财务工作计划-5

去年，学校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在校领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，根据学校财经理念和现代管理方式的要求，财务工作严格正规、严谨踏实地工作。受到学校领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将学校财务总体工作总结如下。算方面核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在费用核算上采取分处室核算，随时都可以查出每各处室每个月实际发生的费校领导和有关专家的指导、帮助下，总结以前年度会计核算经验的基础上，结合学校的具体情况和年度财务工作目标，精心组织、设计学校的会计核算体系和会计信息报告系统。在符合国家正常财务核上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大办理了大量事项，取得了阶段性的工作成绩。校财务工作压力日易显现。为适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护学校的整体利益，确保学校的利益最务处理的过程中，一项资产的购置支出不得两次进入成本。方面严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对学校整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点，以保证学校财产不受侵害。学校统一的财务账务，所有的支出都必须按学校事先及到财政性资金收支内容的还必须按国家财政性资金财政专户交存、返还和资产购置、日常大宗消耗的政管理工作就是做好了财务“收支两条线”的源头控制的源头控制入手，严格区分学校的收支，做到全年财管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的随时完成学校领导和各处室要求提供的数据资料;其次算内经费管理工作2、办公经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证据实列报，不能以领代报或以借代报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一计划执行情况的分析与控制，加强财务事先。作，从学校的每笔收支入手，进一步严格执。物价等相关主管部门的沟通、联系，为学校。受到了领导的认可和支持，取得了财务部在包管工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保存xx作中的不敷，在包管作为公司核心加各个项目标平常回款，根据公司财务部订定的佣金结算办理方法严厉要求各项目部报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每个月5日摆本着为公司节省人力资本本钱的原则，财务发起起码增加一名主管管帐，当真平常提成的核算，另帮忙来往款项的清欠工作。行查问，如许就必须具有一个前提，扫单子直接传达给管帐、出纳同时记账，如许平常出纳忙，月底管帐忙，并且管帐出纳同账务也很噜苏费时的环境，工作起来更加高以随时明白公司资金状况，便于董事长兼顾入，提成核算发放，账务查对和来往款项催第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改进之处了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己x的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业为日后的计划安排积累经验。团工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加，为企业合法经营做好参谋。，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织也给项目公司的领导及部门经理进行学理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对往地大力支持财务工作，我也会在1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，按照会计法和企业会计制度的要3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金使5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款支票和转帐支票。收工作。7、用心筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点、加强基础防范、做好安全工作检查现金提取、送存过程中的安全问题，然后检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安定并保证每日下班时切断主电源;对办4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提来源理勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，然后根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位职责制，做，做错了怎样办等细则。这样，每个岗位的每个职责者对各自承担的财务管理基审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的随着后勤集团的不断壮大，应对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，然后提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写层，履行岗位职责，抓好以下几点工作：项目及标准、工资及各项津补贴、技术机构及协(学)会财务管理、滤布内部控二，以教育培训为桥梁，实现财务管理规范化。继续加强对全系统财务工作人员的教育培训，进一步加强财务工作人员财经法规意识，提高财务人员的政策水平、业务素质及解决财务管理实践中疑难问题的能力，更充分的发挥财务人员的管财、理讲座，重点就单位内部控制制度、行政事业收费制度、政府采购制度、固定资产管理制度等方面内容对全系统的财务工作人员进行培训，以教育培训保证财务人员队合的财务监督检查，依据《漳州市质量技术监督局财务规范化管理考评标准》，从管理等几个方面对各个县级局及直属单位的财务管理工作进行考评，逐步规范基层单位的财务管理排，分析全年经费的使用、分配情况，确保全系统人员经费、创收指数等收支预现况。保领导决策依据的准确性。针对全年的工作汇总、与收缴情况，准确放映全系统各项收费情况，及时为项装备的投入，特别是抓好技术机构的设备、处置的申报、审批、建档工作，确保系统和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订20××年公司财财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，实行《新会计准则》财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算处理好同其他部门的协调关系。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度xx范管理首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，核算4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强得财务运作趋于更合理化、加大现金管理力度，提高自身业务能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加，实时监控，严格考核。更加规范。五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等企业管理的范畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获得及时、可靠、准确的财务会计和管理会计信息，是企业人财物、产供销运作的核ERP了大量卓有成效的培实践中去磨练应用技巧，破解应用难题，提高运行效率，实现了ERP财务工作迅。与此同时，全体财务人员还积极克服了“先SAP系统,后远光系统”的双