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《管理的博弈》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板管理企业领导基石计划领导力博弈金钱上升结构螺旋挖掘职能部门组织价值系统管理炮声分工生态系统本书关键字分析思维导图01推荐语第二章成功是可以计划的第四章精准控制第一章管理的基石第三章组织起来才有力量第五章从管理力到领导力目录030502040607第六章一切还是要看人附记管理的博弈：在变化中把握确定性未来：在问题中行稳致远目录0908内容摘要层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！推荐语32.在企业的经营和管理实践中，特别是在充满不确定性的市场环境中，苦练内功，夯实根基，不断提升企业的基础管理水平，对企业而言有着无论如何强调都不为过的重要性。第一章管理的基石2.在病灶未起或初生时及时进行干预，可以避免病情发展甚至恶化，将可能发生的风险控制在一定的范围内。时尚化的管理回归基本管理思想的演化第一章管理的基石第二章成功是可以计划的19.沉着不是保守，它要求管理者基于一定原则，在缜密分析和认真构思后坚定地行动。手把手教你做计划做什么，不做什么不怕计划赶不上变化如何让预测更准确地图还是指南针12345第二章成功是可以计划的第三章组织起来才有力量最后，非常喜欢作者在序言中的一段话“阅读本书时，如果抱着开放的心态，或许更容易就管理实践中面临的问题找到共鸣，触发对实践的反思，进而真的把管理基本职能弄明白。有效的组织结构挖掘职能部门的价值让听得见炮声的人来决策合理分工、高效协作协同进化的生态系统12345第三章组织起来才有力量第四章精准控制《管理的博弈》一书作者南开大学商学院副教授、院长助理吕峰认为，“管理包括五项职能，即计划、组织、控制、领导和人员配备”，把握了这五项基本职能，也就把握了管理的核心要义。控制，让一切得以实现将风险控制在初始阶段不仅执行，更要积极地执行有关复盘，你可能不知道的每天精进一点点12345第四章精准控制第五章从管理力到领导力关于“精进”，稻盛和夫有一本《六项精进》的书，也很想一读。“领导”是一门艺术优秀的追随者成就优秀的领导者别人为什么要听你的信任是可以经营的领导力是组织变革的保障12345第五章从管理力到领导力第六章一切还是要看人边界界定不同，概念就会有偏差。构建基本人员管理系统管理好关键少数人绩效如何实现螺旋上升金钱不是万能的第六章一切还是要看人未来：在问题中行稳致远给个四星吧，多的半颗，给“启

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