某企业施工技术管理办法

PAGE24PAGE27目录1目的22职责24企业内部技术管理工作内容和控制方法34.1企业内部技术管理工作内容34.2技术标准34.3技术资料44.5计量管理54.6计算机技术的应用和管理54.7技术人才的培训、培养64.8科研开发和科技调研74.9“四新”的采用和推广75工程项目的技术管理工作的内容和控制方法75.1项目实施前的准备阶段85.2项目实施阶段125.2项目竣工验收后的总结阶段196数据分析207持续改进208附则209支持文件2110质量记录211目的1.1施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。为了加强公司的施工管理水平，贯彻ISO9001:2000质量体系标准，以达到用户满意，提高公司信誉，特制定本办法。1.2施工技术管理的主要任务：1.2.1学习和贯彻国家技术政策和法令，认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。1.2.2组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，保证工程施工顺利进行。1.2.3发挥各级技术人员和职工的积极作用，采用新技术，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，节约材料和能源，降低工程成本。1.2.4提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发展，推进技术进步。1.3公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照《施工技术管理办法》结合本部门、本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求，制定实施性管理办法和岗位职责，使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保证《施工技术管理办法》的实施。2职责2.1按照统一领导、分级管理的原则，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师，下设工程技术部，作为其办事机构。项目部设项目总工程师或技术主管，对项目部施工技术工作负全面责任。2.2公司、项目部实行施工技术分级管理负责制，公司设工程技术部，项目部设工程部或技术部，各级施工技术管理部门代表本部门（单位）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。在行政上受同级行政负责人领导，业务上受上级施工技术部门的监督和指导。2.3各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。2.4公司总工程师在总经理领导下，负责全公司技术开发和技术管理工作。2.5公司工程技术部作为公司的技术管理层，行政上受主管副总经理、总工程师的领导，在公司总工程师和主管副总经理的领导下，负责全公司的技术管理和施工管理工作。2.6工程技术部结合本公司情况编制和修订《施工技术管理办法》，并随时检查其执行情况。2.7项目部总工程师或技术主管行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师和工程技术部指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。2.8项目部工程技术部行政上受项目经理或分管项目副经理领导，业务上受项目部总工程师领导和公司工程技术部的监督与指导，承担项目部全部施工技术工作。3施工技术管理流程图（见附页）4企业内部技术管理工作内容和控制方法4.1企业内部技术管理工作内容主要包括：技术标准、规范、规程以及各种管理制度、办法的管理；科技档案、文书档案管理；工艺、工法、科研、调研管理；计量管理；计算机管理；技术人员的培训；科技信息管理等。4.2技术标准技术标准、规范、规程是企业技术管理的重要依据，在企业技术管理中，需要技术人员认真学习和掌握的技术标准，主要分为三种类别：4.2.1国家制定和颁布的法律、法规、标准、规范、规程。4.2.2工程项目所在地地方政府和有关部门制定和发布的标准、规章、条例。4.2.3建设部发布的行业标准。4.2.4企业内部技术管理的规章、制度和技术管理办法。4.2.5公司所有技术人员，要认真学习和掌握有关的技术标准，领会其内涵，并在施工过程中严格执行，使工程质量达到顾客满意。