五星级酒店地基基础施工组织设计

/施工组织设计目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u一、工程概述二、施工打算工作三、各分部、分项工程施工技术方案四、施工现场平面布置五、施工总进度支配及工期保证措施六、劳动力支配七、拟投入的主要施工机械设备八、冬雨季施工措施九、质量保证措施十、保证平安、文明施工措施十一、保障民工工资措施一、工程概述1、工程地理位置本工程为**工程地基处理施工，工程位于**区，西临**大道，北临**路，**公园，**新城，场地南低北高，地块呈扇形分布，南北高差约4米，场地持力层为中风化基岩，存在29％溶洞隙率，丙类建筑，设防烈度6度，Ⅱ类场地。2、工程规模本工程分为办公楼部分和五星级酒店部分，施工内容包含：孔桩、独立柱基础土石方开挖及运输，孔桩钢筋笼制作、安装，孔桩混凝土填芯及独立柱基础垫层。其中办公楼部分有孔桩49个，独立柱基础67个，人工挖孔桩深度在3m～20m之间。五星级酒店部分有孔桩155个，独立柱基础79个，人工挖孔桩深度在3m～20m之间。本工程所运用材料如下：(1)、孔桩填芯砼采纳商品混凝土，强度等级为C25及C35；(2)、孔桩护壁采纳现场自拌混凝土，强度等级为C15；(3)、独立柱基础垫层采纳商品砼，强度等级为C15;(4)、孔桩护壁钢筋为HPB235级钢筋，孔桩钢筋笼为HRB400级钢筋。3、施工条件本工程所处地理位置条件优越，交通非常便利，四周除有政府机构行政办公区外，短暂还未形成生活住宅区，施工对四周的噪音干扰较小，全部建筑材料均可从现有道路进出，且车流量小，施工基本不会受到交通限制。本工程除地质结构上（或地下水）会对工程的进度产生影响外，其余组自然条件基本不是制约本工程进度的主要因素。4、工程建设标准依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备和施工质量须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、标准的要求。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《建设工程项目管理规范》（GBGB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GBGB/T50328-2001）《工程测量规范》（GB50026-93）《混凝土强度检验评定标准》《混凝土结构试验方法标准》（GBJ152-1992）《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》（GBJ175-1999）《基桩低应变动力检测规程》（JGJ/T93-1995）《建筑桩基础技术规程》（JGJ94-1994）《一般混凝土拌和用水标准》《一般混凝土协作比设计规程》（GBJT55-96）《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》《建筑施工平安检查评分标准》其它适用于本工程的相关规范及标准。二、施工打算工作1、施工组织本工程以项目为对象组建施工现场管理机构——项目经理部。项目经理部行使支配、组织、协调、限制的职能，对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用,因此，充分考虑到项目经理在组织结构上处于核心地位，是施工企业在项目上全权代理人，项目经理作为项目管理的关键人物的重要因素，所以在确定人选时选拔了具有较宽学问面、责任心强、有较强的组织实力、有预见隐患刚好实行防范措施的丰富阅历、熟识专业的人为项目经理，在他的领导下，组成高效率的、指挥统一的、分工协作、责权利一样的项目经理部，以达到充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率的目标。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，项目技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，项目经理任组长，负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检部负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。项目经理部依据精干、高效、统一的原则，设置项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人（项目总工）1人，下设工程技术部、质安部、物设部、计财部、综合办公室，依据工程项目专业不同设置四个施工队负责具体实施。现场施工组织机构图见附图。施工组织机构图项目技术负责人后勤文书支配统计财务、预算劳动爱护物资、机械平安质量技术技术办公室计财部物设部质安部工程部项目副经理项目经理项目技术负责人后勤文书支配统计财务、预算劳动爱护物资、机械平安质量技术技术办公室计财部物设部质安部工程部项目副经理项目经理钢筋施工班组第四施工班组第三施工班组其次施工班组钢筋施工班组第四施工班组第三施工班组其次施工班组第一施工班组项目经理负责建立、健全项目质量保证体系，组织实施工程质量保证支配，对工程质量负干脆责任；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；确保工程质量符合规定和标准要求；严格执行财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；负责竣工之后的书面工作总结。项目技术负责人组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；确保工程质量，并具有推翻权；管理技术、试验、质检、资料管理等部门，监督指导这些部门行使质量职责和职权。工程技术部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。负责在工程项目中实施全面质量管理工作，保证工程质量到达国家工程质量验收标准。质安部负责在工程项目中实施全面平安管理工作，负责各项平安措施的落实，确保平安生产。物设部按质量设计和施工方案，供应合格的材料和设备；严格限制材料质量，无质保文件的不符合技术规范指标的材料不得投入施工，杜绝设备带病运行。计财部做好工程预算，为项目经理供应工程成本资料；做好成本核算，为项目经理供应项目决策依据。各工种专业工长负责组织按图施工，保证所完工程符合图纸要求；负责各分部分项工程施工过程限制工作；细致记录好施工日记，做好工程隐藏记录及现场技术签证工作。