监理部考核管理办法

页永明项目管理有有限公司项目监理部考核核核管理办办法一、总则1、为贯彻落实实实住房城乡乡建建设部《工工程程质量安安全提提升行动动方案案》的实实施，不不断巩固固和拓拓展工程程质量量治理两两年行行动成果果，着着力构建建公司司监理项项目管管理的长长效机机制，实实现“网络化、标标标准化、规规范范化”。依据项项目目监理部部量化化考核表表及公公司相关关管理理规定，特特制制定本办办法。2、本办法坚持持持公平、公公正正、公开开的原原则，杜杜绝一一切徇私私舞弊弊等不正正当行行为，旨旨在贯贯彻落实实行业业管理规规定，提提高各分分公司司、项目目部的的监理管管理水水平，重重视细细节管理理。3、违反项目监监监理部考核核管管理办法法的，公公司将下下发《乐乐捐通知知单》。4、本考核管理理理办法由公公司司项目服服务人人员执行行。二、实施细则（一）项目监理理理部组建建第一条项目监理理理部标准准化配配置各项未按《永明明项项目管理理有限限公司项项目监监理部标标准化化配置册册》实实施的，按以下各各项项进行乐乐捐：：序号标准化名称乐捐金额（元）1制度牌10002电脑、打印机50003办公桌（椅）50004晴雨表1005安全帽500序号标准化名称乐捐金额（元）6档案盒（统一公公公司制式式）20007门牌1008建筑物LOGOOO10009工装500/人.10收（发）文本5011工作牌50第二条办公设备备备、检测测仪器器必须满满足项项目监理理部工工作需求求，若若不满足足，乐乐捐责任任人5000元/项目，责令限期期整整改。（二）人员管理理理第三条项目监理理理部人员员配备备必须符符合监监理项目目最低低配置要要求（房房建项目目：建建筑面积5万m2以内不低低于于4名全职在在岗岗人员，每每增增加2万m2增加1人；市政政道道路：2kmm以内不低低于于4名全职在在岗岗人员，每每增增加1km增加1人）。若若人人员数量量、资资格及专专业不不能满足足项目目管理工工作要要求的乐乐捐10000元/项目。第四条项目监理理理部人员员岗位位职责分分工明明确，必必须配配备有专专职（兼兼职）安安全监监理人员员、网网络管理理人员员，不达达标的的限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不达标标乐捐项项目5500元/次。第五条项目监理理理部人员员办公公环境不不整洁洁、精神神面貌貌差、上上班期期间未着着工装装、上班期间间浏浏览其他他网页页或玩游游戏等等现象的的，乐乐捐项目目部5500元/人·次。工作期期间间未佩戴戴胸牌牌的，乐乐捐550元/人·次。第六条在岗注册册册监理工工程师师担任总总监的的项目必必须达达到合格格（上上岗时间累累计一年年的项目目达到到优秀），经经公司连续两两次考核项目目不合格的，按按照公司相应应管理制度返返回公司继续续教育；对行行业建设主管管部门检查存存在问题不积积极整改落实实的，被行业业建设主管部部门通报批评评或约谈公司司法定代表人人的乐捐注册册人员5000元/次，并在全全公司通报批批评。第七条顾客满意意意度回访访中建建设单位位对总总监理工工程师师工作表表示不不满意的的，经经公司向向总监监理工程程师提提出工作作改进进意见后后，建建设单位位仍不不满意的的乐捐捐总监理理工程程师10000元/次，并予予以以调离岗岗位。第八条约谈项目目负负责人或项项项目总监监，对对项目监监理部部存在的的问题题不配合的的乐乐捐500元/次；对负负有有直接责责任的的责任人人乐捐捐1000元/次。对于约约谈谈总监或或项目目负责人人未按按约定时时间参参加约谈谈，乐乐捐10000元/次。（三）资料管理理理第九条项目监理理部部未按公司司司相关规规定进进行自查查自纠纠考核或或未按按时上报报公司司的，乐乐捐总总监理工工程师师（现场场负责责人）1000元/次。项目监监理理部自查查自纠纠不真实实，存存在弄虚虚作假假的乐捐100元/项。