4.2.6公司工程技术部及时收集有关的技术标准，并为全公司提供有关的信息服务，定期公布最新版本，并负责为有关部门和项目部提供有效版本的技术标准。项目部所在地地方政府和有关部门制定和发布的标准、规章、条例由项目部资料管理员负责收集，并组织学习和培训。4.2.7公司工程技术部信息管理员根据企业现状，及时组织相关知识的培训。4.3技术资料技术管理人员所需要使用的技术资料包括：技术文件、档案、工程图纸、图集、图册、定额、技术图书等。4.3.1工程技术部资料管理员负责全公司技术文件和档案的收集和归档，项目部资料员及时整理技术文件和档案资料，按照公司《科学技术档案管理细则》、《公司基建工程竣工文件编制细则》上交工程技术部档案室。4.3.2工程图纸的管理由项目部资料员负责，建立相关的台帐，并按要求进行标识，详见5.2.9。4.3.3图集、图册、定额、技术图书由工程技术部图书管理人员进行总体控制，建立台帐，并根据各部门的具体情况和要求进行配置。项目部根据工程的具体特点由资料员负责具体管理。4.3.4工程技术部定期对全公司的技术资料进行检查，并对工程资料的完整性、正确性、准确性负责。4.4工艺、工法4.4.1工程技术部负责全公司工艺、工法的管理，并根据工程需要进行培训，组织工艺、工法的实施、编写、评审和改进。4.4.2各项目部施工技术部门负责工艺、工法的具体实施，并根据工程具体特点，编写先进、科学的工艺、工法，上报公司工程技术部。4.4.3施工工艺的实施和管理a)各级施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据工程特点把要在施工中采用的工艺标准项目纳入设计之中，明确各分部或分项工程所应执行的工艺标准名称。b)各级工程技术人员必须掌握专业施工工艺的技术标准和操作要领，并将工艺内容纳入施工技术交底和技术培训技术。c)建立施工工艺采用情况报告制度，对施工中采用的各种工艺按分部分项工程归纳，整理上报，同时对采用中发现的问题提出修改意见，上报工程技术部，以便进行补充和修订。d)新工艺运用时必须经过项目部总工、专业技术人员、公司工程技术部专业工程师、安全质量部、物资设备部有关人员的评审和工艺鉴定方可实施。4.4.4施工工法的推广应用和管理a)工程技术部积极向项目部技术部门推荐先进、适用的工法项目，使有关人员掌握工法信息，推动工法活动的开展。b)根据工程特点，按照现有工法的可用性，由工程技术部将工法引入工程项目中进行推广，向现场管理人员普及工法的，并经实践对工法的应用进行可行性论证和预测分析，逐步扩大工法的推广深度和应用范围。c)各级施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据工程特点把将要采用的施工工法纳入施组之中。d)工程技术部负责收集施工工法应用的有关数据，并进行分析，及时改进。4.5计量管理为贯彻国家公布的计量法，加强计量管理，公司将计量工作纳入法制管理的轨道。4.5.1公司工程技术部负责计量法规的普及教育，使全体工程人员熟悉计量法的基本内容和规定，为提高工程质量，使企业取得良好的经济效益而自觉地贯彻计量法。4.5.2工程技术部建立计量器具周期检定和维修、保养、报废的管理制度，提高本单位计量器具配备率、周检率和合格率，以适应企业计量定级、升级、产品创优和企业升级的需要。4.5.3各项目部要对施工现场的计量器具统一管理，要符合国家企业计量器具配备要求，对计量器具进行周期检定并标识，否则不准使用。4.5.4执行公司《计量管理办法》。4.6计算机技术的应用和管理4.6.1工程技术部负责全公司计算机管理及应用人员的技能培训和素质提高。4.6.2工程技术部计算机管理员根据公司的发展规划和技术人员的专业需求，制定全公司计算机软、硬件发展计划，并组织全公司计算机软件的鉴定和开发。4.6.3工程技术部计算机管理员根据项目特点和企业各部门的工作需求，制定计算机设备购置计划，经有关部门和公司主管领导批准后配备相应的计算机设备和管理软件，满足施工过程能力的需求。4.6.4工程技术部负责对计算机管理及应用情况及时进行检查，并负责全公司计算机有偿使用的管理。4.6.5项目部总工程师或技术主管负责本项目部计算机的管理，计算机必须从工程技术部租赁，特殊情况经工程技术部同意可在工程所在地租赁。计算机日常耗材由项目部负责。4.6.6执行公司《计算机管理细则》。4.7技术人才的培训、培养4.7.1为了提高施工技术人员和技术工人的施工技术、施工管理的实际操作水平，促进施工生产发展，提高经济效益，公司工程技术部要经常对全公司的技术管理情况进行数据收集和统计分析，配合人力资源部拟定培训计划，选拔技术人才作为培养对象，建立技术培训体系，依靠科学技术的进步，提高公司施工技术和管理水平。