某工程土石方方案

PAGEPAGE59第一章编制依据、编制原则第一节编制依据一、板仓号地平场工程总图、施工招标文件等二、国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。三、《工程测量规范》（GB50026-93）《爆破安全规程》（GB6722-86）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）四、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。五、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。六、本单位多年来参加工程项目的施工经验。七、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节编制原则根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的工程项目部，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。第三节工程项目情况一、工程名称：板仓2号地平场工程二、工程内容：土石挖运平场。三、工程地点：自业园四、招标人：四份有限公司五、招标代理机构：四川咨询有限公司六、要求工期：180日历天七、工程质量标准：合格第二章施工总布置为确保工程按期完工，保证工程质量达合格，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。第一节建立项目的质量保证体系和管理体系一、公司是项目质体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准19各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。二、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。三、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项建立质量责任制，开展全员，全过程和合面的质管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。四、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在内检后经甲方、设计、质监站验收达到优良标准后进行下道工序施工。五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工拟定为标高抄测、土方回填、材料验收等。六、工程达到交、竣工条件时，按照内检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。七、工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。第二节物资、设备的供应以工程施工图预算和施工组织设计为依据，在工程开工前，首先做好材料、设备的准备工作、按各分项工程的施工时间，列出数量、规格和进场时间。本工程如有甲供材料，则应与甲方作好材料名称、品种或型号、数量及交接货时间的交接验收工作。第三节施工顺序安排一、施工顺序总原则：先场平后土方；土方施工先深后浅，先地下后地上二、施工流程图：设计图纸会审→现场交接平面、高程控制点并复核→测量放线→土方开挖→土方回填平整→清场收尾（一）、设计图纸会审进行设计交底，解决设计遗留和未决问题，为工程施工在技术上做准备。（二）、现场交接平面、高程控制点并复核在施工现场落实平面及高程控制点情况，并加以复核以确定其准确性。（三）、测量放线施工单位通过测量确定施工控制桩，放出场地开挖红线及以后的土方施工线。（四）、场平开挖并回填施工边线及施工高程确定后，明确了挖方及填方区域，在测量控制下即进行土石方的挖运及回填作业，如遇有较为坚硬的岩石，尚须进行爆破作业，最终按照设计要求形成两个平台。（十）、清场收尾场平施工完毕后，则进行清场收尾工作。第四节施工总平面的布置《施工总平面的布置》附后。第三章进度计划安排第一节、施工总进度计划板仓工业园22号地平场工程项目第二节、各阶段施工进度计划一、施工准备阶段10天接到中标通知书起一监理师签发正式开工通知书止。此阶段主要进行：施工力量的组织：建立工程轮廓、检清地下管线的布置。组织施工人员。机具设备的进场。对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。解决“三通一平”等工作。二、全面施工阶段160天此阶段主要施工项目及施工工序附图：场平挖、运、填、压场平挖、运、填、压场地回填场地回填道路基层道路基层三、工程移交准备阶段10天本阶段主要工作内容及程序为：提交竣工报告编制工程竣工文件工程清场收尾提交竣工报告编制工程竣工文件工程清场收尾工程预验工程移交遗留问题处理工程预验工程移交遗留问题处理第三节总道:板仓工业园222号地平场场工程项目目施工总进进度横道图图序号名称持续时间12345671020304050607080901001101201301401501601701801901施工准备52场地清理53定位放线及高程程测量1604石方爆破855土石方挖运、回回填1356土石方碾压1357收尾清场358竣工验收10备注说明：1、本本工程施工工采用流水水作业法。2、定位放放线及高程程测量工作作贯穿在整整个施工过过程中。第四章主要要机械设备备的配置第一节主要要机械设备备的配置本工程施工面积积较大，作作业战线长长，其材料料转运工作作量非常大大。根据本本投标设计计中确定的的施工方法法，并结合合工程质量量要求和施施工进度计计划安排，同同时考虑机机械设备使使用效率及及现场条件件，我们对对本土方施施工机械设设备进行了了策划，编编制了主要要施工机械械设备需用用量计划，并并确保各机机械设备的的进场和正正常运转，确确保设备需需用量计划划的落实。主要工机械设备备配置计划划如表：序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于部位备注1挖掘机1.2m35台日本2002年300KW场平2装载机ZL-40\5504台国产2003年140KW场平3推土机黄河2202台国产2000年220马力场平4推土机宣化1402台国产2004年140马力场平5压路机18T2台国产2002年50T振级场平6压路机16T2台国产2001年40T振级场平7载重自卸汽车5T-10T30台国产2004年场平8潜孔钻机CQL1052台国产2002年爆破9空压机6-9m35台国产2003年爆破10手风钻￠4210把国产2003年爆破11潜水泵4台国产排水备用12污水泵4台国产排水备用13储油罐16T容积1个14第五章项目组织织管理及劳劳动力配置置第一节建立立完善的施施工组织机机构一、本工程以分分公司经理理为首，由由主管生产产、技术、经经营、材料料、财务、党党务的主要要领导，组组织施工技技术、质量量安全、预预算经营、财财务劳资、材材料设备、行行政后勤、治治安保卫等等部门组成成有人、机机、法、环环、测等要要素的公司司保障机构构，并严格格挑选具丰丰富施工现现场管理经经验，具有有强烈责任任感和敬业业精神的项项目经理，技技术负责人人，施工技技术人员、施施工计统人人员、质量量安全人员员、预算经经营人员、财财务劳资人人员、材料料设备人员员、行政后后勤人员、治治安保卫人人员，组成成工程项目目部，在甲甲方及监理理工程师的的指导及监监督下，共共同履行合合约，保证证工程施工工的需要。二、项目经理及及有关工程程人员均持持证上岗。