煤化电力公司煤厂棚化工程钢屋架施工组织设计概述

河北华丰煤化电力煤厂棚化工程钢屋架施工组织设计编制人：审核人：审定人：目录一、施工方案与技术措施二、确保工程质量管理体系与措施三、确保平安生产、文明施工管理体系与措施四、确保工程进度方案及技术组织措施五、资源配备方案六、施工总平面图及临时用地表七、其他内容

一、施工方案与技术措施１、工程概况及编制依据工程名称：河北华丰煤化电力煤厂棚化工程钢屋架构造形式：拱形网架构造，两端均有山墙网架。支撑形式：网架采用下弦支撑形式，周边共计有支座７８个，坐落在混凝土独立根底上。构造尺寸：网架纵向〔东西向〕共计３５道轴线，柱距１０米，eq\o\ac(○,１)—３５轴总长米；跨度方向〔南北向〕eq\o\ac(○,A)—eq\o\ac(○,B)轴共４２米。屋面形式：屋面采用主次檩条上覆单层彩色钢板形式，主檩为薄壁C型钢１８０型，次檩为薄壁C型钢１４０型；主次檩连接方式为普通螺栓连接，次檩与屋面板连接方式为自攻钉及铆钉连接。排水方式为自由排水。针对本工程的构造形式和工程特点，采用和工程相适应的施工方法，提高施工效率，保证工程质量，降低工程本钱。本工程的设计、制作与施工必须遵守以下标准：？建筑工程施工质量验收统一标准？GB/T５０３００-２０２１？钢构造工程施工质量验收标准？GB５０２０５-２００１？钢构造焊接标准？GB５０６６１-２０２１？建筑设计防火标准？GB５００１６-２００６？碳素构造钢？GB/T７００-２００６？优质碳素构造钢？GB/T６９９-１９９９？低合金高强度构造钢？GB/T１５９１-２０２１？建筑用压型钢板？GB/T１２７５５-２０２１９.施工图纸１０.国家现行有关平安生产法规、建筑安装工人平安技术操作规程；１１.类似工程施工经历，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。２、钢网架安装施工方案工程测量控制网包括安装前的放线、复测，安装中的定位控制及安装完毕的检验等工作。控制网应严格按照标准要求来施工，要求标识要清晰、正确、完整，有完整的原始记录。在测量过程中，应遵循自检、互检原那么以防止过失。１、所有测量仪器在使用时必须是鉴定合格的或在鉴定有效期内的合格测量设备。２、按标准要求，应将业主〔或土建施工单位〕提供的原始测量资料进展认真校对和现场复核。１、工程开工前工地施工负责人应同业主或监理一起勘察现场，检查“三通一平〞情况。落实材料的堆放、施工机具的分布情况，以及工具房和施工人员生活用房。２、施工前编制施工方案，按设计图纸注明编号、坐标、杆件编号、直径、长度。对参加施工的全体人员进展技术交底和平安教育。３、对进场构件进展规格数量清点，严格按标准对进场构件进展质量检查。４、放线定位：预埋件施工方将所有预埋板十字线刻画清楚，交接时双方共同现场复核。施工准备→根底测量放线定位→组装小拼单元〔起步网架〕→拼装起步网架→紧固→校正→起步网架吊装、空中组对→校正支座并焊接→组装小拼单元→紧固→起吊并与起步网架对接→沿筒壳弧线逐个安装→沿轴线逐行安装→每一个柱间距安装完毕应校正检查轴线尺寸，满足设计标准要求后应将支座焊接结实→按此顺序施工直至完成整个工程。网架施工过程中组拼小单元的工作方法为：先配好该处的球和杆件，找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用扳手或管钳拧套筒螺栓，接着装一根上弦杆〔朝天杆件〕及一根上弦横杆，迅速将螺栓对准相应的球孔，用扳手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，应晃动此杆件，以使杆件与球完全拧紧到位，完成地面小单元拼装为后续拼装作好准备。拼装小单元根据本网架的构造特点和现场实际情况，本工程主要采用空中散装法进展安装。起步网架分为两块在地面完成拼装后，利用吊车垂直起升，进展空中对接，起步网架对接完成后将全部支座焊牢，所有吊车方可以脱钩。吊装块１为１１-１２轴局部网架，含两个支座，三下四上，共１９排上弦球，剩余１１-１２轴网架局部为吊装块２。其他局部的网架在地面拼装小单元，利用垂直提升设备逐个将小单元提升至相应位置与已安装完成的网架进展连接，沿弦向逐个安装至完成整个轴线；沿轴线逐行安装，直至网架全部完成〔每道轴线安装完毕，检查轴线尺寸，满足设计标准要求后第一时间将支座焊接结实〕。山墙网架同样采用小拼单元散装形式安装，自上向下逐行安装。网架安装过程中，应严格进展位置控制，各个节点处螺栓的拧紧程度也应及时组织检查，谨防松动现象，防止网架的挠度超出设计范围。因吊钩反力在验算过程中已增加１.４倍的平安系数，因此不再计算动载系数和不平衡系数。eq\o\ac(○,１)吊装荷载计算P=(Q+q)P：吊装载荷Q：吊装钢构造重量q：吊索和钩头重量；eq\o\ac(○,２)吊装高度计算H≥H１+H２式中H——起重机吊臂的起升高度(m)；

H１——吊点起升高度H２——吊索垂直高度eq\o\ac(○,３)起重臂长度计算：

l≥(H+h０-h)/sinα

式中l——起重臂长度〔m〕；

H——起重高度〔m〕；h０——起重臂顶至吊钩底面的距离〔m〕；本工程取１mh——起重臂底铰至停机面距离〔m〕，本工程取２mα——起重臂仰角，本工程取６６-７１°eq\o\ac(○,４)钢丝绳计算钢丝绳的计算：Sp≥P/２*sinβ°=５００D２/KSp：钢丝绳破断拉力K：平安系数,取５；

吊装数据统计吊点１吊点２吊点３三角锥反力Q８９KN８９KN４６KN３KN吊钩及吊索q３KN３KN３KN１KN吊装荷载P９２KN９２KN４９KN４KN起升高度H１２８２８１７米３０吊装高度H≥３２吊臂长度l≥操作半径１２１２１４６钢丝绳≥３２３２２５８参照吊车性能参数表：吊点１及吊点２均选用７５T吊车起吊吊点３选用５０T吊车起吊吊装三角锥可选用２５T吊车起吊７５T汽车吊起重性能表５０T汽车吊起重性能表２５T汽车吊起重性能表吊装本卷须知A、试吊：试吊是全面落实和检验整个吊装方案完善性的重要保证。试吊的目的有三个。一是检验起重设备平安可靠性；二是检查吊点对网架刚度的影响；三是协调从指挥到起吊、揽风及溜绳操作的总演习。B、整体起吊：利用吊车同时起吊网架进展空中对接，起吊时要确定指挥方式及指挥人员，保证起吊的同步性。C、待起步网架完成所有的空中对接后，所有吊车方可协同工作，对网架支座轴线进展准确定位；定位完成后将支座和预埋板进展焊接连接，焊接工作完毕所有吊车方可脱钩，至此起步跨网架即施工完成。３、屋面板安装施工方案安装前的准备工作１、压型钢板原材料需有出厂合格证〔质保书〕，检测合格后才能投入生产。２、压型钢板的压制过程中应注意检查基材有无裂纹，涂层有无划伤，有以上情况出现，截除缺陷处，方可使用。３、压型屋面板的制作在施工现场进展，首块板应复合尺寸，调整合格前方可压制生产，生产过程中应及时抽检尺寸。４、压型钢板应边加工边安装，如需堆放，应注意运输及存放过程中的成品保护，防止板材的划伤和变形。屋面板安装顺序屋面板安装程序：支托安装→檩条安装→屋面板〔采光板〕安装→泛水、包角板安装→密封胶。板的安装本工程檩条采用C型钢，连接方式普通紧固件栓接；屋面板采用８４０型彩钢板，固定方式为自攻钉、拉铆钉。３.３.１檩条安装a、进展檩条的安装，首要对檩托架进展测量，保证纵横成线，且保证檩条外表在一个面上。b、在布檩条前，要在纵向上拉出线，来保证檩条的定位，及保证檩条成一条直线，且上外表为一平面。c、对材料的尺寸、数量、外观质量进展检查，保证施工需要。d、布置檩条要保证其平直度。

