河道整治工程监理大纲范本

第51页共51页目录HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章项目概述述述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章监理工作作作指导思思想和和监理目目标44HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、监理工作指指指导思想想4HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、监理工作的的的依据5HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、监理目标555HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章监理机构构构6HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、监理机构结结结构框图图6HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、监理机构人人人员的组组成及及职责7HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、监理工工工程师行行为规规范7HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、总监理理理工程师师的职职责与任任务99HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副总监监监理工程程师的的职责与与任务务10HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、监理工工工程师岗岗位职职责13HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投资控控控制组的的责任任与任务务155HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、进度控控控制组的的责任任与任务务166HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、质量控控控制组的的责任任与任务务177HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管管管理组的的责任任与任务务188HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管管管理组的的责任任与任务务200HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投资控制制制的目标标和方方法21HYPERLINK\l"_Toc286165972"一、投资控制的的的目标222HYPERLINK\l"_Toc286165973"二、投资控制的的的方法和和措施施22HYPERLINK\l"_Toc286165974"三、投资控制程程程序24HYPERLINK\l"_Toc286165975"四、计量与支付付付控制255HYPERLINK\l"_Toc286165976"第五章进度控制制制的目标标和方方法27HYPERLINK\l"_Toc286165977"一、进度控制的的的目标277HYPERLINK\l"_Toc286165978"二、进度控制的的的方法和和措施施27HYPERLINK\l"_Toc286165979"三、进度计划的的的检查、调调整整31HYPERLINK\l"_Toc286165980"四、工程进度的的的加快与与计划划延期322HYPERLINK\l"_Toc286165981"五、编写进度报报报告报送送建设设处32HYPERLINK\l"_Toc286165982"第六章质量控制制制的目标标和方方法33HYPERLINK\l"_Toc286165983"一、工程质量控控控制的目目标333HYPERLINK\l"_Toc286165984"二、质量控制的的的内容344HYPERLINK\l"_Toc286165985"三、质量控制方方方法38HYPERLINK\l"_Toc286165986"四、质量控制措措措施41HYPERLINK\l"_Toc286165987"（一）原材料、中中间产品的控控制措施，严严把事前控制制关41HYPERLINK\l"_Toc286165988"（二）施工前的的的质量控控制工工作43HYPERLINK\l"_Toc286165989"（三）施工中以以以工序为为重点点的质量量控制制49HYPERLINK\l"_Toc286165990"（四）、加强施施施工质量量的动动态分析析，建建立质量量监理理日志和和质量量跟踪档档案。533HYPERLINK\l"_Toc286165991"五、针对本工程程程所采取取的质质量控制制533HYPERLINK\l"_Toc286165992"（一）测量放样样样53HYPERLINK\l"_Toc286165993"（二）疏浚工程程程施工过过程的的质量控控制556HYPERLINK\l"_Toc286165994"（三）混凝土工工工程施工工质量量控制的的措施施64HYPERLINK\l"_Toc286165995"（四）浆砌石工工工程的质质量控控制65HYPERLINK\l"_Toc286165996"（五）、土方填填填筑的质质量控控制66HYPERLINK\l"_Toc286165997"（六）深层搅拌拌拌桩的质质量控控制67HYPERLINK\l"_Toc286165998"（七）、河道险险险段及地地基处处理的质质量控控制76HYPERLINK\l"_Toc286165999"五、质量缺陷处处处理77HYPERLINK\l"_Toc286166000"六、检测方案和和和手段等等799HYPERLINK\l"_Toc286166001"第七章合同管理理理的目标标与方方法80HYPERLINK\l"_Toc286166002"一、合同管理的的的目标800HYPERLINK\l"_Toc286166003"二、合同管理方方方法和措措施881HYPERLINK\l"_Toc286166004"（一）、合同分分分析81HYPERLINK\l"_Toc286166005"（二）、制定预预预防措施施833HYPERLINK\l"_Toc286166006"（三）、建立合合合同管理理信息息系统833HYPERLINK\l"_Toc286166007"（四）、工程变变变更管理理844HYPERLINK\l"_Toc286166008"三、索赔86HYPERLINK\l"_Toc286166009"四、合同争端与与与仲裁900HYPERLINK\l"_Toc286166010"五、承包人违约约约91HYPERLINK\l"_Toc286166