专业质检员负责工程质量及分部分项工程质量的检查及验收工作；负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定工作。2、施工任务划分依据本工程的工程性质、平面布置和施工周期要求等特点，拟采纳平行作业法进行施工。在组织项目经理部为核心，内部设置施工作业班组，本工程分为五个施工区段，分别由五个施工作业班组进行平行施工，总工期要求为80日历天。项目经理部：负责总体工程技术、支配进度、财务支配、材料供应、工程协调处理、质量、平安限制。施工作业班组：负责所属施工区段范围内工程具体施工，技术管理、施工管理、劳动力组织、施工支配、进度、机具运用、材料运用、支配，质量、平安限制保证措施等具体管理工作。第一施工班组工程实施范围：办公楼孔桩开挖及砼填心工程施工。其次施工班组工程实施范围：办公楼独立柱基础土石方开挖及砼垫层施工。第三施工班组工程实施范围：五星级酒店孔桩开挖及砼填心施工。第四施工班组工程实施范围：五星级酒店独基柱基础土石方开挖及砼垫层施工。钢筋施工班组工程实施范围及项目：办公楼及五星级酒店全部钢筋工程的施工。3、技术打算(1)组织有关技术人员进场，对设计文件、图纸及有关资料进行探讨和现场调查，熟识现场状况、施工内容及设计意图，编制切实可行的实施性施工组织设计（方案），作为对本施工组织设计的补充。(2)组建技术小组，依据工程的具体状况和质量要求，对施工方案、技术措施、工程质量保证措施和施工平安进行细致探讨和深化细致地探讨，进行质量策划,并形成相应的技术性质量文件，做到有支配、有步骤地施工。(3)作好测量限制网的测设和复核，并复核设计道路、台地及挡墙的位置、高程及地形等是否和施工图相符，若有不符要刚好向监理、业主及设计反馈，并依据修改调整施工方案和进度支配。4、劳动力的打算(1)组织相关施工班组人员进场，并签订相关平安劳务合同。(2)对进场的工人进行登记建档，对干脆从事质量活动人员进行培训，培训内容包括：职业道德、质量意识、施工管理和工作纪律；技术理论学问及实际操作训练，新技术新工艺的培训；平安纪律、规范、法规的学习。5、物资打算(1)按设计施工图做好工程施工预算，进行细致的材料分析，拟定具体的材料需用支配。(2)依据现场具体状况编制具体的施工机械、检测设备需用支配及进场依次。按已定支配组织施工机械检测设备进场，并对进入现场的施工机械进行检修、安装和调试，检测设备送有关部门进行检测校定，确保满意施工须要。(3)组织有关部门对干脆影响工程质量材料的供货单位的资质、信誉、业绩、供货实力等进行考查，并供应相关资料，确定各种施工材料的合格供应商。6、现场打算(1)现场勘察：细致勘察施工现场的地形地貌，水文地质，地下管线、交通运输等状况，对施工四周居民、单位可能发生的一切事务提前和有关部门共同协调，做好施工打算。(2)现场布置：按施工现场平面布置图或建设单位要求修建施工通道、搭设临时设施、架设临时供电线路及供水管。三、各分部、分项工程施工技术方案(一)、总体施工方案1、工程概述及特点(1)施工作业面大，冬天施工气温较低，工期紧。(2)地质条件困难，孔桩开挖深度深浅不一，高差较大。(3)施工劳动密集，对四周环境爱护要求高。2、总体施工支配总体工程施工，以五星级酒店孔桩成孔施工为核心，其余工作依据工期要求穿插或平行施工。3、总体施工原则(1)搞好目标规划。依据相关规定要求，确定质量、进度、成本限制目标，围绕三大目标制定切实可行的支配，施工过程中严格按支配和施工组织设计进行限制，以最终实现对业主的承诺。(2)贯彻ISO9002系列标准。依据ISO9002系列质量保证体系，采纳科学的施工管理方法，对施工全过程进行有效限制。(3)应用网络技术。采纳先进的施工管理技术手段，应用网络技术，结合工程特点，合理划分施工任务，确定施工先后依次，编制切实可行的总体工程施工网络支配及各单体、单位工程网络支配。(4)应用微机软件管理技术。采纳先进、科学的微机软件管理技术，对施工全过程进行系统化、微机化管理，从真正意义上实现施工管理科学化、系统化、标准化。(5)、加强动态管理。施工过程中加强动态管理，进行信息跟踪、收集、反馈、分析，对各类支配适时进行优化调整，确保工程总体目标的实现。4、施工测量(1)概述本工程平面组合困难，精度要求高，为确保建筑物的平面位置和高程在要求的精度范围内，工程开工前，依据各业主或规划供应的坐标限制点和水准点，建立场区的矩形限制网，将限制桩引测到基坑的四周，并对限制桩加以爱护。测量限制网由项目部专业测量工程师负责，项目总工程师复核，各阶段测量成果均须报监理工程师审批，并记录保存。工程施工测量放线综合采纳轴线并汇法和极坐标法，精确放出轴线的位置。(2)工程平面限制网测设限制点引测。依据本工程轴线坐标和当地城市导线点，一次性建立统一的平面限制网。依据城市导线点，在场区内按30m×30m布置限制点，限制点应尽量避开基础开挖面，要求埋深1.5m，用砼浇筑并以钢针标记，并测定高程和坐标作为定位放线的依据。限制网布设。依据场内导线限制点，沿建、构筑物开挖线外1m左右位置测设各轴线方向限制基准点，在主限制轴线上埋设基准点，要求埋深0.5m，并浇混凝土稳固。(3)高程测量和垂直度限制依据业主或规划供应的水准点，用水准测量仪传递至基底及以上来限制建筑物的标高。对场内全部水准点，每间隔肯定时间须联测一次，以做相互校验。(二)、基础工程施工方案方法1、独立柱基础(1)降低地下水措施依据本工程地质条件、地下水状况、建筑物地下部分埋深，施工过程若有须要，应实行降低地下水措施。依据设计，地基均需开挖至基岩持力层并入岩不小0.2米，但上部土壤具有透水性，施工排水主要考虑采纳集水坑降水，并用潜水泵干脆解除基坑外的排水系统。(2)基坑开挖本工程独立柱基坑全部采纳人工开挖，入岩部分亦用人工硬凿，若有大量岩石考虑采纳松动爆破协作人工清碴。土方开挖应具有稳定的边坡。开挖深度小于1.7米时，可以进行直槽开挖，大于1.7米时，必需按规范要求进行放坡，确保施工平安及边坡稳定，放坡系数依据现场实际土质确定，一般不应低于1:0.3；基坑开挖好后，底部应挖集水坑，刚好用水泵解除坑内的积水，并将地下水限制在工作面0.5m以下；相邻基坑施工，应先挖较深的基坑。基坑开挖若遇地质状况和地勘报告不符时，应刚好通知设计或地勘部门协商处理。对土质边坡或易软化的岩石边坡，可采纳喷浆、抹面、嵌补等护面措施，在开挖后应实行相应的排水和坡脚，防止积水影响边坡的稳定。土方开挖应从上到下，分段分层依次进行，随时作成肯定的边坡，以利于泄水。在开挖上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定，应将弃土堆表面平整并向外倾斜，弃土堆放高度不大于1.5米，应在弃土堆和挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入基槽内。石方开挖时，强风化岩或泥岩采纳风镐或钢钎等进行开挖，坚石采纳爆破开挖。