房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题

/讲稿各位领导，大家上午好。今日和大家一起探讨房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题，各位在施工方面都是专家，我们相互学习相互沟通。我从律师的角度，结合多年的司法实践，谈一谈我的体会。房地产工程施工合同法律风险有很多种，其中主要有工程内容、工程量变更、签证、索赔、工程转包、分包、工期、工程质量、黑白合同、工程价款以及工程结算等方面的法律风险。作为房地产开发企业，在签订施工合同前，处于主动地位，签订合同后，受制于人的状况比较多见。如何限制施工合同履行过程中的法律风险是房地产开发过程中一项重要课题。我们接触的很多房地产公司，在建筑施工合同履行过程管理方面存在如下问题：1、没有建立完善的风险管理体系，没有完善的管理制度，或者有制度没有真正落实；2、不重视合同交底；3、施工过程中不重视索赔和反索赔；4、没有做到“文书化往来”或者法律文书不严谨，产生纠纷。5、资料、证据意识不强，不留意平常收集，用的时候处于被动。关于第一个问题。风险管理体系是一个系统工程，是企业经营管理中重要组成部分，相当于人体免疫系统。法律风险管理是其中的一部分，贯穿于整个企业管理中。风险管理体系事实上是有一系列管理制度组成，针对法律风险进行识别、评估、处理的制度体系，它的重点在制度设计要完善，制度执行不打折扣。这个问题讲起来很困难，今日就不讲了，我们重点关注合同履行过程中几个重点问题。第一、合同交底通常，双方在进场后都会有“技术交底”，企业内部一般也会进行技术交底，但很少有制度化的“合同交底”。1、交底的作用：工程师及有关人员了解合同内容、增加合同意识;了解自己的权利义务界限，工作程序;提前发觉合同问题和潜在的风险，重点关注和实行措施。2、交底应达到的核心志向目标有关人员对合同中的风险条款了然于胸，能够主动从法律证据的角度思索、理解合同的履行。例如，应付款条件要能够相识到：什么时候该付款，满足什么条件，对方要有什么证据才可以付款。对方提出签证，在什么时间提，须要什么证据，我们应当实行什么行动，用什么方式。对方违约，工程质量或者工期违约，我们应当实行什么方式，在什么时间内向对方提出，以什么形式提出，须要对方怎么做等等。3、合同交底的方式1）有关人员（涉及到财务、程控、工程等部门）人手一份合同，或电子合同；2）签订合同后，组织对有关人员进行培训，有专业人员进行讲解；3）有关人员结合自身岗位要求，制定工作要点和工作文件模板。经过公司内部审查机制确认。4、怎样理解合同合同说明的依次在合同条款中，都有以下合同为本合同组成部分：组成本合同的文件包括：本合同协议书施工项目分界点本合同补充协议本合同专用条款招标、投标书、中标确认书本合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸（包括联审时的设计更改及解答）施工图预算、编制说明及承包人书面承诺材料定价单双方有关工程的洽谈、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。合同依次，是确定合同条款优先的依据，以排序靠前的合同规定为准。可能对方违约的条款、默认条款要特殊留意。看其他文件中，补充合同、专用条款中有没有特殊规定，如没有特殊规定，在履行过程中要提高警惕。对方违约的条款要留意，这是我们在履行过程中的落脚点，是有利的工具。主要包括工期违约的规定、质量违约的规定。其次、索赔和反索赔建筑业竞争比较激烈，为了能够拿到工程，一般接受“低中标、勤签证、高索赔”的策略。如何应对承包方的签证和索赔，如何进行反索赔，是房地产开发企业限制成本的一大课题。下面谈谈我在这方面的感受。（一）讲一个反索赔成功的案例1998年，武汉某房地产公司发包位于香港路和光华路交会处的一幢科技大楼和综合楼工程，武汉某建筑公司中标，并和房地产公司签订了合同。双方约定：工程由武汉某建筑公司承建，包干价6000万元，当年6月18日开工，科技大楼应于1999年5月31日竣工，综合楼应于1999年2月15日完工。如承包人逾期竣工，逾期一个月以内处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一担当违约金。