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文档简介

A：内部制定一份验货员作业程序：4、在正式验货前，要先了解订单的情况，如全批货完成了没有?如没有全批完成，那完成了多少？已打好包装的成品有多少？没完成的是否正司报告)，如货正在生产中，那必须也要去看生产过程，尽量在生产过另已完成的货物，必须拍下和看看堆放情况并需点数,注意，此等情况要写在验货报告备注上；。2)把产品样品放在检验平台(场所)内，按照检验流程和根据相关检验指4)对在检验过程中，发现的一些特殊和不清楚的疵点，可以当场询问工厂5)要称货物的重量(毛重)和要量度外箱的尺寸是否与所印和落货通知书7)产品是否要求摔箱测试，若需要，按照指示进行摔箱测试，并检查摔箱量是否破损，破裂等；8)核对货品与签办，菲林片和有关要求是否一致符合，如产品颜色，商标产品功能等(请特别注意(a)丝印商标效果，不能有断字,拖丝等,以胶纸测试丝印看会否掉色,商标必须完整,(b)产品颜色表面不可掉色或容9)检查彩盒有否破损，有没有折痕磨花，印刷效果是否优良和打样一致装到位,不可易松或脱落；10)检查货品有否彼锋割手,不可有毛边利角割手；11)检查货品和纸箱(包括包装彩合，纸卡，塑料袋，不干胶,气泡袋，说明书，发泡等)的清洁度；12)按照落货通知书上指示即场拿走所需数量的船头办，记紧必须把有代表性的不良品也一并带走(十分重要)；13)如检验货物不合格，或收到公司通知货物不合格需返工，需在现场马上14)另外所有验过货的需要有记号作为标识。如果验过货的有问题就是验货15)检查货品是否完好和在良好情况存放下，防潮、防雨、防堆高等。写验货报告，连同不良品与对方讲说一遍，然后让对方真回复。并要求将检验过程中的测试数据和检验结果记录在验货报告和验货记录表上。B：对验货员进行绩效考核：为提高验货员工作的积极性和工作能力，定期对验货员进行工作绩效考核，使责任心。关键指标关键指标总分指标描述或定义采用理由衡量标准与得分提提高验货员积极性提高工作效率30出差错次数验货员的责任心10对供应商的合理化建议将弥补过失，提高团队工作的整体效10部门团队评价得分率10时产告)及时率遵作根据评分表及评分规则情况及动向根据评分表及评分规则根据评分表及评分规则提高团队工作的整体效率处理问题能力部门协作遵守工作纪律其检供应商的反馈情况处理问题的能力及态度40验货的数量产品质量投诉次数验货数量验货质量C：对验货员进行业务知识及管理培训：；D品的质量控制：E：最后，我认为要成为一名合格的管理者：况要深入了解,因为外贸是个很细的事情,

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