e、在檩条布置过程中，或施工完后必须进展检查，验收。保证施工质量合格。f、檩条安装时，必须对照图纸进展，配合隅撑、拉条的型号和位置进展安装，尽量减少高空扩孔。g檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于±５.０㎜，檩条弯曲矢高不大于L/７５０且小于１２.０㎜。用钢尺和拉线检查。３.３.２、屋面板安装a屋面板安装程序：压型钢板〔采光板〕安装→檐口泛水板→泛水、收边板安装→密封胶。b屋面板起吊时，应用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止板材划伤和变形，吊至网架上后应将板材均开。c屋面板安装前应检查外观质量，外表应无油污泥沙、裂纹、剥落、擦痕等缺陷。d屋面板铺设的板肋搭接缝宜与当地常年风向相背。e屋面板安装从水槽开场向上依次进展，在檐口处拉平行于一道屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与屋脊的平行度。f屋面板长向搭接长度为８０～１００MM，从下面看压型钢板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。g压型钢板在屋脊一端应向上弯折８０MM，以防反水。上层压屋面板长向搭接长度应大于２００MM,搭接部位应打两道密封胶。屋面板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。h泛水板、包角板搭接长度不小于１００MM，搭接部位应打密封胶。泛水板、包角板与压型钢板用拉铆钉连接，纵向连接间距不应大于５０MM，横向连接间距不应大于５０MM，间距应均匀，两面连接部位应对称。铆钉处应用密封胶密封。i打自攻钉时应使用专用自攻枪，每一排自攻钉均应带线，自攻钉应成一直线并与屋脊或檐口平行。自攻钉应垂直于檩条和屋面板连接面，打钉的松紧程度以防水胶垫外径压涨到与钉头外径一样为宜。不得使钉松动或将防水垫挤伤。j安装屋面板时应穿不带钉的软底鞋，双脚应踩在有檩条的压型钢板的波谷部位，以防划伤、损坏屋面板。k安装过程中应定段检测，检查板两端的平直度、板的平行度，以保证不出现移动和扇形。l屋面安装完毕后，应将所有杂物清理干净。对施工中带上的尘土应擦拭干净。二、确保工程质量管理体系与措施１、质量保证要点在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T１９００１：２０００-IS０９００１：２０００质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，到达国家有关施工验收标准和设计要求，分局部项工程合格率达１００%、优良率达８０%。２、质量管理体系成立以工程经理为组长，工程总工、质检负责人为副组长的工程质量领导施工质量管理小组：工程经理工程经理工程总工程师工程总工程师〔质量经理〕材料主管质检部门工程副经理材料主管质检部门工程副经理质检负责人材料供给施工生产质检负责人材料供给施工生产质量监视员采购员施工工长质量监视员采购员施工工长各种材料各施工班组各种材料各施工班组３、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：３.１工程经理：工程经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等各项指标的完成，并催促该工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保？质保方案？的实施与落实，协调好内外各方面的关系，造就良好的施工外部环境。３.２工程总工；工程的质量控制及管理者。全面管理整个工程的质量工作，组织图纸会审，施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保方案，监视各施工管理人员质量职责的落实，同时指导工程“QC〞小组开展活动。３.３工程副经理：作为负责主要生产的主管工程领导，要把抓工程质量为首，在布置施工任务时，充分考虑施工过程对施工质量带来的影响。在生产工作时，严格按照做业书进展操作检查，按规定标准组织自检、互检、交接检的内部验收。３.４质检人员：质检人员作为工程部对工程质量进展全面检查的主要人员，对工程质量全面监视控制，实行跟踪检查，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，定期向工程副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并承受甲方及监理公司、各级领导的监视检查。３.５施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观念。施工前对每道工序进展书面技术交底，在施工中随时对作业班组进展施工指导、质量检查，对质量达不到要求的工序进展监视整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报工程总工审批后指导施工。４、质量管理的措施４.１.１加强技术管理，认真贯彻标准及各项管理制度，设立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。４.１.２实行目标管理，进展目标分解，按单位及分项工程落实责任部门和人员。从工程的各部到班组，层层落实，制定措施，明确责任，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中有从严求实的工作质量、用心做好每一道工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。