施工中，因发生了基坑塌方事故等多种缘由，建筑公司被迫停工处理，两大楼最终分别于2000年1月8日和2001年9月竣工。2001年10月，双方决算确认工程总价款为6225万元，开发商已支付5020万元，尚欠1204万元。大楼交付后，双方为逾期竣工的违约责任发生纠纷。协商未成，开发商向湖北省高院提起诉讼，索赔5280万元。开庭期间，建筑商称，设计变更、延期付款等开发商方的缘由和基坑质量事故等因素造成延期，但因未能举出精确的证据，未被法院采信。高院审理确认，建筑公司担当相应的违约责任，法院扣除双方都认可的误工天数，最终判决建筑公司应支付逾期违约金3032万元，抵消开发商尚欠的工程余款，还应向开发商支付1828万元。建筑公司不服上诉，最高人民法院终审维持原判。目前，法院正在强制执行。（二）应对承包方签证，防止索赔1、主动规避索赔事务发生从业主的角度来看，在工程实施阶段，要主动规避可能成为承包商进行索赔的事务：要切实履行供应正常施工条件的职责；细致探讨和评估承包商所提交的施工组织支配和进度支配的可行性再进行审批同意，避开以后再要求承包商变更施工方法或者加速施工进度，从而造成索赔事务；严格甲供材料设备的检查检验工作，避开向承包商供应不合格或不符合要求的材料或设备，不仅造成自己的损失，还要被承包商索赔；合理选择分包商，避开由于甲方指定的分包商的缘由造成工程质量不合格、工程进度延误等违约状况，成为总承包商索赔的事务等等。在工程竣工验收阶段，开发商要按规定进行竣工验收的组织工作，为工程竣工验收的正常进行履行自己的义务，否则因此被承包商索赔是特殊不划算的。（1）下面一个案例是发生在成都某医院住院部大楼工程，发包方拖延供应场地造成的。承包人支配运用以挖补填的做法，将挖出的松土倒在须要修建停车场的地方。双方约定的开工时间为2008年2月底，但因发包人缘由，直到7月才将施工场地交给承包方。此时正赶上南方梅雨季节的尾巴，连月的大雨造成土质特殊的潮湿，无法用于填筑停车场，须要将挖出的土运走，再把干土运进来填停车场，为此增加了三十多万元的费用，承包方提出了索赔，工期也因此延长。承包方提出的索赔是有道理的：因为拖延供应场地，赶上了雨季，被迫运用成本较高的施工方法，增加了成本。这一事务，事实上是发包方没有尽到供应施工条件的义务造成的。避开的方法就是在签订合同之前，要有充分的预见性，对自己何时供应场地做到心中有数。同时，主动解除障碍，在规定的期限内完成供应施工场地义务。（2）加强指定分包商管理某总包合同中，发包人指定了乙公司为门窗供应商。同时为了避开施工过程中总承包人和乙公司之间的纠纷，合同规定总承包公司和乙公司之间的门窗供应合同是总包合同的一部分，假如乙公司未能依据规定交货，发包人应依据合同条款的规定给和补偿或延长工期。后来，由于乙公司拖延、中断供应，造成了工程延误，承包方向发包方提出了大量索赔。2、加强施工索赔管理加强施工索赔管理，限制工程造价的关键是要加强开发商自身的项目管理机构的管理，主要有以下三点：（1）要确立工程造价全过程动态管理的概念，在工程实施阶段引入专业的工程造价管理人员，专业处理工程索赔和反索赔工作。（2）要建立完善的管理制度，提高项目管理人员的责任心和业务水平，增加重视工程索赔工作的意识。开发商要明确业主项目管理机构的领导、技术、预算等有关人员的责任、权利和义务，确立完善的奖惩制度，只有责权利明白，奖惩严格，才能促使各级工程管理人员能够全面了解合同及施工图并经常深化现场，主动实行措施规避索赔事务，主动发觉可反索赔的事务，即使发生索赔事务，在处理索赔事务的过程中也能做到刚好办理，有理有据，把损失降到最低。（3）主动应对签证和索赔建筑施工合同通用条款是有利于承包方的，对于工期、阶段性验收、隐藏工程验收、工程量确认、试车记录的认可、款项调整等等，一般接受了不处理即默认的方式。例如13.2关于延误工期的处理：承包人在13.1款状况发生后14天内，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不确认，也不提出修改看法，视为同意顺延。因此，在承包方提出签证或索赔后，应当立刻启动应对机制，依据合同要求作出相应处理。