011"六、分包与指令令令分包911HYPERLINK\l"_Toc286166012"七、风险防范措措措施1044HYPERLINK\l"_Toc286166013"第八章安全控制制制措施10055HYPERLINK\l"_Toc286166014"一、安全监理依依依据1055HYPERLINK\l"_Toc286166015"二、安全监理工工工作内容容1005HYPERLINK\l"_Toc286166016"三、专项工程施施施工方案案安全全措施审审查要要点1066HYPERLINK\l"_Toc286166017"四、监理人员安安安全监理理职责责107HYPERLINK\l"_Toc286166018"第九章组织协调调调的工作作任务务109HYPERLINK\l"_Toc286166019"第十章缺陷责任任任期的监监理方方法1100HYPERLINK\l"_Toc286166020"一、交工及交接接接证书的的签发发110HYPERLINK\l"_Toc286166021"二、缺陷责任期期期的监理理1111HYPERLINK\l"_Toc286166022"第十一章监理工工工作制度度1114HYPERLINK\l"_Toc286166023"一、图纸会审、技技术交底制度度114HYPERLINK\l"_Toc286166024"二、施工组织设设设计审核核制度度117HYPERLINK\l"_Toc286166025"三、设备、材料料料和半成成品质质量检验验制度度119HYPERLINK\l"_Toc286166026"四、重要隐蔽工工工程、分分部（项项）工程程质量量验收制制度1122HYPERLINK\l"_Toc286166027"五、关键工序质质质量控制制制度度122HYPERLINK\l"_Toc286166028"六、单位工程、单单项工程中间间验收制度1123HYPERLINK\l"_Toc286166029"七、设计变更处处处理制度度1223HYPERLINK\l"_Toc286166030"八、工地例会、现现场协调及会会议纪要签发发制度1244HYPERLINK\l"_Toc286166031"九、施工备忘录录录签发制制度1126HYPERLINK\l"_Toc286166032"十、紧急情况处处处理制度度1226HYPERLINK\l"_Toc286166033"十一、工程款支支支付签审审制度度127HYPERLINK\l"_Toc286166034"十二、工程索赔赔赔签审制制度1127HYPERLINK\l"_Toc286166035"十三、档案管理理理制度12288HYPERLINK\l"_Toc286166036"十四、监理工作作作日志制制度1128HYPERLINK\l"_Toc286166037"十五、监理月报报报制度12299HYPERLINK\l"_Toc286166038"十六、监理机构构构内部责责任制制129HYPERLINK\l"_Toc286166039"十七、见证检验验验制度13300HYPERLINK\l"_Toc286166040"十八、信息管理理理制度13300HYPERLINK\l"_Toc286166041"十九、工程报验验验制度13322HYPERLINK\l"_Toc286166042"第十二章本工程程程监理工工作的的难点、重重点点及方法法1333HYPERLINK\l"_Toc286166043"一、工程各环节节节对监理理工作作目标(质量、进进度度、造价价)的影响分分析析133HYPERLINK\l"_Toc286166044"二、针对本工程程程重点、难难点点问题的的监理理措施13333HYPERLINK\l"_Toc286166045"第十三章对本工工工程的合合理化化建议13399第一章项目概概概述本工程主要工作作作内容为为疏浚浚某河道道上段段4公里河道道，加加固堤防2.73公里，河河道道两侧河河坡及及河闸与与船闸闸隔堤堤堤防防防护共8.33公里，沿沿线线建筑物物拆建建1座、加固固改改建12座等。招标工程名称：：：某河道整整治治一期工工程合同名称：某河河河道整治治一期期工程建建设监监理合同合同编号：招标部：工程建设地点：：：境内招标工程总投资资资：约2000万元资金来源：省级级级及以上上、地地方筹集,已落实。招标范围：某河河河道整治治一期期工程的建建设设监理监理服务期：包包包括施工工阶段段服务期期和缺缺陷责任任阶段段服务期期。工程质量要求：：：合格第二章监理理理工作指指导思思想和监监理目目标一、监理工作指指指导思想想项目监理部进驻驻驻施工现现场后后，在总总监理理工程师师的统统一领导导下，各各专业监监理工工程师从从工程程建设项项目实实际出发发，以以贯彻、落落实实有关政政策、严严格履行行《建建设工程程委托托监理合合同》、认认认真执行行有关关技术标标准、规规范和各各项法法规为原原则，以以建设质质量高高、投资资合理理、速度度快的的工程为为控制制目标，以以“守法、诚诚信信、公正正、科科学”为行业标标准准，以事事前指指导、事事中检检查、事事后验验收等为为工作作方法，全全面面地开展展监理理工作。同同时时，在工工作中中，各专专业监监理工程程师严严格行使使《建建设监理理委托托合同》中中赋赋予监理理工程程师的权权利，以以精干的的业务务知识、实实事事求是的的敬业业精神、一一丝丝不苟的的科学学态度和和公正正廉洁的的工作作作风从从严依依法监理理，在在工作中中不断断加强监监理内内部组织织管理理，积极极探索索总结工工作经经验，使使监理理工作真真正体体现出它它的科科学性、公公正正性。二、监理工作的的的依据（1）水利工程程建建设项目施施施工监理理规范范；（2）江苏省水水利利工程施工工工质量检检验评评定标准准；（3）水利水电电建建设验收规规规程（4）最新水利利水水电工程验验验收评定定行业业标准及及国家家标准及及强制制性条文文；（5）某河道一一期期工程施工工工招标文文件及及合同；；（6）国家现行行有有关法规，水水利部、江苏苏省有关规定定；（7）国家有关关工工程技术规规规范、规规程和和标准；；（8）有关项目目批批准文件和和和设计文文件、本本合同及及发包包部的其其他招招标文件件；三、监理目标质量控制目标：：：合格工期控制目标：：：控制在在施工工合同工工期范范围内；；投资控制目标：：：严格按按施工工合同控控制造造价；安全控制目标：：：工程建建设过过程中安安全无无事故。第三章监理机机机构一、监理机构结结结构框图图操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控制组副总监理工程师安全文明施工管理组为保证工程按期期期按质完完成，某某工程建建设监监理有限限公司司根据投操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控制组副总监理工程师安全文明施工管理组完整文章下载地地地址：httttp:///ddownn2..zhuuloong..coom/ttecch/ddettaillprrof774554144JLL.httm更多监理大纲：：：HYPERLINK"/search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JL"httpp:://ss.zzhullonng.ccomm/seearrch..phhp?kkeyy=%EE7%%9B%%911%E77%990%886%%E5%%A44%A77%EE7%BBA%%B2&&toopicc=iinfoo&ii_prroff=JLL二、监理机构人人人员的组组成及及职责本公司拟组成监监监理部人人员共共10人。