爆破采纳深埋孔、小药量松动爆破，并用橡胶皮覆盖，施工时应设置爆破警戒线，确保施工平安。嵌岩部分宜采纳人工凿石，以免扰动地基持力层，降低地基的承载实力。基坑开挖到设计深度后，按基坑土石方开挖标准进行自检，自检符合设计及规范要求后再通知相关单位进行持力层验收，合格后及进行基底封闭，避开长期暴露。同时做好验槽记录及签证。(3)基础垫层基坑验收合格后，应依据设计要求进行砼垫层施工，对基底进行封闭。本工程砼采纳商品砼。商品砼浇注采纳砼输送泵干脆输送至浇注位置，用平板式砼振动器振捣密实，表面找平，并严格限制其标高符合设计及规范要求，同时做好隐藏记录及办理签证。2．人工挖孔桩基础(1).施工流程人工挖孔桩施工工艺流程如下图所示：桩定位放线人工挖桩孔清理桩孔桩定位放线人工挖桩孔清理桩孔桩孔验收绑扎安放钢筋浇灌砼桩顶面处理护壁、桩孔顶砌砖防护、排水土方、淤泥、凿石有关人员进行检查填写隐藏记录常规、水下砼制作试块(2).挖孔桩技术要求A.挖孔桩施工应遵守“工业和民用建筑灌注桩基础设计和施工规程”。B.挖孔桩成孔过程中应视桩孔深、土层构造及地下水状况实行必要的防护措施。C.桩孔挖至基岩后应将表面强风化岩凿除，置在中风化岩层内深度应满意设计要求，凿平基岩，若在桩孔内发觉较深的岩隙时，可实行钢筋砼封底措施，挖至基岩面后必需经勘探、设计及质检部门进行检验是否符合设计要求。D.挖孔桩底一般要求平整，不带泥砂，当基岩面不平且高差较大时，允许在边坡留台阶，只能在一个方向留台阶，不能沿园周都有。E.挖孔桩采纳水下浇筑砼时，在桩顶面形成一层稀水泥浆，该层强度较低，在基础承台施工前应凿去。F.溶蚀裂隙处理措施：a.挖至基岩面，按设计深度，凿至裂隙，如过此深度岩面较完整，即可向四周扩孔200mm，设置Ф16@100mm钢筋网两层浇注砼，然后往上做灌注桩。b.在岩面发觉裂隙，碎块则接着往下清理，直至基岩面基本完整为止。c.当裂隙为单一缝隙或深沟（用钎探查明在1.0m以上时）可按(a)进行处理。(3).施工方法孔桩施工前应熟识工程地质资料、桩基施工图、地下管线等设施资料，并向有关施工人员进行技术及平安交底。做好场地平整工作，制定有效的排水措施及支配好运土施工道路，建立好测量基线，水准基点、标明桩位、编号及施工开挖依次。开工前，应先进行试挖，以便完善成孔工艺，试孔数量可确定2—3个，检查试孔时，勘察、设计、施工、建设单位和质检部门共同参与并作好记录，重点检查成孔过程中侧壁土层有无坍塌，护壁结构是否起到有效作用，扩大头能否符合设计要求，持力层的地质条件及标高是否和地质报告和设计相符。孔桩开挖过程中，对于不同的状况可实行以下方法进行施工：对于粘土、淤泥、土夹石可用铁锹，十字镐进行开挖。岩石层的开挖，采纳手锤钢钎进行人工凿除，必要时亦可采纳化学爆破手段进行清除。遇有地下水时，应视其大小，实行了人工淘水或水泵抽水。土石方的垂直运输：采有手摇橹施工，其施工特点为施工主便，成本低，一次运量少，适用于不同深度的孔桩。土石方的水平运输：桩孔内挖出的土石方应刚好由人工运至距桩孔2m以外处堆放，随后用翻斗车运至指定的弃土地点。(4).孔桩开挖留意事项：A.桩孔开挖后，如发觉实际状况和地质资料不符或有其它异样现象时，要刚好和地质和设计部门联系解决。B.桩下基岩，按要求将强风化岩层凿去，桩干脆座在中风化岩层内深度应满意设计要求，强风化岩的推断应由地质部门在现场进行。C.对于有溶蚀裂隙，溶洞的桩孔，应按前面所述的原则进行处理，同时应由地质、设计及质检等部门共同进行检查，认定是否达到设计要求。D.对于有地下水的桩孔，应刚好实行排水措施，以防桩孔受地下水的浸泡而出现塌方。E.桩孔挖好后，应刚好进行清底，并组织有关部门进行检查验收，办理隐藏工程记录后马上灌注砼封底，尽量削减持力层暴露的时间。(5).钢筋笼①.概述本工程钢筋用量不大，钢筋采纳在钢筋棚中集中制作，现场绑扎安装，钢筋接头采纳绑扎搭接。②．钢筋选购 和检验a.全部钢筋进场前有出厂合格证和试验报告，钢筋表面和每捆（盘圆）钢筋均有标记。b.入场后的钢筋按批号及直径分批抽样检验，内容包括查对标记、外观检查、力学性能试验，合格后方可运用。c.钢筋进场后堆放整齐，并运用标牌加以标识。d.钢筋加工过程中，如发觉脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常，对该批钢筋进行化学成分分析或其它专项检验。e.复试报告不合格的钢筋加倍取样，加倍取样的报告中，只要有一项不合格，该批钢筋不能用于本工程中。f.钢筋制作需在车间按图放样，并做好钢筋下料技术交底。g.钢筋半成品要做好标识，做好成品爱护，防止钢筋变形、油污和误用。③.钢筋加工a.Ⅰ级钢筋制作180o弯钩，圆弧内径不小于2.5d（d为钢筋直径），平直段长度箍筋不小于10d，其余不小于3d；Ⅱ级钢筋制作90o弯钩，弯曲直径不小4d，弯起钢筋中间弯折处弯曲直径不小于5d，当无要求时不作弯钩。b.受力钢筋最小锚固长度及最小搭接长度应满意设计或规范要求的最小锚固长度和搭接长度，一般最小锚固长度Ⅰ级钢筋为25d，Ⅱ级钢筋为35d；最小搭接长度Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d。④.钢筋安装A.孔桩内的钢筋笼按设计要求配置，可在现场进行绑扎，筋笼箍筋可采纳平行箍筋或螺旋箍筋，由于钢筋笼直径较大，绑扎时可在钢筋笼内设置几道十字筋或450斜向拉筋，以保证钢筋笼的形态尺寸及稳定。B.钢筋笼运输及吊放时应防止扭转弯曲，就位时应对准桩孔，缓慢放入，避开碰孔壁，放入孔底后，应检查钢筋笼中心是否和桩孔中心重合，然后进行固定，钢筋笼爱护层为40mm。C.当桩孔较深时（大于5m）钢筋笼可分段制作，吊入桩孔前再焊接拼装。(6).砼填心孔桩填心砼采纳商品砼，用输送泵干脆输送至浇注位置。当孔深超过3.0m时，砼应用串筒或导管进行浇灌，砼采纳长轴插入式振动器分层振捣密实，其分层厚度一段为500—600mm，最大不超过1.0m。对于桩孔内无地下水的砼浇灌，可将砼运到桩孔边铁皮上，然后撮入串筒中进行浇灌；对于有地下水的桩孔，砼浇灌前应将水抽干净再施工。若地下水渗透较快时，应采纳水下导管输送混凝土施工。对于一些较深的桩孔亦可浇灌大流淌性砼（坍落度为16～18cm）。桩身砼要求一次性灌注完成，若发生特殊状况停止浇灌，需留施工缝时，应尽量留在有钢筋笼的位置上，并按砼规范要求做好施工缝的处理。砼浇灌时应按规定留试块。(7).技术质量措施A.桩孔定位放线应精确无误，施工前应细致进行检查复合。B.开挖孔桩应随时检查桩孔位置、直径和垂直度，其方法可用木方或角钢制作成固定十字架，吊垂球进行检查，孔桩垂直度偏差应小于1%，位置水平偏差≤50mm，直径偏差≤20mm。C.桩孔挖好后，应刚好组织质检及有关部门人员进行验孔，检查合格后方可进行下道工序的施工，并真实地填写好隐藏工程记录。D.钢筋笼绑扎应符合设计规定。