因此，对于发包方我们提出如下要求：首先，要明确签证及索赔处理的程序，逐级审核上报，最终盖章确认；其次有关人员要审查签证、索赔是否是在合同规定的期限内提出，是否属于合同规定的签证或索赔事项，是否具备足够的证据。（4）索赔转嫁案例：某高速公路工程施工过程中，原来合同标明存在大量坚硬岩石的没有出现，却出现在了没有标明的地方，而且岩石量更多，开挖工作变得更加艰难，为此额外增加了近百万元的费用，工期也拖了近六个月。承包人向发包方提出了索赔。追究其缘由，是因为地质勘探没有做好，发包方依据勘探合同，要求其担当全部损失，成功将损失转嫁。也就是说，在遇到承包人索赔时，确定要分析缘由，找到相应的责任担当者，尽可能的分散风险。（三）加强反索赔反索赔是开发商向设计单位、承包商提出的索赔。业主对承包商的反索赔策略，要着眼于对损失的防止和挽回，是为了取得项目实施管理的主动权实行的措施。当承包商就某一事提出索赔时，业主对其索赔要求进行反对，推卸自己对该事务的合同责任，否定或部分否定对方要求，使自己不受或少受损失；另一方面，要就承包商应负的违约责任向对方提出索赔要求，获得应得的补偿。1、开发商可以就以下几点向承包商提出索赔要求：首先，工程质量索赔。这类索赔通常表现为，要求承包商对有缺陷的产品进行修补；要求承包商对不能通过验收的产品进行返工；要求承包商在规定的时间内修复存在质量问题的工程等。其次，工程进度索赔。合同中已明确规定了工程竣工日期，除在合同执行中业主代表已批准的延长工期外，承包商必需在合同规定日期内完成合同规定的内容。否则，业主可以提出索赔。第三，承包商未能如约递交履约保函，未能按合同中的规定对其保险责任范围内的项目进行保险，未能履行现场文明施工和平安施工的承诺，未能对已完成的成品和半成品（指其它承包商或甲供材料）实行有效的爱惜措施等等，也是开发商可依据合同向相关的违约单位提出索赔的事务。最终，工程保修款。工程保修款是工程竣工阶段后的保修制约，当保修期内工程质量有问题时，业主通知承包商限期内修理。否则，业主可以请其他单位或人员进行修补，并预扣承包商的保修款支付外请人员进行修补的一切费用。2、业主向承包商的索赔的特点(1)发生的频率要低得多；(2)在向承包商的索赔处理中业主处于主动地位。他可以干脆从应付给承包商的工程款中扣抵；从滞留金中扣款补偿损失；因承包商严峻违约不得不中止合同时，业主可用履约保函从银行中得到补偿，甚至还可以留置承包商的材料设备作为抵押。而承包商向业主要求索赔时，则须经过索赔申请、监理工程师审核、业主批准程序，才能从业主那里得到补偿，承包商处于较被动的地位。3、索赔程序参见通用条款36条。(1)索赔事务发生后28天内，向承包方发出索赔意向通知；(2)发出索赔意向通知后28天内，向承包方提出补偿经济损失的索赔报告及有关资料；(3)承包方在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内赐予答复，或要求发包人进一步补充索赔理由和证据；(4)承包方在收到发包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对发包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；(5)当该索赔事务持续进行时，发包人应当阶段性向承包方发出索赔意向，在索赔事务终了后28天内，向发包方送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序和(3)、(4)规定相同。4、反索赔的详细要求对反索赔要有足够的重视，确定在规定的时间内提出，要做到书面形式，手续齐全，内容要明确，项目要清楚，索赔金额要清楚。同时还应做到一事一签，一次一签。索赔意向通知发出后，索赔的一方应向对方书面提出经济损失索赔报告及有关资料，主要有：索赔事务发生的详细过程；弄清干扰事务的缘由及责任范围；比照合同，确定索赔的合法性和合理性；收集索赔证据，包括有关文件、记录、来往函件、签证、通知单及计算依据；计算损失，确定索赔价值；起草索赔报告，细致审查、定稿。第三、竣工和结算确定合同应当竣工的日期基本遵循以下原则：对于合同中有约定竣工日期的，应以合同约定为准;如另行协议将工期顺延的，应以重新确定的竣工日期为准;因发包人缘由延误工期的，应当将延误的合理时间在工期中扣除，然后在此基础上确定工程应当竣工的日期;建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间，在此基础上再确定应当竣工日期。