由高高级级工程师师任总总监理工工程师师，高级级工程程师任副副总监监理工程程师，负负责日常常监理理工作。监监理理机构组组成人人员见下下表:现场项目监理部部部组成部部员表表序号姓名专业技术职称监理职务备注1水工教高总监理工程师常驻2水工高级副总监理工程师师师常驻3水工工程师专业工程师常驻4水工高工专业工程师3-5月5水工工程师专业工程师3-5月6水工工程师专业工程师5-8月7水利工程师监理员3-5月8安全助工监理员常驻9水利助工监理员5-8月10造价技术员监理员常驻（一）、监理工工工程师行行为规规范某工程建设监理理理有限公公司从从事工程程建设设监理活活动，应应当遵循“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的准则。为为为进一步步规范范本公司司的工工程建设设监理理活动，结结合合本公司司的实实际，特特制定定本职业业准则则。1、严格按按照水利利部、建建设部资资质管管理部门门审查查确认的的经营营业务范范围内内开展监监理活活动。2、工程建设设监理理合同一一经双方方签订订，本公公司应应按照合合同的的规定认认真履履行，不不得无无故或故故意违违背自己己的承承诺。3、严格格格遵守国国家关关于企业业法部部的法律律、法法规的规规定，包包括行政政的、经经济的和和技术术的。4、为进一一步提高高本公公司的信信誉，对对所承接接的工工程建设设监理理业务，在在委委托方的的授权权范围内内努力力工作，向向委委托方、向向社社会提供供最优优质的技技术服服务。5、努力运运用高智智能的的监理服服务，最最大限度度地将将“投资、质质量量、进度”三大控制制，控控制在委委托方方的要求求范围围以内。6、在处理理业主与与承建建商之间间的矛矛盾和纠纠纷时时，要站站在“公正、客客观”的立场上上，正正确处理理好相相应的矛矛盾和和纠纷。7、坚持实实事求是是的原原则，不不唯上上级或业业主的的意见是是从，培培养良好好的职职业道德德，杜杜绝为私私利而而违心处处理一一切的现现象。8、努力学学习，不不断地地提高各各监理理部成员员的专专业技术术水平平，尤其其要尽尽快地提提高综综合理解解，熟熟练运用用工程程建设有有关合合同条款款的能能力，以以便以以合同条条款为为依据，恰恰当当地协调调及处处理问题题。9、依据科科学的方方案，运运用科学学的手手段，采采用科科学的方方法。工工程项目目监理理结束后后，须须进行科科学的的总结。在在实实际监理理工作作中，处处理业业务时要要有可可靠的依依据和和凭证，判判断断问题要要用数数据说话话。10、在经经发包单位审审审核的监理理规规划下，针针对对工程进进度制制订出监监理细细则，严严格按按照监理理细则则开展具具体监监理业务务活动动。11、采采采用先进进的科科学设备备和仪仪器，借借助各各种检测测、试试验、化化验仪仪器及计计算机机，尽量量避免免单凭部部的感感官直接接进行行监理的的原始始监理手手段。12、坚持监监理工作作的科科学方法法，要要求监理理部员员的掌握握大量量的、确确凿的的有关监监理对对象及其其外部部环境实实际情情况的基基础上上，适时时、妥妥贴、高高效地地处理有有关问问题，并并真正正体现出出：解解决问题题要用用“事实说话”，“用数据说说话”，利用计计算算机软件件，建建立起先先进的的软件库库。（二）、总监理理理工程师师的职职责与任任务总监监监理工程程师姓姓名：联系系系地址：：联系系系电话：根据据据工程建建设监监理规定定，该该项目的的建设设监理实实行总总监理工工程师师负责制制。总总监理工工程师师行使发发包单单位与承承包单单位之间间承发发包合同同及与与监理单单位签签定的监监理委委托合同同中赋赋予监理理单位位的权限限，全全面负责责受委委托的监监理工工作。其其职责责与任务务主要要包括：：（111）若需要要，参参与发包包单位位与承包包单位位工程承承包合合同的谈谈判、合合同文件件的准准备和签签订。审审核承包包单位位选择的的分包包单位，提提出出建议，由由发发包单位位批准准。（222）向承包包单单位发布布开工工命令。（333）对工程程的的各承包包合同同进行监监督和和管理。承承包包单位对对专业业监理工工程师师的书面面指示示有质疑疑时，可可报告总总监理理工程师师，总总监理工工程师师对质疑疑的内内容进行行确认认、否定定或更更改。（444）对工程程进进度、质质量与与安全、投投资资进行控控制。如如超出发发包单单位的授授权或或合同范范围时时应呈报报发包包单位，经经发发包单位位确认认或同意意后，方方可实施施。（555）审定承承包包单位提提出的的重大工工程项项目的实实施方方案，决决定施施工中的的重大大技术问问题，以以及经同同发包包单位共共商审审定工程程变更更。（666）签署发发送送给承包包单位位的重要要信函函。（777）签署承承包包单位的的月进进度付款款凭证证。（888）与发包包单单位共同同审核核合同变变更与与附加工工程项项目，并并提出出建议，由由发发包单位位批准准后实施施。（999）与发包包单单位共同同处理理索赔、争争议议、违约约和特特殊风险险，经经与发包包单位位和承包包单位位协商后后，向向发包单单位提提出处理理报告告，确认认后实实施。（1110）审核工工期期延期和和延期期补救措措施，并并报发包包单位位同意后后实施施。（1111）审核工工程程缺陷补补救措措施，并并报发发包单位位同意意后实施施。（1112）协调专专业业监理工工程师师之间和和承包包单位之之间的的关系，并并主主持施工工协调调会议。（1113）签署工工程程竣工验验收凭凭证、组组织编编制竣工工报告告，协调调发包包单位工工程移移交，参参与工工程项目目的验验收结算算。（1114）签署颁颁发发工程缺缺陷责责任凭证证，根根据发包包单位位的要求求参与与工程项项目的的最终决决算。（1115）汇总各各工工程的月月进度度报告，组组织织编写总总的月月度、季季度、年年度工程程进度度报告。编编写写各合同同的执执行情况况报告告。（三）、副总监监监理工程程师的的职责与与任务务副总监理工程师师师姓名：：联系系系地址：：联系电话：副总监理工程师师师由总监监理工工程师授授权，对对总监理理工程程师负责责。其其主要职职责和和任务有有：（1）根根根据发包包单位位的需要要，作作为总监监理工工程师的的代表表参与有有关工工程承包包合同同的谈判判，主主持合同同文件件的编制制；参参与审核核承包包单位选选择的的分包单单位。（2）对对对授权的的工程程承包合合同进进行全面面的监监督与管管理。当当出现危危及生生命、财财产和和工程安安全的的紧急事事件时时，可不不受承承包合同同的限限制，向向承包包单位下下达指指令，以以尽快快解决不不安全全因素和和减少少损失。