郑煤机跨国并购德国博世SG的动因及绩效研究

郑煤机跨国并购德国博世SG的动因及绩效研究郑煤机跨国并购德国博世SG的动因及绩效研究

摘要：随着中国企业的不断崛起和国际化进程的不断加速，跨国并购成为中国企业实现国际化发展的一种常见方式。在此背景下，中国无煤炭机械制造有限公司（郑煤机）于2016年成功收购了德国SG传动技术有限公司（以下简称博世SG），取得了其控制权。本文以郑煤机跨国并购博世SG案例为研究对象，探究其动因、路径和绩效，以及如何在并购过程中解决所面对的挑战。研究发现，郑煤机跨国并购博世SG主要是为了扩大国际市场份额、提高国际话语权和加强技术能力，而在并购过程中，郑煤机成功地实现了跨文化融合和公司管理的优化升级，产生了重要的经济和战略价值。本文参考了大量前人的研究成果和理论，并采用定性研究方法和案例分析法进行分析。

关键词：跨国并购；动因；绩效；博世SG；郑煤机

第一章绪论

1.1研究意义和背景

跨国并购作为一种重要的国际化发展方式，在当前的全球化背景下正日益受到各国企业的重视。中国企业自改革开放以来，逐渐走向国际舞台，在境内外取得了较大的发展成果。然而，在进一步扩大国际市场份额的情况下，面对各种贸易摩擦和技术壁垒，中国企业仍然面临挑战。针对这种情况，跨国并购成为大多数中国企业实现国际化发展的一种常见方式。而跨国并购过程中的动因、路径、绩效以及所面临的挑战，则是当前许多学者和企业家们十分关注的问题。

在这样的背景下，中国无煤炭机械制造有限公司（以下简称郑煤机）于2016年成功收购了德国SG传动技术有限公司（以下简称博世SG），这次收购被认为是中国制造业企业海外并购的成功经典案例之一。通过此次跨国并购，郑煤机成功地实现了国际扩张和技术升级，也有效提高了国际话语权。值得注意的是，在并购过程中，郑煤机所面临的挑战也是不少的，如文化差异、管理模式、技术认证等方面。这些问题的解决，不仅需要多方的协调与沟通，也需要跨文化能力和综合管理水平。

本文以郑煤机跨国并购博世SG案例为主要研究对象，旨在通过对动因、路径和绩效的分析，探究该并购案例的成功之处，并深入挖掘郑煤机如何通过并购实现国际化发展、提升技术能力，以及如何在跨文化融合和公司管理过程中解决所面对的挑战。本文参考了大量前人的研究成果和理论，并采用定性研究方法和案例分析法进行分析。通过此文，旨在为中国企业进行跨国并购提供借鉴和启示，也为相关学者提供一种新的思路和研究方法。

1.2相关研究综述

随着全球化进程的加速和中国企业国际化发展的不断加强，跨国并购成为中国企业迅速发展的一种重要方式。近年来，越来越多的企业开始选择跨国并购，以此来实现国际化发展、降低生产成本、扩大市场份额等目标。同时，跨国并购也被视为一种策略性行为，因为它可以有效地实现国际产业升级和品牌价值的提升。

对于跨国并购的动因，现有的研究成果主要从企业自身、宏观经济环境和行业背景等多个方面进行研究。从企业自身来看，选择跨国并购的企业往往具有较强的财务实力、技术优势和品牌影响力等方面的优势。从宏观经济环境来看，国际贸易政策、汇率变动、国际政治环境等因素也会对跨国并购产生影响。此外，行业背景也是影响跨国并购的因素之一。

在跨国并购的绩效方面，现有的研究主要关注三个层面：经济层面、战略层面和文化层面。在经济层面上，跨国并购对企业的财务表现、销售收入、利润率和市场份额等方面均会产生影响。在战略层面上，跨国并购对企业的管理效率、创新能力、市场竞争力等方面也有着重要的影响。在文化层面上，跨国并购也将面临着很多文化差异、语言障碍和民族文化观念等方面的挑战。

第二章案例分析

谷歌的公司文化始于创始人之一的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，该公司的技术重心是以上层的管理方法为基础的。谷歌文化标志之一的黄色标志则体现了其旨在提高生活质量和打破现有结构的理念。

2.1案例背景

中国无煤炭机械制造有限公司，是中国国有企业，主要从事煤炭机械及设备的制造和销售，是中国煤炭机械制造的龙头企业之一。而作为行业内的龙头企业，郑煤机也一直在探索国际化的道路。然而，在满足日益增长的业务需求的同时，国际市场上的各种挑战也开始逐渐浮现。在此背景下，中国无煤炭机械制造有限公司开始了接触博世SG公司的计划。

博世SG公司成立于1904年，总部位于德国Nuremberg，是一家专业从事工业传动技术、工业自动化和太阳能技术研发的企业，主要产品包括电机和驱动器、机床、机器人等。作为博世公司的子公司，博世SG在德国外也拥有着广泛的销售渠道和组织架构。作为一家拥有悠久历史的传动技术企业，博世SG的技术实力、生产能力和品牌影响力在工业自动化领域都具有重要的地位。

郑煤机在初步了解了博世SG的基本情况后，意识到该公司的技术实力和市场活力对其国际化进程的推进有着重要的作用。因此，郑煤机计划通过收购该公司，利用其国际化的销售渠道和优质的技术水平，实现国际化发展。经过数轮的洽谈和协商，郑煤机于2016年8月成功收购了博世SG的控制权。这次收购被认为是中国制造业企业海外并购的成功经典案例之一。