工工程项目部部直接受分分公司领导导，并在甲甲方及监理理工程师的的指导下，共共同履行合合约。部构测量负责人材料负责人测量负责人材料负责人安全负责人质检负责人统计负责人工长土方机械工长内业技术各专业班组项目经理项目技术负责人项目副经理说明：项目经理理部直属公公司管辖，赋赋予项目经经理项目人人员调配权权、工资分分配权、资资金使用权权、材料采采购建议权权，并派公公司总工程程师协调公公司各职能能部门，加加强对该工工程项目在在施工技术术、机具配配置、资金金、材料保保障、质量量、安全文文明施工等等方面进行行管理，确确保工程顺顺利进行。四、现场主要施施工人员配配备(资格证书书附后)五、施工组织机机构管理人人员职责（一）、项目经经理管理职职责1、遵守国家有关关工程建设设和城市建建筑管理政政策法规，执执行施工技技术管理规规范和企业业规章制度度，履行承承包合同。2、负责做好项目目人员的思思想工作，坚坚持两个文文明一起抓抓。3、根据工程合同同规定，组组织单位工工程或专业业部分分部部分项工程程施工，协协调总分包包单位之间间的关系。4、负责办理工程程变更的技技术经济签签证，在工工程施工准准备阶段和和施工中向向建设单位位联系收取取工程价款款事宜，组组织项目进进行成本投投入产出的的核算工作作。5、组织编制和实实施施工组组织设计、施施工计划及及技术管理理，降低成成本、安全全生产、坚坚持文明施施工。6、制定本项目管管理规章制制度，加强强项目管理理和班组建建设。（二）、项目技技术负责人人管理职责责1、在项目经理和和上级部门门指导下，对对工程技术术质量管理理全面负责责，是质量量的直接责责任者。2、认真贯彻国家家技术标准准、规范、规规程，执行行公司及项项目的技术术质量管理理规章制度度，接受上上级部门的的监督检查查。3、建立健全项目目技术质量量管理制度度、责任制制、质量保保证体系以以及例会制制度，负责责全面质量量管理和讲讲量管理工工作，处理理各种技术术质量问题题。4、主持编制项目目工程的施施工组织设设计、主持持图纸会审审，做好工工程技术交交底及安全全措施工作作。5、制定推广新技技术、降低低成本的技技术措施，参参加项目经经济活动分分析，提高高技术管理理水平。6、负责项目内业业技术管理理及质量、安安全、试验验、计量测测量部门工工作，确保保项目技术术、质量、效效益指标的的完成。7、协助项目副经经理抓好文文明施工，创创成市标准准化文明工工地，达到到工程质量量验收一次次合格成优优。（三）、项目副副经理管理理职责：1、主管土方工程程施工部分分的各项工工作。2、在项目经理的的领导下，直直接负责本本工程施工工计划落实实，并在质质量、工期期安全、成成本等方面面负责接受受上级主管管部门的监监督、检查查，使生产产顺利进行行。3、认真熟悉图纸纸，严格按按设计图要要求，施工工组织设计计和规范、规规程组织施施工，搞好好劳动力、材材料机具设设备的合理理安排和使使用，杜绝绝返工、浪浪费，保证证工程质量量，合同工工期的实现现，提高工工程综合经经济效益。4、搞好安全生产产现场管理理，创标准准化文明工工地。坚持持安全生产产，杜绝重重大伤亡、火火灾及设备备事故的发发生。5、开展全面质量量管理，坚坚持三检制制度，严格格计量工作作，负责测测量放线的的复核工作作，坚持按按规定填写写施工日志志。（四）、项目内内业技术员员管理职责责1、在项目技术负负责人的领领导下，负负责土方工工程施工方方案的编制制。2、与技术人员一一起对土方方施工的关关键技术难难题进行科科技攻关，进进行新工艺艺、新技术术研究，确确保本项目目顺利实施施。3、负责编制项目目土方工程程质量保证证计划，及及时组织技技术人员解解决土方工工程施工中中出现的技技术问题，并并组织质量量安全人员员监督土方方工程施工工安全，确确保土方工工程施工质质量与安全全。4、负责指导土方方施工过程程中技术资资料管理工工作。（五）、各专业业工长管理理职责：1、认真熟悉图纸纸，严格按按规程施工工；2、参加设计交底底和图纸会会审，参与与编制有关关方案，了了解设计要要求，做到到按图施工工，不出差差错；3、对班组作质量量、安全、节节约、工序序的安排和和操作规程程的交底工工作，负责责督促检查查班组施工工前的准备备工作，检检查施工质质量，保证证施工顺利利进行；4、根据项目经理理部计划及及时对班组组下达施工工任务并进进行监督检检查；5、抓好班组建设设及文明施施工。6、搞好工种部门门之间的配配合，搞好好文明施工工及各项工工作。（六）、质安负负责人管理理职责1、按ISO90011：2000质量管理理体系合同同要求，实实施全过程程的质量控控制和检查查、监督工工作。2、负责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，行使使施工过程程中的质量量监督权力力。3、审核各分包商商的质量保保证体系和和质量保证证措施，督督促各分包包商严格按按照经过审审批的质量量保证措施施实施过程程控制。4、建立各单位工工程和分项项工程的质质量控制点点，并对各各质量控制制点的施工工质量进行行监督和记记录。5、做好施工全过过程质量监监督记录，及及时提纠正正可能影响响工程质量量的施工方方法和行为为。6、定期向主任工工程师和项项目经理汇汇报相关的的质量控制制情况，提提出对下一一步工程的的质量预控控计划。7、负责整个工程程的安全文文明施工管管理工作。8、审核各分包商商关于安全全和文明施施工的管理理体系和管管理措施。9、定期组织整个个工程的安安全文明施施工检查和和安全文明明教育，并并及时公布布检查结果果。10、督促各分包商商按总承包包管理要求求执行安全全文明施工工的奖罚制制度，确保保安全生产产、文明施施工。（七）、材料负负责人管理理职责1、根据工程特点点、技术要要求，编制制材料、设设备、物资资供应计划划。2、具体负责组织织材料、机机械、设备备、物资的的采购供应应、存放、保保管。3、负责材料、半半成品的质质量管理，提提高设备的的完好率及及使用率，杜杜绝设备带带病运行。4、严格禁止无质质保证明和和不符合技技术规范的的材料投入入施工。5、实施工程现场场管理标准准化，对材材料设备的的堆放安置置作出科学学合理的安安排，使操操作现场的的工作环境境不影响工工程施工。（八）、计统负负责人管理理职责1、负责实施项目目的合同管管理2、编制项目预决决策。3、对各分包的工工程量进行行审核。4、编制项目成本本管理计划划，并组织织资金周转转。5、做好成本分析析计算，为为项目经理理提供决策策依据。6、组织进行经济济类台帐报报表的审核核、分析与与上报。六、项目部的工工作制度和和职能，健健全职工岗岗位责任制制，建立每每月工作例例会，每周周生产例会会、每天碰碰头会等制制度。每周周至少组织织一次工程程质量、安安会、机械械、环卫等等方面的方方面的文明明施工综合合检查。定定期或不定定期地与业业主、监理理、设计等等单位交换换意见，保保证工程质质量和进度度。第二节劳动动力组织计计划一、施工劳动力力是施工过过程中的实实际操作人人员，是施施工质量、进进度、安全全、文明施施工的最直直接的保证证者。我公公司选择劳劳动力的原原则为：具具有良好的的质量、安安全意识；；具有较高高的技术等等级；具有有相类似工工程施工经经验的人员员。劳动力划分为三三大类：第第一类为专专业性强的的技术工种种，包括机机操工、机机修工、维维修电工、焊焊工、起重重工等，这这些人员均均为我公司司内曾经参参与过相类类似工程的的施工，具具有丰富的的施工经验验，持有相相应上岗操操作证的人人员；第二二类普通技技术工种，包包括爆破工工、电工等等，以施工工过类似工工程施工人人员为主进进行组建，第第三类为非非技术工种种，此类人人员的来源源为长期与与我公司合合作的成建建制施工劳劳务队伍，进进场人员具具有一定的的素质。