监理投资控制措施

施工阶段投资控控制措施一、本工程投资资资控制的的工作作任务1、要求施工中中中标单位在在获获得正式式施工工图后，及及时时依据投投标时时的承诺诺编制制施工图图预算算。及时时审核核施工中中标单单位报审审的施施工图预预算，分分析比较较与投投标承诺诺的一一致性及及建筑筑市场实实际价价位的相相互差差别，并并向业业主报告告。使使业主对对本工工程投资资有更更深入的的了解解。2、及时协助业业业主进行招招标标工作及及甲供供设备，材材料料的招标标、采采购、验验货等等工作，及及时时掌握建建筑成成本，并并及时时分析对对比投投资限额额控制制的情况况，向向业主通通报。3、及时预测和和和分析有可可能能发生的的设计计变更或或施工工单位可可能提提出的索索赔，尽尽量避免免过多多的设计计变更更，及时时化解解施工单单位的的索赔苗苗头。4、施工过程中中中及时计量量合合格工程程量，并并及时与与预算算工程量量对比比，分析析实际际工程量量增、减减原因，并并及及时报告告业主主。5、及时审核施施施工单位上上报报的有关关工程程造价文文件，并并签署监监理意意见，严严格控控制可能能增加加工程造造价的的经济签签证、控控制好工工程进进度款的的支付付。及时时审核核施工单单位上上报的结结算文文件，并并签署署监理工工程师师意见。竣竣工工结算后后，及及时编制制工程程造价控控制监监理报告告。二、投资控制方方方法和措措施（一）投资控制制制的方法法1、投资事前控控控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图图图纸、设计计要要求、标标底标标书，分分析合合同价构构成因因素，明明确工工程费用用最易易突破的的部分分和环节节，从从而明确确投资资控制的的重点点。2）预测工程风风风险及可能能发发生索赔赔的诱诱因，制制定防防范对策策，减减少向建建设单单位索赔赔的发发生。3）按合同规定定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。4）按合同要求求求，如期、如如质、如量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，避避免违约造成成索赔条件。5）按合同要求求求，及时提提供供设计图图纸等等技术资资料，避避免违约约造成成索赔条条件。2、投资事中控控控制1）按合同规定定定，及时答答复复承包单单位提提出的问问题及及配合要要求，避避免造成成违约约和对方方索赔赔的条件件。2）施工中主动动动搞好设计计、材材料、设设备、土土建、安安装及及其它外外部协协调、配配合，避避免造成成对方方索赔的的条件件。3）监理工程师师师应从造价价、功功能要求求、质质量、工工期等等方面审审查工工程变更更方案案，并宣宣布工工程变更更实施施前与建建设单单位、承承包单单位协商商确定定工程变变更的的价款。4）严格经费签签签证。凡涉涉及及经济费费用支支出的停停窝工工签证、用用工工签证、使使用用机械签签证、材材料代用用和材材料调价价等的的签证，由由项项目总监监理工工程师最最后核核签后方方有效效。5）按合同规定定定，及时对对已已完工程程计量量进行计计量。6）监督承包单单单位按合同同规规定，及及时申申报工程程量，监监理工程程师及及时审批批进度度款，避避免延延误工期期违约约造成索索赔。7）完善价格信信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。8）检查、监督督督承包单位位执执行合同同情况况，使其其全面面履约。9）每月定期向向向建设单位位报报告工程程投资资动态情情况。10）定期、不不不定期地地进行行工程费费用超超支分析析，并并提出控控制工工程费用用突破破的方案案和措措施。3、投资事后控控控制在本工程中，当当当实际进进度计计划滞后后时，将将在分析析原因因的基础础上，提提出改进进的措措施建议议，力力争保证证总工工期不突突破，涉涉及到总总工期期变更或或费用用增加时时，应应与业主主协商商进度计计划的的变更或或费用用补偿偿问题题，进度度计划划调整后后，调调整相应应的施施工、材材料、设设备和资资金供供应计划划，组组织新的的平衡衡和协调调。1）审核承包单单单位提交的的工工程结算算书。2）公正处理承承承包单位提提出出的索赔赔（二）、投资控控控制的措措施1、工程经济签签签证和工程程索索赔的控控制措措施监理应经常及时时时的收集集、整整理有关关的施施工和监监理资资料，为为公正正、合理理地处处理工程程经济济签证和和索赔赔提供证证据。2、投资控制的的的组织措施施完善职责分工及及及有关制制度,落实责任任。在总结类似工程程程监理的的基础础上组织织强有有力的监监理班班子，包包括施施工、材材料选选用、设设备选选型方面面的监监理工程程师，有有足够的的力量量编制合合理可可行的进进度计计划控制制网络络，各分分部工工程指定定专门门的进度度控制制员负责责各方方面的进进度落落实。做好建设单位的的的参谋，及及时时提醒建建设单单位开展展工作作。核查承建单位管管管理班子子的构构成，确确保足足够的施施工管管理力量量，落落实进度度保证证体系。定期和不定期地地地召开有有关协协调会，协协调调各方面面的进进度。妥善处理和核批批批承建单单位的的工期索索赔。协助总承包单位位位对施工工场地地实行严严格的的平面管管理。定期向建设单位位位汇报进进度情情况，及及拟采采取的措措施和和建议。