第十条项目监理理理部因自自身原原因无公公司开开具的总总监任任命书，责责令令限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不达标标的乐捐捐项目目500元/次（属总总监监理工程程师职职责的乐乐捐总总监）；；项目目私自开开具总总监任命命书的的乐捐100000元/次，责令令限限期整改改，逾逾期未整整改或或整改不不达标标的翻倍倍乐捐捐。第十一条施工方方方案必须须按照照《建设设工程程监理规规范》（GB/TT503119-20013）规定程程序严格审审查，签字字规范，印印章齐全，总总监理工程程师签字笔笔迹一致，未未按要求进进行的，按按审查不严严格处理，乐乐捐当事人人100元/次。第十二条项目监监监理部对对公司司服务中中下发发的整改改通知知单未按按时回回复的，乐乐捐捐总监理理工程程师（现现场负负责人）5500元/次。经复复查查整改不不合格格的乐捐捐责任人1000元/次。第十三条项目监监监理部监监理日日志、旁旁站记记录必须须按照照公司20177年2月20日下发的的《关于于规范范项目监监理部部资料装装订的的通知》相相关关要求定定期打打印装订订，例例会纪要要、监监理通知知单按按时打印印成册册。经公公司服服务发现现未装装订的，限限期期整改，未未整整改或整整改不不达标的的，乐乐捐总监监理工工程师（现现场场负责人人）5500元/次。第十四条要求上上上报公司司竣工工验收资资料的的项目，未未按按陕永明明（办办）字〔20014〕第007号文件件中附件1《工程监监理竣工工资料料组卷目目录》资资料归档档要求求上报公公司的的（资料料为原原件），要要求求限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不达标标的乐捐50000元/项目。第十五条获得鲁鲁鲁班奖、优优质质工程奖奖、长长安杯的的项目目，必须须按陕陕永明（办办）字字〔20144〕第007号文件件中附件1《工程监监理竣工工资料料组卷目目录》资资料归档档要求求上报公公司资资料原件件，未未按规定定上报报的，要要求限限期整改改，逾逾期未整整改或或整改不不达标标的乐捐100000元/项目。（四）现场管理理理第十六条对行业业业主管部部门下下发整改改通知知单（执执法建建议书）或或现现场发生生质量量、安全全事故故（包括火火灾灾、人员员受伤伤等其它它安全全事件），须须第一时时间告告知公司司并通通过“永明管理理通通”向公司发发送送项目报报警信信息，由由公司司协助处处理。未未及时告告知公公司，乐捐捐总总监（现现场负负责人）10000元/次。被行业业处处罚或通通报的的，按照照分公公司管理理办法法相关条条款执执行。第十七条对行业业业下发的的整改改通知单单未及及时整改改，也也未向建建设主主管部门门回复复整改情情况，被被通报、罚罚款款或记入入不良良诚信记记录的的，乐捐捐总监监理工程程师（现现场负责责人）50000~1100000元/次，对项项目负责人人按照分公公司管理办办法相关条条款执行。第十八条分公司司司（项目目负责责人）对对项目目监理部部的监监理工作作不支支持、不不投入入或管理理不到到位，导导致项项目监理理部无无法履行行监理理工作及及公司司管理制制度的的，经调调查情情况属实实乐捐捐分公司司（项项目负责责人）1000元/次，并限限期整改，如如整改后仍仍不达标的的，该项目目限期退场场处理。第十九条总监理理理工程师师违反反《建设设工程程监理规规范》（GB/TT503119-20013）规定职职责，委托托或授权他他人签字（代代行总监理理工程师职职责）的乐乐捐总监理理工程师300元/次；代总总监理工程程师签字的的乐捐当事事人200元/次。