E.钢筋笼爱护层偏差为±10mm，水下砼桩为±20mm。F.钢筋笼放入桩孔内，4小时以内必需浇灌砼，否则应重新进行孔底清理。G.作为评定桩身砼强度的试块，应在现场制作。每工作班砂子一组，并且每搅拌100m3砼不少于一组，试块应细致制作、养护、终凝期（28天）满后，应刚好送试验室检验，以便刚好驾驭桩的质量。(8).平安措施A.施工人员进场前必需进行用电、防火、防毒、缺氧及孔内施工等平安学问教化，未经平安学问教化的人员，不得进场施工。B.对开挖过程中的桩孔，每次开挖前须将孔内的积水抽干，孔深超过5m时，宜用风机或风扇向孔内送风不少于5分钟，排出孔内混浊空气；孔深超过10m时需实行固定措施向孔内送风，风量不宜少于25L/S。对于可能产生有毒气体的地层，开工前应实行措施检验孔内有无含毒气体，必要时可用动物试验。C.孔内应设有上下活动爬梯，进入孔内必需戴平安帽，穿水鞋及配挂平安带；孔内有人施工，孔上应设有专人监护。D.孔内照明必需用电压不超过12伏的低压电源。在中\途抽水时，孔内人员必需返回地面。移动孔内水泵时应切断电源，电源管理要有专业电工负责。所用电器设备必需安装漏电爱护器，电源架空线路必需高于作业面2m以上。\E.挖出的土方应刚好运走，孔口四周2m范围内不宜堆土，机动车辆严禁通过孔边，以免压塌护壁。F.每天施工前，应细致检查机具，绳索及桩孔内有无塌方或危急状况，检查无问题后，方能进入孔内施工。G.为保证孔底施工开挖人员的平安，可在开挖工作面的上方2—3m处，设置半边活动的平安盖板，让施工开挖人员在盖板下进行操作。H.暂停施工的孔口应加设通透的临时网盖，以保证平安。四、施工现场平面布置1、施工现场布置支配依据施工阅历和设计图纸以及现场考察资料，在结合该项目的工程量和工期要求的基础上，考虑到拟投入本项目的机械设备和人员实力，综合考虑现场的地质、地貌及施工条件等因素影响，本着项目经理部驻地和各施工队驻地均应尽量靠近施工地段的原则,对施工现场料场支配、驻地建设、临时用地及临时施工用水、用电作具体支配。如现场现场搭设临时用房不够，可考虑就近租用部分民房。进场后首先进行限制测量，沿线合理设置导线限制桩和水准限制点，为后续的测量限制工作及施工现场平面布置创建有利条件。2、施工总平面布置依据该项目的工程量和工期要求，接合拟投入本项目的机械设施和人员力气，本着项目经理部驻地和各施工项目队驻地均应尽量靠近施工工地段，施工道路尽量利用原有道路及拟建道路的原则,对施工临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水及卫生、生活等设施在施工前依据建设单位要求进行布置。3、临时围场方案依据本工程的施工特点、地理位置及工期要求等因素，为保证平安、文明施工，施工时对本工程场地进行围场作业。因本工程基础施工工期短，拟采纳彩钢板或竹胶板进行围场，用钢管扣件架进行固定。若用竹胶板围场，需在外表面用白色油漆或涂料刷白，或绘制宣扬标语及图案，在主要进出口处设钢质大门，并绘制公司名称。五、施工总进度支配及工期保证措施1、施工支配支配支配开工日期2007年12月22日，支配竣工日期2008年3月10日，总工期80日历天。2、施工进度支配图依据上述施工支配支配，结合工程施工具体状况，考虑各分项工程之间的相互影响等因素，按平行流水作业方法组织施工，绘制施工总进度支配图，施工总进度支配图附后。3、工程工期保证措施(1)工期目标确保总工期80天，按时保质保量完成交付建设单位。(2)确保工期的组织管理制度及管理要求A.组织措施：a.成立高效精干的指挥机构，调遣精兵强将，以最快的速度进场施工。b.建立强有力、高效运转、精干务实的项目部，统筹支配机械设备、材料供应，劳力调配，组织施工生产，驾驭形象进度，发觉问题刚好处理，对限制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，惊慌有序，均衡持续稳定地绽开施工，确保工期目标的实现。c.加强同地方政府，有关部门和当地群众的联系，把工作做到前面，以削减施工对群众的干扰，快速协作业主办理临时设施、正式工程的征地、拆迁、青苗赔偿工作，为施工全面绽开创建有利条件。d.建立工地调度会议制度。检查施工支配落实状况和存在的问题，提出处理看法，指定专人负责解决。保证施工支配顺当实施。e.加强思想政治工作，充分调动各方主动性，本着稳扎稳打，稳中求进的原则，依据工程进度状况，适时组织施工竞赛。开展比进度，比质量，比平安活动。不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。f.做好施工保障工作：细致了解驾驭当地水文气象等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理支配施工依次，落实到位，保证进度。做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备运用率。B.主要技术措施a.编制合理、科学、可行的施工组织设计。施工中采纳多级网络限制工期，优先采纳新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC小组，严格按经业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，出现问题刚好实行有效措施进行调整、改进、优化，确保工程进度在可控状态下进行。依据项目全过程网络支配，编制分阶段和月度网络支配，刚好分析关键工序的转化，确定阶段工作重点，应用微机进行网络支配管理，采纳Project98管理软件进行优化限制。b.在接到中标通知书后，调集施工队伍、机具设备的同时，抓紧做好临时用房、生产用房、临时便道、临时电力引下线的修建打算工作，做好“三通一平”，同时，各种技术打算工作也相应进行。如各种材料测试，理论协作比设计，限制测量等。c.依据施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。储备肯定数量的备用机械。e.实行内部经济责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动项目部、作业队和职工的主动性和创建性。f.确保劳动力足够、高效。依据工程量须要和施工组织支配，配备足够的工程技术人员（包括地质、工程试验、测量人员）和技术工人，避开出现劳动力不足。g.充分做好各项打算工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料的力度，不因天气改变中断备料，不因天气改变影响工期。h.加强宏观限制，重点突击。本工程施工，从设备配备和队伍选择上，都要严格选择，在人员、资金、物资、机械上优先保证关键工序施工。i.广泛开展技术革新和科研工作。