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文档简介

第六组浙江红蜻蜓企业战略管理swot分析陈高丰，潘挺峰S终端S规范的销售渠道网S链运行S周转率快。S老大持O2:西班牙高端鞋类品牌有合作3：拥有中国私企最大的鞋类博物馆，唯一一家国家授予私企在公司的博物馆，使得品牌形象(S1O1)开发新品牌进入专柜。 T正处在向高端转型期，原来低端的市场被意尔康取代。在高端市场方面，深圳百丽T变化大，对市场T7:在非真皮革类皮鞋这块市场T8:商场准入机制制约，红蜻蜓1.创新(S3T1,S2T2，S3T2，2.在经济不景气的时候，实行得保证市场份额。(S4T3,S4T1)3.引进先进的销售网络体系(S2T1)后服务(S2T4)5.加强开发在非真皮革类皮鞋牙高端品牌DGS等高W人才匮乏。W于高端消费人群的吸引1.引进制鞋专业人才(W1O1)2.通过购买西方高端品牌在中多品牌市场战略。(W2O2)3.通过与世界品牌合作的方式进行产品创新(W3O2)1.引进人才(W1T1)2.开拓国际市场(W2T1)3.创新(W3T1,W3T2,W3T4)4.

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