第二十条项目因因因各种原原因不不能正常常实施施超过一一个月月未以书书面形形式告知知公司司的，乐乐捐分分公司（项项目目负责人人）11000元/次；项目目开开工后超超过一一个月未未以书书面形式式告知知公司的的，乐乐捐分公公司（项项目负责责人）1000元/次。第二十一条经公公公司服务务检查查发现，分分公公司无专专职人人员依据据《项项目监理理部量量化考核核表》及及相关管管理制制度按季度度对项目目监理部部进行行检查的，乐乐捐捐分公司司5000元/次。（五）网络管理理理第二十二条项目目目监理部部必须须连接网网络，实实施网络络管理理，未连连接网网络或网网络不不能满足足要求求的乐捐20000元/项目，限期期整整改，逾逾期未未整改乐乐捐55000元/项目，并并约约谈项目目负责责人。第二十三条项目目目监理部部在项项目开始始实施施7日内，未未申申请开通项目“永明管理理通通”账号乐捐捐项项目300元/次；项目实实施144日内未申申请请开通项项目“永明管理理通通”账号或未将将每每日形成成的所所有资料料上传传至专家家在线线乐捐项项目10000元/次；经公公司督促促未按要要求将将资料上上传至至专家在在线乐乐捐20000-500000元/次。第二十四条项目目目监理部部不登登陆“永明管理理通通”，对公司司下下发的通通知未未在规定定时间间内查阅阅或回回复的，乐乐捐捐总监理理工程程师（现现场负负责人）5500元/次。第二十五条项目目目总监理理工程程师为该该项目目“永明管理理通通”管理实施施责责任人。项项目目监理部部未按按照公司司要求求使用“永明管理理通通”系统的，要要要求限期期整改改，未整整改的的，乐捐捐总监监理工程程师5500元/次，并取取消消年终评评优资资格。第二十六条项目目目监理部部所有有在岗人人员必必须使用“永明管理理通通”网络办公公系系统，浏浏览和和学习公公司下下发的各各种文文件；逾逾期不不浏览（以以浏浏览记录录为准准）的，限限期期整改，整整改改不达标标的乐乐捐总监监理工工程师（现现场场负责人人）5500元/次。第二十七条工程程程监理项目目监监理合同同额在在300万元以以下的，必须须实实施“标准化1.0”管理。工工程监理理项目目监理合合同额额在300万元以以上（含300万元）的，必必须实施施“标准化2.00”管理。分分公司或或项目目负责人人必须须在项目实实施施（监理理人员员进场）1个月内完成成现场相相关设施施设备备的安装装，逾逾期未完完成的的，乐捐捐分公公司（项项目负负责人）55000~11000000元/次；项目标标准准化1.0或2.0完成后后1周内上报报监监理服务务部验验收，未未申请请验收的的乐捐捐1000元/项目。第二十八条总监监监理工程师师为为项目监监理部部实施“标准化2.00”管理第一一责任人人，项项目监理理部标标准化设设施在在运行过过程中中出现故故障时时，其未未及时时组织处处理，乐乐捐总监监理工工程师（现现场场负责人人）5500元/次。项目监监理理部全员员必须须积极使使用标标准化2.00，在手机机上上安装萤萤石云云客户端端。项项目监理理部必必须配备备标准准化2.0实施专专员，负负责系系统的使使用和和宣传。第二十九条实施施施远程网网络视视频管理理的项项目，网网络系系统的硬硬件安安装要求求必须须符合公公司的的标准，项项目目实施阶阶段必必须保障障网络络视频在线，经公公司司核查视视频不不在线的的乐捐捐500/次。第三十条项目监监监理部必必须按按照技术术部22018年3月28日《关于于按时完完整上上传资料料的通通知》的的要求求，将每日日所所形成的的资料料真实完完整的的上传至至专家家在线。监监理理服务部部在项项目服务务时核核查是否使使用用专家在在线审审核（使使用加加水印）的的资资料，如果未使使用用乐捐项目目部部（责任任人）11000元/次。