企业文化及职业素养

公司文化及职业修养公司文化及职业修养公司文化及职业修养【篇一：公司文化与职业修养作业】一套完美、高效的管理系统，这就离不开管理的精美化。其次，从外面客户、用户的角度来看。面对激烈的市场竞争，只有给客户供给恰到利处的产品和服务，才能保证资源不被浪费。有好多时候，公司不认识客户真实的需求，自认为是地供给一大堆剩余的功能，既浪费了资源，又增添客户的成本。要防止这类情况，只有经过精确的市场剖析，找准公司的客户是谁，掌握客户真实的需求是什么。这也是以客户需求为导向的市场所急迫需要的。第三，从投资人的角度看。投资人追求长远最大的回报，我们经过精美化管理，能够进一步合理配置资源，科学组织管理活动，实现投入产出最大化。2、说说“现代产品的整体观点”对你的启迪。答：人们往常理解的产品是指拥有某种特定物质形状和用途的物件，是看得见、摸得着的东西。这是一种狭义的定义。而市场营销学认为，广义的产品是指人们经过购置而获取的能够知足某种需乞降欲念的物件的总和，它既包含拥有物质形态的产品实体，又包含非物质形态的利益。产品整体观点包含核心产品、有形产品，附带产品，希望产品和潜伏产品五个层次。我认为产品的整体观点对市场和公司都有重要的意义。在市场方面，产品整体观点是对市场经济条件下产品观点的完好、系统、科学的表述。它对市场营销管理的意义表此刻：1）它以花费者基本利益为核心，指导整个市场营销管理活动，是公司贯彻市场营销观点的基础。2）只有经过产品四层次的最正确组合才能确定产品的市场所位。（3）产品差别构成公司特点的主体，公司要在激烈的市场竞争中取胜，就一定致力于创立自己产品的特点。在公司方面，产品整体观点，是市场经营思想的重要发展，它对公司经营有侧重要意义。（1）指了然产品是有形特点和无形特点构成的综合体表示产品的有形和无形特点。（2）产品整体观点是一个动向的观点。（3）对产品整体观点的理解一定以市场需求为中心。（4）产品的差别性和特点是市场竞争的重要内容而产品整体观点四个层次中的任何一个因素都可能形成独出心裁的特点。（5）掌握产品的核心产品内容能够衍生出一系列有形产品。3、公司“应当倡议的员工行为”有哪些？答：应当倡议的员工行为主要有四个方面，即自己层面、团队层面、公司层面和社会层面。（1）自己层面包含：主动学习，热爱工作，感谢生活。（2）团队层面包含：和睦合作，乐于助人，认可搭档。（3）公司层面包含：爱惜公司资源，感想敢说敢为，参加集体活动。（4）社会层面包含：参加社会公益，恪守社会公德，保护公司形象。4、说说公司文化对公司生计发展的影响和作用。答：21世纪，跟着知识经济和经济全世界化的发展，公司之间的竞争愈来愈表现为文化的竞争，公司文化对公司的生计和发展的作用愈来愈重要，成为公司竞争力的基石和决定公司兴衰的重点因素。纵观成功公司的发展史，无一例外处都有深沉的自己文化的积淀。但公司文化常常又是公司管理中最模糊的领域，但是对每个公司来说也恰好是最具挑战性的一环。关于公司而言，公司文化详细反应在公司的价值观、经营理念、经营方式、士气和交流的方式中，也详细反应在全体员工的行为习惯中。这充足说明公司文化与公司的生计及发展息息有关，决定着公司的存亡存亡。本文经过剖析公司文化与公司生计及发展的辩证关系来论证公司文化对公司生计与发展的影响，以惹起公司经营管理人员从头审察公司自己文化现状，更为重视公司文化建设。公司文化是与公司相伴而生的客观现象。从公司的层面上来看，公司文化是公司所依靠的一种文化价值观。作为一个经济实体，公司的全部都是环绕着生产和经营而睁开活动，仿佛只有经济价值观，没有文化价值观。但事实上，在公司的全部经济活动中无不充满着文化的气味，公司文化以“不以人的意志为转移”的客观存在，融入到公司经营管理的方方面面。公司文化的价值观一直主宰着公司的全部行为。从公司员工个人层面来看，公司文化是员工行为的指导思想。