主动开展“五小”活动，运用“四新”技术，实施技术创新，工艺创新，提高工效。C.主要工序环节保证工期的技术措施及方案a.编制具体的实施性施工组织设计，依据施工组织设计的要求配齐配足施工机械设备。充分考虑冬、雨季对本工程施工进度的影响，力争实现土建工程提前完成。b.编制实施性施工组织设计，运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各项工程的进度支配，确保总工期目标的实现。c.做好施工场地布置，做好便道施工。d.投入足够的机械设备，提高工作效率。(3)合理调整工期、质量、平安和成本的关系A.依据质量支协作理划分分部、分项工程的合格和优良的部位。B.依据重要部位和次要部位调整人力，进行二或三班作业。C.主导工序影响工期的关键部位的施工必需使各项力气向其倾斜，舍得投入，项目经理亲自抓各项工作的调整和协作。(4)实行以总体进度为核心的支配管理A.以总体施工支配为核心，制定各项、各施工阶段、各专业、各主要部位的进度支配、资源支配、成本支配，实行多层次、全方位的动态管理，刚好进行人力物资等资源的平衡，以主要限制点和工程量累计完成等指标进行考核。B.刚好收集支配完成的各种反馈信息，定期不定期进行调整。C.从支配的制定实施完成再调整等过程，施工支配进行全过程限制，指导施工及其它工作的协作。六、劳动力支配依据本工程施工总体进度支配支配，合理安排施工任务，依据施工阶段须要组织劳动力进出场，以削减现场闲杂人员，便于工程施工管理。劳动力组织支配如下表所示：劳动力支配表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工打算孔桩施工独立柱基施工钢筋施工收尾测量工44442普工20606030爆破工106钢筋工30砼工3030电工44442七、主要施工机械设备表1、施工机械运用支配本工程主要工程量为土石方开挖、孔桩填心、砼垫层等，主要施工机械有空压机、砼搅拌机、污水泵、砼振动器等。2、拟投入的主要施工机械设备表拟投入本工程的主要机械设备表如下表所示。八、季节性施工措施1、冬季施工措施(1)当进入冬期施工期间，结构砼中应掺入高效抗冻型外加剂。(2)砼原材料应选择水化热较高的水泥品种如R型早强水泥等。(3)模板保温要严密，防止透风并选用导热系数小的材料保温。(4)冬季施工砼试块应做2组，作同条件养护28天及标养28天强度检验用。尽量避开在冰雪天气施工，对人员作好冬季施工技术和平安交底。(5)加强劳动爱护工作，冬季施工中要做好防滑、防冰工作，脚手架、通道要实行防滑措施，霜雪后要刚好清扫，并检查脚手架，防止高空坠落事故发生。2、雨天施工措施(1)编制具体的防雨技术措施，并作好技术交底，现场排水依据现场状况采纳明沟排水，对禁止地段采纳堵截的方式把水引到排水沟、集水井沉淀后，用潜水泵排入场外，制定具体的排水支配，按排水设计要求完成，作好现场动力设备、照明线路及排水设备的检查工作，施工材料储备，防雷设施工作，对排水沟集水井及易垮塌地段作好加固措施及防滑措施。(2)支配专人负责收集发布气象资料，刚好通报全体施工人员，以便支配工作和刚好实行措施。施工现场应打算足够的毡布和塑料布，作为遮盖现场材料机具运用，并搭置符合平安要求的防雨蓬。(3)水泥库房的地坪要高出室外300mm以上，屋面、墙面不得漏雨。地坪垫油毡，水泥要放在油毡上，不得干脆放在地坪上，如少量临进露天堆放，下部应垫高300mm以上，上部遮盖严密。(4)砼浇灌时若遇大雨，应用棚布加以覆盖，并按规范要求留设施工缝，当不能留设时，要实行特殊结构措施，如预留临时插筋等。如雨量不大，打算肯定量的彩条布，混凝土浇筑时，做到随浇筑、随收光、随覆盖。(5)大风大雨或风力在六级以上时，禁止进行高空起重，安装和电焊作业，一切吊装设备均进行临时固定，降到最底层，高耸钢构件用钢丝绳和建筑物固定，切断一切施工设备电源。雨天如组织露天浇砼，须在保证质量、平安，有具体牢靠措施，搭设活动防雨棚或打算塑料布遮盖，砼浇灌后遇雨马上覆盖。(6)砂、石含水率提高后，砼、砂浆协作比应在测定砂、石含水率后作必要调整，坍落度要适当减小，降雨中等以上时，禁止浇筑大面积砼，浇筑小面积砼时，必需作好遮盖物品打算。九、质量保证措施1、工序施工质量保证措施推行全面质量管理，开展质量统计分析，驾驭质量动态、，从管结果变为关工序质量因数。专人负责现场检验、试验工作，制定支配，刚好分析，确保工程的分项及工程总体质量。细致进行图纸会审、放线、交底等工作，严格执行标准要求，技术交底分步进行，做到对质量标准层层落实、层层清晰。技术资料室内工作必需和工程进度同步进行，并做到建档刚好、内容齐全、精确无误。2、物资选购 质量保证措施(1)物资选购 除业主供应产品（甲供）外，自购物资由项目部供应部门统一进行按肯定的限制程序进行，包括对物资选购 方的日常考评和年终考评，从选购 方面限制进场材料的质量，保证工程质量目标。对自购物资进场后的检验，保管等详见检验和试验限制，不合格品限制和搬运、贮存、防护和交付限制。(2)对合格劳务分承包方的管理确因工程施工须要进行劳务分承包，同样应按单位制定的选择程序进行管理。在分承包方的管理中，严格执行质量一票推翻制度，并依此进行其它工程经济技术指标的考核工作。3、检验和试验保证措施(1)进货物资检验和试验依据要求，工程中的所购买的材料必需满意设计和施工规范要求，并供应产品的合格证书（须要试验合格后材能运用的，同时必需供应产品试验合格证和试验报告）。(2)过程检验和试验过程检验主要是对各工序的检验，也是产品形成前的检验和试验，其形式是通过自检记录、隐藏工程记录等进行，其制度是自检、互检、专检——“三检制”。工序检验：是过程检验中限制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量限制点检查制度。(3)最终检验和试验最终检验和试验是产品形成后质量的检验和试验，通过工程验收记录、分部工程检验记录、分部分项工程质量评定和交工验收等形式进行，对最终检验出现不合格，针对产品按不合格品的限制进行。通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验、试验合格，检验、试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字，质量检查员和质量工程师审定。将《最终检验通知单》提前送达业主质量监督部门。质量平安部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》，经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在《单位工程质量评定表》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。