４.１.３积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合〞，针对技术质量的关键局部组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。４.１.４制定分局部项工程的质量控制程序，建立信息反响系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。４.１.５贯彻质量管理制度，使全体职工树立起“质量第一〞和“为用户效劳〞的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。４.２.１优化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，做好图纸审查和技术培训工作。４.２.２严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需进展复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。４.２.３合理配备施工机械，搞好维修保养工作．使机械处于良好的工作状态。４.２.４对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相连。４.２.５采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，到达“预控为主〞的目标。４.３.１加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故及次品的产生。４.３.２坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制度〞，上道工序不合格不得进入下道工序，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。４.３.３隐蔽工程做好隐蔽检查记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。４.３.４做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。４.３.５及时准确地收集质量资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。５、质量管理及检验的标准质量管理及检验的标准依据现行钢构造施工质量验收标准６、质量技术措施图纸发放后，专业技术人员会同施工员先对图纸进展深化，熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进展深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。做好施工技术交底工作，工程采用三级交底摸式：第一线为工程技术负责人，对工程的施工流程、质量要求及主要施工工艺向工程全体管理人员及工长、质检人员进展交底。第二级交底为施工工长向施工班组进展各项专业工件的技术交底。第三级由班组长向工人交底。交底必须有记录。施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以对操作人员的素质要有严格的要求。对每个进入了工程的施工人员均要求到达一定的技术等级，尤其是特殊工种，工人要有技术等级证书，随时对其进展考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员〔施工员及质检人员〕，应随时对操作人员的工作进展检查，在现场为他们解决施工难点．指导施工，对不合格的产品要求立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于工程施工。７、钢网架的质量措施７.１质量保证工程：１、钢网架构造各部位节点、杆件、连接件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。２、钢网架焊接工序完成后，所有焊缝必须进展外观检查，并做好相应的记录。〔焊缝质量标准必须符合GB５０２０５-２００１？钢构造工程及验收标准？标准〕７.２质量保证措施：１、根本工程a、钢网架各杆件与节点连接时中心线应汇交与一点，其偏差值不得超过１mm。b、钢网架拼装完成后应测量其挠度值；所测挠度值不得超过设计值的１.１５倍。２、严格控制原材料进厂检验，所有零部件出厂前、进厂后进展全面复验。３、钢网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，发现大于设计及施工标准允许偏差时，必须及时纠正。４、钢网架安装后，在撤除临时支撑时注意同步，逐步的拆卸，防止应力集中，使钢网架产生局部变形或使局部网格变形。５、钢网架安装应注意支座的受力情况，所以钢网架支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进展。支座垫板、限位板等应按规定顺序安装。６、对各道工序进展全面质量控制，坚持自检、互检和专检，确保工程质量。７、允许偏差工程应符合国家标准〔见下表〕。表：网架构造安装允许偏差及检验方法项次检查项目允许偏差检验方法１拼装单元节点中心偏移用钢尺及辅助量具检验２小拼单元为单锥体弦杆长L±２３上弦对角线±３４锥体高度±２５拼装单元为整榀平面桁架跨度L≤２４M+３，-７>２４M+５，-１０６跨中高度±３７拼装单元为整榀平面桁架设计要求起拱+１０设计不要求起拱±L/５０００８分条分块网架单元长度≤２０M±１０>２０M±２０９多跨连续点支承时分条分块网架单元长度≤２０M±５>２０M±１０１０网架构造整体交工验收时纵横向长度L±L/２０００且≯３０１１支座中心偏移±L/３０００且≯３０用钢尺或经纬仪检验１２周边支撑网架支撑网架〔距离L１〕高差周边支撑网架相临支座〔距离L１〕高差L１/４００且≯１５１３最高与最低支座高差≯３０１４多点支撑网架支撑网架高差L１/８００且≯３０１５杆件轴线平直度１/１０００且≯５用直线及量具检验

