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思维导图PPT模板《无限的游戏》最新版读书笔记，下载可以直接修改游戏思维组织企业第章无限玩家要素目标领导者贡献价值终点公司事业益处产品时限勇气本书关键字分析思维导图01寄语赞誉序我为什么要写这本书引文推荐序教育者亟待觉悟“无限”前言赢目录030502040607要素1有限游戏与无限游戏要素3尊重值得较量的对手要素5表现领导的勇气要素2建立彼此信任的团队要素4拥有攸关存亡的变通性后记用无限思维玩无限游戏目录0901108010012013致谢延伸阅读注释目录015014内容摘要世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。寄语他曾经这样说，“我对成功的定义是这样的：竭尽全力，达己最佳而感到自足，由此得至内心平静，谓之成功。引文”有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续为目的。赞誉无限游戏在我们的生活中大量存在，没有终点，也没有赢家，期待着传奇，改写着规则和剧本，升华着人类的进程。推荐序教育者亟待觉悟“无限”无限游戏没有时限，也没有终点。序我为什么要写这本书既然没有明确的游戏终结点，自然就不存在所谓的“赢”。前言赢在无限游戏中，玩家的首要目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。要素1有限游戏与无限游戏我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。第2章崇高的事业第3章此事业非彼事业第4章事业的守护者第5章企业责任第6章意志和资源12345要素1有限游戏与无限游戏要素2建立彼此信任的团队有趣的是，这一长远思维往往也能帮助企业在短期内变得更加强大。第8章道德的堕落第7章彼此信任的团队要素2建立彼此信任的团队要素3尊重值得较量的对手崇高的事业必须是：支持某事的——积极的、乐观的；有凝聚力的——欢迎所有愿意为之做出贡献的人；服务导向的——为了他人的主要利益；有适应力的——能够经受住政治、技术和文化的变迁；理想主义的——宏伟、大胆但最终无法实现。要素4拥有攸关存亡的变通性有限思维的玩家生产的是他们认为可以卖得掉的产品，无限思维的玩家生产的则是人们想要购买的产品。要素5表现领导的勇气前者主要关心的是销售这些产品对公司有何益处，后者主要关心的是这些产品对购买它们的消费者有何益处。后记用无限思维玩无限游戏一个组织的真正价值取决于他人想要为该组织做贡献，令其能够一直成功下去的意愿，而这个“一直”不仅指他们自己任职期间，也包括他们卸任之后的长远未来。致谢有限思维的领导者会用公司的业绩来证明自己职业生涯的价值，而无限思维的领导者会用自己的职业生涯来提升公司的长期价值。注释若用有限的思维去领导无限游戏，各种问题就会接踵而至，最常见的是信任、合作与创新的减少；相反，若用无限的思维去领导无限游戏，则能让我们朝着更好的方向前进。延伸阅读所谓伟大的领

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