施工项目包含的全部单位工程均达到上述要求，该施工项目最终检验完毕。4、产品标识和可追溯性限制技术保证措施构件标识是通过产品形成后，在其表面用规定的标识方式进行标识，具体标识待中标后在编制项目质量支配中将作明确规定。通过对构件的标识能够追溯到构件运用的原材料和操作工艺。记录标识主要通过自检记录、隐藏工程记录来标识。通过记录标识可以追溯到构件形成过程中的操作人和验证人。5、施工过程质量技术保证措施执行“施工过程限制工作程序”及“不合格品限制工作程序”，对施工过程中有关质量活动的各个步骤和环节进行限制和监督，其要求为：(1)开工前项目技术负责人、施工员向作业人员进行技术交底，并填写“单位工程施工质量技术交底卡”，双方签字后存档。交底着重明确原材料运用要求、操作程序和方法、质量限制措施，需填写的表格和记录等。(2)特殊工种人员必需持证上岗。(3)施工员作好施工日志，每道工序完成后，实行自检、互检、专检“三检制”，向下道工序班长交接时，填写“施工质量自检、交接检查记录”，质量不合格的由施工员督促班组整改。(4)隐藏工程由施工员填写“隐藏工程验收记录”，经监理、甲方代表检查合格签字后方可覆盖。6、不合格品的限制及订正预防措施(1)对不合格品严峻程度进行评审分级。(2)检查和评定在不影响主体工程总质量标准的状况下，确定修补或返工。(3)总结不合格出现的环节，检查是否在其它部位有类似的状况。(4)按出现问题“三不放过”原则进行处理。(5)组织有关人员进行现场教化。(6)对已出现不合格品必需制订订正和预防措施并形成实施订正和预防措施跟踪验证的记录。(7)对虽短暂没出现不合格品但有出现不合格品的趋势或简单发生质量通病——潜在不合格，必需制订预防措施，并形成实施预防措施跟踪验证的记录。7、技术资料管理措施统一按我单位“文件资料管理工作指导书”要求编写，对工程全过程施工图、规范、图集、定额、文件、技术资料及质检资料进行收、发、保管，作到借阅手续齐全、资料保存完好，“作废”、“修改”资料有标识，出现问题时能追溯，工程交工后统一归档。8、交工验收技术保证措施分部、分项工程交工验收条件及验收手续：(1)工程内容按施工图及合同要求完成，每道工序经检验合格；(2)竣工图、技术资料及质评资料齐全，符合规范及质评标准要求，签字完善；分项工程由施工员、质检员组织班组检查验收；分部工程由项目副经理、技术负责人组织检查验收。(3)内部验收合格后，再经监理及甲方代表检查合格，和其它工程一起报国家质监部门检查及评定工程质量等级。十、保证平安、文明施工措施1、平安生产保证措施(1)平安管理方针平安第一，预防为主；平安施工，人人有责。(2)平安管理目标杜绝施工和人身平安的重大特大事故的发生，重伤率限制在0.6‰以下，轻伤率限制在1.2‰以下。(3)确保平安生产的技术组织措施平安管理归口项目质量平安部管理，和相关部门和人员协作，实施平安管理工作。A.平安生产技术组织机构及职责a.项目经理部职责：全面负责项目施工平安，项目经理是第一责任人。组织落实项目平安管理组织结构；由项目经理任命质量平安部主任。项目经理（项目施工经理）审批项目平安施工管理制度；项目总工程师审批项目平安技术规程和平安技术措施。在进行支配、布置、检查、总结、评比工作时，必需将平安卫生工作和文明施工列为重要内容。主持项目平安大检查。主持平安事故的调查、分析和处理工作。b.质量平安部主任职责：在项目经理部领导下，具体负责项目平安施工的管理工作。主持制定适合本项目的平安施工管理制度（包括平安责任、平安教化、平安措施、平安监督检查及事故处理等）和平安技术规程。组织现场平安教化。组织项目平安大检查。组织专职平安员深化现场巡回平安检查。指导监督平安员工作。组织平安事故的调查、分析和处理工作。组织现场平安施工的评比和考核工作。c.专职平安员职责：在质量平安部主任的干脆领导下，具体实施项目平安管理工作。依据国家有关平安施工、劳动爱护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的平安施工管理制度和平安技术规程。参与施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了平安技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查平安技术措施的实施。对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签的特种作业人员操作证的人员，不准上岗。参与并实施现场平安教化。参与项目平安大检查，协作施工队长组织施工队平安检查，做好平安检查的有关记录和签证。指导、监督兼职平安员的工作。每个工作日都要深化现场巡回检查、重点检查，发觉隐患刚好通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章作业，遇有紧急状况刚好处理，对不听劝阻者有权停止其作业并报请领导处理。负责平安事故的调查、分析、处理和登记上报。做好项目平安管理台帐和平安月报表的填报工作。d.施工队（班）长职责：干脆负责本队（班）施工平安，贯彻执行项目部制定的平安管理制度和平安技术规程，落实本队（班）平安设施和平安技术措施；组织本队（班）平安施工。有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。组织本队（班）平安教化活动。施工队长参与项目平安大检查，组织施工队平安检查；施工班长参与施工队平安检查，组织班组作业前平安检查。发生平安事故，要马上组织抢救和上报，爱护现场，参与事故调查、分析和处理，落实整改措施。负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动。e.兼职平安员职责：在专职平安员的指导下，帮助班长做好本班组平安施工，帮助专职平安员，对本班平安施工进行监督和检查。监督本班组平安设施和平安技术措施的落实状况，常常检查本班组运用的机具、索具、工器具，使其保持完好、有效运行。参与施工队平安检查，负责班组作业前平安检查。监督检查本班组职工按规定运用劳动爱护用品和特殊防护用品。发生平安事故应马上报告并爱护现场，参与事故调查，帮助专职平安员做好项目平安管理台帐。B.建立健全平安生产管理制度施工现场必需严格执行国家关于施工现场安装生产管理的方针、政策、规程、制度和条例，依据现场状况建立平安生产的组织保证体系，实行专业管理和全员管理的检查、监督、管理制度，从法律和组织上加强平安生产的科学管理。平安管理制度主要有：平安生产责任制度；平安嘉奖制度；平安技术措施管理制度；平安教化制度；平安检查制度；平安技术交底制度；工伤事故管理制度；交通平安管理制度。单位平安科负责工地平安、平安设施审查、平安教化和监督及平安作业。工地平安组由施工员和专职平安员组成，制定平安措施及制度，专职施工员负责专项队伍职工的平安教化、平安交底和检查。