三、确保平安生产、文明施工管理体系与措施１、总体目标及编制依据目标：杜绝人身死亡事故，杜绝重大火灾事故，消灭人身重伤事故，力争实现违章零目标２、本工程平安监视保证体系２.１工程部平安管理小组是本工程平安文明施工监视管理的主管部门，按照国家、行业及有关平安生产的方针、政策、法律、法规及有关管理规定的要求，实施监视、检查和开展工作；认真执行平安管理的各项规章制度以及工程投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监视；负责健全工程部的平安网络，并监视其有效运作。２.２工程部成立相应的平安文明施工管理小组，负责对本专业施工现场平安文明施工实施组织、领导和协调。２.３平安文明施工组织机构及管理网络图〔见以下图〕班组班组班组工程部安委会加工平安小组施工平安小组所有人员３、施工技术措施保证体系３.１工程部成立以技术负责人为中心的施工技术保证体系。３.２在编制施工技术方案的同时，必须编制平安技术措施方案。平安技术措施方案经各方主管领导审批后，与施工方案同时下发。各相应责任人，必须对所管辖的施工业务范围内的平安技术措施负责。３.３平安技术措施方案编制的范围，应符合国家颁发的？平安技术措施方案的工程总名称表？。３.４工程部平安技术经费由各方平安管理部门掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程工程物资、技术供给方案，优先安排供给。３.５一切施工活动必须有平安施工措施，并在施工前进展交底。无措施或未交底的工程，严禁施工。３.６重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种穿插等施工工程的平安施工措施须经工程部平安管理部等部门会审通过，由工程部各方班组技术员或专业技术负责人交底。３.７工程技术人员在编制平安施工措施时，必须明确指出该工程施工的主要危险点，并针对该工程特点、所选用的机械、工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。４、检查与整改４.１工程部平安管理部对工程工程除进展日常性的平安检查外，还应进展定期的平安大检查。４.２平安检查的主要内容是查隐患、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况。对发现的问题，填写“平安隐患整改通知单〞并分发到有关单位限期整改。４.３平安检查流程图〔见以下图〕工程部工程部平安管理部受检单位审批组织平安检查审批组织平安检查检查通知受检单位实施检查承受检查按要求整改根据上级布置或实际工作情况平安检查工作总结平安检查方案查找施工隐患提出整改意见复查整改情况检查小结平安检查通知５、平安工作例行会议５.１每月召开一次平安文明施工工作会议，研究、协调、解决平安文明施工的具体问题；检查本单位平安文明施工目标方案和平安技术措施方案实施情况；提出下一阶段的平安文明施工工作要求。５.２每周召开一次由专职平安员、施工技术员和班组长参加的平安文明施工会议，检查、了解本专业各施工工程和各工种、工序作业的平安文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组平安文明施工工作。５.３施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交〞，并有完整记录。５.４严格执行平安生产奖惩规定，对施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处分和处理，并将罚款纳入平安文明施工奖励基金，不得挪作它用。６、事故调查与处理６.１施工过程中发生的平安事故，严格按照？平安施工管理规定？的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过〞的原那么，认真进展调查、分析、处理、统计和上报A、施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。B、施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、标准化、统一化。C、制定平安用电操作规程，强化施工用电管理。D、实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。E、施工机械用电做到“一机、一闸、一保护〞和专人监护。F、建立电开工器具领用登记制度，严格电开工器具检查和维护管理。G、所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。H、现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用平安电压。H、过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在４m以上，穿越机动车道路时不小于６m。高处坠落及高处落物控制措施A、工程施工尽可能减少高处穿插作业；如不能防止时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物。B、施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时的符合平安要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。C、进展高处吊装时，工作面平安设施应齐全有效。D、危险作业处必须设置戒备区域并设专人监护。E、对高处作业用料进展严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。７、施工阶段控制措施７.１.１从施工组织设计入手，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进展标识。７.１.２根据工程图纸及施工方案，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制方案。７.１.３作业指导书中的平安措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。７.２.１进入现场的全体员工必须经过平安文明施工培训，考试合格前方可上岗。A、建立以各级平安施工第一责任者为核心的平安施工责任制。把环境保护、文明施工和平安施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。B、工程部使用统一、标准的平安文明施工管理台帐，工程部定期进展检查、考核、评比，做到奖罚严明。C、进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。