二、劳动力安排计划划表现场劳动力配备备如下表：：（3）、劳动力配置置表工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况施工准备土方爆破、挖运运、碾压竣工收尾普工153010机操手10202汽车驾驶员84010测量工222电工331电焊工001修理工10104爆破员060施工管理员101010总计6010842第六章施工工方法第一节工程程测量一、测量程序测量程序如下图图：交接坐标控制点并复核交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网规划测量总体控制网建立土方建立土方施工测量控制网各段施测轴线及高程各段施测轴线及高程施工测量资料整理汇总归档施工测量资料整理汇总归档二、测量准备工工作与建设单位办理理控制点移移交手续，现现场交接引引测点位，编编制“施工测量量控制点记记录表”；根据设计意图、工工程总体布布局、工程程特点与施施工部署等等，确定控控制轴线并并进行内业业计算。配备测量人员：：测量人员员2人，配合合人员4人。仪器配置：测量量仪器必须须通过计量量局检验并并有合格证证，依据现现场情况配配置以下测测量仪器：：序号名称数量备注1PGS-2155全站仪1台已有2J2激光经纬仪1台已有350m钢卷尺4把已有4S1型水准仪3台已有5塔尺3柄已有6对讲机6台已有7花杆、灰桶、记记录本配套已有三、定位测量1、将导线网、水水准网测量量成果报监监理工程师师审批后，作作为施工作作业测量的的依据，编编制放线程程序，复核核横断面图图，恢复定定线测量。四、测量精度要要求（一）、施工控控制点测量量按《工程程测量规范范》（GT-226-788）中二线线导线测量量的各项规规定施测，其其精度为：：相对闭合差：1：50000边长大量相对误误差：1：100000测角中误差：±12""方位角闭合差：：±±24"√N（N为测站数数）（二）、水准点点测量按《工工程测量规规范》（GT-226-277）中二等等水准测量量的各项规规定施测，其其精度为：：每公里高差中误误差：±2mmm往返较差或闭合合差：±Lmmm（L为公里数数）（三）、施工控控制点测量量按《工程程测量规范范》（GT-226-788）中三线线导线测量量的各项规规定施测，其其精度为：：相对闭合差：1：20000边长大量相对误误差：1：40000测角中误差：±12""方位角闭合差：：±±40"√N（N为测站数数）（四）、施工高高程定位测测量按《工工程测量规规范》（GT-226-277）中三等等水准测量量的各项规规定施测，其其精度为：：每公里高差中误误差：±6mmm往返较差或闭合合差：±12""√N（N为公里数数）五、为便于施工工和确保测测量精度，根根据现场需需要加密施施工测量控控制点和水水准点，其其施测成果果经施测人人和复核人人签字并报报经建设单单位监理部部门审核签签字后作为为该工程施施工、检查查验收的依依据。六、施工测量控控制点、水水准点沿施施工区域内内、外布置置，桩点采采用砼中插插20毫米钢筋锯锯十字线埋埋设，其埋埋设深度不不少于80厘米。七、施工控制点点、水准点点统一编号号并绘制平平面位置图图和测量成成果图。八、施工中各项项工程的平平面定位测测量，必须须利用两处处以上的控控制点并应应闭合。九、施工中各项项高程的测测量，应直直接后视水水准控制点点并闭合以以作校核，不不允许转点点测量。十、园区地形地地貌比较复复杂，高差差较大，施施工前必须须挖施工放放线图进行行，校核建建筑物的尺尺寸位置，并并做好控制制桩，由其其边坡开挖挖。场平土石方挖运运、回填、碾碾压、土工工试验土石方挖运1、本工程土石方方采用推土土机、装载载机、挖掘掘机配合自自卸汽车组组合施工，运运距在1000米以内的，采采用推土机机作业，运运距在1000米以上的，采采用装载机机、挖掘机机配合自卸卸汽车组合合作业。2、施工中按土石石方调配图图分段从上上到下分层层开挖。3、开挖时应做成成坡势和作作好临时排排水，以免免引起挖方方区积水。4、挖方区接近设设计标高时时，应严格格控制好测测量数据。5、挖方地段应清清除地表草草皮树根，。二、回填及碾压压1、必须待基底处处理完毕和和隐蔽工程程检查验收收合格后方方可进行回回填作业。2、严格按照设计计要求提出出的回填土土含水量、分分层厚度、压压实遍数、机机械行驶速速度等技术术参数组织织施工。3、含水量要求：：施工中回回填土石含含水量应控控制在最佳佳含水量的的±2%。4、最大干容重、最最佳含水量量标准值以以建设单位位委托试验验室现场取取样试验值值为依据。5、碾压机械行驶驶速度应严严格控制在在1.5—2.5KKM/小时范围围内。6、填方应从低处处开始，根根据先地下下，后地上上的原则，由由下向上水水平分层填填筑、压实实。7、填土区设专人人掌握卸土土位置和土土壤分类，并并采用竹杆杆标出分层层厚度和配配置推土机机平整，以以保证均匀匀压实。8、填方区回填表表前必须对对场区进行行整平排压压，地面横横坡在1：5—1：2.5时，原地地面应挖台台阶，台阶阶宽度不应应小于2米。9、分层压实厚度度一般为40至60公分。10、采用回填土进进行分层回回填并压实实。回填土土可采用土土夹石、砂砂土、粉质质黏土或粉粉土。原杂杂填土不得得作为回填填土使用，回回填土中不不得含有植植物须根。11、若采用土夹石石材料，要要求土中含含有的石材材料最大粒粒径不大于于20公分。三、土工试验1、土石方压实标标准采用重重型击实法法。2、检测方法：土土方采用环环刀法、灌灌水法（灌灌砂法）检检测，土石石混填采用用核子密度度仪和灌水水（砂）法法结合检测测。3、每1000平方米米取样2点，所取取样品必须须达到该层层底部，且且应具有代代表性。4、挖、填方和先先后填方搭搭接线区域域应取样检检查密实度度。5、每层取样点应应测定平面面坐标和高高程，并绘绘制成平面面图。第三节石方方爆破一、爆破方案的的确定根据地质勘探报报告，地形形条件及工工期紧的要要求，确定定在施工区区内采用中中孔松动梯梯段爆破，对对边坡地段段采用小炮炮修边爆破破和光面爆爆破。二、爆破参数及及药量计算算钻孔设备采用直直径为1005MM的的潜孔钻机机、￠42手风钻及及电钻（主主要用于二二次破碎及及检底用）。布布孔采用梅梅花形布孔孔。选用爆破参数的的大小及药药量计算均均要根据爆爆破作业点点、岩石类类型，地质质地形条件件而定。岩层炸药单耗（kgg/m³）孔深(m)排距(m)每孔装药(kg)风化泥岩0.2563.518风化页岩0.3063.522微风化页岩0.3563.526砂岩0.4063.529三、装药与堵塞塞严格按照爆破安安全规程进进行装药与与堵塞工作作，注意不不得破坏起起爆线路。四、起爆网络设设计：1、起爆方式：采采用电起爆爆和非电起起爆两种方方式。2、起爆顺序：根根据地形及及岩石，可可进行多种种顺序的起起爆方式，如如逐排起爆爆，U形起爆等等。3、网络连接：电电起爆深孔孔爆破均采采用“并—串—并”的连接方方法。4、起爆：电起爆爆时用高能能起爆器，要要求起爆器器的一次性性起爆能力力大于2000发。五、爆破安全距距离的确定定1、以爆破地震垂垂直振动速速度作为检检验标准V==（K（Q*1//3）/R）AV=测点垂直直振动速度度Q=炸药量量R=自爆破破源到指定定点的距离离K=系数，取K=2000A=系数取A=1..52、个别飞石安全全距离本工程因根据本本工程的特特殊性质，故故只能进行行减弱松动动爆破，个个别地方尚尚应采用草草席覆盖措措施，尽量量不产生飞飞石和把飞飞石控制在在安全范围围之内。六、爆破器材及及炸药的检检验对新入库的爆破破器材应抽抽样进行性性能检验，对对超过贮存存期，出厂厂日期不符符合质量的的可疑爆破破器材必须须进行严格格检验以确确定能否使使用，性能能检验应由由库房保管管员和实验验员在安全全地方进行行。七、起爆器材的的加工起爆器材的加工工应严格按按规程进行行。八、安全注意事事项1、严禁爆破器材材加工人员员和作业人人员穿化纤纤衣服。2、大露天、黄昏昏、夜晚禁禁止爆破，遇遇雷电电应应停止爆破破作业并迅迅速撤离危危险区。3、装药前应对炮炮孔进行清清理和验收收并做好记记录。