路桥项目前期物资设备的策划

关于项目前期物物资设备的的策划物资设备管理机机机构设置置及岗岗位职责责根据公公公司颁发发的国国际业务务管理理制度汇汇编里里关于项项目物物资设备备管理理机构设设置及及岗位职职责的的规定，对对项项目物质质设备备部门岗岗位进进行以下下设置置。（一）项项项目物质质设备备部人员员组织织结构图图物资设备部经理物资设备部经理采购经理物资管理员保管员材料员（二）项项项目物资资设备备部岗位位职责责（保管员员和和材料员员是否否可由同同一人人担任）资资部理职有有资理针策级门关理管理组织项部管办规制部职责并促；资资的项向项经主理上管门汇物理作；采采划将经批的购报采门调调门员作有地织学和不断物管员质压压的请和置经经位责目各需需划平存编资购赁划部经核批准采采物进标议购并物采信资收上作内发关关后进关组送现资资员位的的以相件料应的供货材质书复告的工；物物账及送种报；务务经管核有务的的工管管位责管管法库库管；材材的收调拨及账；的的标识；的的维护养作放放账作库库况材材岗职物物求负织资到现材材工具旧资收作使使录为陈核供计物资设备管理的的的主要工工作思思路和重重点工工作内容容、目目标（一）物物物资管理理1、物资的的的验收、储储存存以及发发放（1）物资的验验收收物资验收包括物物物资验收收、进进货检验验和试试验、物物资入入库等一一系列列工作。验验收收工作要要求物物资接运运及时时、验收收及时时准确。物资验收主要步步步骤：验收准备验收准备核对资料外观质量检验数量检验物资试验登记到货验收记录验收入库资料归档物质验收工作要要要求及时时、准准确、安安全，对对物资验验收工工作提出出以下下重点：：●验收前要确定定定好入库物物资资的存放放地点点及垛形，存存存放地点点的选选择要充充分考考虑到该该物资资的安全全特性性，以保保证安安全。●对于包装或或货货物损坏的的的物资，要要严严格记录录，根根据损坏坏程度度与供应应商或或运输商商协商商处理。●对于合格证缺缺缺失和数据据不不清、按按规定定要求必必须复复检的物物资、超超过保管管期限限的物资资、无无材质证证的物物资都需需要通通知试验验部门门进行试试验，并并将质检检情况况记录，质质检检人员需需在质质检情况况纪律律表上签签字，不不合格物物资不不得入库库。●验收时，相相关关责任人均均均需在验验收凭凭证上签签字。（2）物物资的储储存物资的储存需根根根据物资资性能能和特点点，结结合本地地自然然条件，充充分分利用仓仓储设设施，采采用科科学的管管理方方法，保保证物物资完好好无损损、安全全合理理地储存存在仓仓库中，以以便便及时齐齐备、质质量良好好地供供应施工工生产产。根据物资的理化化化性能、存存放放时间长长短、收收发作业业频次次、批量量大小小、防火火安全全等因素素对物物资的存存放场场所进行行以下下分配：：●露天料场可可存存放铸铁件件件、大型型钢材材、盘条条、原原木等大大宗物物资。●料棚内可存存放放中型钢材材材、板材材、木木材、平平板玻玻璃、预预应力力钢丝、钢钢绞绞线等物物资。●库房内可存存放放小型钢材材材、钢丝丝、钢钢丝绳、优优质质钢、铁铁合金金、水泥泥、电电器、仪仪器仪仪表、小小五金金、工具具、劳劳保等物物资。●化工品、火火工工品、油料料料、精密密工具具仪表等等存入入特别库库房内内。物资的储存环境境境必须做做到整整洁，并并设置置安全防防火措措施。对对不同同品种、规规格格、型号号、牌牌号、等等级、批批次和不不同单单价的物物资分分开存放放并设设置标识识，设设置专门门的废废料区及及不合合格或待待检验验物资去去并挂挂标牌。对对库库存材料料进行行定期维维护保保养及定定期检检查，查查数量量以做到到账实实相符，查查质质量及保保管条条件以减减小废废料率，查查安安全以减减少安安全事故故。（3）物资的发发放放项目物资发放的的的主要任任务是是准确、标标志志正确清清晰、保保质保量量、及及时将物物资发发给领料料人。物物资部根根据需需要和需需求计计划或经经营部部门核发发的限限额领用用单填填制领料料单，保保管员根根据物物资领料料单正正确发放放物资资，发放放时坚坚持先进进先出出、易损损先发发原则，未未经经验证或或者验验证不合合格的的物资不不得发发放，物物资的的发放应应严格格按计划划发放放，对超超计划划使用物物资必必须经过过项目目经理审审批同同意后才才会发发放。交交接时时双方当当面点点清并签签字确确认完成成交接接。