从不考虑后果不修边幅，重要场合也会衣冠不整没有礼貌，与人对话目光游离不集中智者识人——从细节看人精选ppt一份“伤痕累累”的简历——求职失败一张乱作一团的办公桌——被换岗位一个“空手而行”的经理——升迁无望一个建起地上纸团的人——录用通知一个进“飞船”脱鞋的人——脱颖而出从细节看人精选ppt着眼于一定数目的候选人并扬长避短与曾和候选人共事过的人议论候选人仔细推敲任命把握任命的核心和性质确保被任命者了解新职位并乐意履职不轻易冒险给新来人员安排重要职位及时纠错——若一个职位使两个人载跟头，领导就不要急着再去发掘“千里马”选人六原则精选ppt把合适的人放在合适的岗位上去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

精选ppt用人之道

在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。用人所长的道理，知者甚多，能把一个人的短处用好，才是用人的最高境界精选ppt在一次工商界的聚会上，几个大老板大谈自己的经营心得，其中一个说“我手下有三个不成才的员工，我正准备把他们抄掉。”“他们为何不成才？”另一个问道。“一个成天嫌这嫌那，专门吹毛求疵，一个杞人忧天，老是害怕有事，另一个浑水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”第二个老板想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧。”这三个人能干什么呢？将人的短处用好精选ppt准确将下属归类价值观一致能力强价值观一致能力弱价值观不同能力强价值观不同能力弱精选ppt

把握时机——员工工作发生过错时

思考：在员工发生过错时，作为直接经理，你一般会怎么做？“疑人不用、用人不疑”与“疑人要用、用人要疑”你更欣赏哪一种理念？精选ppt

把握时机——员工工作发生过错时

观念不新？方法不对？努力不够？资源不足？时机不到？精选ppt提高分工艺术

案例：《有事没人干和有事抢着干》几个部门或几个下属互相扯皮是令领导头痛的事情，也是造成企业执行力低下的主要原因。精选ppt如何合理分工？把每件事情都交给最合适的那个人坚持每件工作都有明确的责任主体和责任人在给下级布置任务时要把责任也分解下去精选ppt必须将责任和风险也同时下达有的管理者特别仗义，在下达任务时会拍拍属下肩膀：“兄弟，放心大胆干，干成是你的，错了我负责！”这样的领导肯定比那种与属下争功而又不肯负责的领导高尚，但也不是一个合格的管理者。因为，有时侯，能力是被“逼”出来的！精选ppt破釜沉舟没有退路确保成功不许失败的“军令状”为确保首次载人飞行成功，2003年1月，中国航天科技集团公司在北京南苑举行了庄严的责任令颁发仪式。吴卓副总经理宣读：“中国运载火箭技术研究院院长吴燕生，务必确保长征2号F火箭发射神舟5号圆满成功，不许失败。”“中国空间技术研究院院长袁家军，务必保证神舟5号飞船飞行圆满成功，飞船安全返回，不许失败！”随后是包括上海航天技术研究院院长袁洁在内的9个单位领导的责任令。精选ppt一旦出错“提头”来见“我刚才注意到吴燕生、袁家军领责任令时都不笑，因为今年要完不成责任令，是要‘提头’来见的。当然，他们不会是提自己的‘头’，而是会提底下人的‘头’。这样一层提一层的‘头’，就是落实责任的过程。‘不许失败’从科学规律上推敲是不可能的，但是从对国家的责任感出发，又是合情合理的。”李东安副部长精选ppt要做——一定要做————非做不可——————不做就死——用力做————用心做——————用命做

——要么好死————要么好活——————没有赖活置于死地而后生精选ppt

主管：我这个指令，你听清楚了吗？下属：清楚了。主管：我这个指令你可以操作吗？下属：可以！主管：你打算什么时候完成（或三天后必须完成有困难吗）？下属：三天（或有两个困难…..)主管：那你第一步做什么（我帮助你解决困难后，你能承诺完成任务吗？）下属：YES如何发令？精选ppt关于考评建立压力适度的考核标准用好考评材料重视与被考评者的谈话精选ppt建立压力适度的考核标准员工潜能能否发挥的关键，在很大程度上取决于考核标准的压力适度和考核目标的公开公正！精选ppt关于“压力适度”首先，考核标准必须对被考核者形成一定的压力，即考核标准要在每一层次的平均水平之上，最好能接近能力优秀人员的水平，因为，有些能力只有在压力下才能发挥。精选ppt压力不能太大其次，考核标准不能定得过高，即压力不能过大，令人感到可望而不可即，若如此，考核对象很可能产生沮丧、自暴自弃，或因为过度紧张而使工作变形、思维迟钝，效率反而下降！精选ppt考评目标不能朝令夕改直接经理必须在一个评价周期开始时，应当就目标的制订、评价的标准与被评价者进行充分的交流，以达成共识，被评价者享有评价结果的知情权、接受或不接受以及越级申诉权。精选ppt考评结果必须落到实处与报酬奖励结合起来——以绩效决定薪酬与晋级晋职结合起来——以能力决定晋升与培训开发结合起来——以潜能决定发展与岗位调整结合起来——以态度决定去留精选ppt绩效考评要借助先进的工具目的：判断职位在组织中的价值原理：通过一定技巧提炼不同职位中的共性之处，方法：根据专家设计的数学模型对照打分精选ppt工作评估系统的共性之处知识技巧：职位所要进行的所有工作需要的知识和技巧。包括专业知识的深度、管理知识的广度和人际关系技巧。解决问题的能力：指职位在完成任务过程中所需要的分析、评估、创造、推理以及作出决定和思考能力。包括：思考环境的大小、思考的难度。所负责任的大小：指职位职责产生的最终结果对企业的影响度。包括工作活动的自由度、工作最终结果的影响大小。精选ppt精选ppt

绩效考评要围绕企业战略目标

A、B企业销售的产品大同小异，竞争异常激烈。A企业将一款盈亏平衡点15000元的笔记本电脑降到12000元，并将消息四处发散。但事实上A企业投入这场行动的产品只是区区几百台。B企业闻讯后，迅速将同类产品降到12000元甚至更低，而且大规模投放产品。短短一段时间销售了几万台。此时，B企业发现尽管市场占有量高居榜首，但损失达8000多万，企业受到重创。那么，B企业为何会上A企业的当呢？精选ppt

A企业透露，制定这样的行动策略是因为他们的财务部门和绩效管理部门发现了B企业绩效管理中的一个漏洞，是什么漏洞呢？精选ppt

原来B企业在对销售人员的绩效考核中，主要考评的是销售部门的出货和库存，而没有价格因素。这样的例子似乎很好笑，但在生活中却屡见不鲜。东航为什么上英航的当？某上市公司的年薪方案精选ppt

从体检想到的……情景模拟：分两组进行，围绕体检主题，角色和内容自定，时间不超过10分钟,检查后，医生要作处理意见或提若干建议。怎样和下属交流考评结果？精选ppt

考评要围绕企业目标进行？考评不仅是为了找问题，也为了总结经验考评结果要同本人见面，但要注意措词，一般应先肯定成绩指出缺点要用事实说话(案例:老师们为何无话可说?)指出改进方向要有的放矢，切忌千篇一律或牛头不对马嘴。从体检中得到的启示精选ppt执法者后拿

——怎样端平一碗水

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。