现代公司里的员工，已不不过只想经过劳动从公司中获取相应的经济回报，他们还需要被社会和公司认可，并有一种个人的成就感和归属感。公司文化是全体员工认可和共有的公司核心价值，它规划了员工基本的思想模式和行为模式，并逐渐将其演变为一种屡见不鲜的规则。并且这类思想模式和行为模式还可以在新老主管交替、新老员工交替过程中拥有连续性和保持性，这样的公司文化能使公司真实立于不败之地。公司是社会的重要构成部分，公司的生计与发展需要与外面保持优异而和睦的关系。市场经济条件下，公司文化以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段，经过“以人为本”的管理，倡议公司使命与社会责任的一致，把“服务社会”与“成就员工”有机地联合起来，在公司与公司、公司与社会以及公司与员工、公司与客户、公司与自然环境之间，形成一种稳固、优异的合作关系与相互相信、相互恪守的和睦共事气氛，以实现人与人之间的尊敬、诚信、交流与合作，实现员工与公司、公司与社会的和睦健康发展，是新期间落实科学发展观的实质要乞降建立和睦社会的重要基石，是新局势下公司管理的核心、改革的保障、发展的动力、经营的灵魂。公司的核心竞争力,从实质上讲,就是公司内在的一种“以人为本”的创新发展能力。在市场经济条件下，公司文化是公司核心竞争力的重要构成部分。第一，公司文化是公司的粘合剂，能够把员工牢牢地粘合、团结在一同，使他们目的明确、协调一致。其次，公司文化是公司的方向盘，对公司生计与发展拥有导向作用。公司价值观与公司精神，能够为公司供给拥有长远意义的、更大范围的正确方向，为公司在市场竞争中基本竞争战略和政策的拟订供给依照。第三，公司文化所形成的公司内部的文化气氛和价值导向关于公司员工能够起到精神激励的作用，将员工的踊跃性、主动性和创立性调换并激发出来，提升各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。第四，公司文化能够拘束公司行为，使员工明确工作的意义和方法，提升员工的责任感和使命感。第五，公司文化为公司塑造优异的整体形象，建立信用，扩大影响，是公司巨大的无形财产。公司文化的实质表此刻其核心价值观上，公司可否连续性的发展，重点在于公司所追求的核心价值观可否被连续与传承，若不重视公司文化就没法获取牵引公司不停向前发展的动力。公司的可连续发展，是国家和民族可连续发展的基本保证。在现代公司中，文化决定理念，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有先进的公司文化是公司永续经营、可连续发展的动力源泉。针对学过的公司文化的3-5个知识点说说你的学后感想。（ 1500字——3000字）知识点一：公司精神文化是指在公司生产经营过程中，受必定的社会文化背景、意识形态等因素影响而长远形成的一种精神成就和文化观点。公司精神文化是由公司文化心理长远积淀的一种集体意识。公司精神文化是公司意识形态的总和，是公司的上层建筑。公司精神文化的核心地位表此刻它主导并决定着其余文化的变化和发展方向，是一种无形的力量，能够经过影响行为文化来促使物质力量的增添。感想：关于一个公司，拥有自己独到的公司精神文化，就如同一个公司的灵魂，而公司精神文化中公司哲学也是一个公司的根本之所在。公司价值观在公司文化中起着主导和支配作用。公司道德是公司中所恪守的灵魂法例。我关于公司精神文化的主要内容的理解：（1）公司哲学，从根本上说，公司哲学是对公司进行整体设计、整体信息选择的综合方法，是公司全部行为的逻辑起点。从必定意义上讲，公司哲学是公司最高层次的文化，它主导、限制着公司文化其余内容的发展方向，它是公司的灵魂和中枢。公司哲学是公司人品化的基础，是公司管理向更高水平迈进的思想基础，是成立优异公司文化的根本。