4、使用木质或竹竹质炮棍装装药。5、禁止烟火及明明火照明。6、禁止使用冻结结或受潮的的炸药。7、炮响后不少于55分钟才准准爆破工作作人员进入入爆破作业业点检查。九、在爆破施工工作业前，必必须根据现现场地形地地质具体情情况另行编编制详细的的《爆破施施工方案》报报送业主和和当地公安安局审查批批准后方可可进行爆破破施工。第四节土方方工程土方施工工艺流流程：挖填路床土方→→清场收尾尾一、挖填路床土土方根据土方路床设设计高程，对对土方进行行土石方的的开挖或回回填，从而而形成土路路床。挖方段土基应根根据设计要要求，对不不良土质做做好换填处处理换土回填时，应应按设计要要求进行。挖出的土方，可可利用者用用作回填土土，不可利利用者，则则外弃至堆堆土场。填方段应将土方方杂土及腐腐植土清理理干净，杂杂土清除厚厚度为300cm。清除除的作土按按指定地点点堆放，做做为树池换换土用。如遇特殊土质（如如淤泥、泥泥炭土过深深），则会会同监理、设设计、业主主，根据实实际情况，拟拟定合理的的处理方案案。填方段回填时，应应同时对其其相应段落落的护坡进进行砌筑。填方段回填边坡坡为1:11.5。回填时，每层填填筑厚度不不大于30厘米。并用用激振压路路机（激振振力30T），顺纵纵向展压密密实。回填要保持1..5%的横横坡，以利利排水。找平采用推土机机整平。填方段路床严格格控制回填填质量和密密实度，以以保证路基基承载力符符合设计要要求。路床按20米间间距面挂线线找平，纵纵横坡度按按设计要求求执行。碾压时用重型115~255t压路机机碾压密实实，每天下下班前或下下雨前，应应把摊铺好好的路床碾碾压成型。碾压好的路床严严禁有翻浆浆，弹簧，起起皮，波浪浪，积水等等现象。路床实度及平整整度应满足足设计及规规范要求。土基层经辗压后后，其回弹弹模量应>30MMpa。对应应的弯沉值值应<208（1/1000mm）。弯沉值均为黄河河JN1550车测试。成成型成后的的土基层，其其平整度等等质检项目目也应符合合有关要求求。二、清场收尾清场收尾工作应应在工程项项目接近尾尾时，有条条不紊的进进行。清场收尾的同时时，应对己己完工的各各项施工内内容进行顺顺带检查，及及时发施工工过程中略略的细节，从从而使工程程得以顺利利竣工。第六章质量量保证措施施第一节质量量目标本工程的总体质质量目标是是确保合格格。工程质量达到优优质的质量量标准是工工程质量内内涵的全部部体现，作作为工程施施工的全过过程定性的的质量指标标，是我们们工作努力力的方向，为为此我单位位将按国际际质量管理理标准和本本单位的质质量体系文文件，建立立行之有效效的质量管管理体系，通通过对总体体质量目标标的合理分分解，通过过过程管理理，实现过过程精品，以以确保实现现总体质量量目标。第二节质量量管理体系系一、项目质量管管理体系的的建立（一）、为确保保该工程施施工质量达达到现行质质量检验评评定标准的的合格等级级，确保获获合格，我我公司将切切实贯彻和和实施国家家、行业及及地方等现现行有效的的施工规范范及质量验验评标准，严严格遵守企企业的质量量方针，按按照质量管管理标准的的规定进行行操作，加加强项目质质量管理，规规范各项管管理工作。建建立以项目目经理为首首，以项目目工程技术术部为主体体，各专业业部门积极极配合的项项目质量管管理体系。同同时认真自自觉地接受受工程监理理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程的的实施的监监督检查。通通过项目质质量管理体体系协调运运作，使工工程质量始始终处于受受控状态。全全面、全方方位控制工工程施工全全过程，严严格控制每每一个分项项、分部工工程的质量量，以确保保工程质量量目标的实实现。项目质量保证体体系如下图图：总部总部项目经理部总部项目质安部项目质安部项目质安部总部项目经理部施工前控制施工过程产品工程质量质量保证计划质量保证体系质量保证措施（二）、实行目目标管理，进进行目标分分解，按分分项工程的的各工序把把责任落实实到相应的的部门和人人员。严格格按照我公公司质量管管理标准规规定，从项项目各部门门到各施工工班组，层层层落实质质量职责，明明确质量责责任。除公公司质量监监督部门和和项目技术术负责人对对工程质量量进行监督督外，现场场安排专职职质检员跟跟班作业，对对施工过程程进行跟踪踪监控。工程质量控制体体系见下图图：二、工程质量管管理组织措措施（一）积极开展展质量管理理（QC）小组的的活动，工工人、技术术人员、项项目领导“三结合”，针对技技术质量难难题组织攻攻关，并积积极做好QC成果的推推广应用工工作。（二）制定各分分部分项工工程的质量量控制程序序，建立信信息反馈系系统，定期期开展质量量统计分析析，掌握质质量动态，全全面控制各各分项工程程质量状况况，及时提提出纠正和和预防措施施。（三）各分项工工程质量管管理严格执执行“三检制”（即自检检、互检和和交接检），隐隐蔽工程作作好隐、预预检记录，质质检员作好好复检工作作并请业主主、监理、市市质检站代代表验收。（四）认真做好好技术交底底工作，严严格按图施施工遇有疑疑难问题必必须和甲方方、监理、设设计单位协协商解决。（五）各种不同同类型、不不同型号的的材料按照照保存要求求分别堆放放整齐，并并进行村识识，防止发发生变质、污污染、损坏坏或混用。（六）专业技术术工人都要要经考试合合格取得上上岗证才能能进行作业业。（七）加强成品品、半成品品保护工作作，防止交交叉污染或或损坏。（八）工程在交交付使用后后加强工程程回访，认认真听取业业主对工程程质量的意意见，并做做好工程的的保修工作作。三、工程质量管管理制度为保证工程质量量，我公司司将在本工工程的施工工中制定相相应的质量量管理制度度，主要包包括以下内内容：（一）、工程项项目质量责责任制度：：本公司对对工程的全全部分部分分项工程质质量向业主主负责，并并按质量责责任分解落落实到具体体人员。同同时我公司司将要求各各专业分包包单位向业业主和总包包单位提出出同样的承承诺。（二）、技术交交底制度：：针对特殊殊工序编制制有针对性性的作业指指导书。每每个工种、每每道工序施施工前组织织进行各级级技术交底底。各级交交底以书面面进行。（三）、材料进进场检验制制度：本工工程所使用用的各种原原材料均要要求有出厂厂合格证，并并根据国家家规范要求求分批量进进行抽检，抽抽检合格的的材料才能能用于工程程施工。（四）、样板引引路制度：：施工操作作注重工序序的优化、工工艺的改进进和工序的的标准化操操作。开始始大面积操操作前做出出示范样板板，统一操操作要求，明明确质量目目标。（五）、施工挂挂牌制度：：主要工种种如挖土方方、爆破、回回填土方等等施工过程程，在现场场实行挂牌牌制，注明明管理者、操操作者、施施工日期，并并做相应的的图文记录录，作为重重要的施工工档案保存存。（六）、过程三三检制度：：坚持“三检”制度，并并要做好文文字记录。（七）、质量否否决制度：：不合格分分项、分部部工程都要要进行返工工。出现不不合格品时时，将采取取必要的纠纠正和预防防措施，并并报监理和和业主审批批。（八）、成品保保护制度：：将象重视视工序的操操作一样重重视成品的的保护。项项目管理人人员在施工工中合理安安排施工工工序，并做做好记录。（九）、质量文文件记录制制度；质量量记录是质质量责任追追溯的依据据，要确保保真实和力力求祥尽，并并妥善保存存。属于工工程技术资资料的质量量记录将在在工程完工工后按照档档案管理规规定移交给给业主及档档案馆。（十）、工程质质量等级评评定、核定定制度：工工程竣工后后，首先由由我公司按按国家工程程质量检验验评定标准准的规定进进行质量等等级评定，然然后报业主主、监理、工工程质量监监督机构进进行质量等等级核定。（十一）、培训训上岗制度度：从事本本工程项目目施工的工工程技术人人国、专业业管理人员员和损作工工人都要经经过专业的的工作技能能培训，并并持证止岗岗。