因不行抗力导致工期延误的，在不行抗力消退后，工期应顺延，在此基础上确定应当竣工日期。在实践中经常会有这样的状况：建设工程的施工基本完成，并且符合国家规定的验收标准，承包人因此发出验收通知，但发包人没有在合理期限内进行验收;还有一种状况，则是发包人未经竣工验收，或者验收未通过就擅自运用了工程。在这种状况下，实际竣工日期如何确定呢?《司法说明》第14条对此作出明确规定：“当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，依据以下情形分别处理：①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期;②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期;③建设工程未经竣工验收，发包人擅自运用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。”“对于发包方没有在合理期限内进行验收”，原委多长时间算“合理验收”的时间?对此，《建设部、国家工商行政管理总局关于印发〈建设工程施工合同(示范文本)〉的通知(修正)》中有如下表述：发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收14天内不提出修改看法，视为竣工验收报告已被认可。这一规定体现在《通用条款》第32条，假如没有专用条款或其他的变更，双方应遵守这一约定。对于发包方而言，防止出现被默认的状况，在接到承包人提交的竣工验收报告之后，要主动的实行措施。假如离交房时间还早，那就给他多提宝贵看法，这些看法要以书面形式，送交承包方，承包方要签字确认收到。承发包方修改之后，发包方还可以再提处修改看法。工程竣工时间违约，可以要求索赔。假如时间不充裕了，那就接受其他的策略，终归交房是大事，拖不起，否则名誉受损。工程款结算一般状况下，工程竣工验收合格后，双方就应当结算。结算中，一般先由承包人供应竣工结算报告，由发包人进行审核。而有的发包人收到承包人提交的工程结算文件后迟迟不予答复或者根本不予答复，以达到拖欠或者不支付工程价款的目的。这种行为严峻地损害了承包人的合法权益。为此，《最高人民法院关于设立建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的说明》(以下简称《建设》)第20条明确规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复的，视为认可竣工结算文件，依据约定处理。承包人请求依据竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”依据此条内容，若当事人在合同中约定竣工结算的期限，同时约定“若不在该期限内结算就视为认可承包人提交的决算报告”，则承包人要求发包人依据递交的结算文件结算的主见成立。但假如只约定前者而未约定后者，在司法实践中一般这样处理：先由双方协商，假如双方对结算不能协商一样，则可以提交鉴定单位鉴定，以鉴定结论作为判案依据。因此，承包方为了更好地维护自己权益，有必要在合同中约定结算期限，并同时约定若不在该期限内计算则视为发包方认可该提交的角色报告的法律后果。工程款结算“黑白合同”?在建设工程招投标过程中，有的当事人为了获得不当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份和中标合同的工程价款等主要内容不一样的合同。例如：一份建设工程中标合同，提交备案的合同造价是每平方米1000余元，然而双方私下签订了另一合同，这份实际履行的合同每平方米造价却只有几百元，这就是涉及到当前建筑领域所谓的“黑白合同”问题，也就是“阴阳合同”问题。前者称为“白合同”或“阳合同”，后者称为“黑合同”或“阴合同”。“黑白合同”签订的时间问题两份合同在签订时间上可以存在三种状况，即和中标合同内容不一样的合同可以在中标合同之前签订、在中标合同之后签订或和中标合同同一天签订且难以确定先后依次。