（2）公司价值观，公司价值观是公司文化的重要构成部分，它为公司的生计和发展供给了基本的方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则确定了基础，员工在共同的价值观点支配下，自觉地从事生产经营活动，这是过去的硬性管理达不到的。所以公司价值观在生产经营活动中起着中枢作用，指导员工的活动，规范员工的行为，是公司文化的核心因素，在公司文化中起着主导和支配作用。（3）公司道德，公司道德是一种特别的行为规范，从伦理上起到调理公司与公司之间、公司与员工之间、员工与员工之间相互关系的作用，是公司的法例、制度的必需增补，它的作用和功能是公司各样法例、制度没法代替的“灵魂法例”。（4）公司精神，公司精神作为员工集体心理定势的主导意识，使公司经营主旨、价值标准、管理信条的集中表现，是公司文化的灵魂；公司精神是时代精神和公司个性相联合的一种集体意识，它是拥有自己个性的经营思想微风格，又能对公司生计和发展拥有正向推动作用，是时代精神的精髓；公司精神集中反应了公司的事业追求、主攻方向等，与公司家精神应一致，一般由公司领导加以提炼、倡议和规范。公司精神有激烈的实践性，与生产经营不行切割，是公司长远实践中探究、总结和提炼的产物，是一种可应用的精神资源。（5）公司理念，一个公司拥有正确的理念，就可以保证公司的健康发展，让一个公司在竞争中处于不败之地。知识点二：公司制度文化与建设。公司制度文化的含义：是公司为实现自己目标对公司和员工的行为给于必定限制的规范性文化，拥有共性和强有力的行为规范的要求。公司制度的功能主要表此刻对生产经营次序的保护，而公司制度文化的功能则不同，它以人文为主，主要经过调换全体员工的自主性和能动性来实现保护生产经营次序的作用：价值观上的导向功能；调理集体行为的协调功能；规范行为的赏罚功能；促使生产发展的激励功能。感想：俗语说：“不以规矩，不行方圆。”一个公司想要优异健康的发展，一定要拟订一个既切合公司发展又要保证员工的所需。公司自己自己的发展由自己的公司文化来决定，公司文化的意义：有助于管理科学的发展，有助于文化学的丰富和发展，有助于公司管理的科学化，有助于新式管理人材的培育，有助于增强公司思想政治工作。所以，建设一个公司的文化是特别重要的。关于一个公司的优异运行，主要要看公司他的制度层是如何构成的。公司制度可分为一般制度和特别制度。一般制度：如工作制度、责任制度等。特别制度：主要指公司非程序化的制度。一个公司更主假如一个团队，有自己的公司制度，才能保证员工的正常工作，拥有责任制度，才能使团队走得好走得快，健康发展。与一般制度对比，特别制度更能表现公司文化的精神层因素，有益于塑造鲜亮饱满的公司形象，也便于把更好的公司显现于外界。知识点三：公司家文化。感想：一位伟大的公司家能够创办一家了不起的公司，使他的公司矗立于大公司的队列。自然，公司家文化是不行缺乏的，公司家文化主要有双方面，一方面是，公司家在公司文化改革过程中起到的裁减过时的公司文化和创立和内化新的公司文化的作用，来保证公司的创新和发展。另一方面，公司家所具备的创业精神、创新精神素质和心理素质、公司家能力的素质，保证了一个公司的发挥全部的创立和运行能力使自己的公司发展壮大。【篇二：公司文化与职业修养学习感悟】公司文化与职业化修养学习感悟学习是永无止境的，进步是永无终点的。这是我听完徐老师的课后最大的感想！下边就公司文化和职业文化修养双方面谈一下我的领会：一、学习公司文化的感悟：公司文化是一个公司赖以生计的灵魂，是使公司不停发展进步的根本。爱上这个公司第一你要爱上它的文化，融入到它的文化中间。开初最让我受触动的就是学校的愿景：做感人家长的教育。