4.7.2各级施工技术部门，根据现代化科学技术发展的水平，积极主动地配合做好各项技术培训工作。4.7.3项目质量计划中应制定项目培训计划，明确培训目的与达到的标准。4.7.4针对施工生产的实际情况，由工程技术部开展多种形式的施工技术交流活动，交流经验，扩大知识视野。4.7.5全公司技术人员在强化本专业技术的同时，应了解其它专业技术知识，以促进专业间的协作和衔接。4.7.6工程技术部专业工程师要认真、及时、全面捕捉科技信息，组织专业人员参加新技术培训，提高专业人员的管理水平和技术素质。4.7.7采用先进技术或未施工过的工程项目，由公司总工程师和工程技术部组织，先对技术人员和施工人员进行技术培训，经培训合格后方可上岗。4.7.8培训工作要利用工程间歇时间，采取短期的、脱产的、半脱产的和业余的多种形式。4.7.9工程技术部会同人力资源部制定培训计划，建立考核制度，把考核成绩同岗位工作年度考评结合起来。4.7.10执行公司《人力资源管理办法》。4.8科研开发和科技调研科研开发和科技调研是保证企业持续健康发展的重要途径，是增强企业竞争能力的主要手段。4.8.1公司工程技术部要针对总公司的有关文件和本公司的特点，定期制定全公司的科研开发和科技调研计划。4.8.2公司各级技术人员根据公司颁发的科研开发和科技调研计划，结合工程项目或工作特点选择课题，编写详细的实施方案，上报工程技术部备案，经审批并签定合同后实施。4.8.3所有科研开发项目和科技调研课题必须按照合同规定的时间认真完成，上报工程技术部，经有关部门和专家审定后逐级上报。4.9“四新”的采用、推广4.9.1为推动施工企业技术进步，提高企业的竞争力，使企业取得良好的经济效益，各项目部要重视“四新”的采用和推广。4.9.2各级施工技术人员应结合工程施工的实际需要，在总结、引进、试验和推广工作的基础上，充分挖掘潜力，开展技术研究、技术革新及合理化建议活动，解决施工生产中的技术难点，促进工程施工的顺利进行。4.9.3在施工技术研究与推广应用“四新”工作中，各级施工技术部门和专业人员应在工程技术部的带领下，积极配合做好基础管理工作。4.9.4工程技术部专业工程师要掌握本业务系统技术研究工作的开展情况，进行督促、检查和指导。4.9.5在工程技术部专业工程师的组织下，各项目部技术人员要积极参与新技术的推广应用，技术革新项目的试验和试制。4.9.6各级施工技术部门要加强科技资料的收集、积累工作，认真学习有关的科学、技术知识，为推广新技术、新工艺、编制工法提供必要的技术条件。4.9.7各级施工技术管理部门要加强单位之间、专业之间科技与施工的交流，搜集国内外同行业先进的科技文献，为施工生产、施工技术研究和技术创新提供信息和资料。5工程项目的技术管理工作内容和控制方法工程项目的技术管理工作分三个阶段：项目实施前的准备阶段、项目施工阶段和项目竣工验收后的总结阶段。5.1项目实施前的准备阶段5.1.1技术管理人员配备由公司总工程师和工程技术部根据工程项目的具体情况，确定项目技术负责人或项目总工程师，提出该项目所需要的技术人员基本配备数量和资质要求，由人力资源部在征求公司总工程师和工程技术部同意后落实。在项目实施的过程中应确保技术管理人员组织的稳定，不得随意变更。如有特殊原因需要调整项目技术负责人或总工，须经公司总工程师和工程技术部同意。5.1.2技术调查由项目总工程师牵头，组织项目技术人员调查、收集工程项目所在地的水文、地质、气象资料、三通一平情况；地方定额及相关文件汇编；地方物资、建材、预制构件供应和运输情况；地方劳动力的技术水平和资源情况；搜集与工程相关的资料。技术调查必须形成书面记录，与竣工资料一起存档。5.1.3图纸审核图纸审核的审核是施工准备阶段的一项重要程序，是工程技术人员发现问题、避免损失、澄清疑问的重要阶段，施工图审核时要重点注意专业交叉问题。a)项目部总工程师组织各专业工程师进行施工图的审查。根据已签定的施施工合同和和设计文件件的规定，对对施工范围围、概算情情况、主要要工程数量量、工期要要求、技术术条件、征征地拆迁的的范围与方方案、设备备选型及设设计文件、施施工图纸的的完整性、配配套性，按按有关标准准、规程、规规范进行审审查核对。b)施工图审审核的基本本内容((1)施工图纸纸是否齐全全，是否符符合国家有有关工程设设计和施工工的方针、政政策。((2)施工图纸纸是一次供供图，还是是分期、分分批供图;是否影响响施工工期期，企业的的经济效益益。((3)施工图纸纸与说明在在内容上是是否一致，施施工图纸与与其它组成成部分有无无矛盾。