如如果果上述情情况不不应由承承包单单位负责责时，应应同时提提出对对承包单单位的的补偿建建议，并并及时报报告总总监理工工程师师。（3）组组组织设计计单位位对承包包单位位进行技技术交交底，审审核施施工图纸纸，审审查设计计修改改通知，报报总总监理工工程师师签发。（4）依依依照发包包单位位与承包包单位位之间的的合同同文件，组组织织审查承承包单单位提交交的施施工组织织设计计或施工工措施施计划，设设备备、材料料和资资金计划划。提提出特殊殊技术术处理措措施及及特殊施施工工工艺的处处理意意见（如如果需需要的话话），报报总监理理工程程师签发发。（5）监监监督承包包单位位按合同同文件件及有关关技术术规范、技技术术标准和和设计计图纸进进行施施工，监监督施施工程序序和施施工进度度。（6）组组组织审查查承包包单位使使用的的材料和和工艺艺试验报报告，并并进行合合格签签证。施施工过过程中，组组织织监督承承包单单位的检检验测测试和工工程监监测工作作。（7）审审审批承包包单位位月进度度报告告，包括括完成成的工程程项目目、实物物工程程量、工工程形形象、设设备使使用量、材材料料消耗、劳劳动动力使用用量、管管理部成成员出出勤情况况等。并并向总监监理工工程师提提交月月进度报报告和和合同执执行情情况报告告。（8）组组组织审核核承包包单位的的月进进度支付付申请请，包括括完成成工程量量收方方和计算算、单单价、预预付款款的支付付和扣扣还、支支流金金扣除与与归还还、附加加工程程费计算算、补补偿与索索赔费费用计算算等，并并草拟月月进度度付款凭凭证与与各工程程项目目的质量量评价价，呈报报总监监理工程程师签签发，报报发包包单位批批准后后支付。（9）审审审核承包包单位位发来的的信函函，对于于重大大问题应应提出出处理意意见，并并草拟答答复的的信函，报报总总监理工工程师师签发。（10）签签发分管管合同同范围内内工程程项目的的工地地指示，但但涉涉及改变变工期期与费用用时应应事先与与发包包单位协协商，征征得发包包单位位的同意意。（11）组组织索赔赔调查查，经与与发包包单位和和承包包单位协协商，向向总监理理工程程师提出出索赔赔报告。（12）组组织调查查争议议、违约约和特特殊风险险事件件，经与与发包包单位和和承包包单位协协商后后，向总总监理理工程师师提出出处理报报告，经经发包单单位批批准后实实施。（13）组组织调查查工程程延期责责任和和补救措措施、工工程缺陷陷责任任和补救救措施施，并与与承包包单位协协商后后提出处处理报报告，经经总监监理工程程师签签署意见见，报报发包单单位批批准后实实施。（1444）主持施施工工协调会会，联联系、协协调有有关的各各种关关系和事事项。参参加承包包单位位有关的的施工工和安全全会议议。（1555）经发包包单单位同意意，签签署各单单位工工程的开开工通通知，停停工和和复工指指令。（1666）经发包包单单位同意意，组组织各单单位工工程阶段段验收收和竣工工验收收，提出出验收收报告，草草拟拟工程竣竣工验验收凭证证，同同时提出出各合合同调整整和验验收结算算的建建议。（1777）经发包包单单位同意意，组组织各单单项工工程维护护期终终止验收收，提提出验收收报告告，草拟拟工程程缺陷责责任期期凭证，同同时时提出最最终决决算的建建议。（1888）编写单单项项工程阶阶段和和年度工工作计计划，以以及总总结报告告。（1999）指导和和安安排专业业监理理工程师师的工工作。（2000）收集并并保保管本项项目的的各项记记录资资料，并并做好好汇总分分析工工作，做做好信信息收集集和管管理工作作。（21）组织编编写本本项目的的施工大大事记记。（四）、监理工工工程师岗岗位职职责1、为进一步步规规范某监监理公公司监理理人员员在履行行职责责和处理理监理理工作中中的行行为标准准和规规则，促促进监监理工程程师公公正、及及时、严严格地行行使职职权，提提高监监理机构构的部部事效率率与决决策水平平，特特制定本本行为为规范。2、本行为规规范包包括行使使权力规规范，廉廉政行为为规范范，职业业道德德规范，业业务务行为规规范，语语言行为为规范范等五个个方面面。3、监理单位位的的一切行行为受受法律、法法令令及政策策规范范的约束束，依依法履行行职权权，严格格按业业主（委委托方方）和监监理合合同赋予予监理理单位权权力的的范围内内行使使职权。4、在行使权权力力的过程程中，要要准确地地领会会和掌握握有关关政策，法法律律法规，严严格格按政策策、法法律和法法规部部事。5、履行和行行使使权力时时，必必须实事事求是是，秉公公部事事，尽心心尽职职真正做做到廉廉洁、不不徇私私情，不不失职职渎职。6、在执行监监理理工作过过程中中，杜绝绝一切切对公正正执行行监理业业务有有影响的的宴请请和有关关娱乐乐活动。不不以以权谋私私，徇徇私舞弊弊，自自觉抵制制不正正之风。7、要求监理理机机构每位位成员员在执行行监理理工作中中作风风正派，生生活活严谨，自自觉觉约束自自己的的行为。8、监理过程程中中，监理理工程程师要正正确对对待和使使用手手中的权权力，正正确处理理好国国家、集集体和和个部三三者关关系，做做到个个部利益益服从从国家和和集体体利益，局局部部利益服服从整整体利益益。9、监理工程程师师在执行行监理理业务过过程中中必须做做到诚诚实守信信、部部事公正正。力力戒形式式主义义，坚持持部实实事，不不摆架架子，不不做表表面文章章，不不弄虚作作假。10、热爱本职职工工作，对对工作作具有强强烈的的事业心心和高高度的责责任感感，努力力工作作，勇于于开拓拓，对本本职工工作刻苦苦钻研研，精益益求精精。11、服从命令令，听听从指挥挥，自自觉履行行岗位位职责。努努力力完成好好岗位位职责范范围内内的各项项工作作，主动动、积积极协助助他部部完成好好各项项工作。12、讲求实绩绩，提提高办事事效率率，严格格按照照工作任任务及及完成时时间制制订合理理的工工作计划划，要要讲求时时效、质质量。切切实做做到工作作中无无拖沓、应应付付等现象象，努努力提高高办事事效率。13、监理工作作中中要注意意语言言文明，不不讲讲脏话，注注意意克服言言语、动动作方面面的一一些不良良习惯惯。14、礼貌待人人，热热情对待待业主主及承包包方的的来访者者。本本着实事事求是是解决总总是的的态度诚诚恳地地与来访访者交交谈。15、本规范范适用于于本工工程项目目建设设监理工工作。（五）、投资控控控制组的的责任任与任务务投资资资控制组组部员员姓名：：。联系系系电话：：投资资资控制组组部员员由总监监理工工程师或或副总总监理工工程师师授权，对对总总监理工工程师师负责。其其主主要职责责和任任务为：：（1）对对工程进进度进进行估算算，并并向总监监理工工程师提提出中中期付款款额的的建议。（2）定定期制订订最终终成本估估计报报告书的的初稿稿，反映映施工工中存在在的问问题及投投资的的支付情情况。（3）量量度与制制订工工程变更更清单单，并协协调总总监理工工程师师与承包包部达达成费用用增减减的协议议。（4）就就考虑中中的工工程变更更的大大约费用用，向向总监理理工程程师提供供建议议。（5）初初步审核核及评评估承包包部提提出的索索赔，并并代表总总监理理工程师师与承承包单位位进行行协商。（6）负负责工程程的竣竣工结算算和决决算等的的具体体工作。（7）定期或不不定定期地向总总总监理工工程师师或副总总监理理工程师师提交交工程投投资动动态情况况报告告。