项目施工中的物资成本控制

项目施工中的物质成本控制项目施工中的物质成本控制项目施工中的物质成本控制项目施工中的物质成本控制在建筑公司项目施工中，资料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物质管理，降低物质成本，关于减少整个工程项目的成本，增加公司效益，提高公司在建筑市场中的竞争力有重视要的意义。一、降低物质供给价钱1、降低物质的购入原价。依照物质在工程中的重要程度，将品种众多的工程分红A、B、C三类，分别采用“招标”、“竞价”、“定点”的采买形式，进行物质的采买，降低资料购入原价。采买物质时要坚持“四比”（比质量、比价钱、比运距、比服务）“三公然”（采购过程公然、价钱公然、合同公然）“二优先”（优先选择生产厂家、优先选择系统内部单位为物质合格分包方）“一知足”（知足项目施工生产需要）的原则。保证所购物质的价钱低且质量符合施工设计图纸标准。采买物质除当时货款结清外，都必定以书面形式签署物质购销合同。对标的额较大的合同，必定经合同管理部门评审合格后，法人代表方能署名盖印。积极筹办采买资本，工程备料款不挪作它用。减少赊购资料现象，因为赊购资料一般比正常购料单价超出10%，这会增加物质购入价钱。2、控制物质的运杂费。运杂费是物质在自供货地点至工地库房、料场过程中所发生的花销。它包括运输费、过路费、过桥费、装卸费、中途存囤费及过秤、标签、支撑加固等费、部分物质的定额包装费等。物质要尽可能就近采买，就近供给，以节俭运费。要优先采用运价低（水运、铁路、公路）的运输方式及运输工具。尽可能地组织直达供应，减少中途倒霉、存囤、过秤、包装等花销。在保证工程质量的前提下，充分利用地方物质，多用当地物质代替运物质，以降低采买单价和减少运杂费。3、采买保存费的控制。采买及保存费是指物质供给部门在组织采买供给或保存过程中所发生的花销。主要包括工地和各级物质管理人员的开支以及采买、保存费，还包括工地库房物质积蓄耗费。合理设置库房、料场和加工场所的地点，在保证积蓄物质的数量、质量不受损的情况下，尽可能节俭仓储花销。合理积蓄，做到不超储，不积压，依照施工进度计划，提出物质配套供给计划。改良装卸作业，节俭装卸花销，减少物质耗费，提高运输效率。推行库房管理承包、物质资本包干等经济承包制度。实时回收、返还包装用品，加速包装资料和专用器具的周转。二、控制物质耗资控制物质耗资量，决不是偷工减料，应以保证工程质量前提。因此，经过对多年物质工作的总结，以下几个方面是控制物质耗资量的有效路子：1、要加强物质计划管理。物质计划要实时、正确、全面。一要防备“大计划”或计划不全；二要严防无计划或超计划采买。要依照施工实质及施工组合的优化，即便调整物质计划。防备工程完工后，物质的大量积压和浪费。2、加强查收管理。防备进料过程中的缺斤、少尺、短方、丢件等现象。特别是对钢材在过磅查收时，要防备单位实质重量大于理论重量而增加钢材使用量；木材查收时要防备“抬尺”出现亏方；大宗资料量方时要防备虚方，过磅时要掌握资料的含水量，严把物质进货查收关。3、严格履行限额发料制度。为此要推动资料的合理使用和节俭，要做好每道工序的资料估计工作。对超额用料的，要查明原因，分清责任。4、把好资料的质量关。严格控制资料的规格和质量，使其符合使用要求，以防备大器小用、长材短用、优材劣用等不合理的使用现象。如砂石料质量对水泥用量有较大影响。砂石料质量符合要求，就会减少水泥使用的浪费。5、供想到现场。供料尽可能直接到施工现场，以减少原资料、半成品等在施工场内的运输距离和倒霉次数，控制操作耗费。6、集中加工原资料。原资料集中加工，扩大成品、半成品供给，减少资料加工中的耗费，提高资料的利用率。钢筋集中加工可节俭5%，混凝土构件集中预制，砂浆及混凝土的集中拌合，都会大大减少其使用量。7、使用新机具。比方焊机的使用，既可防备搭接浪费钢筋，有能减少钢筋头，可节俭4%~6%。混凝土拌合站、混凝土罐车、混凝土输送泵、车等机械的使用，减少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡（电子称）的使用，能提高进料数量的正确性，防备资料的损失。8、使用新资料，优化试验配合比。使用混凝土外加剂、粉煤灰、钢纤维等，可减少水泥用量，增加混凝土强度，降低施工难度；在保证工程质量的前提下，优化资料的配合比，采用先进的施工工艺等，能减少资料的耗资。周转资料（碗扣型、门型支架、贝雷架等）的使用，既能减少钢材、木材的用量，又可节俭大量的运费。9、精心施工。控制工程结构物和构件的尺寸（防备超长、超宽、超厚、超强度、超标准等），根绝不合格品，防备返工，以控制物质耗资。10、坚持中间分析和核算。在施工过程中，要分阶段（一般按分部、分项工程为阶段，也可按月为阶段）进行资料使用的分析和核算，以便实时发现问题，防备资料超耗。11、组织物质回收，修旧利废。对施工用的器具及配件要推行领新交旧制度，防备资料的流失。对周转资料要