a.平安教化项目部各级领导和有关部门要对职工进行常常性的平安思想、平安技术、遵章守纪和文明施工教化，增加职工的平安意识。职工进入施工现场前必需进行平安教化，由项目部平安管理部组织，专职平安员重点讲解本项目平安管理制度和平安技术规程。项目部每月一次平安教化会，质量平安部主任总结上月现场平安施工、平安检查状况，公布平安施工评比考核结果，通报先进典型阅历、事故教训及存在问题，提出订正和改进措施，依据下月施工任务提出针对性的平安管理工作重点和防范措施。施工队每周一次平安教化会。施工班组每天作业前必需进行平安交底。司机、起重工每周一次专业平安教化会。b.平安检查平安检查要实行综合检查和专业检查、定期检查和日常检查相结合的方法，刚好发觉和查明各种危害、影响平安施工的因素和隐患，监督整改，监督平安管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。由项目经理（或项目施工经理）主持，质量平安部主任组织，专职平安员、施工队长及相关部室主任参与，每月进行一次全现场平安大检查，发觉隐患，查明缘由，提出解决措施，并督促实施。项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。质量平安部主任组织专职平安员每周进行一次巡回检查，专职平安员每个工作日都要进行一次巡回检查。在专职平安员的协作下，施工队长组织班组长和兼职平安员，每周对全队进行一次平安检查。班组每天作业前，兼职平安员进行平安检查；平安措施不落实不施工。凡是平安检查中发觉的担心全因素和隐患，专职平安员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”，做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。c.平安技术交底工程开工前，单位技术负责人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施，向担当施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构困难的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、具体的平安技术交底，使施工作业人员了解平安技术措施的具体内容和施工要求，确保平安措施落实到实处。技术交底在每个工序起先前进行，先由施工组织者对须要进行的施工作业内容进行支配和组织，后由平安技术管理人员对本工序的作业过程中可能会出现的问题及相应的防范措施进行交底。平安技术交底必需贯彻于每个分项工程中，相应的交底记录必需经交底人和接受交底人双方签字后，作为资料保存。每份平安技术交底资料内容必需精确、符合国家平安规定。C.确保平安生产技术措施a.建立健全平安生产技术标准及管理制度。结合地区制定的生产管理标准，明确12项平安生产的要求。b.现场平安管理项目各类承包协议中，平安指标为一票推翻指标之一。施工机械设备应悬挂平安操作规程，严禁带病运行。模板安装拆除操作必需有书面计算书、审批方案及平安技术要求。工地人员进入现场须平安帽配挂齐全。工人上班前严禁喝酒，不得超负荷工作。夜间作业有足够照明，坑洞、危急地段的红灯禁示。做好天气预报工作，做好防雨、防滑、防冻、防雷、防暴晒等工作。c.工地消防管理严格执行国家《消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本条例》。成立消防小组，制定工程消防方案制度。工地现场设置二台消防高压水泵；在工地设置消防栓，干粉灭火器和泡沫灭火器及相关器材工具，张贴醒目的防火标记。工地内执行用火审批制度。现场班组及消防员定期对消防设施检查消退火灾隐患，确保用火平安。d.施工用电平安技术措施支线架设：配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容许电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设。并用绝缘子固定。现场照明：一般现场所采纳220V电压，危急、潮湿场和手持照明灯具应采纳符合要求的平安电压。照明导线应有绝缘子固定。严禁运用花线或塑料胶质线、导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳发脾气须接地或接零，单相回路内的照明开关发脾气须装设漏电爱护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。架空线：架空线必需设在专用电杆上,严禁加设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，严禁加设在树或脚手架上。架空线一般应离地4m以上，机动车道6m以上。机电设备：采纳一机一闸一源，按需爱护，设施运用电器必需符合要求。电器设备和电力机具的金属外壳和金属支架均应用导线牢靠接地并接零爱护。电焊机每台设置一个开关，一次线长度不得超过5米，二次线长度不得超过30米。进出线端头应压接坚固，并安装可洗防护罩，焊机二次双线不到位时，不得借用金属钢管或其它结构钢筋作回路地线，焊机调协点应防潮防雨、防砸和专人负责管理。焊机设置点应防潮、防雨、防砸并设专人负责管理。潜水泵运用前必需作绝缘检测，运用中不能离水干抽。凡未经检查的电器设备均不得安装和运用。露天运用的电器设备应有良好的防雨措施并经摇测绝缘合格后运用。配电箱、室：配电箱应防尘、防水、上锁，箱体统一编号。停止运用的配电箱应切断电源。配电室门、窗必需向外开，开关箱配电箱旁边必需留有两人的作业通道，不得堆放、挤占电器作业人员空间。配电室应配砂袋和干粉灭火器；临设区间隔适当距离要挂设干粉灭火器，电气失火只能用干粉灭火，严禁运用泡沫灭火；施工机具：各种施工机具的电源线路绝缘良好，压接良好，无袒露、压砸、水浸、乱挖等现象；手持电动工具应运用Ⅲ类工具，电源线不得过长，更不许拖地运用，严禁运用Ⅰ类手持电动工具；现场移动的木工机具、振动器电机必需爱护接零，接零点不得少于两处，并不得承受张力。电气管理及防护：在易燃材料堆放处同样应挂设干粉灭火器。非专业人员严禁乱用、乱接电器设备及电线。各班组人员电器设备必需细致执行平安操作规程，并听从电工的平安技术指导。专业电工必需细致执行有关规程规定，抵制来自各方面的违章作业指令。e.施工现场用水平安爱护措施加强对整个现场用水的管理，使其达到文明工地的管理标准化要求，对整个现场的用水设立相应的管理部门，现场用水管理措施如下：现场用水划分两个区域，即生产、消防用水和办公、养护用水。分属于生产班组和办公室进行管理。用水阀门依据现场施工的须要进行布置，用水管理由办公室统一进行管理。