2、材料核核核销提高对施工中主主主材消耗耗管控控力度，跟踪主材材消消耗是否否正常常，特制制定本本主材核核算管管理办法法材料核销参与部部部门有物物资设设备部、工工程程技术部部、商商务合同同部、财财务部以以及各各作业队队，其其中项目目物资资设备部部是材材料核销销的牵牵头单位位，负负责组织织和实实行材料料核销销实施工工作。采购人员根据工工工程部提提供的的材料理理论消消耗计划划及上上季度的的库存存量编制制当季季度所需需材料料的采购购计划划。物资资管理理员根据据计划划发放材材料并并登记使使用施施工单元元，并并及时掌掌握材材料现场场使用用情况。对对各各作业队队报送送的单元元工程程材料消消耗结结存量盘盘点表表进行核核查。根根据商务务合同同部提供供的应应耗配比比及技技术部提提供的的工程量量计算算出应耗耗，与与实耗进进行分分析对比比，出出报表。3、周转材材材料管理理重点点●周转材料按自自自购和租赁赁分分开标识识，整整齐堆放放；●周转材料进进场场后建立实实实物帐，并并记记录其领领用、退退库、损损耗情情况；●周转材料的的退退库，对于于于非正常常损坏坏的，明明确到到责任人人；●严格按照财财务务部提供的的的摊销办办法对对周转材材料进进行摊销销；●对使用完后后的的周转材料料料进行维维修和和保养。4、危险物物物资管理理重点点●危险物资的的储储存选择门门门窗坚固固并四四周不靠靠建筑筑物的地地方，并并保持贮贮藏室室干燥、通通风风良好，室室内内严禁烟烟火；；●为危险物资资库库房内配备备备消防器器材，并并对保管管员进进行消防防知识识培训；；●经常检查危危险险物资储存存存情况及及时消消除事故故隐患患；●危险物资的的领领用严格执执执行出入入库发发放制度度。（二）设设设备管理理1、机械设设设备进出出场管管理（1）机械设备备的的进场项目前期向上级级级单位上上报《施施工机械械设备备配置计计划》，并并并根据批批复的的施工机机械设设备配置置计划划表进行行机械械配置进进场。进场时，物资设设设备部对对设备备整机、动动力力及其他他主要要总成、随随机机工具及及附件件、随机机资料料进行验验收，并并对进场场设备备建立管管理账账卡。设设备验验收价格格为设设备到达达项目目为止的的所有有费用。对对于于调拨进进场的的机械设设备，其其验收价价格为为设备现现值及及从调出出项目目运送到到本项项目所需需的各各项费用用。对对于符合合固定定资产规规定的的，其折折旧年年限及折折旧率率按照《中中国国水利水水电第第十一工工程局局有限公公司资资产管理理实施施细则》文文件件规定执执行。项目物质设备部部部建立机机械设设备档案案（技技术资料料及运运行资料料），档档案由相相关责责任人分分别填填制，将将整个个设备的的动态态管理过过程记记录下来来。设设备运行行操作作人员上上岗前前进行相相关知知识培训训，对对设备运运行整整个过程程熟悉悉后方可可上岗岗。（2）机机械设备备的退退场设备的退场包括括括设备报报废与与让售、调调拨拨转场。●设备的报废与与与让售根据设设设备报废废标准准来确定定需要要报废的的设备备，正常常报废废设备填填报《机机械设备备报废废申请单单》及报废设备汇总总总表给分分局物物资设备备部审审批，保保障部部批复后后进行行报废让让售处处理。●设备的调拨拨转转场对于闲置设备退退退场时进进行检检修、保保养，以以恢复其其使用用性能，相相关关费用由由本项项目承担担。设设备档案案随机机移交调调入项项目，并并提供供随机调调出配配件清单单，交交接时同同调入入项目共共同在在《设备备交接接单》上上进行行签字确确认。折折旧根据据《国国际业务务管理理制度》规规定定执行，调调出出月由本本项目目承担，若若运运输时间间超过过一个月月，则则本项目目承担担调出月月和次次月的折折旧。账账务处理理在设设备调出出当月月进行。2、设备运运运行操作作、维维修、保保养管管理重点点进场新设备及大大大修后设设备进进行走合合期管管理，加加强检检查，走走合期期满后，由由技技术人员员和操操作人员员对设设备进行行一次次联合检检查，并并进行保保养工工作。项目大型主要设设设备实行行定人人、定机机、定定岗、定定责管管理。新新设备备使用前前进行行检查、鉴鉴定定验收，并并对对操作手手进行行相关知知识（设设备有关关文件件、构造造性能能、安全全操作作规程）培培训训，坚决决杜绝绝设备带带病或或超负荷荷工作作。项目目建立立交接班班制度度，在操操作手手变动的的情况况下做好好设备备交接班班，设设备使用用部门门需严格格遵守守交接班班制度度。