北大cio主任与企业架构

来源：CIO导读：企业架构宣讲（站）在汇丰隆重举行。信息化与信息管理长、CIO班教务姚乐题为《信息化与企业架构》的，本文根据现场整理。关键字：企业架构EA业务架构数据架构应用架构技术架构ZC TOGAFFEA尊敬的各位、各位，大家上午好刚才从管理思想、管理方法和管理实践三个角度阐述了中国的管理模式，以及企什么是信息化呢?从信息谈起。什么是信息?大家现在可以思考一下到底什么是信什么是信息呢?我在跟国外商交流的时候，听到这么一句话，说“信息是形式作为那是不是一门呢?(差不多有一半人说是)，我们现在说的信息一般是指现在的信再来看信息化是什么信息化就是社会生产生活中广泛采用的过程。不管是的产值越来越来自于和其他产业。听到一些声音，ITERP是找死，这个话非常有名，有没有人知道是谁说的?后面还有一句话，你知道是什么吗?后面的一句话是“ERP就是等死”。举了大量的例子说ERP成功的案例，还有信息化的花架子等等，最上面1987年，一位经济处，但是企业本身不一定能享受它所带来的。拿家电来讲，我记得在90年代末，大家都说ERP系统上得很成功，但是这个行业当的基本上是微利，甚至是亏损。为什CIO的设计软件。这些软件的应用就不仅仅是一个简单的操作工具了。信息化再深入的应用就会变成一个的工具ITIT的治理越来越重要。IT的控制程度不仅仅是一个的事情了，要上报到董事会。构定义成一种决定成功的自然定义。像FEA—PMO把它定位成一种纪律，怎么样来处理业务、数据、应用和技术蓝图的一个纪律。CISR是麻省的一个学院，企业架构是一个组织业务流程和IT能力的组织逻辑。考虑层面的东西怎么跟技术层面的东西结CIO理事会，它把企业架构定义为结构化的机制，很多各种的定义。年，比如说TOGAF在去年推出了2.0，现在全球很多的都在借用。包括的主要的框架，其中一个是Zaan的框架，相当于这个做出来的东西应该有哪些。这里不同的东西大家看的细节程度不一样，同样对于发展企业来讲，CEO看什么东西，他要做什么决策，CFO做什么，CIO5个层面按照计划走。计划走就相当于我们盖好了，拿房地产来抵EAP的一个方向。EFTOGAF9推出的东西。架构图做例子。一个是成绩做架构，有架构，有疏散架构，有能力架构，要把它分层级。下面中间是续系列。连续系列是从基础的到工业，到科技的，到行业的连续。这样再给大家介绍的是一个FEA，这个是在用的一个架构。FEA我认为重要的截FEF框架。严格来讲，FEFFEA是两种东西。FEF是架构调整规流程等等。FEFFEAFEA的核心，也就是说这个是FEA的顶级设计。12级，到现在已经快20级了，这些实际上是信息主导，是咱们国家目前的一个最大的问题。这些像96年就开始用企业架构方法论，当时在法案里面就要求各级要按照5FEA匹配的，你做的这个08年出的分块架构开发方法论，最DoDAF。FEF是一个案例，DoDAF也是一个案例，这是一个具有代表性首先，看看最早的框架，1987年，版本是2008年更新的，它的实用性是比较低的，因为过于抽象，每一个格子里面这个东西到底怎么去做它，所有的都比较低。EAP的完整性我认为，最起码在这个内容、框架里面相对讲是比较薄弱的。TOGAF是95年第1版，到去年是的第9版，完整性是比较高的。从架构的方法，到参考的模型FEA99FEF，后来一直在更新，它的管理是比较高的，实用性也比较DoDAF在03年第一版，到09年是版，它的完整性比较高，实用性也比较高，IT，还有业务系统一个就是CIO与其他投资人的共识。很多的企业自己都没有弄明白，后来很多人第二，IT部门与业务部门达成共识。第三，确定IT发展的方向和原则。ITIT的重要手IT项目的投资组合优先级。因为信息化是个没完没了的过程，我IT规划的方法论。应该是三个阶段，七个步骤。第一个阶段是项目的启动与现状分析。第二个阶段是IT与架构规划。第三个阶段IT执行计划。现在是什么情况。第三个，的愿景。第四个，IT价格的规划。第五个，现状和愿景以C1这一块，我得看它在哪个城市，还有信息化的建设。这是两个用的最多的框架。的PMBOK和英国IT项目来讲，很多是范围不断的扩大，有的是质量不2002年有一个奖获得者，叫做，她获得奖就是因为一个试验，是。员工拿到这个之后，一边点头，一边谢谢就退出去了，也没有说多少话。在观察这5点半下班，5点钟就开始收拾东西，5点半的时候，一到点就准时回家了。回家之后平时进门都不敲门，这次进门是拿脚踢，回去之后把门一打开，见到老婆，把图拿过来进行检查，往沙发上一婆就怀疑他老公自己拿，还是少给了，还问我是不是不值得，就值得这。就这个发生之后，这个人的工作效率并没有提高，他的工作信心反而下了，他反而在这个里面给他造成了心理的因素。通过这样的实验得出的结论是什么呢失去这个东西的时候给他带来的是痛苦，远远大于给他得到的时候带来的快乐。这个是预期里面很小的一部分。我们生活中应该也有这样的经验。一个简单的东西，上面有一点瑕疵，老是觉得没有这个瑕疵就好了。大家是不是有这样的体会。业务人员对你不合理的预IT都认证了，在项目里面去应用这些框架。这些框架一个特点是什么呢就是需求失控和反复的修改。为什么呢IT对项目的管控也不能完全依赖业务的需求，可以依靠架构需求。例如说，这个项目使它不仅仅有业务的需要，同时也看有没有数据共享的要求。这些东西基于企业架构的管理，MBA就是这样来管理的。只有在这样的方法论指导下才能够控制，避免大量的重复开发和浪费等等。ITITIL，很多ISO20000IT服务也是这样。IT服务来讲，服务不建立好可能无法提高你所服务的水ITIL1.0ITIL基础设施的一个管理方向。这些流程就ITIL这两个字要去掉呢?ITIL跟系统已经不可分了，这ITILITIL的服务要随时响应业务的基础。ITIL缺陷，ITIL的流程很好，但是业务的需求没有随时响应。流程很好的，但是跟业务脱节IT的这帮人，大家知道，现在推他的是业务服务部门，ITIL是商业落地的一个最重要的。ITIL要怎么才能够落地呢?真正把业务跟IT能够融合考虑。ITIL是的，而EAITIT服务提供业务试图，从业务需求来设计再谈一下信息资源管理。过去我们都讲ERP、、BPM、SOA等等一个是业务流程的规划和业务流程的管理。再一个是企业，一个是流程。流程与现代化重组了，业务管理流程，为什么要谈这个因为过去我们建了很多的服务系统。数据标准化与信息共享，还有基于SOA目标架构。SOA是一个服务的。这个服务SOA，不是一个产品，也不是一个项目。SOASOA，很多的企业如果自己不弄清楚，可能很多很好的气氛都破坏了，SOA应流程的变化这需要一定的策略和相应的指导。SOA的参考模型。过去来讲，信息资源管理都是在开发各种各样的EA的信息资源管理来考虑，BPM、SOA、云这是管理的一个框架，做过这方面的大家都很熟悉，一共11个领域。很多再看。是一个非常多元化的企业，这样