（十二）、工程程质量事故故报告及调调查制度：：工程发生生质量事故故，马上向向当地质量量监督机构构和建设政政主管部门门报告，并并做好事故故现场抢险险及保护工工作。（十三）、另外外还有一系系列与工程程质量有关关的技术管管理制度，如技术复复核制度、技技术核定制制定、图纸纸会审制度度等等，在在此不再一一一列举。第三节工程程质量保证证措施一、工程质量控控制原则坚持“预防为主”的指指导思想，严严格实施工工程质量预预控，针对对在建筑安安装工程中中常见的质质量通病，有有的地采取取各项有效效措施，将将质量隐患患消灭在萌萌芽状态。坚持项目经理是是工程质量量第一做法法，项目经经理必须充充分有效地地调动项目目的各项资资源，确保保工程质量量达到预期期目标。坚持实施质量一一票否决权权限制度，当当工期，进进度与工程程质量发生生矛盾时，工工程质量具具有优先权权。二、工程质量保保证措施（一）、在工程程开工前，项项目经理组组织有关人人员针对工工程特点严严格按国际际和国内系系列标准的的要求编制制《板仓工工业园22号地平场场工程项目目质量保证证计划》，将将有关的工工程质量管管理职责分分解落落实实到责任部部门和具体体人员，项项目质量保保证计划编编制完成后后由公司质质量、技术术、生产等等专业部门门进行审核核，经公司司总工程师师审批后，在在工程施过过程中认真真实施。（二）、做好工工程技术交交底，技术术交底的重重点应是《工工程建标准准强制性条条文》的有有关规定和和要求。在在组强施工工前，项目目应对各专专业施工员员，质量检检查员进行行技术交底底工作；各各专业施工工员应针对对所施工工工程的具体体情况组织织施工班组组进行技术术交底。交交底主要内内容为：应应达到的质质量标准、施施工工艺操操作要点。（三）、加强计计量检测和和试验检验验工作，对对进场的各各类原材料料均应按规规范的要求求进行试验验，严格控控制进场原原材料的质质量。施工工过程中所所使用的各各类测量设设备（计量量器具）均均应按照国国家计量法法规的规定定送地方计计量检定部部门进行检检定，检定定合格的测测量设备（计计量器具）方方可在工程程施工中使使用。（四）、强化质质量管理职职能，严格格工序控制制，坚持“三检制”上道工序序达不到质质量要求的的不得进行行下道工序序施工。加加强工程项项目的隐蔽蔽验收工作作，坚持甲甲、乙双方方监理单位位、质量监监督部门的的签字手续续，以此作作为工程交交工的技术术资料。（五）、建立定定期质量检检查制度和和质量例会会制度，项项目经理每每周应组织织所有管理理人员和作作业队负责责人工程进进行一次全全面检查，并并召开质量量分会，分分析本周所所存在的质质量问题，制制定整改措措施，并对对上周质量量分析分提提出问题的的整改情况况进行检讨讨。工程质质量情况以以书面形式式上报公司、业业主、监理理单位。（六）、开展样样板引路活活动，项目目经理部在在重要的分分项分部施施工前，均均应先做样样板，由公公司有关部部门组织专专业技术人人员检查验验收，确认认达到预定定质量目标标后方可展展开大面积积施工。（七）、积极开开展全面质质量管理，开开展QC小组活动动，针对本本工程的放放技术难点点，组建相相关的QC小组，开开展质量攻攻关活动，以以此来促进进工程质量量的不断提提高。（八）、积极推推广应用“四新”科技成果果，项目经经理必须把把质量管理理与科技进进步结合起起来，不断断更新生产产技术工艺艺和施工准准备，用先先进的科技技水平促进进工程施工工质量的提提高。（九）、及时准准确地收集集各项工程程质量原始始资料，并并做好整理理归档工作作，作为整整个工程的的交工技术术资料。各各类资料的的收集、整整理应与工工程施工进进度同步。三、加强施工各各阶段的质质量控制在工程放工各阶阶段，加强强质量预控控，制定分分部、分项项工程的质质量控制程程序，建立立质量信息息反馈系统统，定期开开展质量统统计分析，掌掌握质量动动态，全面面控制各分分部、分项项工程的质质量。（一）、施工准准备阶段的的质量控制制施工准备阶段的的控制是指指工程正式式开始前所所进行的质质量控制，这这项工作是是工程质量量控制的先先导。结合合本工程的的施工特点点，我公司司将以下方方面进行控控制。1、建立项目质量量保证体系系和质量体体系，编制制《板仓工工业园22号地平场场工程项目目质量保证证计划》，制制定施工现现场的各种种质量管理理制度，完完善项目计计量及质量量检测技术术和手段。2、对材料供应商商进行评估估和审核，建建立合格的的供应商名名册，选择择与本公司司多次合作作且信誉可可靠的供应应商。严格格控制工程程所使用原原料的质量量，根据本本工程所使使用原材料料情况编制制材料验计计划，并按按计划对工工程项目施施工所需的的原材料、半半成品、构构配件进行行质量检查查和控制，确确保用于工工程施工的的材料质量量符合设计计要求。3、进行工程技术术交底、图图纸会审等等工作，并并根据本工工程特点优优化施工方方案，科学学合理地安安排施工程程序，确定定施工流程程、工艺和和方法。对对关键工序序、特殊工工序，应制制定专门的的技术措施施和控制办办法。4、对在本工程中中将要采用用的新技术术、新工艺艺、新材料料进行审核核，确认其其适用范围围。5、加强施工人员员的培训，使使现场管理理人员和操操作工人的的专业技能能符合本工工程施工的的需要。6、科学合理的配配备施工机机械，搞好好设备的维维护和保养养，使机械械设备处于于良好的工工作状态，保保证工程质质量和工程程施工进度度顺利进行行。7、采用质量预控控法，对工工程质量进进行控制，达达到“预防为主”的目的。（二）施工过程程阶段的质质量控制施工过程质量控控制是指在在施工操作作中进行的的质量控制制，这是建建筑产品质质量形成的的重要阶段段，也是工工程质量控控制的关键键。1、加强施工工艺艺管理，保保证工艺过过程的先进进、合理和和相对稳定定，抓住影影响工程质质量的关键键问题进行行处理和解解决，以减减少和预离离质量事故故和质量通通病的发生生。2、坚持质量检查查与验收制制度，在施施工中严格格执行“三检制”，不合格格的产品不不得进入下下道工序施施工。对于于质量容易易波动、容容易产生质质量通病或或对工程质质量影响较较大的工序序，要加强强预控、中中间检查和和技术复核核工作，以以保证工程程质量。3、对于隐蔽工程程要做好隐隐蔽、验收收工作，并并有详细的的记录，除除了由项目目质检员检检查外，还还应有业主主、监理和和质量监督督站人员共共同检查验验收并签字字确认。4、实行目标管理理，进行目目标分解，按按单位工程程、分部工工程、分项项工程把责责任落实到到相应的部部门和人员员。除公司司质量监督督部门和项项目技术负负责人以外外，现场另另安排专职职质检员跟跟班作业，对对工程的施施工质量进进行全过程程旁站监督督检查。5、做好各个工序序的成品的的保护，下下道工序的的操作者就就是上道工工序的成品品的保护者者，后续工工序不得以以任何借口口损坏前一一道工序的的的产品。6、对于施工中发发生的异常常情况，均均应有相应应的措施加加以解决，必必要时，项项目经理应应下令停工工并进行整整改。（三）施工结束束阶段的质质量控制施工结束阶段的的质量控制制主要对已已完成的工工程质量进进行专业检检查验收，并并提出不断断改进质量量的措施。1、对工程施工结结果进行检检查，及时时进行质量量信息的反反馈。对存存在的不足足之处，及及时制定改改进措施，进进行整改。2、根据工程施工工情况，绘绘制质量控控制图表，开开展工程质质量统计分分析工作。3、按国家工程质质量质量验验评标准进进行工程质质量的检查查验收和质质量等级评评定。4、整理本工程的的所有工程程技术、质质量资料，并并编目建档档，在工程程竣工后作作为工程档档案移交业业主。施控专人验测如全站仪、经水激仪等固少的组各志随校好录工放图要范度在程按要进在点记0m前人熟图结部放查具测的放好录工后复使果靠放后施以为同施行进施第五节计量及试验保证证措施一、认真贯彻执执行国家计计量法，加加强计量监监督管理，保保障量值准准确可靠。二、现场设置计计量人员一一人，认真真履行自己己的质量职职责，严格格监督计量量器具使用用状况，正正确使用法法定计量单单位。