企业招聘制度5篇

Word版本，下载可自由编辑企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度

**药业聘请制度

1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:

3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:

3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:

3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

【第2篇】电器企业聘请录取制度

电器公司聘请录取制度

1人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作

2通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。应注明初试看法。

3初试合格人员通知其参与复试。

4对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。

5全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

6全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

7试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

8人力资源部将按照外调资料对其举行外调。

9人力资源部将对外调结果举行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

10员工必需保证所提供的资料详实、精确     ,如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分,公司将不予录取或终止试用期。

11如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时,应提前说明缘由。

12利用试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的'派遣单'到用人单位报到,开头40天到3个月的试用期。

13试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并由试用单位出具'新员工考核表',送交人力资源部。

14人力资源部经过转正考试后,依据考核看法,报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。

【第3篇】企业聘请管理制度

一个企业按照用人需求,如何拟定聘请方案,如何筛选面试人员,如何做好录取人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下收拾了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。

一、总则

我们依赖自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在聘请和录取中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“藏匿、公正、公平、择优”的原则,

根据双向挑选的原则,在人才使用、培养与进展上,提供客观且对等的允诺。

二、聘请方案的制定

1、用人部门应按照需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》,由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据《人员需求申报表》制定聘请方案,由总经理批准;

1.2聘请方案的内容分为以下三部分:

1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁浮现超编人员;

1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、办法、程序等;

三、聘请实施

1、按照聘请方案,综合部将按照所需人员层次的不同挑选聘请方式和渠道,详细方式如下:

1.1新闻媒介发布聘请信息;

1.2利用定期或不定期举办的人才市场聘请;

1.3直接到各大学聘请;

2、人力资源处对全部应聘人员资料举行收拾、分类及初步筛选,准时反馈给各用人部门。各用人部门按照资料对应聘人员举行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。

3、聘请员工按照不同的应聘岗位常用的考核办法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者举行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1由应聘者填写《应聘人员记下表》,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证实、各种技能证书的原始证件;

5.2按照需要举行面试、笔试等;

5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:

5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法;

5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;

5.3.3尽量避开考查有争议的问题;

5.3.4要敬重对方的人格;

5.4面试人员分离填写《复试看法反馈表》,待面试结束后,交综合部备案;

6、对于未能利用面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

7、应聘人员如利用面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核利用后,通知录取人员并确定到岗时光。

【第4篇】某企业聘请制度

不同的企业,其员工聘请管理制度也有所不同。以下以某企业为例,为大家提供一则企业聘请制度范本,仅供各位员工管理者参考。

一、目的

1、明确各部门在聘请活动中的职责与分工。

2、优化聘请流程,加快聘请进度,提升聘请效果。

3、明确聘请工作规范。

二、职责

1、人力行政部负责各部门人员需求申请的审核、全部岗位聘请活动的组织与统筹、聘请过程的监督、指导和参加、聘请进度的控制与聘请效果的分析;用人部门负责指定部门面试人员,举行聘请协作工作。

2、聘请甄选过程中,人力行政部负责对应聘候选人综合素养及企业适应性的把关,包括教导背景、个人技能、职业观、价值观等方面的考察;用人部门负责对应聘候选人专业方向的把关,包括专业技能、职业经受和与部门的匹配性等等。

三、规定与程序

1、聘请程序

1)需求产生:编制内人员离职补充;公司组织机构调节;业务扩展;人力储备。

2)申报:部门按照需求填报完整的《人力资源需求申请表》,并交人力行政部聘请专员处,填报不完整的申请表将被准时退回。

3)审批:属编制内部门经理以下级别的空缺需求由申请部门和人力行政部共同审批,属其它状况下的职位空缺由主管副总及总经理审批。

4)聘请途径:内部调动与晋升;对外聘请。

5)聘请渠道:人才市场,报纸聘请广告,网络聘请,猎头机构,大学及员工推举。

6)聘请费用:人力行政部/财务部负责聘请费用的成本分析与控制工作。

7)聘请交流:大型聘请活动开头前,人力行政部会组织参加聘请的部门举行一次集体交流,明确各部门聘请工作对接人及面试官,人力行政部会对从前无面试实践阅历的人员举行统一培训。

2、甄选程序

1)资料初选:人力行政部按照各职位的任职资历要求初步筛选出符合基本条件的资料,部分岗位由部门帮助筛选;对于拟初试的候选人人力行政部将统一组织支配初试。初试候选人资料包括个人简历、学历证书复印件、身份证复印件、照片等等。

2)初试:

部门经理以下级别职位由人力行政部和用人部门经理或业务主管共同面试并确定复试人选;

部门经理级别职位由人力行政总监和主管领导共同面试并确定复试人选;

部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关主管领导及总经理共同面试并确定复试人选;

面试后用人部门需在当日将面试评估结果及拟定复试时光反馈于人力行政部;

对于拟复试的候选人,人力行政部需支配其在复试前填写《求职申请表》。

3)复试:

3、录取程序

4员工个人档案的建立

5聘请流程图

聘请细节的详细规定及相关部门聘请职责划分请见附件《聘请流程图》。

6附则

1、本制度由人力行政部制定,解释权归人力行政部。

2、本制度由人力行政部负责修订。

【第5篇】某企业聘请管理制度

每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,聘请管理也不例外。以下为您提供某企业聘请管理制度范本,仅供参考。

第1章总则

第1条目的。

1.准时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,增进企业经营进展战略的实现。

2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当举行,为企业招募到合适的人才。

第2条适用范围。

本制度适用于企业全部的员工聘请工作。

第3条聘请方式。

1.外部聘请

主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等办法。

2.内部选拔

包括员工个人申请及企业各部门推举人选等。

3.托付第三方聘请

利用与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

第2章聘请方案制订

第4条人力资源部按照企业总裁审批利用的各部门人员编制标准及人力资源需求方案,结合企业经营进展情况,制订聘请方案。

第5条定期聘请方案。

1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请方案及费用预算。

2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请方案。

3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请方案。

第6条不定期聘请。

1.企业各部门因业务进展需要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部按照各部门要求制订暂时聘请方案。

2.各部门需要在方案外聘请人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请方案及预备工作。

第3章聘请工作实施

第7条内部选拔与外部聘请。

1.企业各部门浮现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中藏匿招募,在企业内部寻觅合适人选来弥补岗位空缺。

2.内部员工无法满足聘请需求时,考虑外部聘请。

应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度举行。

社会人员的聘请及暂时聘请,按照聘请方案和各部门用人需要,合理支配时光组织实施。

第8条面试与录取。

1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参加中高层管理职位的复试工作。

3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员举行全面综合评价,并根据择优录取的原则做出录取决策。

第9条托付第三方聘请。

1.企业高层管理岗位及核心岗位浮现空缺,可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。

2.企业与外部人力资源服务机构利用签订聘请托付合同,商定聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参与复试。

3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录取决策。

第4章人员录取程序

第10条新员工入职。

1.新员工入职前需举行体检,体检合格后方可录取。

2.新员工到岗时光由企业各部门确定,人力资源部负责准时通知。

3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

填写《员工记下表》,签订《劳动合同书》。

调转人事档案及