2.2案例分析

2.2.1跨国并购的动因

跨国并购是企业实现国际化发展的一种有效手段，通常是为了利用目标企业的资源、技术以及经营管理实力，实现自身产业升级和品牌价值提升。在郑煤机跨国并购博世SG的案例中，其动因主要有以下几个方面：

（1）扩大国际市场份额

跨国并购的一个重要目标就是扩大国际市场份额。郑煤机作为中国煤炭机械制造的龙头企业之一，其主要市场在中国境内，国际市场事实上还比较薄弱。而博世SG则是一家知名的工业自动化企业，拥有全球领先的技术水平和销售网络。郑煤机通过收购博世SG成功进入了德国的市场，也扩大了自身在国际市场上的份额。

（2）提升国际化发展的能力

跨国并购也可以帮助企业提升国际化发展的能力。由于博世SG在工业自动化领域具有深厚的技术积累和行业经验，通过收购其控制权，郑煤机可以借助博世SG的先进技术和经验，进一步提升在国际市场上的竞争力和创新能力。

（3）提高国际话语权

跨国并购还可以提高企业的国际话语权，增强在国际市场上的存在感和知名度。在全球化进程的推动下，企业间的国际化竞争逐渐加剧，企业必须要在国际市场上具有一定的话语权才能够更为有效地参与国际竞争。通过收购博世SG控制权，郑煤机得以进一步提高其在工业自动化领域的国际影响力，也能更好地应对市场的挑战（4）优化资源配置和降低成本

跨国并购还可以优化企业的资源配置和降低成本。由于博世SG在工业自动化领域具有一定的规模和竞争力，通过收购其控制权，郑煤机可以实现资源的整合和优化，有效降低成本，并提高效率和创新能力。

（5）增强企业的品牌价值

跨国并购还可以增强企业的品牌价值。博世SG作为一家知名的工业自动化企业，在国际市场上拥有较高的知名度和品牌价值。收购博世SG的控制权不仅可以帮助郑煤机打开国际市场，也能够帮助其提高品牌声誉和价值，更好地推广和推动企业的发展。

总之，跨国并购对企业来说是一种重要的战略选择，可以帮助企业实现资源整合和优化，进一步提高企业的竞争力和市场份额。但同时，也需要注意并购的风险和挑战，加强对并购企业的尽职调查和管理，降低并购风险并实现双方的共赢6.跨国并购的风险和挑战

虽然跨国并购可以带来很多好处，但是也存在一些风险和挑战，需要企业在决策和实施过程中注意。

首先，最大的风险是合并失败。合并失败可能会导致经济损失和时间浪费等问题。一项研究发现，大约有70%的并购会失败，原因包括管理风格不适应、文化差异、组织结构不清晰等。因此，企业在选择合适的合作对象时，需要对合作对象进行深入的尽职调查，评估其风险和潜在问题，并建立合适的管理机制和沟通渠道。

其次，文化差异和管理风格的不适应也是跨国并购中的一个普遍问题。不同的国家和文化可能具有不同的工作方式和价值观，这可能会导致并购后企业内部的分歧和矛盾。因此，在并购过程中，企业需要找到一种方式来促进文化融合和管理风格的统一，加强团队的协作和沟通。

第三，政策和法律环境也是跨国并购中的一个重要问题。不同国家的法律体系和监管机构存在很大的差异，这可能会对跨国并购产生直接影响。在管理合并过程时，企业需要遵守本地法规并与当地政府合作，以确保合并得到充分的审批和支持。

第四，资金和融资问题也需要企业在合并过程中重视。合并选择不当可能会造成企业的财务压力和不良影响。因此，在跨国并购前，企业需要对自身资金状况和融资方式进行充分评估，避免陷入资金困境。

第五，数据和信息安全也是企业在并购过程中需要关注的问题。随着数字化和信息化的高速发展，数据和信息的安全性逐渐成为企业面临的重要挑战。在并购过程中，企业需要考虑保护数据和信息的安全性，避免危及企业未来的并购发展。

7.结论

跨国并购是企业在进入国际市场时实现战略扩张的一种重要方式。并购可以帮助企业快速进入新市场和扩大市场份额，实现规模效应和资源优化。同时，并购也存在很多风险和挑战，需要企业管理层在决策和实施过程中采取正确的措施和策略，克服困扰企业的种种难题。只有充分认识并购所面临的风险和挑战，规避并购风险，实现双方的共赢，企业才能在跨国并购中获得良好的经济效益和价值8.建议和展望

在未来的跨国并购中，企业需要关注以下几点：

首先，应该重视文化差异和人才管理。企业应该加强文化交流和人才培养，提高员工的跨国文化素养和管理能力，以克服跨国并购中的文化障碍，并实现成功合并。

其次，应该注重战略规划和市场预测。企业应该在跨国并购前制定全面的战略规划，考虑目标市场的政策法规、经济发展和市场前景，并根据市场预测评估并购的风险和机遇。

最后，应该重视信息技术和数字化管理。企业应该利用信息技术和数字化管理手段，优化并购过程，提高信息安全保障和风险控制，实现并购效率的提升和价值的释放。

总之，跨国并购是企业在全球化竞争中实现快速扩张和跨越式发展的一种重要战略选择。对于企业而言，跨国并购面临着诸多风险和挑战，需要充分认识并根据实际情况采取切实有效的措施和策略来克服困难，在并购过程中保持灵活应变，实现双方的共赢