工程报验程序方案修改

/目录一、建立质量管理组织机构 2二、质量检测程序 2三、危急性较大的分部分项工程报验 4四、制度落实措施 4质量检查程序框图 6工序质量限制框图 7主要工程材料、设备质量限制框图 8工程报验方案为了加强本项目部工程施工现场质量的过程限制管理，确保工程施工质量满意合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，依据业主单位、监理单位要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际状况，特制定本制度。一、建立质量管理组织机构1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，由专人负责工程质量检查验收和评定工作。二、质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、分项质量检验1、原材料质量检验①由工程部依据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制订项目部内控技术标准。②工程所需的原材料由物资部门依据内控技术标准进行定点选购 并取样附产品质量合格证或质保书，托付相关试验室进行试验。③试验部依据试验室出具相关报告，由试验负责人（张华顺）审核通过后，报试验监理员（廖焱锋）审核。④质检部门依据审核结果，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、审核看法对材料进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工全部工序过程的检验，先有工班组自检，班组间互检后，一般工序报质检员（宋利燕）按施工技术标准进行项目部质检，关键及重要部位的工序报质检负责人（邵琳峰）按施工技术标准进行项目部质检，在质检合格的基础上填写检验报告，一般工序报现场监理员（曹康），关键及重要部位报监理工程师（房振国）及总监理工程（彭苏荣）进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。3、分项质量检验分项质量检验主要有现场测量和资料检查两方面。①按要求放出结构物的中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，和规范标准和设计标准比较，评定质量等级。②资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、牢靠，能否满意要求，如：材料出厂说明书(合格证)和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等。报检程序具体表序号报检项目第一步项目部内部报检其次步现场监理验收带班人员第三步总监验收第四步业主验收1道路路基2道路路面3引桥段下部构造4引桥段小箱梁预制5主桥段下部构造桩基承台墩身6主桥段连续箱梁现浇7全桥桥面系8附属工程三、危急性较大的分部分项工程报验在危急性较大的分部分项工程实施过程中，现场技术人员应结合专项方案，按工序逐步进行验收，验收结果满意要求后报监理办验收。经监理办验收合格的，方可进入下一道工序。工程部现场人员对专项方案实施状况进行现场监督检查和按规定进行监测。发觉不依据专项方案施工的，要求其马上整改；发觉有危及人身平安紧急状况的，必需马上停止作业并组织作业人员撤离危急区域。四、制度落实措施1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务或作业班组下发质量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必需有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐藏工程、上下道工序连接的重要部位等。隐藏工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行全部资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由质检员填写完整并手续完善的隐藏工程检查记录及其它有关资料，于隐藏前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐藏。5、项目经理或技术负责人应常常实行专业检查和群众检查相结合的方法，帮助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题歼灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前限制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消退措施安排。依据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应依据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，实行有力措施，组织攻关逐项消退，从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要肃穆，召开分析现场会，总结阅历教训，并赐予教化和必要的惩罚。质量检查程序框图申请开工申请开工返工或修整每道工序完工后返工或修整每道工序完工后自检是否合格否自检是否合格 是填写工序质量检验报告填写工序质量检验报告否监理抽检是否合格监理抽检是否合格是返工或整修进一步整理资料分项工程已完工返工或整修进一步整理资料分项工程已完工自检是否合格否自检是否合格是填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书业主审查是否符合要求否业主审查是否符合要求是签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书工序质量限制框图返修返修上道工序施工完毕上道工序施工完毕不合格作业队、经理部自检作业队、经理部自检合格通知监理工程师通知监理工程师现场检查试验室检验现场检查试验室检验不合格监理工程师确认监理工程师确认合格监理工程师签证监理工程师签证进行下道工序作业进行下道工序作业主要工程材料、设备质量限制框图监理单位施工单位监理单位施工单位依据依据批准的设计文件及用料安排按品种、规格数量、工期要求签订的选购 合同由定货单位按规定依法办理退货或索赔由定货单位按规定依法办理退货或索赔审核提供审核提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单合格不合格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单提供提供审核审核由监理确认的试验室或由监理确认的试验室或业