三、计量器具必必须经国家家鉴定合格格后方可使使用，并按按及时送检检、抽检，不不得拆卸、改改装计量器器具或自行行中断计量量监定工作作。四、完善计量管管理制度，正正确保存和和维护计量量器具。五、加强计量人人员业务学学习，搞好好计量安全全教育工作作，根据工工程需要配配齐计量器器具。六、严格执行公公司计量检检测网络。七、全站仪、经经纬仪、水水准仪、台台秤等计量量工具由项项目计量员员负责按规规定送法定定检验单位位检校。第七节季节性性施工技术术措施一、雨季施工措措施（一）由主任工工程师根据据工程进度度编制详细细的雨季施施工措施，提提出详细的的材料计划划、设备计计划、劳动动力计划，设设专人督促促落实。（二）现场的排排水系统要要处于良好好状态，保保证排水畅畅通，使场场内土方雨雨后不陷、不不滑、不积积水。（三）提前准备备好覆薄膜膜、雨衣、雨雨鞋等防雨雨物资，一一旦大雨来来临，即可可使用。（四）所有机电电棚应塔设设严密，防防止渗漏和和水淹。机机电设备要要安装接地地安全装置置，保护装装置要可靠靠。雨季来来临之前，应应对所有垂垂直运输机机械的接地地装置进行行一次摇测测检查，发发现问题及及时改正，使使其达到安安全要求。（五）成立以项项目经理为为主的雨季季施工领导导小组及防防洪抢险队队，落实各各责任制措措施。及时时根据气候候，调整施施工安排，确确保质量安安全。二、冬期施工措措施（一）施工准备备1、气象资料当室外日平均气气温连续五五天低于55℃时，按冬冬期施工采采取措施。2、准备工作（1）进行冬期施工工的工程项项目，必须须复核施工工图纸，查查对其是否否适应冬期期施工要求求。（2）指定专人进行行气温观测测并作记录录，收听气气象预报防防止寒流突突然袭击。（3）根据实物工程程量提前组组织有关机机具，化学学外加剂和和保温材料料进场。第八章工期期保证措施施第一节、从施工工组织及管管理上予以以保证一、公司领导设设分管领导导一人，常常驻现场,协助项目目经理进行行施工管理理和施工协协调。二、严格实行项项目施工管管理,组建一个个具有严谨谨科学态度度、全面技技术知识、施施工经验丰丰富的项目目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。三、实施合同约约束制，公公司与项目目经理签订订工期合同同。项目经经理同项目目管理人员员及作业班班组签订分分项工期合合同，实行行目标分解解，责任到到人。项目目经理全面面负责进度度实施，副副经理和专专业工长具具体执行。责责任和利益益相结合，奖奖勤罚懒，奖奖罚兑现，调调动全体工工作人员的的工作热情情和劳动积积极性。把把工期考核核同职工的的经济收入入挂钩。并并把工期作作为年度考考核项目经经理业绩的的重要指标标。四、认真编制各各阶段的施施工作业计计划，以总总工期控制制分段施工工作业计划划。采用网网络技术，抓抓好关键线线路的控制制，及时调调整影响工工期的因素素，把施工工周期缩短短在最短范范围内。五、每周召开一一次协调会会，邀请业业主，监理理工程师参参加，检查查上一周施施工计划完完成情况，布布置下一周周施工生产产计划安排排，找出存存在的问题题。进度检检查必须务务实，检查查内容包括括工程形象象进度、材材料供应情情况及管理理情况等，及及时发现处处理影响进进度的因素素,对于滞后后的进度及及时采取措措施，组织织力量限期期赶上。切切实避免因因滞后累计计，致使无无法保证工工期的现象象发生。六、实施交叉作作业，合理理组织各工工序的穿插插。各工种种之间相互互支持，积积极配合，为为了一个目目标，努力力为对方创创造条件提提供方便。七、作好职工的的思想政治治工作,转变思想观观念，积极极为市场服服务。第二节、从施工工进度安排排上予以保保证一、本工程将进进行科学管管理,合理组织织人员、机机具、材料料，紧凑地地组织穿插插施工，力力求从土方方空间上赢赢得时间。二、实行目标管管理，分阶阶段严格控控制施工进进度。以总总进度为基基础，抓好好关键线路路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。第三节、从技术术管理上予予以保证一、现场技术人人员主动与与设计单位位取得联系系，商讨施施工与设计计的配合及及技术难点点的处理，尽尽可能减少少因设计误误差而造成成的施工返返工，从而而保证计划划工期的实实现。二、加强技术管管理力度，以以适应施工工进度的需需要。已经经核定的技技术变更，应应及时通知知施工工长长和施工班班组；临时时性的修改改，要立即即制定相应应的技术处处理措施；；对可能影影响施工进进度的变更更，要主动动向监理、业业主及时反反馈，商讨讨合理的处处理措施。（一）、在不影影响建筑使使用功能，不不增加业主主投资的原原则下，根根据工期要要求和实际际施工情况况，会同设设计、业主主、监理一一道，采取取灵活可行行的技术措措施，及时时解决施工工中的各种种技术问题题。（二）、应用新新技术，新新工艺缩短短技术间歇歇时间,提高工效效。采用切切实可行的的冬季施工工措施，保保证连续施施工,确保工程程进度。第四节、机械设设备配备上上予以保证证一、根据本工程程施工时间间紧这一特特点，配备备足够的施施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。二、加强对施工工机具的日日常保养维维修，配备备易损零部部件，出现现故障及时时进行维修修。三、作好机具设设备运转记记录，掌握握施工机具具运行情况况，及时对对施工机具具进行保养养维修。第五节、材料供供应上予以以保证一、根据本工程程施工周期期短的特点点，提前编编制材料需需用计划，要要求及时准准确。对大大宗材料(柴油、汽汽油、炸药药等)应签订供供货合同，落落实货源，按按计划及时时进场。二、根据施工进进度安排,及时制定定、核实每每月材料需需用计划，以以满足材料料的组织、加加工的时间间间隙，保保证能按期期进场使用用。三、加强施工的的预见性，所所有材料的的备料均应应比现场施施工进度提提前一个月月，进场时时间应较实实际进度提提前3-77天。四、把好材料入入场关，所所有进场材材料必须持持证(出厂合格格、检验试试验报告、厂厂家生产资资质证)，在外观观检查合格格后，随机机抽取试样样进行质量量检验，合合格方可用用于工程。五、加强对现场场材料的管管理，分品品种、规格格进行堆码码。装饰材材料必须妥妥善保管，若若不能入库库，必须搭搭棚遮盖防防雨及防止止其它污染染、损坏。六、为满足工期期，周转材材料提出二二套计划,按计划及及时组织进进场，分规规格堆码，以以满足施工工生产的需需要。七、对特殊材料料、短缺材材料应及早早组织，可可在公司范范围内进行行调剂。八、材料、机具具、设备供供应保证的的应急措施施（一）、材料方方面1、各阶段施工半月月前，现场场材料组，尤尤其是采购购人员需与与甲方一起起落实好厂厂家货源，采采用“货比三家”，即一比比质、比价价、比服务务的原则进进行定货，确确保工程质质量。为保保证材料供供应的稳定定，材料供供应商应保保证落实三三家以上，一一旦出现短短缺，可以以有第二家家或第三家家供应商，如如还有困难难时，加强强公司内部部调剂。2、现场材料、半成成品的贮备备量应比实实际需用量量多一些。（二）、机具、设设备方面1、施工阶段的机具具，根据所所提需用量量计划，再再附加一定定的备用量量。2、施工大型设备如如挖掘机等需需要配备足足够的易损损零部件。3、现场设置施工机机具、设备备维修及抢抢修班组。第六节、劳动力力组织保证证一、对劳动力实实施动态管管理，针对对各施工阶阶段的需用用情况，投投入足够的的劳动力，以以保证施工工的正常进进行。本工工程工期安安排紧，实实施超常规规施工，组组织两班人人员,实施两班班作业。二、选择本公司司技术好、作作风硬的青青年班组，充充分发挥自自有职工的的生产积极极性。三、采取公开招招标形式，选选择与本公公司长期合合作综合素素质较好的的民工队。