公路工程施工组织设计编制依据和原则

/XX马路工程施工组织设计编制依据和原则1、编制依据A、本合同段招标文件、技术规范、补遗书等。B、合同段工程现场考察状况。C、我公司现有可投入工程的施工技术力气和机械设备。D、现行的部颁《马路工程施工定额》、《马路桥涵施工技术规范》、《马路路基施工技术规范》、《马路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。2、编制原则施工组织设计依据业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该马路建设成一流质量的原则编制，详细体现在以下几个方面：A、采纳我单位近年来在马路建设中运用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力气，并组成一个强有力的项目经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准，肯定要在马路施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期支配、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。施工组织机构及人员配备1、施工组织机构依据业主和招标文件对该合同段的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。该合同段项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是依据业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的全部工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺当完成分项工程。项目经理原则上必需常住工地，不允许擅离施工现场，如有特别状况（如病休等）须要离开项目经理部，必需将一切事务和权力短暂移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量和工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程支配、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工支配，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次帮助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部干脆在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量限制的专职部门，施工中同监理工程师亲密协作帮助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款限制，并进行工程成本考核和分析，随时供应这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一限制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有支配、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理和当地政府、村镇百姓的关系，创建一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工协调管理=1\*GB3①内部施工队的协调在施工过程中，项目部对二施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理支配和调度，以达到最佳的施工效率和效益。=2\*GB3②和监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格依据业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量限制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以限制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不听从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、全部进入现场运用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所运用的材料、设备不给工程造成奢侈。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一的状况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。=3\*GB3③和设计单位间的工作协调A、假如中标，我单位马上同设计代表取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、主动参和设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工中发觉的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形改变引起的设计变更刚好上报业主和监理，主动协作设计代表修正或更改设计。施工工期支配该合同段依据业主和招标文件的要求，自开工之日起，总工期50天，因此该合同段相对来讲工期短、任务重。针对上述状况，在工程施工支配支配中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体支配匀称的状况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。各分项工程进度支配见表9《初步的工程进度示意图》。打算工作支配整个工程的打算工作限制在一个星期内完成，从我单位被确定为中标单位之日起，就起先着手人员设备的调遣工作，争取用最短的时间完成临建工作，“三通一平”工作，尽量少占用有效工期。涵管施工支配该合同段涵管，严峻影响填方工程，因此涵管作为填方工程的制约工程，优先支配施工。路面底基层施工路面底基层施工，支配在15日内完工。主要工程项目的施工方案、施工方法一、涵管施工应用经纬仪放出中线及基础开挖边线，用挖掘机挖基，人工清理基础及边坡，进行基础底基夯实。回填严格按设计图纸和技术规范要求进行，分层夯实至设计标后，再进行边坡施工。二、台背回填的施工方法马路能否保持行车平稳、舒适，构造物台背回填质量有时起着很关键的作用。所以依据我们从事马路的施工阅历，强调和抓好构造物台背回填是我们高度重视的一道工序。⒈用于回填的全部材料，应符合技术规范的要求，填料既要能被充分压实，具备良好的透水性，且不含有草根、腐植物或冻土块等杂物。回填水泥稳定土应按要求拌合。⒉回填应分层填筑，依据压实机型，一般限制在每层填厚不大于10-15厘米，分层填筑应尽量保证摊铺厚度匀称、平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%的坡度，以利于排水。⒊构造物的回填应遵照两边对称原则。并做到在基本相同的标高上进行，防止不匀称回填造成对构造物的损坏。⒋基坑的回填，应在排干积水的状况下作业，回填工作应得到监理工程师的同意。靠路基的坡度应当挖成台阶，以便于保证回填质量。⒌回填前，先和断面上划分回填层次，确定检测频率，填写检测记录。⒍填筑时要设专人负责，每一构造物谁负责回填要明确。⒎不同土质应分层填筑，不准混合用。回填土要经过选择，含水量要接近最佳含水量。8.圆管涵顶部回填土高度必需大于50厘米时方可放行车辆，车辆通过圆管涵时要放慢和避开压坏圆管。9.每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必需和填筑高度相等，并保证符合技术规范要求。三、底基层施工1、打算工作（1）打算下承层①下承层表面应平整、坚实、具有规定的路拱，没有任何松散的材料和懦弱地点。②下承层的平整度和压实度应符合规范的规定。③土基必需用12-15t三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压检验（压3-4遍）。在碾压过程中，如发觉土过干、表层松散，应适应洒水；如土过湿、发生“弹簧”现象，应实行挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。④逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求。标高的误差应符合规范要求。⑤新完成的底基层，必需按规范规定进行验收。凡验收不合格的路段，必需实行措施，达到标准后，方能在上铺筑基层或底基层。（2）测量①在下承层上复原中线。直线段每15-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外设指示桩。②进行水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出基层或底基层边缘的设计高。（3）材料用量①计算材料用量，依据各路段底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度，计算各段须要的干集料数量。计算每车料的堆放距离。（4）机具翻斗车、汽车或其它运输车辆及平地机等摊铺、拌合机械。洒水车，洒水或利用就近水源洒水。压实机械，如轮胎压路机、钢筒轮式压路机、振动压路机等。其他夯实机具，相宜小范围处理路槽翻浆等。2、运输和摊铺集料（1）运输①集料装车时，应限制每车料的数量基本相等。②在同一料场供料的路段，由远到近将料按要求的间距卸置于下承层上。卸料间距应严格驾驭，避开料不够或过多，并且要求料堆每隔肯定距离留一缺口，以便施工。当采纳两种集料时，应先将主要集料运到路上，待主要集料摊铺后，再将另一种集料运到路上。如粗细两种集料的最大粒径相差较多，应在粗集料处于潮湿状态时，再摊铺细集料。（2）摊铺摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数，它是混合料的干松密度和干压实密度的比值）。