（六）、进度控控控制组的的责任任与任务务进度度度控制组组部员员姓名：：。联系系系电话：：进度度度控制组组部员员由总监监理工工程师或或副总总监理工工程师师授权，对对总总监理工工程师师负责，其其主主要职责责和任任务为：：（1）结结合工程程具体体情况，制制订订进度控控制的的实施细细则。（2）审审核承包包单位位提交的的施工工进度计计划。（3）组组织、指指导及及检查现现场技技术员、施施工工员的工工作。（4）参参与重点点分部部（项）工工程程及有争争议工工程计量量、验验方工作作。（5）负负责现场场停工工签证。（6）负负责现场场机械械设备停停工签签证。（7）部部理工程程变更更的签证证。（8）协协助组织织现场场协调会会。（9）协协助现场场总图图管理。（1000）负责现现场场安全、防防火火检查。（1111）负责工工程程进度的的检查查分析和和动态态管理。（1222）建立现现场场进度控控制监监理日志志。（13）定期或或不定定期地向向总监理理工程程师或副副总监监理工程程师提提交工程程进度度动态情情况报报告。（七）、质量控控控制组的的责任任与任务务质量控制组部员员员姓名：：。联系电电电话：质量控控控制组部部员由由总监理理工程程师或副副总监监理工程程师授授权，对对总监监理工程程师负负责。其其主要要职责和和任务务为：（1）结结合工程程的具具体情况况，制制订质量量监理理的实施施细则则。（2）审审核承包包部提提交的施施工方方案和施施工技技术措施施、主主要设备备的结结构方案案和加加工工艺艺。（3）协协助承包包部完完善质量量保证证体系。（4）组组织、指指导及及检查现现场质质检员工工作。（5）审审核到工工地设设备、进进场材材料的质质检报报告。（6）参参与分项项（部部）、单单位、单单项工程程质量量检查及及验收收工作。（7）审审核有关关材料料、结构构的试试验报告告。（8）办办理工程程质量量有关签签证。（9）参参与工程程质量量事故的的处理理。（1000）对工程程支支付签署署质检检方面的的意见见。（1111）建立质质量量监理日日志。（12）定期或或不定定期地向向总监理理工程程师或副副总监监理工程程师提提交质量量动态态报告。（八）、合同管管管理组的的责任任与任务务合同同同管理组组部员员姓名：：。联系系系电话：：合同同同管理组组部员员由总监监理工工程师或或副总总监理工工程师师授权，对对总总监理工工程师师负责。其其主主要职责责和任任务是：：（1）提提提供承包包单位位进场条条件，落落实合同同规定定的有关关施工工准备工工作。（2）提提提供施工工详图图、规范范标准准及有关关原始始资料，包包括括：①按合同规定的的的日期向承承包包单位提提供施施工详图图，并并负责解解释图图纸，同同时，根根据工程程实际际的变化化及时时变更设设计、签签发设计计变更更通知。②向承包单位提提提供合同指指定定的所有有材料料和工艺艺方面面的技术术标准准及施工工规范范，并负负责解解释规范范。③向承包单位提提提供必要的的地地质资料料、水水文和气气象资资料，提提供测测量三角角控制制网和测测量基基准点的的基本本数据。（3）审审审核承包包单位位施工设设备的的数量、种种类类、能力力及状状况，评评定是是否能顺顺利完完成工程程任务务；审查查承包包单位进进场物物质和设设备的的种类、数数量量与质量量，以以作为材材料预预付款和和设备备付款的的依据据。（4）与与与进度控控制组组配合，控控制制工程总总进度度，包括括：①审批承包单位位位呈报的施施工工进度计计划和和分项详详细规规则进度度计划划。②审批承包单位位位的月进度度报报告，包包括工工程形象象、实实物工程程量、设设备和材材料用用量、劳劳动力力使用量量等。③全面监督进度度度执行情况况，如如落后于于合同同规定的的进度度计划，则则要要求承包包单位位提出各各种补补救措施施，经经总监理理工程程师或副副总监监理工程程师批批准后，修修改改原进度度计划划，并不不定期期地召开开承包包单位施施工会会议，协协调各各单位的的施工工进度。（5）与与与质量控控制组组配合，审审查查承包单单位施施工技术术措施施，解决决施工工中存在在的问问题包括括：①审批承包单单位位的各项具具具体施工工方法法和程序序，审审批确保保工程程质量的的技术术措施，审审批批承包单单位提提供的工工艺详详图，并并检查查审核承承包部部的施工工控制制点、放放样导导线等。②审查、认可可承承包单位施施施工需要要的各各种临时时性实实施。③审查、鉴定定、批批准工程程的原材材料（例例如水泥泥、骨骨料、钢钢材、焊焊条和外外加剂剂等），以以确确保符合合合同同规定的的标准准。④定期主持工工地地会议，协协协调各方方关系系，解决决施工工中出现现的各各种问题题。⑤针对施工中中出出现的各种种种具体问问题，负负责解释释或说说明各合合同条条款，包包括经经济、商商务、法法律、税税收、劳劳务等方方面的的条款。（6）与与与质量控控制组组配合，监监督督工程质质量与与工程验验收，包包括：①审查承包单单位位施工过程程程中各工工序的的质量自自检报报告，并并签字字批准。②各工序均派派监监理员逐班班班进行质质量检检查与监监督，并并对成进进行抽抽样检查查，对对实验室室的各各种试验验程序序与成果果进行行全面检检查。③组织监理进进行行施工中的的的掩蔽工工程验验收、阶阶段验验收和单单项工工程及特特殊专专业的验验收等等。（7）检检检查施工工安全全，包括括：①审查承包单单位位呈报的安安安全措施施及有有关规程程。②参加承包单单位位定期举行行行的安全全会议议。③施工过程中中随随时进行安安安全保护护并采采取安全全防护护措施，对对不不安全因因素及及时指示示承包包单位改改正，对对危及人人身安安全的作作业，有有权发出出停止止施工的的指令令，由此此造成成的经济济损失失，由承承包单单位承担担。④按合同规定定的的标准，检检检查承包包单位位对通风风防尘尘、环境境污染染等有关关规定定的执行行情况况。（8）研研研究处理理合同同变更及及合同同以外的的附加加工程项项目。（9）与与与投资控控制组组配合，全全面面审核承承包单单位的月月进度度支付申申请，包包括完成成工程程量的计计算或或验方、单单价价的选用用、预预付款的的支付付和扣除除、保保留金、附附加加工作计计补偿偿费等。（10）研研究处理理发包包单位或或承包包单位提提出的的索赔与与争议议。（11）在在合同执执行过过程中，按按国国家计划划的要要求，协协助发发包单位位编制制各种基基建报报告和报报表。（12）在执行行合同同中，做做好各种种施工工记录、做做好好工程资资料与与合同档档案的的管理工工作。（九）、信息管管管理组的责责任任与任务务信息息息管理组组部员员姓名：：。联系系系电话：：信息息息管理组组部员员由总监监理工工程师或或副总总监理工工程师师授权，对对总总监理工工程师师负责，其其主主要职责责和任任务为：：(1)及时做好好好施工现现场记记录与信信息反反馈，负负责日日常监理理文件件的起草草和归归档管理理；(2)))按照监理理合合同附件件的要要求编制制《监监理月报报》，按按期整理理工程程资料和和工程程档案，做做好好工程建建设实实施过程程中文文、录、表表、单单的日常常管理理；(3)按发包单单单位的规规定及及操作规规程，利利用、使使用好好网络，做做到到及时、准准确确编排各各项电电子文档档。