四、对班组实行行计件工资资制，并将将工期考核核纳入计件件单价中，其其所占单价价比例为15%%，从而提提高班组的的工期意识识，使其能能自觉主动动地完成各各自承担的的工作。五、开展劳动竞竞赛，比质质量、比进进度、比安安全和文明明施工，奖奖优罚劣，调调动参赛职职工的积极极性。第七节、工种的的良好配合合予以保证证一、工程质量的的优劣以及及工程进度度的快慢，很很大程度取取决于各工种的协协调配合，因因此项目经经理部全面面负责整个个工程的质质量和进度度，并认真真做好与专专业工种之之间的协调调配合。二、项目经理部部的管理组组织机构，由由各专业工种种的负责人人参加，组组成现场统统一的管理理机构，统统一协调和和制定施工工进度计划划网络。专专业工种的的施工网络络计划要依依照总体施施工网络计计划制定，专专业工种管管理工作应应符合项目目全面管理理工作的要要求。三、工程项目经经理部应按按专业的施施工进度和和工序顺序序统筹安排排进出场事事宜，协调调其交叉作作业施工的的工序搭接接。第九章安全全生产措施施第一节安全全生产措施施一、安全生产管管理体系为确保本工程安安全生产目目标的实现现，我公司司将建立现现场安全生生产管理责责任制，组组成由项目目经理和各各专来有关关管理人员员参加的领领导机构，具具体负责现现场安全生生产的日常常管理工作作。（一）安全生产产领导小组组组长：项目经理理副组长：项目技技术负责人人组员：各部门负负责人（二）安全生产产保证体系系详见安全生产保保证体系图图：二、安全生产管管理制度（一）安全用电电管理制度度1、施工现场一切切电气安装装必须按照照中华人民民共和国国国家标准《建建设工程施施工现场供供电安全规规范》GB500194--93和国家建建设部《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》JGJ559-999要求执行行。2、施工现场的一一切电气线线路、设备备的安装、维维护必须由由持证上岗岗的电工负负责，线路路、设备安安装后要定定期检查，建建立安全技技术档案。3、施工现场必须须采用“三相五线线制”供电，并并采用TN-S接零保护护系统。4、禁止使用不合合格的保险险装置和霉霉烂电线。一一切移动式式用电设备备的电源线线（电缆）全全长不得有有接口，外外绝缘层无无机械损伤伤。5、照明必须做到到一灯一开开关一保险险。6、加强对碘钨灯灯、卤化物物灯的使用用管理。7、开关箱必须严严格实行“一机一闸闸一漏电开开关”制，严禁禁有一个开开关直接控控制两台及及两台以上上用电设备备。开关箱箱内禁止存存放杂物。门门要加锁并并要有防雨雨、防潮设设施。8、配电箱外壳应应接地良好好，内置漏漏电开关，配配有门锁及及防雨、防防潮设施。对对配电箱进进行编号，定定期作安全全检查，编编制安全技技术档案。9、拉闸停电进行行电气检修修作业时，必必须在配电电箱门挂上上“电气检修修，严禁合合闸”的标志牌牌，必要时时设专人看看守。（二）十项安全全技术措施施1、按规定使用安安全“三宝”（安全帽帽、安全带带、安全网网）2、机械设备防护护安装一定定要齐全有有效，不能能带病运行行。3、起重设备必须须有限位保保险装置，防防断线装置置，不准“带病”运转，不不准超负荷荷作业，不不准在运行行中维修保保养。4、架设电线线路路必须符合合国家与建建设部的用用电标准，电电气设备必必须接地或或接零。5、电动机械和电电动手持工工具，应设设置漏电跳跳闸开关。6、严禁赤脚或穿穿高跟鞋、拖拖鞋进入施施工现场，高高空作业不不准穿硬底底和带钉、易易滑的鞋靴靴。7、施工必须坚持持标准作业业，必须有有安全保护护措施。8、施工现场危险险地段应有有围栏、有有警式标志志，夜间设设有红灯示示警。（三）施工现场场十不准1、不戴安全帽，不不准进入现现场。2、酒后和带小孩孩不准进入入现场。3、不准穿拖鞋、高高跟鞋及硬硬底鞋上班班。4、模板等易腐材材料不准作作脚手架使使用，作业业时不准打打闹。5、电源开关不准准一闸多用用。6、未经培训的职职工不准操操作机械。7、吊装设备未经经检查（或或试吊）不不准吊装，下下面不准站站人。8、木工场地和防防火禁区不不准吸烟。9、施工现场的各各种材料应应分类堆放放整齐，做做到文明施施工。（四）现场施工工安全管理理制度1、要贯彻“安全全第一、预预防为主”的方针，切切实执行建建设部颁安安全标准和和安全生产产责制以及及区《劳动动卫生安全全条例》、市市《安全生生产监察条条例》，做做到思想落落实，措施施落实、组组织落实。2、经常进行有针针对性的安安全纪律和和安全技术术教育。明明确岗位责责任，正确确使用个有有防护用品品，严格执执行安全技技术操作规规程和维护护安全纪律律，要坚持持特殊工程程持证上岗岗，确保安安全生产和和文明施工工。3、在施工组织设设计中，必必须编制安安全技术措措施，并认认真执行。4、在工程施工前前要向施工工操作人员员进行安全全技术措施施交底，严严格遵守“建筑施工工操作规程程”，反对盲盲目指挥，反反对违章施施工。5、施工现场应悬悬挂安全标标志，做好好安全防护护措施。各各材料、构构件设备的的安全放置置要整齐稳稳定，并有有标识。施施工废料要要及时清理理。6、必须正确使用用防护用品品和采取防防护措施，各各种电动机机具做到接接地良好，一一机一闸，并并配有漏电电开关，易易燃易爆物物品运输储储存和使用用必须符合合专门规定定。7、要进行经常性性的安全检检查。安全全员对违反反操作规程程的作业要要立刻制止止，遇有严严重险情要要立暂定施施工，填写写整改通知知单，并报报项目经理理处理存在在的问题。同同时坚持专专业检查与与群众检查查相结合方方法，除项项目部、作作业队的定定期或不定定期检查外外，施工现现场应每周周检查一次次，施工班班组要坚持持班前班后后检查的制制度。8、对工伤事故要要及时逐级级报告，按按四不放过过原则，对对违反制度度、违反纪纪律、工作作不负责造造成事故的的要严格进进行处理。9、应严格按照《中中华人民共共和国消防防条例》的的规定，建建立和执行行防火管理理制度，设设置消防设设施。10、做好施工现场场安全保卫卫工作。（五）焊接安全全使用规则则1、焊接设备应防防雨、防潮潮、防晒，作作业地面潮潮湿应铺设设绝缘物件件，电焊线线通过土方方，应采取取保护措施施，作业时时人员要采采取防触电电、防中毒毒、防火灾灾等措施。2、严禁在有压力力的管道，装装易燃物品品的容器、喷喷涂过漆或或塑料的容容器、受力力机件上进进行焊接，使使用照明设设备的电压压，不得超超过12V。3、焊接现场100m范围内不不得堆放氧氧气瓶、乙乙炔瓶，木木材等易燃燃、易爆物物品，突然然停电应切切断电源。4、作业后必须清清场地、灭灭火种、断断电源，整整理焊接设设备，清除除焊接余热热后，方可可离去。5、交流电焊机电焊机必须完好好无缺，线线圈架不能能拖地，围围护罩板齐齐全。接线线绝缘架完完好，接线线螺母、螺螺栓完好无无损及无严严重腐蚀，接接线紧固牢牢靠，两端端接线盖齐齐全。移动电焊机应先先断电源再再移动，不不得用拖拉拉电缆的方方法移动电电焊机。电焊机要在外壳壳安全接地地后方可使使用。6、气焊与气割氧气瓶与乙炔瓶瓶要相隔110m，并且要要竖立直放放，乙炔瓶瓶要安装回回火阀，与与明火、散散发火花地地点，高压压电源线及及其他热源源的距离不不应少于110m。氧气瓶与乙炔瓶瓶的气管要要经常检查查，与气瓶瓶接口处所所气管不能能龟裂，要要经常更换换，压力表表等仪表要要齐全。氧气瓶不能接触触油脂，不不能与油脂脂共放一处处。（六）内燃发电电机组安全全使用规则则1、内燃发电机组组如安装在在室外，必必须安装在在无积水、干干燥、坚硬硬的地方，并并应搭设作作业机棚，周周围设置防防护栏杆。2、内燃发电机组组周围设置置1m宽以上的的通道，排排气管必须须引出室外外或机棚外外，并不得得与可然物物接触。3、曲轴管箱的调调滑油面应应在标尺规规定范围内内。在检查查或添加燃燃油时，严严禁吸烟或或有明火为为接近，燃燃油不能采采用自流方方式。