竞聘项目经理答辩书参考

竞聘项目经理答答答辩书竞聘项目：XXXX生态馆项项目目竞聘人：竞聘时间：竞聘项目经理答答答辩书第一部分：个人人人情况姓名：性别：男出生日年月：学历：毕业学校：毕业时间：参加工作时间：：：职称：持证情况：第二部分：主要要要工作业业绩20XX．XXXX—20XXX..XX本人XX年8月到机电电分分公司万万年花花城4号地项目目部部实习。到到XX年11月本人开开始始独立负负责万万年花城4号地2#、3#、5#楼技术质质量量工作。在在技技术质量量管理理上受到到业主主认可。20XX．1———20XXX..12本本人被调调入石石榴庄项项目部部。在技技术工工作中，无无论论是图纸纸会审审、技术术交底底、洽商商办理理均能保保质保保量完成成。其其中施工工方案案受到公公司奖奖励。除除技术术工作外外，我我更多的的参与与到项目目的经经济管理理中。由由于本项项目为为集团内内部工工程，在在合同同签订中中存在在不合理理条款款，标的的材料料价格低低于市市场价。我我通通过与设设计沟沟通改变变原设设计图中中材料料，使得得暖卫卫工程材材料全全部重新新认价价。在自自供材材料材料料谈判判时，我我积极极了解市市场信信息，摸摸清供供货商底底价，做做到谈判判时知知己知彼彼。在在与甲指指乙供供材料商商谈判判让利时时，五五公司让让利点点均高于于四、八八、九公公司，货货款由甲甲方直直接支付付，减减少公司司资金金压力。第三部分：项目目目管理项目管理分为九九九大块：：合同同管理、成成本本管理、技技术术管理、质质量量管理、安安全全管理、进进度度管理、文文明明施工管管理、信信息管理理、组组织与协协调。合同管理（1）、施工合合同同合同签订后，及及及时准确确熟悉悉其各项项条款款。尤其其重点点熟悉合合同的的专用条条款。对对专有条条款中中的工程程量计计算、材材料认认价、定定额取取费、工工程款款支付、工工程程变更办办理方方式等等等涉及及经济条条款要要格外注注意。分分析合同同中存存在不利利于项项目的条条款，而而后制定定对策策。（2）、总包委委托托协议首先尽量量量避免发发生总总包委托托施工工事件。如如不不可避免免，积积极相应应对策策，与总总包单单位就委委托事事宜协商商，尤尤其是结结算方方式。要要求总总包单位位以书书面文字字形式式委托。（3）、劳务合合同同掌握劳务务务合同内内容。对对劳务合合同中中承包范范围、单单价、辅辅料明明细向管管理人人员交底底。以以便管理理人员员清楚劳劳务队队合同中中的责责任与义义务。严严格按照照合同同条款约约定内内容进行行管理理。（4）材料合同同了解材料合同内内内容，掌掌握合合同约定定的供供货方式式、供供货地点点、违违约责任任。（5）项目承包包协协议掌握承包包包协议内内容，明明确责任任与义义务。向向管理理人员贯贯彻工工程承包包意识识，落实实风险险抵押制制。成本管理工程材料变更根据合同同同约定的的承包包范围，组组织织项目部部技术术员和工工长将将施工图图中的的工程材材料规规格型号号提出出。从材材料市市场价格格波动动幅度、利利润润率、施施工工工艺等方方面综综合分析析材料料的风险险量。对对价格上上涨风风险大或或已经经上涨的的材料料做好材材料变变更基础础工作作。提前前与甲甲方工程程师和和设计师师进行行沟通。将将原原设计材材料与与替换材材料从从施工工工艺、替替换后优优势、价价格等方方面进进行对比比。着着重突出出替换换材料的的优势势。材料认价及时掌握握握造价处处发布布的市场场信息息价，关关注与与材料有有关的的期货价价。根根据材料料使用用经验和和期货货趋势（可可借借鉴专业业人士士分析），判判断材料价格格走势。与分分公司材料部部门加强沟通通协调，共同同推荐物资供供应商。在分分公司提供的的认价基础上上预留一定上上涨空间，力力争效益最大大化。做好甲甲方、监理公公关工作，为为认价做好人人际工作。材料供货价格材料认价前，全全全面真实实了解解市场价价格行行情。摸摸清材材料供货货商底底线。为为材料料让利谈谈判做做好基础础工作作。本着着公平平、公正正、公公开的态态度协协同物资资部做做好材料料供货货招标工工作。供货数量的确定定定施工图下下下发后，积积极极组织项项目技技术人员员和工工长分别别算量量。在项项目内内部之间间进行行核对，确确认认无误后后，再再与分公公司预预算人员员进行行核算。双双方方签字确确认工工程量。以以此此作为材材料合合同供货货量。材料签收材料到场后，材材材料员和和工长长进行点点数，确确定材料料质量量后在签签收。签签收必须须两人人以上共共同签签字确认认。对对于不合合格产产品，坚坚决退退回。材料样板制在进行大大大面积安安装前前，严格格实施施样板引引入制制。样板板安装装后，有有工长长、技术术员、施施工队长长共同同验收清清点数数量，认认可后后双方签签字。样样板量作作为施施工队限限额领领料的重重要依依据。对对于超超额领料料部分分，在结结算时时予以扣扣除。（7）材料发放放严格落实实实分公司司材料料管理办办法。落落实限额额领料料制。