宣传策划模板范文精选3篇

宣传策划模板范文精选3篇

宣扬策划模板篇一

一。宣扬单主要介绍商家信息，商家版的宣扬单将附在活动节目单之后，将由我院同学一一分发在同学座位上。商家宣扬单由商家自行排版印刷，宣扬单费用由商家担当。

二。网络宣扬

在金小团、人人网、微博等同学论坛博客为商家供应更多的信息宣扬，报道中也可适当融入商家文化，电子信息由商家自行供应，网页由我校相关人员制作，网页管理权与解释权归我校相关部门全部。

三。横幅

横幅可挂在公寓的主干道上，通过横幅能扩大商家的知名范围。横幅的内容不行太商业化，横幅的制作费用与横幅的摆挂位置与人员由学校负责。（例：商家预祝**活动圆满胜利）

四。海报宣扬

宣扬海报将贴于公寓内醒目公告栏和现场宣扬板。海报上标明活动的主题、主办、协办、承办单位名称及相关单位。海报上商家以赞助商的身份消失，并可印上公司标志物。

五。现场鸣谢

活动举办期间，公司名称以口头鸣谢形式消失。

六。PPT宣扬外联部策划书模板商家供应PPT材料，由我校相关部门制作活动所用PPT，可在活动开头前或活动结束后或休息时间进行播放。（注：由于滚动播放各班各部门的PPT，每份PPT时长将掌握在1分钟以内）

七。摆台宣扬

在同学公寓门口人流量最大摆置商家宣扬台，商家可派商家相关工作人员摆设商家专用台场宣扬，用来介绍商家的信息与业务。台场租用费由我校担当。

八。刊物宣扬

在学校相关刊物进行活动跟踪报道，其中赞助商将消失在刊物中，具有历史价值。

宣扬策划模板篇二

一、活动介绍二、宣扬理念三、宣扬目的及意义四、宣扬对象五、人员支配

注：1.以图表形式清楚呈现人员架构2.每项工作最终要落实到个人

3、在完成详细负责人员支配后，由宣扬总负责人制作一份《负责人联系表》。

六、前期（物资）预备

负责人：

宣扬所需物资清单：

七、详细宣扬方式准时间人员支配

注：1.每项工作最终落实到个人

2、负责人提前做好支配，联系好人员宣扬策划书模板1.网络宣扬责任人；所需物资;留意事项

2、摆台宣扬Cosplay宣扬

注：摆台宣扬的细节较多，可单独列出

3、其他宣扬

责任人；内容布置；所需物资;留意事项*补偿方案（宣扬效果不够抱负时）

责任人；内容布置；所需物资;留意事项

八、应急预案

责任人；内容布置；所需物资;留意事项

九、留意事项

（1）全部摆台人员必需熟识整个活动的概况，知道怎么更好地宣扬这个活动。

（2）统一穿系服。

（3）假如摆台过程中有丢失物资的状况，准时向物资组报告，以便准时补充缺失物资。

（4）留意保管好私人珍贵等重要财物。

（5）全部摆台工作人员要依据策划上的时间准时到场，每组的负责人负责联系，前一天晚上要确定能去摆台的人员，因有事不能到场的人员，与当天摆台负责人联系，由其协调到场人员

（6）摆台当天负责人，前天晚上就要支配人提前半小小时预备好宣扬物资。

（7）摆台结束后，整理物资，负责人要确保有人留下清理留下的垃圾，保持摆台处的干净，维护地科形象，同时当天负责人将物资状况交代与次日摆台负责人。

十、物质回收

宣扬策划模板篇三

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素

（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势

总体的消费态势

产业的进展政策

（2）市场的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

（3）市场的文化背景

企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？宣扬策划书模板这一市场的消费者是否会由于产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场概况

（1）市场的规模

整个市场的销售额

市场可能容纳的最大销售额

消费者总量

消费者总的购买量

（2）市场的构成

构成这一市场的主要产品的品牌

各品牌所占据的市场份额

市场上居于主要地位的品牌

与本品牌构成竞争的品牌是什么

将来市场构成的变化趋势如何

3、营销环境分析总结

（1）机会与威逼

（2）优势与劣势

（3）重点问题

二、消费者分析

1、消费者的总体消费态势

2、现有消费者分析

3、潜在消费者

4、消费者分析的总结

三、产品分析

产品的性能、价格、特性、包装等与同类产品的比较

产品的定位分析

产品分析总结

四、企业和竞争对手的竞争状况分析

1、企业在竞争中的地位

2、企业的竞争对手

3、企业与竞争对手的比较

五、企业与竞争对手的广告分析

1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况

2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略

3、企业和竞争对手的产品定位策略

4、企业和竞争对手以往的广告知求策略

5、企业和竞争对手以往的广告表现策略

6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略

7、广告效果

8、总结

六、市场分析总结

面临的问题：短期需要解决的问题长期需要解决的问题

七