第三十一条因项项项目部有有特殊殊情况当当日不不能上传传资料料的，需需提前前1天通过永明明管管理通电电子邮邮件向公公司监监理服务务部项项目服务务专员员进行报报备，同同时抄送送技术术部，报报备不不能上传传的时时间不得得超过过三日（除除不不可抗力力的因因素外），超超过三日日仍不不能上传传的按按未上传传资料料的规定定处理理；项目因因其其他原因因停工工的，要要求通通过永明明管理理通电子子邮件件向监理理服务务部该项项目服服务专员员报备备，同时时上报报该项目目相关关停工资资料；；项目停停工期期间应建建设单单位要求求，监监理项目目部需需要留守守值班班人员的的，必必须将值值班期期间每日日的监监理日志志和相相关资料料上传传至专家家在线线，若未未按要要求上传传的按按该第三十十条规定处处理。（六）执行公司司司制度第三十二条总监监监理工程程师到到项目执执业必必须到公公司接接受岗前前培训训，未接接受的的限期参参加，逾逾期不接接受的的乐捐总总监理理工程师2000元/次。第三十三条总监监监理工程程师考考核项目目监理理人员的的专业业性和工工作态态度，不不能胜胜任监理理工作作的，经经公司司核查属属实的的，要求求分公公司（项项目负负责人）在在规规定时间间予以以更换，分分公公司（项项目负负责人）不不在在规定时时间内内予以更更换的的乐捐项项目11000元/次。第三十四条公司司司组织的的重要要活动或或会议议，要求求分公公司或项项目监监理部配配合的的，分公公司或或项目监监理部部无故不不配合合或配合合不积积极的，乐乐捐捐项目监监理部部500元/次，并在在公公司内予予以通通报批评评。第三十五条对于于于分公司司（项项目负责责人）拖拖欠项目目监理理部人员员工资资的，要要求限限期发放放工资资，逾期期仍未未兑现的的，乐乐捐分公公司（项项目负责责人）1000元/次。因劳劳资纠纷被被投诉到劳劳动监察大大队等政府府部门，经经公司核查查属实的，乐乐捐项目负负责人2000元/次，并承承担由此引引起的其他他一切费用用及全部法法律责任。第三十六条项目目目监理部部被举举报或被被主管管部门检检查发发现总监监理工工程师无无故不不在岗的的，乐乐捐总监监理工工程师10000元/次。第三十七条监理理理人员必必须严严格自律律，坚坚决杜绝绝吃、拿拿、卡、要要等等一切违违规行行为，若若经发发现或被被投诉诉的，公公司核核实后乐乐捐当当事人10000~5000元/人·次。第三十八条在岗岗岗注册监监理工工程师必必须每每月27日准时参参加公司司的总总监例会会，在在岗总监理工程程师师每年不少少于于6次参加总总监监例会（未未参参加会议议时及及时参加加网络络会议），连连续两次不参参加每月277日的总监例例会的在岗总总监理工程师师乐捐300元/次。经核查现场或或通过网络参参加总监例会会的总监，三三日内未将会会议内容传达达给项目监理理人员并未留留存记录的乐乐捐300元/人；会议上安排项项目部落实的的工作，公司司在项目服务务过程中检查查总监例会安安排工作的落落实情况，对对于不落实的的项目部乐捐捐总监5000元/次。三、附则1、对于不诚信信信、管理不不达达标、将将公司司计入不不良行行为记录录的按按照“分公司管管理理办法”的相关条条款款处理，并并禁禁止分公公司（项项目负责责人）再再进行新新业务务的承揽揽，承承担项目目后续续的处理理事宜宜。2、总监理工程程程师应严格格履履职，坚坚守岗岗位，切切实加加强项目目质量量安全管管理，对对于行业业及公公司检查查提出出的问题题整改改不达标标、不不上报，且且由由此引起起的质质量安全全事故故，总监监理工工程师承承担相相应的责责任。3、公司组织的的的各类活动动、会会议，已已通知知人员必必须按按时参加加。因因特殊情情况不不能参加加的，需需提前2天请假，请请假假必须提提供充充足的事事由和和依据至至监理理服务部部。凡凡未请假假不参参加的，乐乐捐捐200元/次。4、参加公司或或或行业组织织的的各类会会议，不不遵守会会议纪纪律，扰扰乱会会场秩序序的乐乐捐100元/次，并在在全全公司通通报批批评。5、公司的各项项项专题类会会议议，不按按时参参加的乐乐捐550元/次，早退退的