((4)建筑图与与相关的结结构在尺寸寸、坐标和和说明上是是否一致，技技术要求是是否明确。((5)地基处理理和基础设设计有无问问题，结构构抗震性能能如何。((6)建筑、结结构、设备备安装、装装修、电气气安装、水水暖空调工工程之间有有无矛盾与与干扰。预预埋件位置置表示是否否清楚。((7)设计图构构件表中标标注的构件件规格、标标号、材料料、坐标、标标高等是否否有“错、漏、缺缺”。((8)基础设计计或地基处处理方案同同建筑与地地下结构物物、管线间间的相互关关系及其处处理办法。(9)掌握拟建建工程的建建筑结构形形式和特点点，需采取取哪些新技技术。复核核主要承重重结构或构构件的强度度、刚度和和稳定性能能是否满足足施工要求求，对安全全施工有无无影响。(10)采用新新技术项目目、特殊工工程、复杂杂设备安装装有无技术术保证措施施。建筑材材料来源是是否有保证证。((11)本单位施施工条件与与机械能力力能否满足足工程施工工的要求。c)施工图图纸审查经经过两个阶阶段：初审审、会审。(1)初审阶段段：由各专专业人员熟熟悉图纸的的基础上了了解本工程程的详细情情况，掌握握技术标准准并考虑施施工布置，明明确施工流流程，兼顾顾与其它专专业的关系系。((2)会审阶段段：由施工工技术室组组织各专业业技术人员员共同核对对图纸，消消除差错，协协商施工配配合事宜，确确定施工平平面布置和和主要工作作顺序。(综合会审审是在会审审的基础上上，由工程程总承包单单位组织各各公司、项项目部有关关专业工程程师和建设设单位、监监理单位、设设计单位、有有关外单位位共同审核核图纸。解解决施工范范围及配合合事宜，确确定施工顺顺序与方法法，做出合合理、全面面的安排。d)施工图纸纸审查要形形成文字记记录，对审审核中发现现的“短、缺、漏漏”现象和难难以（或不不能）实现现的问题、疑疑点由项目目部总工程程师汇总，编编成书面意意见，在设设计技术交交底会上提提出并解决决。e)在未得到到设计认可可或变更设设计通知时时，任何人人无权擅自自改变设计计方案，要要建立审查查记录并履履行会审签签字制度，以以此做为核核查的依据据。5.1.4施工调查查a)施工调查查是施工准准备工作的的一个重要要步骤。大大、中型工工程项目由由主管生产产的副总经经理或公司司总工程师师（亦可由由委托人）负负责组织，相相关部室的的人员和项项目部有关关成员参加加施工调查查，小型工工程项目由由项目部组组织调查。b)施工调查查以前，各各级施工技技术部门应应首先拟定定施工调查查计划，确确定调查方方案和调查查范围，由由主管领导导组织有关关部门及人人员组成调调查组。c)施工调查查的主要内内容：(1)工程分布布情况：工工程所处地地形特征及及工程分布布情况，重重点工程的的场地情况况、土石方方工程是否否有机械化化施工的可可能性等。((2)自然条件件：施工地地段的地理理环境、地地质构造、水水文、气象象等资料。((3)地区的经经济条件：：施工现场场及周边地地区交通运运输条件、通通讯设施情情况，水电电的供应能能力、砂石石料来源及及其他地方方建筑材料料供应情况况，可利用用的地方临临时劳动力力情况和成成建制的施施工队伍的的能力、信信誉等。((4)施工现场场周围的环环境、地方方防疫和民民风习俗情情况、生活活供应、可可利用的民民房和其他他住房租用用条件，施施工生产和和生活用水水、用电情情况以及医医疗条件、社社会治安状状况。((5)施工现场场的征租土土地和拆迁迁情况。d)编写施工工调查报告告：现场调调查完毕，由由调查组负负责整理资资料，提交交施工调查查报告，由由主管生产产的副总经经理召集有有关部门及及人员对报报告进行审审议，作为为编制施工工组织设计计的依据。5.1.5《质质量计划》和和《施工组组织设计》：：a)《质量计计划》是针针对某项目目或某一合合同要求而而编制的专专门计划。《质质量计划》除除了应用手手册的适用用部分外，还还应提出专专门的质量量措施和要要求。对投投资500万元以上上的工程项项目必须编编制《质量量计划》，小小型工程项项目可在《施施工组织设设计》中补补充《质量量计划》的的相关内容容。b)《质量计计划》由承承担施工的的项目部负负责编制，项项目经理对对《质量计计划》进行行审核，工工程技术部部负责组织织有关部室室对其进行行复审，经经主管生产产副总经理理审批后实实施。c)《施工组组织设计》是是指导和组组织施工的的依据，是是工程建设设重要的技技术经济文文件，是指指导现场施施工的大纲纲。编制《施施工组织设设计》本身身也是一项项重要的施施工准备工工作，由承承担项目部部工程技术术人员负责责编制，由由项目部总总工程师审审批。