企业战略环境分析课件

第二篇战略态势分析

第三章企业战略环境环境分析1本章主要内容企业宏观环境(PEST)分析企业内部环境分析SWOT分析法

2一、企业的环境体系

企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。宏观环境

外部环境

企业战微观环境略环境

内部条件3（二）外部环境的特点1）波动性2）不同性5（三）企业的外部环境构成6（四）企业内部条件

即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。

7（六）企业外部宏观环境分析的意义

保证战略决策的科学性和正确性

保证战略决策的及时性和灵活性提高战略决策的稳定性和效益性

9二、企业宏观环境分析（PEST）

政治环境(Political)经济环境(Economical)社会环境(Social)科技环境(Technological)

10（一）政治环境(Political)

政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。

—政治制度—政治体制—政府稳定性—法律环境—政府干预—政治稳定性…………11（三）社会环境(Social)

企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。

—人口压力与就业预期—人口迁移与人口年龄分布—价值观与社会文化氛围

13（四）技术环境（Technological)

技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。—社会科技水平—社会科技力量—国家科技体制—国家科技政策与科技立法

14案例

医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。15医药工业的PEST分析（三）：社会环境国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。17医药工业的PEST分析（四）：技术环境各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。18三、企业内部环境分析

(一)企业资源分析

有形资源企业资源无形资源19（二）企业内部资源分析财力资源分析人力资源分析物质资源分析技术资源分析21（三）企业资源分析易犯的错误倾向战略决策者重视企业外部环境分析而忽视内部资源状况对于特定战略实施所需资源量难以准确预测企业战略管理者对企业内部资源状况的重要性认识不一致22四、企业活力分析

企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。

23（二）企业的活力有四种状态

好ⅡⅠ企业素质Ⅲ

Ⅳ坏不利有利外部环境25

（三）企业活力结构

●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力。也有分为三类乃至六类的观点。

●企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。

●能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。26五、SWOT分析法

SWOT分析法是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。

Ｓ指企业内部的优势（Strengths）

Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses）

Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities）

Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats）

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机会（Opportunity）

扭转型战略发展型战略（WO战略）（SO战略）ⅢⅠ

劣势（Weakness）

优势(Strength)ⅣⅡ防御型战略多种经营战略（WT战略）（ST战略）

威胁（Threat）

SWOT分析图30分析法的应用

外部外部良机（Ｏ）外部威胁（Ｔ）内因素目前与将来经济条件、政缺少左边列举项，或部条件治和社会变化、新产品、左边项对企业构成服务和技术等威胁

内部优势（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、营销、极大－极大化极大－极小化经营、财务、研究与增长型战略种经营型战略开发等方面的优点

内部劣势（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“内部优势”栏内极小－极大化极小－极小化列举范围的缺点扭转型战略防御型战略31SWOT综合分析SO战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会；ST战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战；WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部