我们是教师，那么我们就肩负着“教书”“育人”的责任，我们的目的除了让学生在文化知识上有所进步，更要让学生学会如何做人，让学生感觉到我们对他的爱、对他的负责、无私和专心，不论他是一个如何程度的学生，我们都不会放弃他，让家长感觉到我们的专业、真挚和暖和，学生不单是家长的孩子，也是我们的孩子。此外就是公司之道。公司之道环绕的主假如三个字：家、学、博。我感觉我要想在公司做成一份事业，第一我要在这儿找到一种归属感：我是属于这里的。这里有我亲近无间的家人，并且是都很优异的家人，我要时辰与我的家人们保持齐头并进的姿态，扬长避短，时辰提示自己不可以落伍，学习是永久不可以停止的！这里有我的梦想，总有一天，我会由于说我是公司的一份子而感觉骄傲，也会让公司由于有我这样一位家人而感觉骄傲！二、学习职业化修养的感悟：职业化其实不不过纯真的仪容仪表的职业化，其实职业化是表此刻好多方面的，比方举止辞吐、时间观点、基本礼仪、职业操守、专业技术等，最基本的就是讲究任职场适合的时间说适合的话，做适合的事，核心就是一种健康的、踊跃向上的、有活力的工作状态。职业化心态力是职业人的精神粮食。任职场中，压力是必定会有的，碰到压力踊跃乐观的心态是特别重要的，不可以老是悲观怠工，想要躲避，那样我们永久成长不了，正所谓压力就是动力！当我们有所成就时也不行自满，保持谦虚的态度，连续学习和成长，学习是永无止境的！只有我们向来在进步，我们的公司才会愈来愈好，相反公司越壮大，我们员工才能享受更好的福利，我们与公司的发展是息息有关的！时辰心胸感恩，感恩公司赐予我们成长的时机，感恩父亲母亲关于我们无私奉献的爱，感恩爱人的理解与支持，感恩同事朋友赐予的扶助与帮助，内心有阳光，生活才会充满能量。职业化人际力是职业人的事业之基。人际关系的办理常常代表着你与这个社会的相处，你想要这个社会爱你，第一你就要爱这个社会，待人真挚、公正，尊敬他人终将会博得他人的尊敬。职业化时控力是职业人的第二生命。时间就是金钱，关于职业人来说，关于时间的把控与掌握能力是特别重点的。我们要学会做计划，并充足利用每一分每一秒，不拖沓，不浪费时间，争取让我们职业生涯的每一分每一秒都是发光发彩的！职业化创新力代表着职业人的进化。我们不可以每日循规蹈矩地做着同一件事情，我们要在原有学习的基础上学会创新，把创新看作一种习惯，把相同一件事情给予它新的相貌，或许就会达到不相同的效果，学习力造就创新力，也造就了工作的高效率。仍是那句话，学习永无止境，永久保持学习的状态，你才不会被这个社会裁减。社会是永久在进步的，我们也不可以停止进步。不逼自己，你真的永久不会知道自己有多优异！相信自己，你能够更好！【篇三：公司文化与职业修养学习感想】公司文化与职业修养作业姓名：班级：学号：公司文化与职业修养学习感想本学期经过前八周的学习，我对公司文化与职业修养有了初步的认识，以下我想说说我学习后的一点感想。我对公司文化的四个层次比较有兴趣。公司文化从里至表共分为精神层，制度层，行为层和物质层。里层决定了外层的属性，而外层则在不同程度上影响这里层的发展。我先从表层文化提及，它是公司文化的第一个层次，也就是公司的物质文化。它主要表此刻公司的一些器物和标示文化上。它包含公司的厂房装饰、设备设备；产品的构造、表面、特点和包装；厂容厂貌、服务场所；以及公司的信纸信封和员工的工作服等。物质文化是给客户和社会的第一印象，所以公司必定要加以侧重。成功的公司都有成功的物质文化，但有优异的物质文化的公司不必定都成功。它不过成立优异公司文化的基石。再来看看公司文化的第二个层次 浅层文化。它主要表此刻公司的活动文化和礼仪文化上，是公司的行为文化。它主要表此刻人的行为和语言；集体的共性行为活动；各样文体娱乐活动和公关、交际和礼仪活动等。中层文化是公司文化的第三个层次，也就是制度文化。它显示了整个公司对文化的一种规范，它包含一些强迫性的制度文化和纸文化，如公司基本制度、全部权、责任体制、分派体制、用人体制、组织机构和管理模式等。