D、采用广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置，地下管线走向标识明确。施工电源的安装、撤除、维护必须由持证电工进展，各级标准电源盘设专人监管并有标识。E、按照施工组织设计总平面布置图，布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度，集装箱式工具间必须设可靠接地。F、加强组织协调，实行科学管理，防止和减少高处及穿插施工，确实无法防止的要制定平安防护措施，并有效实施前方可施工。G、工程开工前必须进展平安文明施工条件的检查与确认，填写？单项工程开工前环境平安确认表？，不具备平安文明施工条件的工程不得开工。７.３.１进入现场的所有员工必须正确佩戴平安帽，平安帽的规格、着色、编号，由平安管理部进展统一标准，并建立发放登记台帐。７.３.２高处作业人员必须人手一条平安带。７.３.３高处作业的平安设施必须经过验收通过，方可进展下道工序的作业。７.３.４所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好平安带。７.３.５焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进展露天焊接作业。７.３.６施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。７.３.７防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定结实，统一规格。７.３.８严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进展施工。７.３.９架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和撤除，做到挂牌使用。７.３.１０现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。７.３.１１电焊机采用集装箱布置，电〔火〕焊皮线、电源线布设合理、标准。７特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。认真做好平安检查，做到有制度有记录〔按“三宝〞原那么进展〕，根据国家标准、施工方案要求内容，对现场发现的不平安隐患即时进展整改。７.３.１４坚持班前平安教育制度，且班组每日活动有记录。对于“三违〞人员必须进展严厉批评教育和惩罚。按国家要求设立平安标语、平安色标及平安标志。按规定挂设平安网，除随施工高度上升的平安网以外，每隔三层设固定平安网。由于生产条件所限，不能设网的那么根据有关要求编制专项平安措施。按标准认真做好“四口〞、“临边〞防护，做到防护严密扎实。施工用电严格执行？建筑施工现场临时用电平安技术标准？，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN-S〞供电系统，做到“一机一闸一漏电〞，漏电保护装置必须灵敏可靠。施工机具一律要求做到“三必须〞，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由平安负责人。对广阔劳务工进展防火平安教育，努力提高其防火意识。对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不阻碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体制止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处分。四、确保工程进度方案及技术组织措施本项工程的工程量大、工程多，应在保证质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。１、工期目标：６０天进度方案附后２、进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各道工序目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证工程进度的实现。按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为月度和旬期进度方案。３、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度方案的执行施工进度方案的执行了解施工进度情况实际与方案的比较对其它有关方案的调整制定修改措施施工进度数据的统计和调整新的施工进度方案〔经调整后的进度方案〕分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差４、确保工期的管理措施组建“工程工程经理部〞，实行工程管理施工。指定国家级工程经理组成工程经理部，以施工过多个高层大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。工程经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。工程经理部对本工程人、财、物按照工程法管理的要求实行统一组织，统一方案，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据国家质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本工程的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进展流水作业。各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，加快工程实施。实行进度方案的有效动态管理控制，编制月、周施工方案，适时调整，使周、月方案更具有现实性。建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反响，及时调整方案，做到以日保周，以周保月，确保各项方案的落实兑现。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。５、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和抑制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置：劳动力配置安排各工种２５人的施工队伍，选择优良的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。