采购管理第九章

采购管理第九章第一页，共二十五页，2022年，8月28日第一节采购成本分析一、采购成本构成二、影响采购成本的主要因素三、学习曲线第二页，共二十五页，2022年，8月28日一、采购成本构成采购成本构成

物料成本

订购成本

缺货成本

维持成本第三页，共二十五页，2022年，8月28日物料成本

物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：

物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等

第四页，共二十五页，2022年，8月28日物料成本降低物料成本正确选择供应商

开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具，节约运费

比价采购压价采购招标采购第五页，共二十五页，2022年，8月28日订购成本

订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。

第六页，共二十五页，2022年，8月28日商品持有成本

商品持有成本是指为保持商品而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。

第七页，共二十五页，2022年，8月28日缺货成本缺货成本保险存货成本

延期交货成本

失去客户的成本

第八页，共二十五页，2022年，8月28日二、影响成本的主要因素采购批量和采购批次采购价格及谈判能力

第九页，共二十五页，2022年，8月28日三、学习曲线学习曲线的含义

学习曲线的模型学习曲线表达式表示法

学习曲线应用条件

第十页，共二十五页，2022年，8月28日学习曲线的含义

学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出，研究当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。第十一页，共二十五页，2022年，8月28日学习曲线的模型单位平均成本累计产量学习曲线第十二页，共二十五页，2022年，8月28日学习曲线表达式

计算总直接人工小时Ｌ：

Ｌ＝ｙ（ｘ）＝ａｘ１－ｂ

式中Ｌ——总直接人工小时；ｘ——累计产量；ａ、ｂ——常系数。第十三页，共二十五页，2022年，8月28日学习曲线应用条件

学习曲线需满足两个基本假设：

生产过程中确实存在着“学习曲线”现象；

学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律的。除此之外，学习曲线是否应用还要考虑其它因素。第十四页，共二十五页，2022年，8月28日四、降低采购成本的方法集权采购；价值分析；作业导向成本法（ActivityBasedCosting）：将间接成本依照在某一产品上所支援花费的时间很正确地作一配置，有别于传统会计作业将间接成本平均分摊的做法。第十五页，共二十五页，2022年，8月28日第二节

ABC分析法

一、ABC分析法的原理

二、ABC分类法的标准

三、ABC分类控制的准则

四、ABC分类控制的几个问题

第十六页，共二十五页，2022年，8月28日ABC分析法的原理

Pareto

“二八”定律（80/20准则）：社会资源的80%掌握在20％的人手中，而余下的80％的人只占有20%的资源。

第十七页，共二十五页，2022年，8月28日ABC分类法的标准

A类物料：占有年采购金额最高；B类物料：占有年采购金额次高；C类物料：占有年采购金额最低。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。第十八页，共二十五页，2022年，8月28日ABC分类控制的准则

对A类物料的控制；对B类物料的控制；对C类物料的控制。第十九页，共二十五页，2022年，8月28日第三节

价值分析法

一、价值分析（VA）研究产品材料、劳务成本与功能，在不影响原有品质或效能的条件下，通过改进设计、改善制造方法、变更对供应商的要求条件等，达到降低成本的组织化与制度化的一种活动。价值=品质/价格或价值=功能/成本第二十页，共二十五页，2022年，8月28日价值分析在采购中的应用对采购物资进行价值分析，合理采购物资采用价值分析降低物资使用费用第二十一页，共二十五页，2022年，8月28日价值分析的过程

价值分析法的特征、程序及思想

特征：以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据；以成本分析达到节省成本的目的，但以确保功能为前提；以团队合作的方式，凝聚了设计、生产、品质管理、采购人员的智慧。程序：三个过程（分析、综合、评价）、两个步骤（基本步骤和详细步骤），一项质询（针对产品的功能、价值、成本等进行质问）

第二十二页，共二十五页，2022年，8月28日价值分析法实施的步骤选定对象、设定目标、即以采购物品中最重要的影响最大的物品为对象。成立小组；收集、分析对象的情报；拟订具体实施计划，即改善方案；方案展开；效果确认；新方案变更与跟催。第二十三页，共二十五页，2022年，8月28日本章小结本章主要介绍了关于采购成本方面的知识，首先对采购成本的构成进行了相关的分析，然后介绍了ABC分析法和价值分析法两种物料成本控制方法。通过对本章的学习，需要重点掌握这两种分析方法，同时要对采购成本的构成以及学习曲线的相关知识加以了解。第二十四页，共二十五页，202