清洗、养护等生产附属用水，设立一个集水池，通过阀门和排水管相连；生产用水同样设立集水池，水龙头位于池内，以防接、拔管时用水流失。从水龙头接出的用水管，以橡胶管为主，给水支管则采纳DN50、DN25的镀锌管。用水前必需先对各种管接口进行检查，一切正常后，才能放大水流运用。现场用水设专人负责，每天在施工运用过程中应进行不少于三次的检查，发觉问题刚好通知有关修理人员进行修理，在确保施工生产的同时，保持现场用水的有序和现场的整齐。施工现场用水水管，必需按平面布置进行埋设，登高水管应安装坚固，严禁将用水管作为临时搭地线，水管和现场用电线路、用电设施及有关用电设备除了应隔肯定的平安距离，同时应设置必要的防喷洒护盖。以确保现场的用水平安。f.机械设备平安运用技术保障建立机械设备、性能及完好参数台帐。执行机械设备各种保修保养制度，保证设备的运转正常。机械设备的运用和维护采纳定人、定机管理，非运用操作人员严禁乱用。机械设备的运用严格执行操作规程，每项运用前必需进行检查，试运转，完成工作应进行检查，记录。机械运用人员特殊是焊接人员必需经过培训，合格后方可操作。g.雨天施工措施维护现有运输道路,做好路拱、修设路旁排水沟，做到有组织排水，以保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。全部机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备实行防雨、防淹措施，安装接地平安装置，机动电闸的漏电爱护装置要牢靠。对机械按地装置进行检查，四周要刚好解除地表水。在拌和场地对拌和设备可搭雨棚遮雨，砂石料在这个时期含水量改变较大，须要常常测定，以调整拌和时的加水量，雨天空气潮湿，水泥储存要留意期限，防止漏雨和受潮。2、文明施工保证措施我单位将成立以项目经理为组长和一名项目副经理为副组长的文明施工和环保领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境爱护工作，我们将和当地环保部门保持亲密联系，搞好施工环境爱护。(1)建立岗位职责制项目经理是文明施工的第一责任人，对整个施工现场的文明施工管理工作负干脆责任；对文明施工中的重大问题做出决策。施工现场其他人员，依据职责分工，实行个人岗位责任制。(2)文明施工管理措施加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使行为规范化、管理制度化。项目施工前，要细致编制施工组织设计或施工方案，施工组织必需包含现场文明施工内容。施工现场必需依据施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。为直观表示施工状况，在施工现场办公室或会议室必需布设下列图表：A.施工平面总布置图；B.施工工期限制总进度支配网络图；C.施工实际进度形象；D.单位工程负责人、平安生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；E.管理机构及主管人员的分工图表；F.晴雨图表。办公生活区文明管理措施如下：施工现场、场区道路要平整、坚实、畅通、场地平整、边坡稳定整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应和施工作业现场区采纳肯定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必需实行有效措施，确保平安。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整齐、无异味。生活区内依据施工人员的状况，设置公共厕所和沐浴室，厕所和职工食堂应有肯定距离或围护。生活区分片分区安置，并落实区域包干的平安、防火、综合、治理、支配生育责任人制度及清理卫生的轮值制度。围场作业：现场均采纳蓝色调钢瓦或竹胶板进行全封闭围场，当采纳竹胶板围场时，其外表面用白色涂料或油漆刷白，并绘制施工文明宣扬标语或图案。在主要主要进出口设置钢质大门，并在大门上绘制公司名称及标记等。施工现场文明管理措施如下：施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整齐的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，依据施工组织设计指定的区域范围分类堆放整齐，规格成形，不散不乱。堆放场地必需平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标记线显示。材料转运、堆放、运用要专人（兼职）管理，保持场内整齐。现场施工人员，必需戴平安帽，遵守现场的各项规章制订，非施工人员不准擅自进入施工现场。要在施工现场选择适当位置设置宣扬栏和巨幅标语，进行文明施工管理，平安生产、质量保证等方面的宣扬教化。现场防火、用电平安、火工材料的管理运用等严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，肯定禁止违章行为。施工现场垃圾渣土要刚好清理出现场。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具、材料和机械，应定期检查修理，保持完好备用状态。施工现场的弃土、施工垃圾等应刚好清除。3、环境爱护(1)制度保证。为保证本项目的施工环保，项目经理部项目经理组织编制《环境爱护管理条例》，并严格执行。坚持监督、检查制度。项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施款待状况，每日进行巡察、检查，并做好巡察日记，发觉问题，刚好出具“环保整改通知书”，提示留意或责令整改；每月进行一次大检查，严格依据《管理条例》进行处理。严格“三同时制度”。在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和运用的环境爱护管理制度。加强开工前教化，通过专题会议和生产全会，对全体职工进行环保教化，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境爱护实施具体化。(2)污染源及其限制。水体污染及其限制。施工期的水污染主要来自施工人员的生活污水生产废水两部分，依据两部分废水的性质，将其分开进行处理；考虑于工程线路长，各工区相距较远，难以进行集中处理，依据施工布置分布，对各工区进行分散处理，各工区内设管线将废水集中进行处理的方案。生活污水。施工期的生活污水主要由职工食堂的餐饮污水、洗浴污水和公厕污水三部分组成。由于纯粹生活污水主要污染物是易生物降解的有机物，其次考虑到施工期间和街道和管理的条件，采纳生物处理法，选择易操作限制的以生物接触氧化为主体的处理工艺。生产废水（包括施工机械设备