５.２.２材料配置：根据总进度方案和月、周方案详细编制有关资源供给方案；在构造施工期间投入足够的设备、钢材等周转材料，保证施工的延续性。由物资部负责本工程中需我方采购的材料供给，协调由业主负责分包的工程和供给的物资、设备按期完成和进场。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂要到达卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。５.３技术因素：钢构件在工厂加工，减少现场焊接量。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO９０００国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织平安防止措施，以消除不利因素的影响。本工程工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划构造质量验收分阶段进展。

五、资源配备方案工程投入的主要施工机械设备情况〔安装阶段〕序号名称规格数量备注１电焊机４００１８台２切割机６台３水准仪１台４全站仪１台５焊把线８００米６电源线２０００米７千斤顶２０吨８台８汽车吊视现场情况而定９１０１１１２注：安装阶段的施工设备随材料、构件一起进场。劳动力安排方案表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备起步网架安装网架安装收尾工作电工１１１１焊工１８２２安装工８２０２０４涂装工５杂工２２六、施工平面图及临时用地施工平面布置图：附后２、临时用地表：临时用地表用途面积〔平方米〕位置需用时间工具房５０施工现场６０天生活、办公１５０施工现场６５天注：材料堆场视现场情况决定七、其他内容１施工现场管理１、合理规划施工用地，科学地进展施工平面设计科学地进展施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工工程的总平面设计时，应按照工程投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰其它单位的正常生产运行。这就要求在进展平面设计的时候要对施工场地进展科学规划，如临时设施、材料堆场、仓库、构件堆场、消防设施、加工场地,合理利用了场地，又有利于现场的平安、文明施工。２、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进展调整；根据施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开场实施前，通过施工协调会议确认后实施。３、加强对施工现场使用的检查，根据？施工总平面管理制度？对已批准的施工组织设计中的施工平面进展定期检查，是否符合各项管理规定，是否满足施工需要，为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。４、建立文明的施工现场建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到工程经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。A、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，将文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细那么及奖罚制度。B、建立健全施工方案及总平面管理制度认真编制施工单位时间的作业方案，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证方法进展考核。C、建立健全质量平安管理制度建立质量平安管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检〞〔自检、互检、交接检〕和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进展专业技术培训，经考试合格前方可使用。严格执行现场平安生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。D、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关标准等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进展技术部门对工程交底、工程技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。E、建立健全现场材料管制制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。F、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进展设置，严格执行？建筑机械使用平安技术规程？〔JGJ３３-８６〕。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。G、施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、平安施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守当地政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。假设为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，那么必须先办理“夜间施工许可证〞后进展施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理前方可排入市政污水管道。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理前方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。４.