“黑合同”的特征依据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的说明》(以下简称《说明》)第21条规定：当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同和经过备案的招标合同实质性内容不一样的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据。可见，两份合同的不一样必需是实质性内容的不一样。原委哪方面的内容为“实质性内容”呢?对于这个问题，现行我国法律没有明确规定，但在法学界通常认为是工程价款、工程质量或者工程期限等方面的内容。因为假如这些内容违反招标合同中的相应内容时将会导致双方当事人之间的利益失衡，而其他方面的变更都不会涉及双方利益的重大调整。“黑白合同”的变更幅度问题是否只要是对上述几方面内容的变更，以致和中标合同不一样就是“黑白合同”问题呢?这就涉及到变更的幅度问题。比如只是工程期限稍有变更或者在合同实际履行过程中存在设计变更而导致工程量增加，承包人和发包人经协商对中标合同的内容进行修改，这都属于正常的合同变更状况，不宜一概认定为“黑合同”。上述几方面内容原委变更到何种程度才是“黑合同”呢?现行法律上没有明确规定，这就涉及到法官的自由裁量权问题。在详细案件中，假如法官认为变更的幅度达到“实质性内容的变更”，属于“黑白合同”问题，则依据《说明》第21条的规定，以备案的中标合同作为结算工程价款的依据，即以“白合同”为准;若法官认定属于正常的合同变更状况，不属于“黑白合同”问题，则依据当事人实际履行的合同作为结算工程价款的依据。在这种状况下，合同当事人就要依据详细状况正确维护自己的合法权益。第四、要实现文书化往来，运用规范的语言（一）先给大家讲一个我自己做的案例，是一个因为法律文书不严谨造成争议的案例。2006年4月，中铁A局和B房地产公司签订《建设工程施工合同》，约定将某住宅项目交由A施工，其中包括小高层11栋，多层9栋，公建2栋，总面积约20万平米，合同价款约2.2亿元。2007年3月9日，因为工程款问题，A擅自全面停工。2007年5月14日，B致函A解除双方签订的《建设工程施工合同》。2007年7月，A向山东省高级人民法院起诉，要求B支付工程款4600余万元并赔偿经济损失400余万元。A在法定期限内提出反诉，要求A支付违约金570万元并赔偿损失130万元。本案一个主要焦点是谁违约的问题。假如A违约，应当赔偿B的损失，自己的损失自己担当；假如B违约，要担当A的损失。我们回到双方签订的建筑工程施工合同中，关于工程款支付是这样描述的：“工程形象进度款须达到3200万元，单体工程达到地上三层以上。”这里出现了一个概念“形象进度款”。这个工程在停工后，法院进行了鉴定。工程形象进度款假如理解为“已完工程量”，也就是包括全部的干脆费用、临时设施费、零星费用及签证费用，进度款达到了3500万元，超过了付款节点而B没有付款，属于B违约。假如工程形象进度款理解为只包括干脆费用，不包括临时设施费、零星费用及签证费用等，则形象进度款只有3000万元，达不到付款条件，此时A擅自停工，属A违约。那么我们再回过头来看“形象进度款”这个词，查遍了全部的法律法规，没有找到形象进度款的定义。查词典，可以查到“形象进度”，它是建筑施工领域业内通用的名词，是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。“形象进度款”这个词我们也在用，但是却没有查到任何说明，没有明确规定原委包括哪些款项。这个时候，就须要法院进行说明，这个时候，法院一般是倾向于承包方的。这个案子最终双方和解。因为工程竣工报验时，须要承包方出具工程资料、各种合格证、试验报告、隐藏工程资料等等，假如发包方拿不到这些东西，即使法院判了，也很难强制执行，工程竣工验收不能备案，发包方的损失就大了去了。在这种状况下，B做出了确定的让步，事实上就是多掏了一部分钱。后来经了解，这个合同是老板自己签的，让工程部的看了看，没有细致细致的探讨就盖章了，结果出了大问题。从这个案子可以看出，假如B公司合同审查机制运行正常，假如运用规范的语言，这样的问题完全可以避开。下面一个例子是表达意思不清造成的，是我在上海的一个案子。