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文档简介
“工业企业服务年”活动情况汇报根据《**市2016年“工业企业服务年”活动实施方案》 (□办〔2016〕7号)文件要求和工作部署,副局长李烨带队,深入到重庆啤酒国人有限责任公司**分公司现场对接,在了解该公司目前存在的问题与困难的基础上,有针对性的提出了解决措施,切实帮助企业排忧解难。一、企业基本情况重庆啤酒**分公司生产“重庆啤酒”、“国人啤酒”、“山城啤酒”三大系列产品,主要销往底、怀化、衡阳、郴州、广西、广东、云南等地。“重庆啤酒”、“国人啤酒”被评为湖南省名牌产品、中国食品工业协会的“知名信誉品牌”。近年来,重庆啤酒技术改造,年设计生产能力达司2016年实际产量仅万吨,实现税收际产量万吨实现税收 850万元,较重庆啤酒有限公司在湖南的三家口分公司中,年设计生产能力均为分别是**0000 1/2、澧县分公司的是**0000 1/3、澧县0000司在本地所占市场份额太小,无法实现产能。据估算,**、邵阳、娄**0000010万吨。但重庆啤酒 **00580万元; 2016年实2016年增长了约 40%。**、**、澧县)10万吨。 **0000产量1/3;实现税收分别1/4。主要原因是 **00**地区啤酒市场总额8万吨左右,与**地区啤酒市场总额基本上#/5差不多,而**本地市场由两家分公司(**分公司、澧县分公司)瓜分,**分公司在本地城区及周边汉寿、桃园等县所占领市场份额达 75%以上,澧县分公司在本地及周边临澧、石门等县所占领市场份额达 85%以上。 **地区尽管仅有一家分公司,但在本地城区及周边县所占领市场份额仅有 15%左右。绝大部分市场份额被外地的口泉、珠江、哈尔滨、燕京等品牌所占领,造成地方税收也相应减少。二、工作目标及措施我局通过企业服务年活动,切实帮助企业排解当前遇到的困难和问题,帮助和扶持重庆啤酒 **分公司做大做强,让企业迅速占领本地及周边市场,扩大产销量,提高产品知名度,发挥规模优势,增加地方财政收入,力争 2016年公司产量达 4万吨以上,实现税收 1200万元以上,产量和税收同比增长均达 40%以上。为实现这一目标,特提出以下措施和建议:1、尽快成立 **市酒类产销协调工作领导小组。建议由市长担任领导小组组长,分管副市长担任领导小组常务副组长,市直相关单位负责人为领导小组成员。领导小组办公室设市商务局,与市酒类产销管理办公室合署办公。利用协调小组优势,全方面、多角度、深层次的对该公司进行帮扶,确保服务效果。2、加强对酒类流通秩序的整顿。今年对啤酒市场进行专项整治,在全市范围内集中开展二次以上联合执法活动。由 **市酒类产销协调工作领导小组(市酒类产销管理办公室)牵头,市商务局、市工商局、市国税局、市地税局、市质监局、市卫生局、市公安局等部门抽调专职人员分工负责,各司其职,维护好酒类市场秩序。重点整治排挤本地酒类进入市场的经销商和宾馆、酒店,营造一个公平的竞争环境。3、充分发挥酒业协会的作用。随着政府机构改革的深入,行政管理职能将不断弱化,行业组织的自律作用将不断加强。为发挥协会的行业服务、行业自律和行业协调作用,拟成立 **酒业协会。协会在为会员企业服好务的同时,积极沟通会员与政府、社会的联系,努力维护行业公平竞争秩序,促进行业健康发展。4、制定出台促进本地酒业健康发展的政策措施。认真贯彻落实《省政府关于促进湘酒产业健康发展的意见》结合**实际,尽快制定出台实施细则。对我市“重啤”等酒类生产企业的技术改造、品牌创建、信贷规模和人才引进以及生产经营环境等方面,给予政策扶持,促进我市酒类生产企业又好又快发展。5、加大对“重啤”的宣传和促销。为宣传企业形象,树立 **品牌,提高“重啤”在我市本地市场份额,建议工商、城管等相关职能部门支持重庆啤酒 **0000 **中心城区设立各种临时性和永久性广告牌,加大广告宣传力度,并鼓励我市酒类批发、零售商积极参与和支持“重啤”的商品陈列、展示和销售活动, 评选一批“放心酒工程示范店”。三、请求解决的问题1、尽快审批重庆啤酒 **分公司在中心城区设立永久性广告牌。为加大广告宣传力度,该公司拟在 **0000区门口和新湘江大桥的桥头等地设立大型永久性广告宣传牌,已经向相关职能部门提交审批报告,请市政府协调,加快审批进度。2、帮助重庆啤酒 **分公司开辟绿色通0,减少物流成本。该公司现有 10多台专用运输车辆,负责将产品运送到周边市州和省外市场。口外销啤酒运输成本较高,经常发生一些轻微违规超载现象,经销商反映车辆在本地罚款比外地多,请市政府协调,建议交通和交警部门减免专用运输车辆罚款,或对企业采取罚款总额包干的办法,为企业营造宽松的销售环境。3、加大政府支持力度。根据 **、衡阳两市的经验和做法:一是将本地产的重庆啤酒确定为各级政府的专用酒;二是对该公司销往外市、 外省啤酒的地方税收, 按照“先征后返”0原则,给予 50%0比例返还给企业;三是帮助企业协调好目标市场所在地的政府及职能部门关系,为企业营造宽松的销售环境。
4、建设一支与酒类产销管理相适应的队伍。目前,3人,还是与市商务3人,还是与市商务1人,部应。一是人员编制少,市酒管办编制仅局市场运行科合署办公,实际上专职工作人员仅有分县区商务局还没有酒管专职工作人员( **市酒管办专职工作人员23人,县区均设有酒管办、专职工作人员 8-13人口口二是工作经
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