２、文明施工检查措施A、检查时间工程现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对工程进展一次文明施工大检查。B、检查内容除定期对现场文明施工进展检查之外，还应不定期地进展抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于出现并整改不合格，应当进展相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。每次检查认真作好记录，指出其缺乏之处，限期责任人整改合格，并落实整改情况。C、奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进展奖励；差的进展惩罚，并敦促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。５、建立现场工程报告制度每月底编制一份工程月报，向工程投资方和监理工程师报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足工程投资方和监理工程师能有效地审批工程进度。６、施工现场的消防与保卫在施工现场制定工地规那么，施工现场设立专职的消防员及保卫,建立健全工地出入管理制度，现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭破坏。７、现场交通和对毗邻财产的干扰管理在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路，以及通往属于工程投资方或他人财产的人行道的进入，使用或占有，产生不必要及不适当的干扰。２施工技术管理２.１施工技术管理包括技术根底工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进平安生产、文明施工和提高经济效益的前提。２.２施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在工程开工前主持编制，经业主、监理批准后，工程部必须坚决贯彻实施，是工程部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原那么性的重大变更，必须上报业主和监理工程师的批准。２.３施工进度方案工程部工程科在工程法人一级施工网络方案的根底上，编制出工程部的二级施工进度方案和相应的资源配备方案。施工技术人员根据二级施工进度方案编制施工班组三级施工方案。２.４施工技术管理方案根据施工网络方案的要求，组织工程工程师编制相应的图纸会审方案、作业指导书编制目录、重大施工工程目录和施工过程检查工程目录。２.５图纸会审：根据图纸会审方案的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，催促、指导施工技术人员对图纸进展系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关？施工图纸会审制度？中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经工程部技术负责人确认后，交设计院并上报监理或工程投资方。２.６作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作的作业指导书。２.７施工图材料预算审批：工程作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，各工程部要严把审批关，努力降低工程本钱。２.８工程开工报告的编审：在工程开工前，按照工程投资方开工报告制度编制开工报告，报工程投资方和监理工程师审批。２.９施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工工程作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写？重大和特殊施工工程作业前准备工作检查表？；按照？施工技术交底制度？的要求组织做好重大和特殊施工工程的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。工程作业中，根据？施工过程检查工程目录？的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时催促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。０工程联系与设计变更管理：各成员方的工程工程师要根据工程投资方制定的工程建立制度的有关规定进展工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。２.１１技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和工程投资方、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成局部，能及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。２.１２工程信息收集和处理：各工程部方案管理组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进展认真分析，提出切实可行的解决方法并催促有关部门妥善处理。２.１３做好试验工作。２.１４单位工程管理：检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成；开工条件(劳力、机械、材料设备、能力、施工场地及道路等)是否具备；开竣工日期是否与“二级施工网络方案〞相符合。即时将上述检查情况信息反响给施工人员，并参于单位工程施工过程检查。单位工程竣工时，技术负责人和工程工程师组织有关部门对工程的总体质量进展评定重点检查工程系统是否配套；尾工是否全部完成；资料整理是否符合要求，否那么不予单位工程封闭。在单位工程具备移交条件时，与工程投资方联系办理验收手续。２.１５“四新〞技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的“四新〞成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。２.１６施工技术总结：单位工程完毕后，技术负责人催促和指导各施工技术人员及时进展单位工程总结。２.１６竣工资料管理：严格执行？建立工程施工技术管理制度？