跨国企业亚太区管理副总裁职务说明书

管理副总裁职务说明书岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上司总裁薪资等级直接下级薪酬种类岗位剖析日所辖人员期2002年6月28日本职：辅助总裁制定公司发展战略、年度经营计划，参加公司重要财务、人事、业务问题的决议，领导计划监察部、项目策划部的工作，监察、控制公司各项计划的履行状况，负责协调计划履行过程中出现的问题职责与工作任务：职责表述：辅助总经理，参加公司经营管理与决议工作时间百分比：10%职责工作接受总裁的受权，在总裁出门时，代理总裁的职责一

任务辅助总裁拟定公司发展战略依据董事会下达的年度经营目标，参加拟定、改正、实行公司年度经营计划参加公司重要财务、人事、业务问题的决议掌握和认识公司内外动向，实时向总裁反应，并提出建议职责表述：领导分管部门拟定各种工作计划，组织成立健全各项管理制度工作时间百分比：10%职责领导拟定计划监察部、项目策划部年度工作计划，并组织实行，达成年度任务工作目标二任务组织成立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监察实行职责表述：领导计划监察部工作工作时间百分比：30%职责三

组织拟定计划监察部有关业务工作的规章制度组织公司财务剖析与资本调动工作依据公司发展战略，组织拟定公司财务计划和财务估算，并监察实行任务组织公司投资和重要合同的审查组织公司的内部审计和稽核组织工程预结算管理和鉴定工作监察、控制公司各项计划的履行状况，负责协调计划履行过程中出现的问题，并对履行状况负主要责任职责表述：领导项目策划部工作工作时间百分比：30%组织展开房地产及有关行业市场检查及研究，挖掘投资项目职责工作组织展开房地产、工业投资方向研究，组织项目的可行性研究及论证四任务组织进行土地资源管理及土地征购工作负责公司产品销售价钱确实定及调整职责表述：内部组织管理工作时间百分比：15%职组织公司内部各项管理制度的拟定，检查履行状况责工作接受总裁的受权，负责协调各主管领导之间的关系五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其余部门间的关系，解决争议负责分管部门的职工队伍建设，选拔、装备、评论部下人员监察分管部门的工作目标和经费估算的履行状况，实时赐予指导职责职责表述：达成总裁交办的其余工作工作时间百分比：5%六权利：受总裁拜托工作范围内的决议权协调办理公司平时营运工作的权利受总裁拜托，对公司各项制度履行状况的监察和判决权对计划监察部、项目策划部工作有指挥权对直接下级人员分配、赏罚的建议权和任免的提名权对所下属级的工作的监察、检查权对所下属级的工作争议有判决权对所下属级的管理水平、业务水平易业绩有查核评论权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关总裁、其余高层管理人员系外面协调关上司主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等系任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业、房地产等有关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验5年以上本行业有关工作经验，3年以上高层管理经验精通公司管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资知识本营运等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，拥有很强的领导技术技巧能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与履行能力其余：使用工具设