也是一个工程款纠纷，在诉讼过程中，承包方供应了这样一张签证：16毫米以上的钢筋接头用电扎压力焊。这个“16毫米以上”大家说表述的清楚吗？包不包括16毫米？说不清了。这个工程16毫米的钢筋接头有十万只之多，比其他焊接方式多花费九十余万元。我们成功找到了依据，就是上海市的93定额说明中规定，以上不包括本数，以下包括本数。成功为发包方节约了90万。（二）建立文书化往来制度1、和承包方的往来确定要接受书面形式2、书面形式的要求文书确定要运用规范语言，文意表达要清楚，不能出现歧义。或许、可能、可以、相关、力争等等字眼尽量不要出现，不要出现难以界定的状况。有的补充协议写“如遇恶劣天气，工期顺延”。恶劣天气就是难以界定的，大风大到几级、大雨、雪下到多少毫米才算是天气恶劣呢？运用这样的字眼，会给以后产生纠纷埋下隐患，确定要避开。3、要送达给承包方送达有很多种方式：干脆送，对方签收；邮寄送达，留下相同的文件和邮寄的回执；电子邮件等电子方式；传真；公证送达。接受电子邮件等电子方式的，最好是在事前双方以协议形式，确认电邮等电子方式，确定一个邮箱、qq号码等，同时在发送文件后要留有证据。公证送达是在的确无法以其他方式送达的状况下，对于特殊重要的文件接受公证送达。也就是在公证员在场监督的状况下，干脆送交、邮寄等。留意平常资料、证据的收集（一）建立严格的资料记录和保管制度首先要建立制度；其次双方往来过程中，产生的大量文件要进行记录，做到分门别类，妥当保管，专人保管。保管的文件资料包括双方会议纪要、信函往来、交接签收记录等等我们做着一些，都是为了防范将来可能出现的诉讼风险。打官司打的就是证据。在法庭上，须要用证据说话，我们叫他证据事实。很所时候，证据事实和真实状况相去甚远，主要缘由就是证据不足。发觉了承包方存在违约行为，要刚好固定证据。这些证据，可以作为推迟支付进度款的抗辩材料，一旦诉讼到法院，发包方为什么没有付款？理由就是对方违约在先，我们依据合同有理由拒付，发包方得以不担当违约责任。例如质量违约，要现场取证，拍照、要求监理工程师出具报告，发函要求承包方确认并进行整改，整改完成后，要求承包方出具整改报告，三方进行验收确认，形成文件，各方签字、盖章。如工期违约，要收集承包方向我们要求确认的总体进度支配、月度支配等。达不到支配要求的，就应当向其发函督促其整改，此时还可以暂停进度款的拨付。收集相应的违约资料；证据如下：1．招标文件、合同文本及附件，其他各种签约（备忘录、修正案等），工程实施支配，各种工程图纸（包括图纸修改指令），技术规范等；承包商的报价文件，包括各种工程预算和其他作为报价依据的资料，如环境调查资料、标前会议和澄清会议资料等。2．来往信件（书信、电子邮件等）。如业主的变更指令，各种认可信、通知，对承包商问题的答复信等。这里留意，商讨性的和意向性的信件通常不能作为变更指令或合同变更文件。3．各种会议纪要。4．施工进度支配和实际施工进度记录。包括总进度支配，开工后业主的工程师批准的详细的进度支配、每月进度修改支配、实际施工进度记录、月进度报表等。5．工程照片。如表示工程进度的照片、隐藏工程覆盖前的照片、返工和工程损坏的照片等。6．工程中各种检查验收报告和各种技术鉴定报告。工程水文地质勘探报告、土质分析报告、文物和化石的发觉记录、地质承载力试验报告、隐藏工程验收报告、材料试验报告、材料设备开箱验收报告、工程验收报告等。7．工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整状况，水、电、路状况等），图纸和各种资料交接记录。8．各种会计付款资料。9、往来文件交接记录。合同分包、转包问题建设工程合同的履行尤其是大型建设工程的建设，涉及众多的专业技能，承包人往往并不具备实施全部工程业务的实力，因此，分包和转包事实上成为建设工程施工工程中普遍存在的现象。就其实质而言，分包就是承包人将其合同义务部分转让给第三人的行为。但分包又不同于通常意义上所说的合同义务的部分转让，因为分包后，承包人仍应对其全部合同义务担当责任。依据《建筑法》第29条第2款的规定，建筑工程总承包单位依据总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位依据分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位