以及工程法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个局部编制。３施工机械管理３.１施工机械的调配：在施工进点前，将编制一份详细的进场施工机械方案。进场的机械效率能够满足施工方案进度。３.２施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的？施工机械维护程序？、？施工机械认可程序？以及其它各项机械管理制度；按照？施工机械认可程序？对调入的施工机械技术状况和性能进展认可检查；对重大作业工程和特殊作业工程〔隐蔽工程〕中使用的施工机械进展作业前的检查确认。机械调度供给：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进场方案，准点调度供给本工程所需的机械设备资源。３.４机械的合理使用：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进退场方案，合理调配机械；实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时间和装卸费用。各工程部负责机械的正确使用和平安运行管理，并按照？施工机械维护程序？、？施工机械保养制度？、和？施工机械修理制度？催促施工人员对施工机械进展精心保养、维护和检修。施工机械的现场检查技术组负责组织工程部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查。各级检查发现的机械缺陷必须以？整改通知单？的形式限期整改。施工机械的配件供给做到质量可靠，供给及时。４进度方案管理４.１工程进度方案管理模式：本工程进度方案实行三级方案管理方式，即一级方案为OTS，是工程投资方对工程的总控方案；二级方案为MTS，是根据工程投资方一级方案，依据工程特点和工程的进度管理目标编制的对工程总控方案；三级方案是根据工程部二级方案、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工方案。４.２工程方案控制措施施工工程进度方案控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。１、组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工工程的构造和进展的阶段进展工程分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进展分析和预测。２、技术措施：本工程将采取局部的新工艺和新技术来加快施工进度。３、合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度方案目标进展比较协调，保证进度目标的实现。４、经济措施：本程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。５、信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进展统计分析并与方案进度比较；不断地与工程投资方交换工程信息。１、工程方案区间控制：采用季、月、周和滚动方案的发布与实施，来控制方案不同区间的偏差。２、工程方案审批控制：严格执行审批程序，确保方案的严肃性。二级方案由各工程部方案管理组编制，技术负责人审批；三级方案由各专业技术员编制，工程部工程工程师审批。３、工程方案盘点与调整：在对实施的进度方案盘点分析的根底上，找出影响进度方案变化的因素，确定调整原方案的方法，并采用相应进度方案控制措施，确保工程按期完成。４、工程方案考核与奖惩：建立进度方案执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。５文件及资料管理５.１文件资料管理执行？文件和资料控制程序？。对质量体系文件及外来的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、标准和设备开箱资料等进展控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。５.２工程部负责建立管理现行有效的分类文件一览表，如文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐等。５.３各工程部质量管理组统一按规定进展文件资料的接收、分类、编码、标识、登记和发放。有效文件按程序签批发放、借阅、回收和归档。加盖参考章的文件、资料或图纸仅限于管理人员参考使用。５.４作为受控文件的延伸管理，文件、资料的复印由原责任人、职能部门确认，同等于文件、资料的管理。５.５对需要反响的文件、资料，及时进展封闭，归档。５.６作废的文件、资料，由质量管理组统一收回并编制作废申请单和加盖“作废〞章集中处理。５.７质量管理组不定期地对所发放到各部门、责任人的文件、资料进展跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。５.８内部文件资料的更改，由该文件原审批部门进展审批，假设指定其它部门审批时，原审批部门应向新指定的审批部门提供审批所需要的有关背景资料或信息。工程部将更改后的文件和资料归档，抽出并销毁作废的文件和资料，将更改后的文件和资料发送至相关部门。５.９外部文件资料的更改〔设计修改等〕，由质量管理组统一签收后按文件资料更改程序进展。５.１０作废的文件资料〔包括内，外部流转使用的〕需要暂时保存时，由质量管理组统一加盖“作废〞章方可保存。同时由质量管理组进展归档记录、跟踪管理。６成品保护措施６.１成品保护是现场施工管理的重要组成局部，为此我们在工程部工程管理部设立一名专职成品保护管理工程师，在现场成立一支保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。成品保护管理职责１、成品保护管理工程师职责A、编制成品保护措施。B、组织、协调现场成品保护方面出现的技术问题及筹划与施工、施工交接之间出现的问题。C、向各专业提供标准的标识卡、维护记录表和维护卡并将维护工作资料保存。D、组织成品损害的事故调查工作。E、建立维护数据库信息系统。F、对现场成品维护制定奖惩罚措施。２、成品保护小组职责A、保护小组保证将标示卡、维护卡系在其专业所负责的成品上。维护卡用塑料袋装好，记录所有在维护活动期间发现的缺乏之处，并向保护小组主管汇报，同时通知成品保护工程师。B、维护情况记录在维护卡上，在维护工作未到达质量要求时，建议停工。