对于设备维护保保保养，除除项目目物资设设备部部组织进进行定定期维护护保养养外，建建立班班前半小小时保保养制度度，由由操作手手进行行。并严严格遵遵守“强制保养养，按按需修理”制度。物资设备部定期期期组织项项目开开展设备备使用用、维修修保养养和管理理工作作的检查查评比比，落实实设备备管理奖奖惩制制度。3、特种设设设备管理理重点点●坚持“定人人、定机、定定定岗、定责责”原则；●组织项目部进进进行特种设设备备知识培培训，操操作人员员持证证上岗；；●定期对特种设设设备进行检检查查，发现现事故故隐患及及时整整改；检检验周周期严格格按安安全技术术规范范规定执执行；；●建立健全特种种种设备管理理台台帐；●建立健全特特种种设备技术术术档案，执执行行一机一一档，保保证资料料完整整；4、租赁设设设备管理理重点点●选择合格的的设设备租赁供供供应商；；●租赁设备时时执执行招评标标标程序；；●坚决不租赁赁报报废设备、落落后淘汰设备备及有安全隐隐患的设备；；●建立外租设设备备档案，档档档案包括括设备备基本信信息、租租赁起止止时间间、租赁赁方式式、结算算费用用等；●定期进行安全全全检查，查查出出问题跟跟踪落落实整改改，并并做记录录；5、外协设设设备管理理重点点6、设备单单单机核算算管理理重点●设备产值统计计计工作做到到及及时、准准确、完完整，以以确保保单机核核算工工作的进进行；；●根据单机核核算算分析异常常常现象，及及时时采取处处理、处处罚措施施；●坚持“强制保保养，按按需修修理”原则，控控制制设备运运行成成本；●加强设备的的使使用、维修修修和保养养所需需物资的的领用用管理；；三、物质设备管管管理制度度及实实施细则则（一）物物物资验收收1、验收依据物资采购计划、订订货合同供应商提供的到到到货物资资的技技术说明明，出出具的发发票对于随货同行的的的资料，包包括括内附带带资料料、托收收携带带资料、订订货货合同等等必须须严加管管理并并依据该该资料料为验收收证明明。2、对于货先到到到库，资料料未未到时，将将到到货物资资妥善善保管，并并根根据验收收规则则进行验验收记记录，同同事报报主管领领导催催要资料料，待待资料齐齐全后后再按规规定验验收入库库。3、对于到货物物物资出现数数量量和质量量误差差，要认认真做做好记录录，立立即向主主管领领导汇报报，由由主管领领导通通知供货货方解解决，并并通知知财务与与经营营部门拒拒付货货款。在在未处处理前要要妥善善保管好好到货货物资。4、对到货物资资资发生的数数量量和质量量方面面的正负负公差差，在规规定范范围内的的公差差要认真真做好好记录并并上报报，经批批准后后核销。（二）物物物资发放放1、保管员根据据据现场施工工队队提供的的计划划单结合合项目目物资限限额领领取规定定制作作物资出出库单单，并按按出库库单进行行物资资发放，手手续续不全不不出库库；2、发料执行先先先进先出的的原原则，对对有保保管期限限的物物资要在在保管管期内发发完；；3、未经验收入入入库的物资资不不许发放放，在在生产急急需情情况下，经经项项目经理理批准准后可先先办出出库；4、凡需以旧换换换新的物资资必必须先交交旧后后领新；；5、材料发放建建建账工作必必须须清晰，做做到到账实相相符。（三）工工工器具管管理1、保管员按规规规定的劳保保工工具发放放范围围及使用用时间间组织发发放，填填写劳保保、工工具卡；；2、劳保、工具具具使用人员员，要要加强物物品管管理，合合理使使用，做做到物物尽其用用，充充分发挥挥劳保保、工具具在生生产中的的作用用，杜绝绝丢失失损失；；3、工具严格执执执行交旧领领新新制度，先先交交旧后领领新，不不交旧不不发新新；4、对于非正常常常使用造成成工工具损坏坏，根根据情节节给予予责任者者处罚罚；5、对于不到期期期限或到期期无无旧物品品而又又领新物物品者者，按物物品价价值根据据使用用时间折折价交交款，以以冲减减成本。（四）油油油料管理理1、油料验收时时时，验收人人员员必须与与机械械队人员员共同同参与计计量过过程，确确保验验收数量量准确确（过磅磅验收收），验验收过过程中应应观察察随车备备用水水箱的水水位、杂杂物箱中中是否否有砝码码等干干扰材料料人员员正常验验收的的异物，并并保保管好油油品质质量合格格证书书；2、储油设设设施明确确标示示，做好好防火火防爆措措施，拒拒绝明火火及可可能的危危险源源，确保保安全全使用；；3、油料发发发放员及及时做做好油料料发放放记录，登登记记油料发发放台台账，统统计油油耗；4、注重单单