精密铸造公司绩效考核管理制度标准范本

精密铸造公司绩效考核管理制度标准范本tainthecollectivecoordinationsafeguardtheinterestssoastogivelaytothepowerofthegroupandrealizethelegalbasisofmanagement (规章制度示范文本)__QCREKA准范本的协调，维护集体的有规则保障。文件可用word任意修精密铸造公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为提高天津中联精密铸造有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕天津中联精密铸造有限公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据天津中联精密铸造有限公司目前的实际第二条适用范围本办法适用于天津中联精密铸造有限22第三条考核目的(一)通过目标逐级分解和考核，促进天津中联精密铸造有限公司经营目标的实现;(二)通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;(四)通过考核规范工作流程，提高天津中联精密铸造有限公司的整体管理水平;能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升天津中联精密铸造有限公司的整体绩效和整体员工33QCREKA第四条考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)定性考核与定量考核相结合;(三)多角度考核;第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)月度绩效工资的发放(二)员工培训安排(三)先进评比第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，44QCREKA月25日前完成。第七条月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和天津中联精密铸造有限公司年度任务分解到部门及月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核第八条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品行维度。(一)业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的55QCREKA岗位职责指标、任务目标完成情况、对下。第九条考核主体考核主体分为直接上级评分、自评，分权重占比10%;月度考核程序为先自我评分，再由直第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100分(满分为100分)评分，对于不能量化的考核指标，按照以下四个评分等级评分，具体定义和对应关系如表2-1：表2-1评分等级定义和分数表66等级ABCD定义优秀合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分100~907790~8080~60第十一条考核指标的设立(一)考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报绩效委员会备案;(二)工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并在10号前报绩效委员会备案方可生效。如有争议，薪委员会有最终裁决权。(三)依不同层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目88QCREKA标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标;(四)工作绩效指标由上、下级共同协商制定;(五)工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定。如有争议，薪酬与考核委员会有最终裁决权。第十二条考核指标设立的要求(一)重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标;(二)挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次目标应保持一致，99QCREKA下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础;(四)民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。第十三条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考具体权重见月度考核、年度考核的相第十四条考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作QCREKA为考核打分的依据，同时作为考核结果反第十五条考核程序(一)各级考核主体进行逐级考核，并进行评分;(二)直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职;(三)各部门向绩效委员会递交考核结果，计算结果并汇总公布;第十六条绩效委员会将考核结果整理归档，根据个人得分系数人事部门计算员第三章月度考核第十七条天津中联精密铸造有限公司QCREKA员工除外)第十八条月度考核由考核主体同时逐第十九条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核第二十条月度考核由绩效考核委员会组织实施，每月1-5日对上月进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，绩效委员会监督，并对考核结果进行记录，凡遇到违纪行为，一旦发现按定出违纪的惩罚制度)第二十一条每月26-28日各部门负责QCREKA人确定相关被考核人下一月度的考核表格，正式公布，并报绩效考核委员会备第二十二条绩效考核确定后，由绩效委员会组织，总经理或总经理代理人参加，每周例行开周会点检绩效完成的情况，存在的问题第二十三条月度考核详细流程见下图第四章年度考核第二十四条元月25日前完成年度考下一年度计划的制定于12月10日启日提交下年度工作计划及目标，经公司总QCREKA对在天津中联精密铸造有限公司工作时间未转正或有其它特殊原因的员工，经绩效考核委员会批准可以不参加年度考第二十五条个人年度考核计算个人年度绩效考核综合得分=(∑每月考核综合得分)/12(一)年度考核评定于下一年度元月25第二十六条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训依据考核结果的不同，天津中联精密QCREKA铸造有限公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：(一)职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。连续两年考核为“差”将被退岗处理，连续三年考核结果为“合格”的员工连续三次成绩为优的员工，奖励续三次优的员工，进优秀员工榜注：年度确定等级根据表2-1确定等级，年度的分数对应表的级别(二)工资等级升降QCREKA工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特殊要求等，由员工主动申请，报直属上司和人力资源部，经审批通过后予以调第五章考核组织与申诉处理第二十七条考核组织机构及职责划分(一)绩效考核委员会绩效考核委员会是天津中联精密铸造有限公司考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、各主要部门负责人、人力资源部组成，承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批;2.月度和年度考核结果的评议和审批;3.员工工资的调整和考核等级比例的确定;终处理。(二)绩效考核委员会考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对月度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7QCREKA6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据;(三)各部门负责人的职责考核指标并制定下属的考核表;2.负责本部门员工考核和等级评定;3.负责根据考核结果帮助员工制定改进第二十八条考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向绩效委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。QCREKA第二十九条申诉受理机构绩效考核委员会是员工考核申诉的最一般申诉由绩效委员会负责调查协调，提出建议，重大申诉事项提交绩效考第三十条申诉受理(一)绩效委员会接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的(二)受理的申诉事件，首先由绩效委员会对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。(三)申诉处理答复：绩效委员会应在接QCREKA到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;绩效考核委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审结果通知申诉人。信息公司绩效考核管理制度第一条绩效考核的目的1、作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作;、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据;3、帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，0QCREKA第二条绩效考核的原则绩效评分考核制度，注重适用性和可操作性，以客观事实为基础，以公司各项规条制度为依据，做到公正、公平、公第三条绩效考核的方法从工作能力、工作态度、工作绩效和第四条业务人员的考核办法参照营销第五条节目部人员的考核办法参照节嘉宝实业股份绩效考核规定绩效考核(以下简称“考核”)是指用系QCREKA统的方法、原理，评定、测量员工在职务第1条考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪第2条考核的范围本规定适用于公司系统聘用的全体合第3条考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容、标准和方法应保持相对一致;2、客观性：考核要客观地反映员工的QCREKA实际情况，避免主观误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4、公开性：让员工了解自己的详细考第4条考核的形式1、年中考核：于每年7月举行，但经决议无必要时可得取消年中考核。2、年终考核：员工于每年1月举行上第5条考核的内容和分值1、考核的内容分：制度的遵守情况，以及本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门上级或被服务(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工由直接上级进行考核。(3)、职责任务：本考核期内完成的工作量，由任务布置者对被考核者进行能力2、分值计算原则上，总分满分100分，工作态度满分20分。操作工人岗位工作、职责任务具体由各部门主管与人力资源部协商后另第6条考核的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考核负QCREKA责人;2、考核程序分员工本人初考、部门主管复考、以及分管副总或人力资源部门核定;3、员工自评分不计入总分;4、考核结果由考核负责人与该员工进行沟通;第7条保密1、考核结果只对考核负责人、被考核2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档;3、任何人