第四章投资资资控制的的目标标和方法法投资控制贯穿于于于工程施施工的的全过程程，如如何确定定和做做好投资资控制制是项目目参建建各方高高度关关注的课课题，同同时，亦亦会对对项目的的质量量目标、工工期期目标产产生深深远的影影响。从从目前看看，投投资控制制仍然然处于事事后（被被动）控控制及及分块控控制阶阶段，结结果导导致投资资控制制缺乏主主动性性、超前前性、系系统性。监理如何才能实实实现对投投资控控制的有有效管管理与控控制，我我公司认认为最最重要的的是制制定好控控制策策略，并并在工工程建设设过程程中予以以实施施、跟踪踪及不不断地纠纠偏。项项目监理理部和和业主要要充分分利用有有限的的资源，对对影影响投资资控制制的重点点阶段段、重要要因素素，制定定相应应的策略略与措措施，力力求做做到在重重要阶阶段抓重重点，进进行主动动控制制与超前前控制制，最终终实现现对投资资的有有效管理理与利利用。一、投资控制的的的目标以建设单位同承承承包商签签定的的承包合合同价价及其协协议为为依据，建建立立本项目目的投投资控制制程序序与控制制要点点，结合合业主主资金审审批支支付的实实际情情况，对对承包包合同价价按工工程进度度进行行分解，编编制制《某河河道整整治一期期工程程资金使使用计计划》，为为建建设单位位营造造最佳的的工程程建设效效益，实实现合同同投资资控制目目标。二、投资控制的的的方法和和措施施1、建立投资控控控制机构，明明确职责与分分工投资控制由总监监监理工程程师负负责，项项目专专业监理理工程程师配合合其工工作，编编写投投资控制制监理理实施细细则，对对工程投投资实实施动态态控制制。2、分解投资目目目标，编制制资资金使用用计划划对总投资目标进进进行项目目分解解，协助助发包包部编制制投资资控制分分解目目标和资资金使使用计划划，拟拟定现金金流量量计划表表，为为发包部部筹措措资金提提供依依据，使使资金金投入连连续、衔衔接、均均衡、合合理。3、进行风险分分分析，避免免投投资损失失依据施工合同有有有关条款款、施施工图，对对工工程项目目投资资目标进进行风风险分析析，并并制定防防范性性对策；；加强强现场监监督管管理并做做好监监理日志志和其其它同期期资料料管理，为为处处理索赔赔提供供证据；；认真真组织调调查与与索赔报报告审审查，努努力做做好反索索赔工工作。4、对施工方案案案进行经济济技技术比较较，寻寻求节约约投资资的可能能性严格审查承包单单单位的施施工技技术方案案，对对主要施施工方方案进行行技术术经济分分析，寻寻求节约约投资资的可能能性。5、提出合理化化化建议，进进行行投资挖挖潜监理部将充分发发发挥其具具有丰丰富类似似工程程经验的的优势势，以主主部翁翁的姿态态，在在设计和和施工工方面多多为发发包单位位着想想，尽力力为发发包单位位提供供合理化化建议议，以节节省工工程投资资。6、严格控制付付付款工程款支付应与与与工程形形象进进度吻合合，不不超前、不不超超量支付付，以以减少资资金占占用成本本和利利息支出出。7、进行投资比比比较，为决决策策提供依依据建立月完成工程程程量、投投资统统计表，对对实实际完成成工程程量和投投资与与计划完完成工工程量和和投资资进行比比较、分分析，制制定调调整措施施，并并在《监监理工工作月报报》中中向发包包单位位报告，为为发发包单位位的投投资决策策提供供依据。8、使用P3软软软件辅助投投资资控制使用P3软件编编制工程程进度度计划、资资源源使用计计划、资资金使用用计划划，跟踪踪工程程实施过过程的的各种变变化，对对工程的的进度度、资源源和费费用进行行全面面管理和和控制制，从而而预先先发现或或及时时发现可可能出出现的潜潜在资资源冲突突，跟跟踪实际际发生生费用，预预测测后续费费用。利利用P3进行施工工方方案技术术经济济比较分分析，从从而优选选施工工方案。三、投资控制制程序序投资控制程序序序见下图。YY审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较有无不合理之处？NY分析投资偏差原因有无偏差？采取纠偏措施NY审核竣工决算文件提出投资目标调整方案审核结果报告发报部投资目标是否需要调整？未完工程投资预测有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更不同施工部之间协调投资目标与进度目标、质量目标协调Y审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证设计与施工之间协调投资控制程序图图图四、计量与支付付付控制1、预付款预付款一般包括括括工程预预付款款和材料料预付付款，审审查工工程预付付款时时，要检检查承承包单位位是否否按合同同提供供了预付付款保保函和施施工机机械进场场情况况；审查查材料料预付款款时要要检查材材料的的数量、质质量量及入库库情况况，并要要求承承包单位位提供供有关进进货单单据。2、计量监理工程师要求求求中标单单位进进场后对对施工工标段原原始地地形进行行测量量，监理理工程程师进行行复测测或联合合测量量作为计计量依依据。同同时监监理工程程师进进行现场场计量量时，若若有疑疑问，要要求承承包单位位派代代表与监监理工工程师共共同复复核。若若承包包单位未未按监监理工程程师的的要求参参加复复核，则则监理理工程师师复核核修正的的工程程量将视视为承承包单位位实际际完成的的准确确工程量量。监监理工程程师认认为有必必要时时，可要要求与与承包单单位联联合进行行测量量计量，承承包包单位应应遵照照执行。计计量量的依据据如下下：①符合合同条条件件；②有质量合格格证证，不合格格格的工程程不予予计量；；③工程量清单单前前言和技术术术规范；；④建筑物的几几何何尺寸以设设设计图纸纸及设设计变更更为准准。3、支付（l）承包单位位按按施工合同同同约定的的工程程量计算算规则则和支付付条款款，统计计经监监理工程程师质质量验收收合格格的工程程量，按按施工合合同的的约定填填报工工程量清清单和和《工程程款支支付申请请表》。（2）承包单位位每每月报送的的的工程款款支付付申请应应包括括以下内内容：：①己完成的施施工工合同《工工工程量清清单》中中的工程程项目目及己经经确认认的合同同外项项目的应应付金金额；②经监理工程程师师签认的当当当月计日日工支支付凭证证标明明的应付付金额额；③工程材料预预付付金额：④价格调整金金额额；⑤根据合同规规定定承包单位位位应有权权得到到的其它它金额额；⑥应扣还的工工程程预付款和和和工程材材料预预付金额额；⑦应扣留的保保留留金额；⑧按合同规定定应应由承包部部部付给发发包单单位的其其它金金额。（3）总监理工工程程师在施工工工合同约约定的的时间内内签署署《工程程款支支付证书书》，并并报发包包单位位。（4）监理工程程师师有权对以以以往历次次已签签证的《工工程程款支付付证书书》的汇汇总和和复核中中发现现的错、漏漏或或重复进进行修修正或更更改；；承包单单位亦亦有权提提出此此类修正正或更更改。经经双方方复核同同意的的此类修修正或或更改，将将列列入《工工程款款支付证证书》中中予以支支付或或扣除。