相同，公司的管理假如走开了文化的积淀，就会变为制度的管、卡、压，而不是一种制度文化了。公司管理单薄的环节常常就是在中层制度文化这一层次，中层制度规范人的行为方式，明确的文件化并证明是正确的内容，就要有力的履行贯彻下去，而不是用人情来损坏它。公司文化的最深层次也是最核心的层次就是精神文化。它是公司的意识形态文化，它会受外面环境和内在因素的影响。任何一个公司的生计文化，都有它的特征。由于它受外面环境和内在因素影响而构成了一个公司的内核，文化的内核也就是公司的精神文化。它包含公司的精神、公司的道德、公司的价值观和目标行为准则。它的作用，不不过体此刻一个制度上了，而是表此刻公司的价值观的取向上，一种精神层面上。所以，深层次精神文化上的作用，是整个公司公司文化里面最重要、最核心的构成部分。 总而言之，一个公司的文化应当是物质与精神，制度与人性化，管理与自理的完满联合，只有这样，一个公司才能拥有自己的魂，才能长远发展。1、如何优化公司工作环境/生产环境？答：（1）公司员工的工作环境的色彩调理，可使用较为轻柔的绿色。（2）增强换气系统以保持空气新鲜、干净，湿度适中。（3）照明度适合，不宜损害员工身体。（4）加装隔音设备以降低噪音。（5）适合播放音乐以缓解员工压力。（6）员工使用的设备需切合人体工程学及习惯而设计。、说说“现代产品的整体观点”对你的启迪：答：（1）指了然产品是有形特点和无形特点构成的综合体表示产品的有形和无形特点。为此，一方面公司在产品设计、开发过程中，应有针对性地供给不同功能，以知足花费者的不同需要，同时还要保证产品的靠谱性和经济性。另一方面，关于产品的无形特点也应充足重视，由于，它也是产品竞争能力的重要因素。产品的无形特点和有形特点的关系是相辅相成的，无形特点包含在有形特点之中，并以有形特点为后援；而有形特点又需要经过无形特点来增强。（2）产品整体观点是一个动向的观点。跟着市场花费需求水平易层次的提升，市场竞争焦点不停转移，对公司产品提出更高要求。为适应这样的市场态势，产品整体观点的外延处在不停再外延的趋向之中。当产品整体观点的外延再外延一个层次时，市场竞争又将在一个新领域睁开。（3）对产品整体观点的理解一定以市场需求为中心。产品整体观点的四个层次，清楚地表现了全部以市场要求为中心的现代营销观点。权衡一个产品的价值，是由顾客决定的，而不是由生产者决定的。（5）掌握产品的核心产品内容能够衍生出一系列有形产品。、公司“应当倡议的员工行为”有哪些？答：社会层面：参加社会公益，恪守社会公德，保护公司形象。公司层面：爱惜公司资源，敢想敢说敢为，参加集体活动。团队层面：和睦合作，乐于助人，认可搭档。自己层面：主动学习，热爱工作，感谢生活。、说说公司文化对公司存在发展的影响和作用答：（1）公司文化是公司运行的深层基础关系公司的生与死。公司文化吸纳了人类十分优异的精神成就为公司的经营和管理、生计和发展供给了坚固的隐性基础，为公司连续的健康的成长供给了最靠谱的保障。反观好景不长的抑或长不大的公司文化多是不行熟的、不合时宜的和不良的，优异文化的缺失致使了公司的畸形发展并最后致使生计权的丢掉。所以，对今日的公司全部者和经营者来说，除了要做好传统的决议和用人这两项基本的工作外，塑造和改革公司的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今日的经营者们需要自觉地、精心地经营自己的文化，惟有这样，公司才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年迈店。2）公司文化是与公司相伴而生的客观现象。早在公司这一经济组织形态出生之时就存在公司文化。当前公司文化在理论和实践方面均获取长足发展，公司文化学作为一门新兴边沿学科。公司文化之所以对公司经营管理起作用，是靠了其对员工的熏陶、感染和指引。