公司工程程技术部负负责组织有有关部室对对《施工组组织总设计计》进行复复审，由公公司总工程程师负责对对《施工组组织总设计计》审批。d)编制《施施工组织总总设计》应应根据工程程的特点和和施工的要要求，本着着统筹兼顾顾、全面安安排、互相相协调的精精神，科学学组织，均均衡安排施施工。e)《施工组组织设计》按按部颁《铁铁路基本建建设工程施施工组织设设计编制办办法》和公公司《施工工组织设计计管理办法法》及本《办办法》的规规定内容进进行编制。f)《质量计计划》和《施施工组织设设计》的编编制必须在在工程前期期准备中完完成，它是是施工程序序中重要一一步。《质质量计划》和和《施工组组织设计》一一经批准即即为施工单单位生产活活动的纲领领，各业务务部门和项项目部必须须认真贯彻彻执行。坚坚持实施过过程中的检检查工作。如如遇有特殊殊原因需要要做较大变变动时，须须由原编制制部门提出出书面申请请，经原批批准人批准准后，方可可进行修订订或调整，由由资料员下下发到原文文下发的部部门或人员员。g)各级施工工技术部门门均应按照照《质量计计划》和《施施工组织设设计》检查查、指导工工作，解决决施工中存存在的问题题，保证《质质量计划》和和《施工组组织设计》的的实施。h)《质量计计划》和《施施工组织设设计》的发发放、修改改及管理按按《文件控控制程序》执执行。i)各项目部部年、季、月月施工计划划是分期对对《施工组组织设计》（或或《施工安安排》）的的具体实施施计划。编制计划划时应以《单单位施工组组织设计》为为依据。在在施工计划划执行过程程中，要认认真填写执执行情况记记录。j)对实施性性《施工组组织设计》及及《施工方方案》定期期进行检查查，对不切切合实际或或已失效，不不能适应新新情况时，应应做相应的的修正和补补充完善，并报上级级核查。5.1.6提提交开工报报告申请文文件技术准备工作完完毕后，由由项目技术术负责人向向有关部门门提交开工工报告申请请，待有关关部门审批批通过后开开工。a)工程开工工前必须向向建设单位位办理开工工报告审批批手续，未未经批复的的工程不得得开工。开开工报告将将作为工程程竣工验收收文件的必必要组成部部分。b)工程建设设项目开工工报告，由由负责施工工的项目部部在开工前前15日内向建建设单位提提报开工报报告，将批批准的开工工报告报公公司工程技技术部核备备。c)工程开工工应具备的的条件：(1)办理建筑筑许可证，签签订施工合合同。((2)施工组织织设计已经经审查批准准.((3)施工现场场交桩完毕毕，并完成成了施工定定测和复测测。((4)拆迁工作作已妥善安安排，满足足开工需要要。((5)现场已完完成“三通一平”的准备工工作。((6)材料、设设备的供应应落实，机机具、劳动动力满足施施工需要。((7)技术培训训、入场教教育已进行行完毕。(88)施工现场场临时设施施、安全措措施符合规规程、规范范要求。5.2项目目实施阶段段项目实施阶段以以审批的开开工报告为为开始实施施标志，以以工程竣工工交付为结结束标志。5.2.1施施工技术交交底a)施工技术术交底是施施工技术管管理中的一一项重要工工作。通过过技术交底底使参与工工程施工的的管理人员员、技术人人员、施工工操作人员员了解设计计意图、工工程图纸内内容等，使使施工人员员对施工范范围、施工工工期、施施工进度、技技术要求和和采取的工工艺、工法法能全面了了解，合理理的组织施施工。b)各级施工工技术部门门和专业技技术人员必必须在施工工前切实做做好技术交交底工作。根根据各级机机构的工作作范围，各各级技术交交底的范围围和内容也也有所不同同。c)设计文件件技术交底底由建设单单位组织，有有设计、施施工、使用用、监理、协协作单位参参加。由组组织交底单单位交底的的内容进行行详细记录录，经与会会者签认后后形成正式式文件，并并要纳入技技术档案。d)公司根据据分级管理理的工作范范围和工作作程序，一一般可分为为两个层次次进行。(1)涉及结构构复杂，新新技术、新新材料、新新工艺含量量较大及特特殊要求的的工程项目目由工程技技术部组织织，公司总总工程师主主持，项目目部总工程程师、施工工技术部部部长及各专专业技术负负责人参加加，对工程程进行技术术交底；一一般工程项项目由项目目部施工技技术部组织织，项目部部总工程师师主持对所所施工程进进行技术交交底。((2)施工作业业队由项目目部施工技技术部进行行技术交底底。施工技技术部各专专业工程师师向现场有有关的管理理人员、施施工操作人人员交底。交交底工作可可根据工程程具体情况况分阶段或或分部、分分项进行，交交底基本内内容有：①施工图的要求以以及技术组组织措施和和有关规定定。②施工准备备、工地布布置、辅助助工作安排排、施工方方法、施工工顺序、工工序衔接、注注意事项以以及保证质质量、安全全、节约的的措施。