3、投资控制的的的技术措施施审核施工组织设设设计和各各种方方案，建建议业业主方合合理的的支出费费用。要要求施工工单位位按合理理的工工期组织织施工工，避免免不必必要的赶赶工费费。1)结合施工组组织织设计审查查查设计方方案，并并对方案案进行行优化，使使其其更有利利于加加快施工工进度度。2)协助建设单单位位提前做好好好三通一一平等等进场前前的准准备工作作。3)提前确定测测量量放线方案案案，预先先建立立施工平平面控控制网和和高程程控制网网。及时落实材料、设设备使用情况况，特别是进进口材料和设设备的运输、报报关、验收等等，并将可能能出现的困难难提前排除。4)制定形象进进度度计划，将将将实际进进度与与其对比比，进进行动态态管理理，及时时进行行调整，对对新新技术、新新方方案提前前落实实、参观观学习习。5)分施工段作作业业，监理积积积极配合合，分分段验收收，全全天候监监理。制定出特殊条件件件下的施施工安安全技术术措施施，比如如：抗抗雨施工工，夜夜间施工工及其其它赶工工措施施。6)检查工程进进度度，落实周周周计划、月月计计划、季季计划划。7)及时组织验验收收。4、投资控制的的的经济措施施及时的进行计划划划施工费费用与与实际施施工费费用的比比较和和分析。1)协助建设单单位位及时落实实实资金，及及时时审核签签认工工程款支支付凭凭证。2)核查工程款款的的投向，确确确保专款款专用用。3)严格实行设设计计和施工进进进度目标标奖罚罚制。5、投资控制的的的合同措施施建议业主方按合合合同条款款支付付工程费费，防防止过早早、过过量的支支付。要要求各方方全面面履行合合同的的约定，要要减减少造成成不必必要的施施工方方提出索索赔的的条件和和机会会，要正正确处处理索赔赔等。制定合同条款时时时，要有有明确确的保证证进度度条款。检查各方履行合合合同的情情况，当当不按合合同规规定工期期完成成任务时时，按按合同条条款及及时给予予处罚罚。对经过实践检验验验没胡能能力完完成任务务的施施工单位位班组组，管理理人员员直到承承建单单位，建建议及及时更换换。4)按合同条款款处处理工期索索索赔6、技术措施1）工程建设的的的每一笔费费用用支出都都需要要严格控控制，力力求不出出现不不合程序序的混混乱不清清的结结算项目目，并并做好以以下工工作：2）投资控制目目目标以承发发包包双方签签订的的合同价价为目目标在合合同范范围内的的工程程造价不不准突突破合同同价；；3）上月26日日日至本月25日（或根根据据建设单单位的的要求制制定较较为合理理的计计量时间间）。施施工单位位每月月26日前（或或根根据建设设单位位的要求求制定定较为合合理的的计量时时间）提提交有质质量认认可的月月计量量申报表表，报报项目监监理部部审核。4）总监理工程程程师将复核核过过的工程程计量量单交建建设单单位审查查、核核准签发发付款款凭证。5）施工单位每每每月填写《工工程款支付申申请表》交监监理部。6）监理工程师师师在月计量量复复核的基基础上上审核有有关付付款申请请，按按合同约约定抵抵扣预付付款及及其他款款项后后，签发发《工工程款支支付证证书》，报报建建设单位位，作作为工程程付款款的依据据。7）协助业主进进进行竣工结结算算并签付付审核核意见。8）工程变更、设设设计修改改要慎慎重，事事前应应进行技技术经经济合理理性分分析。9）工签证、用用用人签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后审核并报业业主审签，项项目监理人员员不签署逾期期的费用原始始单据。10）定期、不不定定期地进行行行工程费费用超超支分析析，并并提出控控制工工程费用用突破破的方案案和措措施。11）设计变更更及及工程洽商商商记录的的管理理12）施工单位位对对工程施工工工有关问问题向向项目监监理部部提交工工程洽洽商记录录，监监理工程程师应应仔细分分析、研研究工程程洽商商内容，对对工工程可能能出现现的变更更会充充分研究究，审审查是否否影响响其他专专业的的设计与与施工工，是否否到项项目的设设计能能力，并并根据据具体情情况进进行答复复。a.直接答复施施工工单位有关关关内容；；b.涉及经济技技术术签证内容容容与建设设单位位协商会会签答答复；c.涉及设计变变更更内容报请请请建设单单位与与设计单单位联联系，对对设计计单位设设计变变更审核核后与与建设单单位协协商会签签答复复。d.设计单位的的设设计变更也也也必须履履行监监理审核核及业业主代表表协商商会签答答复手手续e.设计变更及及工工程洽商记记记录内容容应及及时反映映在施施工图纸纸上，图图纸变更更标识识严格按按公司司ISO220000..19994质量体系系文文件实施施。f.设计变更及及工工程洽商涉涉涉及的费费用变变更由施施工单单位填写写《费费用索赔赔申请请表》报报项目目监理部部，由由监理工工程师师进行审审核后后交总监监签认认，报建建设单单位代表表审定定。三、投资控制内内内容序号控制内容监理控制方法及及及要求1工程预付款必须是施工承包包包合同已已经签签定，工工程即即将开工工，施施工单位位有银银行出具具的还还款能力力证明明文件等等。2月份工作量盘点对已完合格工程程程进行计计量，审审核月份份完成成报表，签签批批工程款款支付付证书。3经济签证工程索赔按规定审核工程程程变更、工工程程索赔项项目，签签批变更更联络络单及索索赔意意见书。4合理化建议监