平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为。用平地机或其他合适的机具将集料匀称地摊铺在预定的宽度上，过宽的路（大于22m）适合分条进行摊铺，要求表面应平整，并具有规定的路拱。同时摊铺路肩用料。检验松铺材料的厚度，看其是否符合预料要求。必要时应进行减料或补料工作。3、碾压整形后的基层，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，马上用12t以上三轮压路机（每层压实厚度不应超过15-18cm）、振动压路机或重型轮胎压路机（每层压实厚度可达20cm）进行碾压。直线段由两侧路肩起先向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩起先向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必需超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压始终进行到要求的密实度为止。一般需碾压6-8遍。压路机的碾压速度，头两遍以采纳1.5~1.7km/h为宜。以后用为宜，级配碎石或砾石基层在碾压中还应留意下列各点：（1）路面的两侧，应多压2-3遍。（2）起先时，应用相对较轻的压路机稳压，稳压两遍后，即时检测、找补，同时如发觉砂窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的碎砾石或砂，彻底翻拌匀称，并补充碾压，不能采纳粗砂或砾石覆盖处理。（3）碾压中局部有“软弹”、“翻浆”、现象，应马上停止碾压，等翻松晒干，或换含水量合适的材料后再行碾压。（4）两作业段的连接处，应拌和，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m不进行碾压，其次段施工时，将前段留下未压部分，重新拌和，并和其次段一起碾压。（5）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。（6）对于不能中断交通的路段，可采纳半幅施工的方法。接缝处应对接，必需保持平整密合。4、碾压成形（1）碾压前必需细致找平，避开因过多的找补延长作业时间。（2）碾压时，驾驭先轻后重，压路机碾轮宜重轮在前，避开推移。（3）碾压成形后，要保持干燥，避开冷冻使表层疏松。砾石基层施工完成、检测合格后，要连续进行上层施工。如不能连续铺筑上层时，要设专人进行洒水潮湿养护。确保工程质量和工期、平安的措施详细质量目标本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。质量限制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施支配，并重在现场落实。施工队对各自担当工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，主动开展工作。施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，拟定项目工程详细的分项实施支配，责任到人，严格要求，全员全过程质量限制。强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工相识到质量工作的好坏和企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深化到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受限制状态。推行IS09000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。主动推广新技术、新工艺、新材料。=1\*GB3①建立施工组织设计审批制度A、施工组织设计必需有项目经理、副经理、项目工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。B、施工组织设计必需在工程实施前7天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C、施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后，并且按审批看法进行修改完善，方可进行施工。=2\*GB3②技术复核、隐藏工程验收制度A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。C、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。D、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收，隐藏验收的结果必需填写《隐藏工程验收记录》。=3\*GB3③技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式。详细可分为以下几方面：A、项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并同计代表联系进行设计交底。B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C、本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。=4\*GB3④二级验收及分部分项质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式交到质检部。=5\*GB3⑤现场材料质量管理A、严格限制外加工、选购 材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题马上和供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可运用。=6\*GB3⑥计量器具管理A、工程管理部和中心试验室负责全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。B、现场计量管理器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意运用，以免造成人为的损坏。C、损坏的计量器必需刚好申报修理调换，不得带病工作。D、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁运用未经核对过的量具。=7\*GB3⑦工程质量奖罚制度A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。B、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。C、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。D、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。平安措施该合同段构造物施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，因此平安生产特别重要，不但关系到企业的信誉，而且只有平安生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。平安管理制度=1\*GB3①建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。有劳务运用和机械租用平安生产协议书。=2\*GB3②进入新工种的工人必需进行平安技术培训。工人应驾驭本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程。=3\*GB3③施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。=4\*GB3④进行全面的针对性的平安技术交底，接受交底者履行签字手续。=5\*GB3⑤特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审不得超期运用。特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。=6\*GB3⑥平安检查建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。=7\*GB3⑦班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。=8\*GB3⑧遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记：工地负责人戴黄底白字袖章；平安总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组平安员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色平安帽以示区分：施工管理人员戴黄色平安帽；生产班组人员戴白色平安帽；机械操作人员戴蓝色平安帽；机械吊车指挥戴红色平安帽。=9\*GB3⑨工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。=10\*GB3⑩“五牌一图”和平安标牌施工现场必需有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌；II平安生产六大纪律宣扬牌；III防火须知牌；IV平安无重大事故记数牌；V工地主要管理人员名单牌；VI施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地设有平安生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都挂有平安宣扬标语或平安警告牌。平安爱护措施=1\*GB3①平安帽A、平安帽必需经过有关部门检验合格后方能运用。B、正确运用平安帽并扣好帽带。C、不准把平安帽抛、扔或坐、垫。D、不准运用缺衬，缺带及破损平安帽。=2\*GB3②平安带A、平安带须经检验合格方能运用。B、对运用过两年的平安带必需按规定抽验一次，对抽验不合格的，必需更换平安绳后才能运用。