③重点施工工技术部位位、关键环环节和施工工程序与操操作方法；；新技术的的推广以及及施工采用用的工艺标标准；施工工中成品保保护应注意意的事项。④月度施工工任务及技技术要点、质质量、安全全以及技术术管理的注注意事项。e)首次采用用的新技术术、新工艺艺，由公司司总工程师师主持召开开技术会议议会审其内内容（必要要时可邀请请设计人员员参加）。公公司有关部部室专业工工程师和负负责实施的的项目经理理、总工程程师参加，解解决有关施施工技术问问题后，再再逐级进行行技术交底底。f)技术交底底中，做到到重大问题题交待清楚楚，配合、衔衔接关系明明确，特殊殊的技术、质质量、安全全、注意事事项应着重重指出。g)凡未进行行技术交底底或技术交交底不清而而造成的工工程质理事事故，相应应的交底人人员应负主主要责任；；如未按照照交底事项项或发现问问题未及时时反映、纠纠正而发生生工程质量量事故，由由接受技术术交底的人人员承担主主要责任。h)所有技术术交底都应应建立技术术交底记录录，下发、保保存归档，做做为技术资资料和检查查依据。5.2.2变变更设计a)铁路内部部工程的变变更设计按按铁道部有有关文件进进行管理，在在合同条件件下，各类类变更设计计应按合同同规定办理理。b)由建设单单位组织施施工、设计计等单位召召开的设计计技术交底底会议而形形成技术性性会议纪要要和建设单单位与施工工单位发生生的工程洽洽商，一般般可按工程程变更设计计处理。c)工程洽商商要填写《工工程洽商记记录》，设设计单位不不能在现场场签认时，应应与设计单单位通过电电话取得联联系，但仍仍要与设计计单位补办办签认手续续。d)项目部自自揽工程的的单位工程程，施工技技术部门可可直接与设设计单位履履行变更设设计手续。e)工程变更更设计是设设计文件的的一部分，严严格按《文文件控制程程序》进行行管理。变变更设计所所涉及到技技术文件、资资料和施工工图纸的修修改，由施施工技术部部门专业工工程师负责责办理，并并由资料员员负责建立立和保存变变更设计台台账。f)变更设计计、工程洽洽商执行时时，施工技技术部门以以《施工变变更通知单单》或技术术交底方式式下达给施施工单位及及相关的分分承包方或或其它相关关专业。g)《施工变变更通知单单》应将变变更的主要要原因、部部位和注意意事项、技技术措施等等以施工技技术交底的的形式交待待清楚。h)各种变更更设计在施施工日志内内要填写清清楚。在变变更内容执执行完成后后，工程技技术人员要要在通知单单上注明完完成情况和和完成日期期，签名后后将原通知知单返回原原下达部门门。i)施工技术术部门对《施施工变更计计通知单》负负责下达、回回收，并组组卷，编目目标识，按按《质量记记录控制程程序》执行行。5.2.3物资使用用计划a)加强物资资的施工技技术管理，保保质、保量量、按期正正确提报物物资需求，这这是保证施施工进度和和工程质量量，创建优优质工程极极为关健的的环节。b)已签约并并有初步设设计文件的的工程项目目，由负责责施工的项项目部专业业工程师编编制物资估估料计划提提交物资部部门。待正正式施工设设计文件到到达后，做做正式物资资使用计划划，由物资资部门对估估料计划进进行调整。c)已签约并并收到施工工设计文件件的工程项项目，由项项目部施工工技术部门门在15日内根据据施工图纸纸和相应的的材料消耗耗定额提报报物资使用用计划，并并根据施工工组织设计计进度要求求提出分年年、季的材材料、设备备使用计划划。d)因施工任任务或设计计变更而需需要追加、核核减或调整整使用计划划时，由技技术部门接接到任务变变更或设计计变更10日内提出出变更使用用计划，项项目总工程程师批准。e)物资使用用计划必须须编写编制制依据和编编制说明。编编制依据要要写明所依依据的图纸纸、图集、定定额等。编编制说明要要写明用途途、范围、方方法、要求求等。物资使使用计划要要严格执行行审批程序序。f)施工技术术部门在提提报非标准准设备、器器材、材料料的使用计计划时，其其规格、型型号和生产产厂家、到到货日期、安安装地点、技技术要求等等必须填写写清楚，需需加工定货货的物资要要单独提报报委外加工工计划，附上加工工图纸。g)各级施工工技术部门门积极地配配合物资部部门做好新新材料、设设备的检验验、试验以以及对未经经检验直接接进入现场场的物资进进行检验和和试验。h)由铁道部部（局）物物资部门提提供的三材材，需经检检验和试验验合格后方方可发放。i)项目部施施工技术部部根据工程程的工期和和施工任务务的要求，向向机械设备备部门提出出施工机械械设备购置置和租赁计计划。5.2.4施工测量量与复核a)施工定测测是一项重重要的施工工准备工作作，施工定定测（复测测）应以施施工图为依依据，在建建设单位主主持下，项项目部施工工技术部部部长与设计计单位主管管部门或委委托单位进进行交桩，并并形成记录录。