（5）施工合同同《工工程量清清单》中中的总总价承包包项目目，在施施工合合同签订订后首首先将总总价承承包项目目进行行分解，以以便便于该项项目计计量支付付控制制。4、结算（1）工程完工工后后，及时按按按下列程程序进进行完工工（竣竣工）结结算：：①承包单位按按施施工合同规规规定填报报完工工（竣工工）结结算申报报表；；②监理工程师师审审核承包单单单位报送送的完完工（竣竣工）结结算报表表；③总监理工程程师师审定完工工工（竣工工〕结结算报表表，与与发包单单位、承承包单位位协商商一致后后，签签发完工工（竣竣工）结结算文文件和最最终的的工程款款支付付证书报报发包包单位。（2）在工程完完工工（未验收收收前）时时的支支付签证证中，除除按施工工承包包合同规规定扣扣留质量量保证证金外，注注意意索赔结结算，尤尤其要注注意承承包单位位在投投标文件件中关关于工期期和质质量的承承诺。（3）工程竣工工验验收后，在在在施工合合同规规定的时时间内内，由总总监理理工程师师审核核承包单单位提提交的竣竣工《工工程款支支付申申请表》，表表后附有以下下详细证明文文件：①至工程竣工工日日期止，根根根据施工工合同同所累计计完成成底全部部工程程款金额额；②承包单位认认为为根据合同同同应支付付的追追加金额额和其其他金额额。（4）最终结清清按按施工合同同同的规定定进行行。第五章进度控控控制的目目标和和方法一、进度控制的的的目标确保合同工期目目目标的实实现二、进度控制的的的方法和和措施施1、建立进度控控控制组织机机构构，落实实部员员职责与与分工工总监是进度控制制制的总负负责和和总协调调，各各分项目目的进进度控制制由相相关子项项（或或专业）的的组组长负责责，按按照职责责分工工，事前前编制制进度控控制监监理实施施细则则，对施施工进进度实行行有效效监控。2、协助发包单单单位完善总总进进度计划划，分分解工期期目标标，确定定关键键线路并并重点点监控针对总目标工期期期，全面面细致致地分析析与工工程项目目进度度有关的的各种种有利因因素和和不利因因素，协协助发包包单位位编制总总进度度计划及及控制制性进度度计划划。对总总目标标工期进进行分分解，找找出关关键线路路，对对关键线线路上上的各个个项目目实行重重点跟跟踪控制制，保保证其按按计划划实施。监监理理部在合合同条条款规定定的期期限内发发出开开工通知知。督督促承包包单位位每月报报下一一月的进进度计计划。3、利用P3软软软件进行工工期期优化和和辅助助进度管管理P3软件在工程程建建设管理方方方面有其其强大大的功能能，通通过资源源分析析，对计计划及及其执行行情况况进行优优化。本本公司已已在监监理的工工程项项目中使使用了了P3软件进行行辅辅助进度度管理理，取得得了良良好效果果。4、审批承包单单单位的施工工进进度计划划（1）对施工工进度计计划的的要求要求承包单位按按按合同规规定，以以监理工工程师师规定的的格式式和详细细程序序，向监监理工工程师递递交一一份工程程进度度计划。在在施施工过程程中，监监理工程程师将将要求承承包单单位报送送月施施工进度度计划划，经审审查批批准后实实施。施工进度计划一一一般以横横道图图或网络络图的的形式编编制，应应重点突突出关关键线路路，同同时应说说明施施工方法法、施施工场地地、道道路占用用的时时间和范范围、发发包单位位所提提的临时时工程程和辅助助设施施的利用用计划划，并附附机械械设备需需要计计划、主主要材材料需求求计划划及附属属设施施计划等等。进进度计划划的主主要内容容包括括：a.物资供应计计划划主要包括括括：机械械需要要计划、主主要要材料需需要计计划。b.劳动力平衡衡计计划：根据据据施工进进度及及工程量量，安安排落实实劳动动力的调调配计计划，包包括各各个时段段和工工程部位位所需需劳动力力的技技术工种种、人人数、工工日数数等。c.技术组织措措施施计划：根根根据施工工进度度计划及及施工工组织设设计的的要求，编编制制在技术术组织织措施方方面等等具体工工作计计划，如如保证证完成关关键作作业项目目，实实现安全全施工工等。d.财务资金计计划划：详细安安安排施工工期间间的资金金使用用计划，包包括括设备、材材料料、人工工等支支出计划划。（2）进度计计划审批批重点点a.进度安排是是否否满足合同同同规定的的开竣竣工日期期。b.施工顺序的的安安排是否符符符合逻辑辑，是是否符合合施工工程序的的要求求。c.承包单位的的劳劳动力、材材材料、机机具设设备供应应计划划能否保保证进进度计划划的实实现。d.进度安排的的合合理性，尤尤尤其是关关键线线路的计计划安安排，以以防止止承包单单位利利用进度度计划划的安排排造成成发包单单位违违约，并并以此此向发包包单位位提出索索赔。e.该进度计划划是是否与其它它它工作计计划协协调。f.进度计划的的安安排是否满满满足连续续性、均均衡性的的要求求。g.各承包单位位的的进度计划划划之间是是否协协调。h.承包单位的的进进度计划是是是否与发发包单单位的工工作计计划协调调。5、落实按合同同同规定应由由发发包单位位提供供的施工工条件件施工承包合同中中中除了规规定承承包单位位应为为发包单单位完完成的工工程建建设任务务外，发发包单位位也应应为承包包单位位施工提提供必必须的施施工条条件。包包括：：支付工工程款款、给出出施工工场地与与交通通道路，提提供供施工图图纸与与技术资资料（一一般由发发包部部另外委委托设设计部设设计）等等，监理理工程程师除了了监督督承包单单位的的施工进进度外外，也应应及时时落实合合同规规定应由由发包包单位提提供的的施工条条件。6、进度协调①承包单位与与发发包单位之之之间的协协调主要对发包单位位位提供的的场地地、交通通、设设施、资资金等等与承包包单位位施工进进度计计划之间间的协协调。当当承包包单位与与发包包单位之之间因因某种原原因发发生冲突突，甚甚至形成成僵持持局面时时，监监理工程程师应应从中进进行协协调。②供图计划的的协协调当实际供图时间间间与承包包单位位的施工工计划划发生矛矛盾时时，原则则上应应尽量满满足进进度计划划的要要求，若若设计计单位确确有困困难时，监监理理工程师师将建建议对施施工进进度计划划作适适当调整整。承承包单位位对设设计图纸纸提出出的修改改意见见或建议议，监监理工程程师与与设计代代表协协商处理理。7、进度数据据采集集①定期收集进进度度报表资料料料：按进进度控控制监理理实施施细则中中规定定的时间间和报报表内容容，要要求承包包单位位定期（按按月月、旬或或周）报报送进度度报表表，监理理部对对进度数数据进进行必要要的处处理和汇汇总。②监理人员现现场场检查实际际际进度：：监理理工程师师常驻驻现场，随随时时跟踪检检查承承包单位位的现现场施工工进度度，监督督承包包单位按按经批批准的进进度计计划施工工，检检查承包包单位位的劳动动力、材材料、机机械设设备的实实际投投入是否否符合合施工进进度计计划要求求，并并做好监监督日日志。③定期召开现现场场会议：监监监理部与与承包包单位的的有关关部员面面对面面了解实实际进进度情况况，并并就施工工进度度问题进进行协协调。通过以上工作，监监理部掌握工工程实际进度度情况，并对对收集的数据据进行整理、统统计和分析，形形成与计划具具有可比性的的数据。三、进度计划的的的检查、调调整整通过进度监控并并并与计划划对比比，从而而得出出实际进进度与与计划进进度是是否吻合合，一一旦进度度拖后后，应进进行如如下分析析：1、分析偏差差原因因，以便便研究对对策。