公司文化中所包含的共同理想、价值观点和行为准则作为一个集体心理定势及气氛存在于公司员工中。在这类公司文化眼前，员工会自觉地依照公司的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活发自内心地为公司创立财产，这类作用是没法去胸怀和计算的。3）公司文化是公司运行的深层基础，关系公司的生与死。始于20世纪80年月的公司文化研究的迄今最有价值的成就就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争中崭露头角的公司，其必然拥有个性鲜明的适合文化，这些文化常常吸纳了人类十分优异的精神成就，为公司的经营和管理、生计和发展供给了坚固的隐性基础，为公司连续的健康的成长供给了最靠谱的保障。反观好景不长的抑或长不大的公司，文化多是不行熟的、不合时宜的和不良的，优异文化的缺失致使了公司的畸形发展并最后致使生计权的丢掉。所以对今日的公司全部者和经营者来说，除了要做好传统的决议和用人这两项基本的工作外，塑造和改革公司的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今日的经营者们需要自觉地、精心地经营自己的文化，惟有这样，公司才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年迈店。（4）公司文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促使形成了公司文化优势，这是公司战胜困难，获得战略决议成功的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果。不论是在市场上的竞争，仍是为客户供给服务，或是激励员工共同奋斗，公司文化均能够成为公司的指导思想。公司要生计发展就一定追求更科学、更系统、更完好的管理系统。公司文化供给了必需的公司组织构造和管理体制，今世公司要保持安稳和连续发展，一定开发拥有自己特点的公司文化。5、如何使公司文化获取主流地位？答：公司文化是以人为本的新的公司管理理论和管理方法，是推动公司发展的“公司文化力”。公司文化是公司在必定的历史条件下,在运行和发展过程中形成的包含公司经营思想、价值标准、公司作风、传统习惯、道德伦理、精神风采、行为规范和规章制度的有机整体。建设公司文化，运用公司文化。增强公司管理，促使公司发展，正成为我国很多公司领导的共鸣。文化是公司发展的深层次推动力，是公司“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融合在公司的观点和行为中，耳濡目染地发挥着巨大作用，甚至决定着公司的兴衰成败。在此刻时代，假如说没有文化的军队是愚笨的军队，那么没有文化的公司就是没有希望的公司，这早已经是此刻公司界的广泛共鸣。（1）政工文化：思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如友善春风沁人内心。政工文化和公司文化其实不等同，政工文化重视的是思想政治工作方面的事情，对象性比较强；公司文化的范围更广，主假如经济利益各方面的意识形态、价值观点等，涵盖面宽。此刻以人为本的管理理念已经成为公司管理的主流，做人的思想工作在公司管理中的地位愈来愈重要。只有抓住了员工的思想，才能有的放矢，牢牢指引员工为公司的目标建设拼搏卖力。增强政工文化建设有益于员工建立正确的人生观、价值观、世界观，能够为公司文化建设供给强盛的动力和保障。（2）激励文化：激励体制是公司文化建设制度层面中很重要的内容之一，只有科学合理的激励体制才能带来活力和动力。没有好的激励体制，那就使员工没有干活的热忱。没有踊跃向上的动力。即即是公司有最好的效益，员工仍是会怨言满腹，那样再谈公司的向心力和凝集力