b)施工定测测必须由项项目部施工工技术部门门组织进行行施工图定定测，做好好测量记录录。c)施工复测测须有项目目部施工技技术部部长长参加进行行，并做好好复测记录录。d)测量记录录应清晰表表达测量全全过程，并并作为技术术资料归档档。5.2.5施工工计划管理理a)施工计划划管理是工工程技术人人员完成本本职工作的的保证，也也是考核工工作成果的的依据。b)施工计划划是对所承承担施工任任务进行科科学、合理理地综合平平衡，通过过协调、控控制使施工工正常运转转。c)施工作业业计划是施施工计划的的继续和补补充，是根根据年、季季度施工计计划任务，同同时考虑施施工过程中中可能出现现的情况，确确定施工生生产在单位位时间内的的施工任务务，以保证证施工按质质量、数量量、期限和和成本完成成预期目标标。d)技术措施施计划为提提高工程质质量、节约约材料、降降低成本、推推广新技术术、新工艺艺、新材料料，加快施施工进度，提提高劳动生生产率，改改善劳动条条件等提供供保证依据据，在施工工技术上采采取各种有有效方法。e)施工计划划部门要认认真重视两两个计划的的重要性，相相互协调保保证计划的的全面落实实。f)制定技术术工作计划划：在认真真总结前期期工作的基基础上，结结合本期工工作的特点点和上级指指示及工作作要求进行行。g)各级施工工技术部门门要严格执执行技术工工作计划。各各级技术部部门和专业业技术人员员应根据职职责范围、岗岗位责任制制和所承担担的工作，应具体安安排季、月月度工作计计划经主管管领导审批批后具体实实施。5.2.6工工程技术质质量a)工程技术术质量管理理是以施工工技术管理理的形式从从施工技术术组织、方方法和措施施上保证施施工过程中中的人身安安全、设备备安全和施施工质量，预预防和消除除影响安全全、质量的的因素。b)工程质量量是施工技技术管理的的一项内容容，各级施施工技术部部门要贯彻彻“管施工必必须管安全全、管质量量”的方针。采用监督督、服务、控控制等方法法和手段，把把提高质量量作为公司司生存与发发展的大事事来抓，认真贯彻ISO99001//20000质量体系系标准。c)各级施工工技术人员员严格按照照施工技术术标准、施施工规范、施施工安全、技技术规则、工工程质量评评定验收标标准、施工工工艺和各各项技术措措施指导、督督促、检查施工工过程各环环节，按质量标标准和设计计要求进行行设备、材材料、半成成品、加工工配件的检检测验收。参参加工程质质量检验评评定工作，认认真填写工工程质量评评定表。d)坚持以“预防为主”的方针，执执行专检与与自检相结结合的方法法，开展“上道工序序为下道工工序，本专专业为其它它专业负责责”的活动，实实行工序和和专业全面面质量控制制。e)搜集、整整理施工过过程中各环环节的质量量信息、基基本数据、原原始记录，以及工工程交付后后的各种质质量情报，作作为领导研研究、制定定、改进管管理的依据据。f)施工技术术部门要重重视质量记记录，施工工过程的质质量记录可可作为产品品的可追溯溯性标识，必必须保证其其真实性和和完整性。g)经营计划划部负责制制订工程回回访计划，有有关部门要要配合做好好工程回访访工作，认认真听取顾顾客（用户户）的意见见，系统地地总结工程程质量方面面的经验、教教训、成绩绩、不足，采采取相应的的措施，不不断提高施施工质量和和施工技术术水平。5.2.7施施工技术档档案和技术术文件：a)施工技术术档案是记记述和反映映施工技术术活动的原原始依据，它它来源于施施工，又用用来指导实实践。各级施工工技术部门门要不断提提高施工技技术档案和和技术文件件的管理水水平，以促促进公司科科学技术和和经营的发发展。b)文档管理理工作在公公司统一规规定下，各各项目部应应加强技术术档案、技技术资料的的建立与管管理工作，制制定技术档档案的归档档和技术档档案（资料料）管理制制度。c)应正确区区分技术档档案、技术术文件和技技术资料。(1)凡记述和和反映本单单位的基本本建设、施施工技术和和科学研究究等活动，有有保存价值值的技术文文件材料，包包括图纸、照照片、文字字材料等都都是技术档档案。(2)技术文件件是施工生生产活动的的依据，是是积累和总总结经验，传传达技术思思想的重要要工具，技技术文件必必须完整正正确，以保保证施工生生产的正常常进行。(3)技术资料料是为了参参考的目的的而收集和和复制的技技术文件材材料。(4)工程施工工技术档案案的建立、汇汇集和整理理工作应从从施工准备备开始，到到交工为止止，贯穿于于施工的全全过程。凡列入技技术档案的的技术文件件及资料必必须如实反反映情况，不不得擅自修修改、伪造造及事后补补做。