严严格按按照项目目管理理办法专专人领领料。由由工长长或技术术员开开具限额额领料料单，抓抓好中中间控制制和预预控工作作，监监督材料料在现现场使用用情况况。材料现场管理对料场进进进行分类类码放放，悬挂挂材料料标示牌牌。标标示牌上上明确确材料名名称、规规格型号号、生生产厂家家、施施工部位位。对对于废料料集中中存放，并并按按照分公公司废废料管理理办法法处理。做做好好全体参参施人人员教育育工作作，提高高材料料节约意意识。对对现场存存在材材料浪费费现象象，按分分公司司规定进进行处处罚。材料计划对比以供货量量量作为计计划总总量。统统计每每月材料料消耗耗量，每每月累累加。以以累加加量于总总控制制量对比比，根根据施工工部位位，分析析材料料节超状状态，分分析节超超原因因。人工、机械管理理理组织技术人员员员和工长专专业业学习，避避免免因指挥挥失误误造成人人工浪浪费；加加强现现场质量量管理理，强化化施工工人员质质量意意识，避避免返返工现象象；合合理安排排施工工，保障障材料料供应，避避免免窝工；；针对对项目特特点，预预测非生生产用用工，预预防措措施，尽尽量减减少非生生产用用工。由由于机机械费用用全部部外包给给施工工队，采采用人人工工日日计费费方式。对对机机械费用用的控控制主要要为控控制人工工的支支出。管管理主主要对施施工队队机械质质量与与安全。机机械械进场时时项目目部技术术人员员、安全全员对对其机体体质量量检查，确确定定符合公公司机机具管理理规定定方可进进场施施工。洽商办理与管理理理组织项目管理人人人员对合合同、协协议学习习，认认真分析析合同同，找出出不利利条款和和有利利条款，制制定定应对措措施。洽洽商语言言注意意用词和和项量量控制。洽洽商商结算按按分公公司相关关办法法执行。工薪、招待费管管管理在项目部组建时时时，选择择能力力较强人人员。对对于能兼兼职的的不再设设置管管理岗。招招待待费使用用严格格按照分分公司司相关规规定。收款工作每月拨款后，与与与总包项项目经经理沟通通，及及时催收收工程程款，减减少资资金压力力。定额学习掌握定额相关规规规定和组组价知知识。避避免洽洽商办理理时漏漏项。结算工作无论是是是人际方方面、资资料整理理、证证据收集集都要要夯实基基础。为为结算工工作好好基础工工作。3、技术质量管管管理组织技术人员、工工长学习规范范和相关标准准，提高自我我技术水平。组组织技术人员员有关材料报报审、认价、洽洽商办理等条条款学习。组组织技术人员员学习预算定定额，以减少少洽商办理中中的漏项。组组织技术人员员学习工程管管理并有条件件的实践，为为公司长远发发展作人才铺铺垫。落实技技术资料管理理办法。全面面掌握洽商办办理，分析其其经济性。4、质量管理落实公司质量管管管理办法法。教教育全员员质量量与成本本关系系，质量量与安安全关系系，加加强全员员质量量意识。组组织织制定适适合本本项目的的质量量控制方方案，明明确质量量控制制目标、控控制制内容、控控制制方法、控控制制难点与与措施施。尤其其对质质量通病病问题题加强现现场检检查和管管理。每每星期组组织技技术人员员、工工长、外外施队队长、班班组长长对现场场进行行质量大大检查查。召开开质量量分析会会，分分析质量量原因因，制定定整改改措施、整整改改时间、整整改改责任人人。依依工程进进度，半半月或一一个月月进行质质量问问题汇总总，根根据问题题严重重程度进进行处处罚。5、安全管理坚决落实集团现现现场安全全强制制规定、公公司司安全教教育制制度、施施工安安全交底底制度度。施工工人员员进场，进进行行公司、项项目目部、班班组三三级教育育。做做到人人人有教教育，人人人有有记录。指指导导班组长长有针针对性的的班前前安全教教育并并记录留留档。将将施工对对安全全员、班班组长长纳入本本项目目安全管管理小小组，统统一管管理。项项目安安全员和和外施施队安全全员每每天检查查施工工现场安安全隐隐患、施施工人人员安全全防护护措施、特特殊殊施工人人员上上岗证件件与手手续。对对存在在的违规规行为为进行拍拍照留留档。不不定期期组织项项目管管理人员员、外外施队长长、班班组长对对施工工现场进进行安安全大检检查。召召开安全全问题题通报会会，将将违规行行为与与人员予予以曝曝光，并并根据据相关规规定进进行处理理。6、进度管理根据总包单位施施施工总进进度，制制定专业业施工工总进度度计划划。根据据总包包单位月月度、周周计划制制定可可实施的的专业业周计划划。坚坚持每天天施工工现场巡巡视制制，全面面掌握握现场施施工进进度。定定期将将实际进进度与与计划进进度进进行对比比。确确定实际际进度度状态，分分析析进度偏偏差原原因，制制定进进度调整整措施施。7、文明施工管管管理坚决执行国家环环环保法律律法规规和公司司环保保文件规规定。教教育施工工人员员做到文文明施施工。现现场注注意防火火。现现场用火火，电电焊作业业，需需开具用用火证证，备齐齐防火火器具，设设置置专门看看火人人后才能能施工工。落实实公司司消防工工作管管理规定定。8、信息管理完善收发发发文件。