大学毕业晚会项目管理计划书(甘特-鱼骨图等)

载 3 10.沟通管 11.风险管 12.收尾管 一、项目背景临近春节，通过全体员工的努力，公司2012年取得了理想的成绩。为了感为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。二、项目目标。三、角色分析在团拜会上能充分的表现自己对公司的感情祝福员工，增强他们对公司的感情演者各个配套设备完整，使演出顺利晚会工作人员各项流程和要求准确清晰，使任务明确项目小组保证项目准时完成，保证各个参与者都满意项目执行阶段项目准备阶段载载项目结束阶段五、范围管理前前期总体策划项目负责人与各部门负责人会议项目负责人介绍基本情况2.2各部门就晚会主题和内容提出意见确定筛选标准和程序选过程最终确定入围节目明确晚会时间和地点其它注意事项场地布置联系学院学工部5.1申请活动产地.1235载678910.1.29.1.19.1.29.2.19.2.2物资准备晚会舞台支持道稿载10.2.110.210.2.210.2.3六、进度管理网络图(局部)七、资源管理资源使用图(局部)八、费用管理载(4)应急费用:500元横幅等布置现场用品，预计在7000元以上。九、质量管理我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:所有需邀请对象交代清楚2.联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏及格3.采购人员发生意外，物资不能及时到位发舞台公司未能及时到位备临时发生意外2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接失误载项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有这件事？这件事开始做了吗？项目实施这件事完成了吗？这件事完成情况怎么样？十、沟通管理)载沟通频率：一星期两次为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣传需求，以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。沟通频率：一星期两次提沟通频率：需要时载节目次序和晚会的具体安排。如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对沟通频率：长时十一、风险管理学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏宣传品未及时制作出来并张贴派发565656897786学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚联系嘉宾并派发邀请函时向学工部反复确认邀请对象名单在发出邀请函时对照邀请对象名单进行审核载宣传品未及时制作出来并张贴派发主持人由于意外未能及时下节目不能及时衔接演出过程发生失误学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏采购数量不足宣传品未及时制作出来并张贴派发要求主持人提前到位上一个节目演出时，其后两个节目在后台准备，确保演出者在表演节目前已经做好充分的准备，尽量平抚其紧张情绪责尽快邀请学工部未交代邀请的对象，并道歉发现遗漏后尽快再次发出邀请函并道歉若未能制作出宣传品则抓紧时间制作或者使用系载主持人由于意外未能及时下节目不能及时衔接演出过程发生失误十二、采购管理紧急调配人员暂时充当主持人由再下一个节目及时跟进决备纪念品27.5*13.5cm根据需要根据需要根据需要采购方式询价采购询价采购询价采购询价采购5.12~5.22询价采购5.12~5.22询价采购5.12~5.22询价采购5.12~5.22询价采购5.12~5.22询价采购5.12~5.22询价采购 5.30询价采购 5.30询价采