4、内燃发电机组组按规范接接地保护，并并安装漏电电开关。5、内燃发电机组组各种仪表表必须配置置齐全，不不可缺少。6、内燃发电机组组必须配置置干粉灭火火剂。三、安全生产保保证措施（一）安全防护护措施1、施工中，认真真执行国家家《施工安安全检查评评分标准》、《施施工现场临临时用电安安全规范》，以以及区、市市主管部门门颁布的防防雨、防滑滑、防雷、防防暑降温和和防毒安全全保护措施施。2、各种施工作业业人员应持持安全劳动动卫生合格格证及配备备相应的安安全防护用用具和劳保保用品，严严禁工作人人员违章作作业，管理理人员违章章指挥。3、各种施工人员员必须经过过安全培训训与教育，特特种操作人人员必须持持证上岗。4、施工所用的机机械、电器器设备必须须达到国家家安全防护护标准，各各种自制设设备、机电电设备须通通过施工前前安全检验验及性能检检验合格后后方可使用用。5、严格按照安全全技术规程程及措施方方案执行，加加强施工安安全管理和和监控。6、施工现场照明明设施齐全全，经常检检修，保证证正常的生生产和生活活。7、在工地重点部部位悬挂安安全色标，危危险地段设设置明显的的警示标志志和护栏。8、做好交通疏导导及交通运运输的安全全工作。现现场要设置置交通红灯灯和交通指指示牌及疏疏导指挥人人员，及时时指挥疏导导行人车辆辆。9、施工期间，加加强监控量量测，及时时反馈测量量信息，发发现问题及及时采取措措施，调整整预加固、预预支物及支支护结构的的封闭时间间，确保施施工安全及及地面建筑筑物安全。（二）用电安全全措施1、高压线引至施施工现场的的室内变电电房，所内内通风及排排水良好，并并由专人负负责，一般般人员不得得随便进入入，变压器器安设位置置，接地电电阻符合规规范要求。2、配电系统分线线配电，设设总、分配配电箱，动动力、照明明配电箱，不不同用途的的电箱加注注相应的文文字标识，箱箱体外观完完整、牢固固、防雨防防尘。3、各施工人员应应掌握安全全用电的基基本常识和和所用的设设备性能，用用电人员各各自保护好好设备的负负荷线、地地线和开关关，发现问问题及时找找电工解决决，严禁非非专业电气气操作人员员乱动电器器设备。4、所有用电设备备，必须按按规定设置置漏电保护护装置，金金属外壳、构构架应设置置可靠的接接零及接地地保护，定定期检查，发发现问题及及时处理解解决。5、加强对使用电电焊、电热热设备、电电动工具的的安全管理理，维修保保管由专人人负责。6、民工宿舍照明明一律使用用36伏低电压压。（三）机械安全全1、各种机械要有有专人负责责维修、保保养，并经经常对机械械运行的关关键部位进进行检查，保保证安全防防护装置完完好无损，灵灵敏可靠，预预防机械伤伤害事故的的发生。2、各种机械设备备视其工作作性质、性性能的不同同配备防尘尘、防雨、防防砸、防噪噪音工棚等等装置，机机械设置附附近设标志志牌、及安安全使用规规则牌。3、机械安装基础础必须稳固固，吊装机机械臂下不不得站人，操操作时，机机械臂距架架空线要符符合安全规规定。4、运输车辆服从从指挥，信信号灯齐全全，制动器器机机械性性能良好。（四）防火安全全措施1、贯彻“预防为为主、防消消结合”的消防方方针，施工工中认真执执行《中华华人民共和和国消防法法》和区、市市有关消防防防火管理理规定。2、落实“谁主管管、谁负责责”的原则，成成立消防领领导小组，明明确任命工工程各部门门防火责任任人，各司司其职。实实行逐级消消防责任制制，并检查查执行，处处理隐患、奖奖罚分明。3、施工现场和生生活区临设设搭建符合合消防要求求，水源配配置合理，消消防器材按按规定配备备齐全。4、易燃易爆物堆堆放间距和和动火器材材与氧气、乙乙炔的间距距要符合规规定要求，严严格执行动动火作业审审批制度，并并配置足够够的消防火火器材。第十章文明明施工措施施第一节文明明施工措施施一、文明施工组组织为确保本工程文文明施工管管理目标的的实现，我我公司将建建立健全现现场文明施施工管理责责任制，组组成由项目目经理、项项目副经理理、各部门门负责人参参加的领导导机构，具具体负责文文明施工的的日常管理理工作，将将文明施工工目标进行行分解，逐逐级下传，逐逐级签订责责任制，层层层严抓落落实，使争争创市“安全文明明施工样板板工地”活动扎实实有效地开开展起来。文明施工领导小小组组长：项目经理副组长：副经理理组员：各部门负责责人文明施施工管理体体系投入相应人、财、物投入相应人、财、物项目经理项目主任工程师施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生其它项目副绠理全面检查制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高二、文明施工规规划及管理理制度（一）全体动员员，深入开开展创“文明工地”的宣传教教育活动，运运用墙报、宣宣传栏、宣宣传达室标标语等多种种形式对员员工进行教教育，学习习和贯彻执执行建设工工程现场文文明施工有有关管理办办法，使全全体员工清清楚文明施施工管理的的具体要求求和验收标标准，自觉觉做好本职职工作。（二）根据本工工程特点，合合理编制施施工方案，科科学组织施施工，把文文明施工放放在与工程程进度、质质量安全同同等重要的的位置，贯贯穿施工生生产的全过过程，大力力开展预测测、预防、预预控活动，将将施工过程程可能出现现的影响文文明施工的的因素，最最大限度地地在施工前前得到预防防和纠正。（三）施工现场场实行封闭闭式施工，科科学地制定定施工围蔽蔽方案。围围蔽做法必必须符合建建设工程现现场文明施施工有关管管理办法的的有关要求求，并做到到牢固，整整洁大方。（四）施工过程程中按审批批的施工现现场平面布布置图统一一管理，合合理、规范范地布置施施工现场的的各种生产产、办公、生生活用房及及仓库、料料场、临时时上下水管管，照明动动力线等设设施。施工工现场内所所有物品严严格按图定定位，做到到图物相符符，并根据据工程进展展情况进行行必要的调调整。（五）建立文明明施工负责责制，划分分区域，明明确管理责责任人，做做到施工现现场清洁规规整。（六）所有作业业人员及管管理人员进进入施工现现场，均要要求着装整整齐，戴好好安全帽并并佩戴注有有个人身份份的胸卡。（七）坚持项目目部每月、各各工区每半半月、班组组每周一次次的文明施施工大检查查，发现隐隐患及时整整改，建立立文明施工工档案，将将现场文明明施工的各各项制度的的执行情况况、各阶段段的检查及及整改落实实的情况进进行详细记记录。对每每次检查发发现的问题题除及时整整改外，还还应找出原原因加以克克服。三、生产区文明明施工管理理（一）施工现场场主要出入入口设置简简朴、规整整、密闭的的大门，门门扇开启要要灵活，门门高与围墙墙高相适应应，非车辆辆进出进间间应关闭，实实行封闭施施工。大门门旁设置醒醒目、整洁洁的施工标标牌，标明明工程项目目名称、施施工许可证证批准号等等。（二）施工现场场各出入口口设置洗车车槽，机动动车辆必须须在工地内内冲洗干净净才能上路行行驶，避免免污染城市市土方。（三）施工现场场必须保证证土方畅通通、场地平平整，无大大面积积水水，场内设设置连续、畅畅顺的排水水系统。（四）施工产生生的泥浆水水未经沉淀淀处理不准准排入市政政排水管道道，废浆和和渣土外运运必须严格格执行有关关管理规定定，采用封封闭式运输输工具运到到指定的地地点排放，避避免污染城城市土方和和周围环境境。（五）施工现场场各类材料料分别集中中堆放整齐齐，并悬挂挂标识牌，严严禁乱堆乱乱放，不得得占用施工工便道，并并做好防护护隔离。（六）各种建筑筑材料在搅搅拌、运输输和使用过过程中，要要求做到不不洒、不漏漏、不剩，作作业完毕后后各种容器器、工具及及场地要有有专人负责责清理，保保持场整洁洁。（七）现场施工工人员一律律要佩戴工工作胸卡和和安全帽，遵遵守现场的的各项规章章制度，非非施工人员员一律不准准擅自进入入施工现场场。（九）在场内显显眼位置设设置茶亭、宣宣传栏，为为职工提供供一个饮水水和宣传教教育场所，定定期