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文档简介

装饰施工项目进度控制(1)、项目进度控制的流程图装饰装修项目施工进度控制进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程项目施工进度计实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一制的内容、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控(1)、施工前进度控制①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以(2)、施工过程中进度控制(3)、施工后进度控制(2)、项目进度控制的方法对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信(1)、组织措施制目标，并编制其进度。②、控制，在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏差(2)、技术措施，主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量(3)、合同措施，是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。、解决进度拖延的措施(1)、基本策略，采取积极的措施赶工，以

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