2、分析偏差差对后后续工作作和总工工期的的影响，确确定定是否调调整计计划。3、当进度偏偏差为为关键线线路上的的项目目时，无无论偏偏差大小小，对对后续工工作和和总工期期均有有影响，必必须须采取相相应的的调整措措施。4、如果进度度拖延延不是由由于承包包单位位的原因因或风风险造成成的，应应在剩余余网络络计划分分析的的基础上上，着着手研究究相应应措施（如如发发布加速速施工工指令、批批准准工程工工期延延期或加加速施施工与部部分工工程工期期延期期的组合合方案案）并征征得发发包单位位同意意后实施施，同同时主动动与发发包单位位、承承包单位位协调调，决定定由此此应给予予承包包单位相相应的的费用补补偿。5、如果工程程施工工进度是是由于承承包单单位的原原因或或风险造造成的的，监理理工程程师可发发出赶赶工指令令，要要求承包包单位位采取措措施，修修正进度度计划划，以使使监理理工程师师满意意。由此此所发发生的费费用应应由承包包单位位承担。6、监理工程程师在在审批承承包单位位的修修正进度度计划划时，可可根据据剩余网网络的的分析结结果，做做出在原原计划划范围内内赶工工或对合合同工工期进度度调整整的考虑虑。四、工程进度的的的加快与与计划划延期当进度出现滞后后后偏差时时，监监理部应应与发发包单位位、承承包单位位进行行协商，根根据据偏差的的情况况采取如如下处处理措施施：1、修订进度度计划划不论何种原因发发发生工程程的实实际进度度与合合同进度度计划划不符时时，监监理部都都将要要求承包包单位位提交一一份修修订的进进度计计划，监监理部部将在收收到该该进度计计划后后，及时时与发发包单位位研究究批复承承包单单位，批批准后后的修订订进度度计划作作为合合同进度度计划划的补充充文件件。2、采取赶工工措施施不论何种原因造造造成施工工进度度计划拖拖后，监监理部将将要求求承包单单位按按监理部部的指指示，采采取有有效措施施赶上上进度。监监理理部将要要求承承包单位位在报报送修订订进度度计划的的同时时，编制制一份份赶工措措施报报告报送送监理理部审批批，赶赶工措施施应重重点考虑虑以下下因素：：a.增加工作面面，组组织更多多的队伍伍作业业；b.增加劳动力力和和施工机械械械数量，延延长长每天工工作时时间：c.改进施工工工艺艺和技术，缩缩短工艺技术术间歇时间；；d.改善外部配配合合条件和劳劳劳动条件件，实实施强有有力的的调度；；e.适当采用激激励励机制，提提提高施工工人员员的积极极性。五、编写进度度报告告报送建建设处在施工阶段，现现现场记录录、资资料整编编、文文档管理理是监监理工程程师的的任务之之一，监监理工程程师将将组织有有关部部员做好好现场场监理日日志记记录，每每周做做出小结结，并并及时向向发包包单位报报告。进进度报告告一般般包括如如下内内容：①工程施工进进度度概述；②工程的形象象进进度和进度度度描述；；③月内完成工工程程量及累计计计完成工工程量量统计；；④月内支付额额及及累计支付付付额；⑤发生的设计计变变更、索赔赔赔事件及及其处处理；⑥材料、设备备采采购情况及及及质量；；⑦发生的质量量事事故及其处处处理；⑧下阶段的施施工工重点分析析析；⑨下阶段施工工要要求发包单单单位解决决的问问题。第六章质量控控控制的目目标和和方法一、工程质量控控控制的目目标以发包部与承包包包单位签签定的的施工承承包合合同中确确定的的工程质质量目目标为质质量控控制目标标，确确定本工工程监监理的质质量控控制总目目标为为：整体体工程程竣工验验收质质量优良良，争争创优良良工程程。分项项控制制目标：①隐蔽工程100%验收合格格；②单元工程程合合格率100%，不小于85%优良，分分部部工程优优良率率不小于90%，单位工工程程优良率率达到到100%；③主要单元元和和主要分分部工工程验收收优良良。二、质量控制的的的内容1）工程质量量控制制工作流流程施工阶段工程质质质量控制制监理理工作流流程见见附图3。2）质量保证体体体系要求承包商做好好好以下的的工作作内容：：①制定明确的质质质量目标和和质质量保证证体系系，并将将具体体的目标标任务务落实到到有关关部门和和个人人；②按照质量管理理理工作的计计划划─实施─检查─处理循环环，组组织质量量保证证体系的的全部部活动；；③建立专职的质质质量检测和和管管理机构构、配配备必要要的检检测设备备和专专职人员员；④建立和健全各各各级人员的的质质量责任任制和和保证质质量的的各项管管理制制度；⑤组织质量管理理理小组围绕绕质质量目标标开展展质量改改进活活动；⑥做好质量管理理理的基础工工作作：包括括质量量教育、标标准准化、检检测计计量和质质量信信息等工工作。3）设计技术交交交底①监理机构、施施施工施工单单位位在设计计交底底前熟悉悉图纸纸和规范范，并并将问题题以书书面形式式在设设计技术术交底底会会前前提交交业主，转转交交设计单单位。②监理人员参参加加由业主组组组织的、有有设设计单位位、施施工单位位参加加的设计计技术术交底会会。总总监理工工程师师对设计计技术术交底会会议纪纪要进行行签认认。③设计交底前前应应了解的具具具体内容容和要要点如下下：a、工程结构是是是否符合经经济济合理的的原则则；b、图纸是否存存存在方案性性问问题，各各专业业、各分分项目目之间的的配合合有无不不协调调的问题题；c、图纸各部尺尺尺寸、标高高是是否统一一、准准确；d、工序之间有有有无矛盾；；e、有无难以实实实现的结构构，难难以提供供的材材料、设设备。④技术交底会的的的具体内容容和和要点如如下：：a、详细介绍设设设计图纸的的要要求、工工程特特点、质质量标标准；b、保证施工质质质量及安全全生生产的技技术措措施；c、对设计图纸纸纸标注的轴轴线线、标高高、图图示尺寸寸、预预留孔洞洞、预预埋件的的特殊殊要求；；d、详细介绍地地地质、地下下水水位的情情况及及施工中中应注注意的问问题和和技术措措施；；e、交叉作业的的的施工应注注意意的问题题；f、设计变更的的的原因，设设计计要点、特特点点；g、各单位工程程程的设计要要点点、施工工特点点及特殊殊的技技术措施施。4）施工准备与与与开工报告告总监理工程师审审审批开工工报告告前，需需要求求施工单单位申申报以下下各项项目内容容，并并组织监监理机机构人员员检查查其准备备情况况：①《施工组织设设设计》；②有关证件、进进进场的主要要工工程技术术管理理人员、组组成成、数量量、职职责分工工，特特殊工种种的种种类、数数量、上上岗证以以及一一般劳动动力的的数量和和分工工方案等等；③进场的主要施施施工机械设设备备种类、型型号号、生产产能力力和数量量等；；④拟定的单项工工工程施工方方案案所确定定的施施工流向向、顺顺序和主主要施施工方法法、机机械，以以及各各项施工工技术术措施等等；⑤工程使用的材材材料、构件件、成成品与半半成品品的合格格证、质质保书、试试验验报告及及进场场计划等等；材材料、半半成品品和设备备的进进场质量量控制制程序参参见图图３。⑥施工测量放样样样及检验测测量量；⑦施工临时设施施施，三通一一平平、施工工许可可证等条条件准准备情况况；⑧开工报告中的的的上述各项项准准备工作作，要要逐项检检查。5）质量控制要要要点监理工程师要按按按照各类类水工工建