C、平安带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。D、平安带应高挂低用，不准将绳打结运用。E、平安带上的各种部件不得随意拆除。更换新绳时要留意加绳套。施工用电=1\*GB3①支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线可采纳硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。=2\*GB3②现场照明A、一般现场采纳220V电压。危急、潮湿场所和手持照明灯具应采纳符合要求的平安电压。B、照明导线应用绝缘子固定。严禁运用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证平安.钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具表面.=3\*GB3③架空线A、架空线必需设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上.B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。=4\*GB3④电箱（配电箱、开关箱）A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。B、电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏牢靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、电箱内应设置漏电爱护器。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。F、配电箱的开关电器应和配电线或开关箱一一对应协作，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、金属外壳电箱应作接地或接零爱护。H、开关箱和用电设备实行一机一闸一保险。I、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。=5\*GB3⑤接地接零A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。C、电杆转角杆、终端杆及总箱、安排电箱必需有重复接地。=6\*GB3⑥变配电装置A、高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m,围墙高度不低于3.5m平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有平安警告标牌，室外有散水坡。B、配电间面积应不小于3m×3m。C、配电间必需符合“四防一通”的要求。D、变配电间应配有平安防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。各类路基土石方施工机械平安措施=1\*GB3①项目部机务部对工地全部机械统肯定期进行平安检查，发觉问题刚好解决，消退担心全的因素。=2\*GB3②各种机械设备均要制定平安技术操作规程，并细致检查落实状况。=3\*GB3③机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。=4\*GB3④定期检查机械设备的平安爱护装置和平安指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、牢靠。=5\*GB3⑤机械操作人员必需听从施工人员的正确指挥，细心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危急事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并刚好向工地负责人反映。平安防火=1\*GB3①工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。=2\*GB3②重点部位（炸药仓库、油料仓库、木工房、模板库等）必需建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标记，配置相应的消防器材。=3\*GB3③危急品押运人员、仓库管理员和特别工种必需经培训和审证，做到持有效证件上岗。平安管理网络平安管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管平安工程师和材料、机务部，详细负责进行平安措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实平安生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑平安生产措施的预结算和资金。项目经理通过平安工作还要建立专职平安员和分包平安员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职平安员，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实施。保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要实行下列措施：1、指挥机构快速成立刚好到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。2、施工力气快速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已起先熟识投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工打算。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工打算抓早抓紧尽快做好施工打算工作，细致复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总体工期。提前做好施工打算，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”，快速掀起施工高潮。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，刚好完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况改变，不断进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产。细心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，刚好调整各分项工程的支配进度、劳力和机械设备，确保阶段工期的实现。5、施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。6、调遣精兵强将，由责任心强、阅历丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素养高、施工作业实力强，有突出业绩的专来队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工调度指挥和协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，刚好解决问题，避开搁置延误。重点项目或工序实行垂直管理，削减中间环节，提高决策速度和工作效率。8、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。9、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的主动性和创建性。10、支配好雨季的施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工依次，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。11、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备肯定的备用机械，确保机械化施工顺当进行。12、确保劳力足够，高效依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并采纳各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。13、抓质量、保平安、促进度，确保不出现任何平安事故，尤其是路基爆破、桥梁、隧道工程，防止担心全因素给工期带来影响，确保工程顺当进展。14、主动采纳新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。15、严密组织施工、细心支配工序。各工程项目尽可能实行分段平行流水作业，以获得时间的最佳利用，保持均衡行产。16、备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。17、施工进度动态信息处理和工期限制。在施工过程中，本承包人将实行以下措施进行动态信息处理和工期限制：A施工现场设专职支配检查人员，每日检查、监督施工支配的执行状况，确保工程进度支配，遇特别状况刚好对原施工支配予以调整、修正和充溢，保证分项工程的工期。B严密凝视关键线路各工程项目的进展状况，对各项目施工过程中出现的各类问题刚好处理，尽力避开停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。C坚持实行施工进度快报制度，紧持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和支配进度的对比状况并分析两者相差缘由，以便项目经理部和业主刚好了解、支配各分项工程的进展状况，实行相应的对策措施。E主动主动地同当地气象预报部门，保持亲密联系，随时驾驭水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用.环保、便道、文明、廉政的措施为把该合同段建成一条环境美丽的马路。