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文档简介
摘要本,提 8 1配责时质的服务水平，永远伴随并满足不同消费者多元化的购物需求。2单物料入库3的供应商会形成垄断的市场，它涉及到超市能否及时获得所需的产进货管理流程是将采购订单成交的货物由供应商仓库转移到采4采购流程包含了为生产需要而选择供应商并购买物料涉及活动4.1.1使用在线通知系统4.1.2基础因特网电子采购5建立供应商的选择目标建立供应商的选择目标分分析市场的竞争环境收集供应商信息建立供应商的评价标准选择供应商评价供应商建立评价小组6人本超市总部的电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接,商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑,再由电脑，7建立评估供应商标准是否商订单跟踪查询制定采购需求输入8评审监控的全过程。优化采购流程，可以节约采购成本,提高工作效9致谢三年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导参考文献M0.[5]沈国芳，肖桃清.推行网上招标初探[J].实验室研究与探索.2002，21(6)：103-106.[6]姚国章，彭金智.电子化采购的优势与策略[J].江苏商.2003，(9)：8-11.[7]李陶然，采购作业与管理实务[M].北京大学出
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