培训管理规定文件

培训管理规定文件培训管理制度(试行)为建立和健全本公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织不同层次的员工参加培训，增进业务知识和技能，不断提高员工的职业化素质，使员工具备与企业发展相适应的素质、能力，满足公司可持续经营发展的需要，本制度适合中京国建投资有限公司及其下属公司。三.培训组织与权限划分建立公司培训工作档案(课程内容、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等)和员工个人培训档案(培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果评估等)。组织本部门的内部培训工作。组织特殊岗位的技能培训，做好培训记录并进行各部门内部的培训由部门主管自行组织实施并报人事处备案，其它的培训计划凡由公司出资(500元以上)参加培训的员工，必须与公司签订《培训协议》。员工在协议规定的服务期内解除劳动合同的，应向公司支付相应的赔偿人事处每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，各部门主管结合本部门的实结合《员工培训需求调查表》的反馈信息、员工考核结果、员工本岗位任职资格象、培训目标和内容、培训方法和培训讲师、培训计划表、培训经费预算等。度培训统计表》)，同时制定下月的培训计划(见《月度培训计划表》)，并《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》，报总经办主任批准后交人划内的培训应由所在部门主管填写人事进修的员工，须经部门主管同意，由部门主管填写新员工入职培训.岗位技能培训.转岗培训.根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.部门内部培训.各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部况。继续教育培训.指从事专业技术或管理工作的员工为提高自身的职业技能而参加的由人事处统一组织的相关学习课程。由各部门与人事处共同商议并于每年的一月底之前提出本专业年度继续教育培训计划安排，报总经办审核、执行董事批准后执行。外训主要指员工个人或团体参加的由外部专业机构开办的各种培训课程(如职业相关的学习资料.，使其具备完成本职工作所必需的技能的培训，使其在充分掌握理论值观等方面的培训，建立公司与员培训项目实施新员工入职培训由人事处与员工所在部门负责组织实施。入职培训的目的是为了使新员工能够尽快了解公司的基本情况，熟悉公司的用人理念、企业文化与新员工的认同感、荣誉感和责任心，使员工能够把个人职业生涯与企业发展紧密结合在一起。入职培训内容新员工入职的当天必须完成《新员工入司指南》上规定的课程学习(以自学为主)，主要学习公司的各项规章制度、企业文化、公司概况等内容。对于公司的规章制度，员工若有不明白之处可向相关部门请教。练、工作程序与方法的讲解等，使之能达到独立上岗的要求。依据年度或临时培训计划，人事处应根据公司的发展和员工的需要自行组织一料保存。各部门也可自行组织提高员工知识或业务能力的培训活动。在职培训目的：增强员工的职业技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误执行董事、总经理、副总掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进力、决策能力、领导能力，以确保应该侧重于观念、理念方面，此外还有经营织行为学、市场营销、企业经；人员到行业先进企业考察学习；理人员是指对公司的日常经营管理有重要影响的人，包括各部门的负责的人。术、销售等领域的知识与技能。部专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验活动，鼓励中层管理人员集中讨论公司的经营理人员到高等院校学习先进的管理知识和经营的培训⑴专题培训：专题培训以内训为主，外训为辅。根据不同的业务性质，公司选派教⑵进修：公司选派员工去高等院校、外部培训机构进修，以培养企业紧缺的专业效果。式调查问卷式评估(主要针对内训员工)可根据其培训后一段时间内行为或工作绩效是否员工在培训结束后制定具体的行动计划和写《培训效果跟踪反馈表》交人事处备实施时说明并切实执行，人事处不定期对培。人事处负责公司的年度培训费用预算，由人事处长审核、财务处会审，监审处复政府部门指令要求参加的培训由员工填写《外训申请表》交相关领导审批，再处办理借款手续，公司予以报销培训费用。等)的员工，须填写《外训申请表》交相关领导审批。一般情况下培训费用一律先由本人垫付，待培训完毕或获得证书后方可回公司报销，否则不予报销。情况依据考勤师管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人事处负责建立培训讲师档案供各培训组组成，各级领导负有培训员工的义务和责任，在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲外部讲师是通过外部培训机构聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师到公司授培训纪律员工收到内部培训通知当日起，凡遇紧急公务与上课发生冲突者，必须向人事处二.外训管理参加外训的人员必须是公司的正式员工且有长期服务于本公司的意愿。按照外训课程的具体要求，依据申请人员的综合能力、发展潜力等资格要求有选执行。资料，连同考核成绩、证书复要求外训人员提供《外训报讲习材料，在人事处的安排下十三.附录本制度由执行董事批准后执行，修订权及解释权归人事处，本制度自颁布之日处主题词：培训制度(试行)主送：执行董事校对：施正川序号123456计划培训项目预算编制:制日期:审核:会审:复核:审批:编序号培训项目计划培训时间课时培训地点培训对象讲师预算费用备注123456预计总课时预计总人次预算费用合计审核:复核:批准:编制部门年月培训统计表序号序号计划培训项目实际培训项目实施时间课时培训地点参加人数出勤率结算费用评估等级备注12345677月度培训计划完成率总课时总人次总费用平均合格率审核:复核:批准:编制 申请日期:年月日核年年龄 月日姓名学历培训时间举办单位培训地点课程名称及主要内容部门专业岗位性别部门主管意见总经办/总经见备注:人事处意见执行董事批准培训签到表年月日签到(姓签到(姓培训时间培训考勤获得证书或证明文件评估得分日姓姓名岗位师学法培内评培收及何所内应于作上以进效请就下面每一项进行评价，并在相应栏打分，允许有小数.课课程内容很差分)课程适合我的工作和个人发展需要适中、易于理解与资料以及与工作结合程度师的评价有充分的准备培训师思路清晰、表达清楚、重点突出培训师解答问题深入、有耐心培训师对进度与现场气氛把握很好培训方式生动多样、鼓励学员参与－9)【9-10培训的收获A.获得了适用的新知识;B.获得了新的管理观念;C.理顺了过去工作中的一些模糊概念;D.获得了可以在工作上应用的一些有效的