技术文件件和资料要要经各级技技术负责人人正式审定定签认后才才能有效，并并在施工过过程中必须须严加管理理，不得遗遗失和损坏坏，人员调动动时要办理理交接手续续。(5)承建工程程由公司工工程技术部部与建设单单位签定竣竣工资料交交接协议。工工程竣工资资料在工程程结束后，应应按建设单单位和公司司规定的日日期，依照照文整的要要求整理，分分别立卷，向向建设单位位和公司档档案室办理理移交。(6)各级施工工技术部门门应配合档档案部门督督促、检查查技术档案案工作，以以保证工程程技术档案案的正确性性。(7)严格执行行公司《科科学技术档档案管理细细则》和公公司《基建建工程竣工工文件编制制细则》。5.2.8竣工验收收：a)工程竣工工验收是施施工过程的的最后一道道工序。是是全面考核核施工成果果、检验设设计和施工工质量的重重要环节，是是兑现工程程承包合同同，解除合合同法律责责任的程序序，是施工管管理的最后后阶段。b)工程竣工工后，必须须在通过自自验、预验验的基础上上申请竣工工请验报告告，通过自自验、预验验全面掌握握工程施工工情况，并对施工工质量做出出评价，对对自验所发发现的问题题做出记录录，提出处处理方法和和建议，督促施工工单位限期期处理，做做好各项验验交准备工工作。c)大型或技技术复杂工工程项目竣竣工后，由由公司组织织对施工技技术和施工工质量进行行检查，项项目部成立立自检、预预检小组，与与公司检查查组共同对对竣工项目目进行全面面检查。d)一般工程程项目，由由项目部安安质部门组组织施工、技技术、安质质等部门参参加，对竣竣工项目进进行全面检检查。e)工程项目目的检查内内容：①内业检查：检查查各项技术术资料和竣竣工文件是是否齐全正正确（包括括竣工图、试试验报告、产产品合格证证及材质检检验单、隐隐蔽工程检检查记录、各种施工工检查记录录、安装记记录、开工工报告、竣竣工报告、工工程日志等等各项有关关交接资料料）。②外业检查：检查查工程质量量是否符合合设计文件件、质量标标准、验收收标准，能能否保证安安全投入运运行。f)向建设单单位提交竣竣工请验报报告。5.2.9施工图纸纸管理：a)公司有关关部室专（兼兼）职资料料员负责本本单位（部部门）施工工图纸的收收取、保管管、登记造造册、借阅阅、发放工工作。b)项目部资资料员负责责其承建工工程项目的的所有施工工图纸的管管理。c)工程项目目签定合同同后，所有有图纸由经经营计划部部转发工程程技术部，由由工程技术术部下发项项目部。d)所有工程程的施工图图纸均由各各项目部建建册保存，工工程技术部部可根据工工程特点和和需要借调调部分图纸纸。e)图纸的复复印、拷贝贝按《文件件控制程序序》办理。f)因变更设设计所发生生的作废图图纸，由各各级资料员员负责通知知相关部门门，确保已已作废的图图纸全部回回收、封存存，并做好好相应的标标识和记录录。g)发发生设计变变更必须在在原图上作作“变更”标识，并并注明变更更内容和变变更设计通通知单号。h)任任何部门和和个人借阅阅施工图纸纸，均需向向本单位（部部门）资料料员办理借借阅登记手手续。i)施工图纸纸标识由公公司工程技技术部统一一规定，形形式如下：：工程项目名称01（总份数数）011（序号）①采用标签标识②成套图纸纸只在图纸纸封面或首首页标识③单张图纸纸单独标识识④④项目完工工后，施工工图纸发放放部门负责责施工图纸纸技术资料料的收集、整整理和移交交，并按公公司档案管管理规定和和竣工资料料整理有关关规定移交交有关部门门。5.2.10施工日志志a)施工日志志是技术资资料的重要要组成部分分，是施工工全过程的的原始记录录，是保证证过程可追追溯性的重重要依据，现现场技术人人员必须认认真填写。b)施工日志志的内容包包括：工程程概况、施施工日期、天天气情况、工工程开、竣竣工时间；；分项工程程的施工方方法、工艺艺要求及检检验、评定定情况；设设计变更、工工程洽商的的执行；隐隐蔽工程的的检查；自自检、互检检、交接检检情况；施施工过程中中出现的问问题及处理理；物资使使用情况；；关键/特殊工序序的控制；；工程的进进展、施工工部位等。c)施工日志志必须如实实、及时、认认真填写，要要用碳素墨墨水钢笔填填写，严禁禁用纯蓝墨墨水钢笔、圆圆珠笔等填填写。5.2.11作作业指导书书根据工工程项目的的具体特点点，在质量量计划编写写时界定本本工程的关关键和特殊殊工序，并并编写作业业指导书，作作业指导书书内容详实实，从人、机机、料、法法、环五方方面进行描描述，并有有切实可行行的安全保保证措施。如果该工序的施施工方案编编写详细，针针对性和可可操作性较较强，可不不在单独编编写作业指指导书。5.3项目竣工工验收后的的总结阶段段5.3.1按照照《公司基基建工程竣竣工文件编编制细则》及及时提交完完整的竣工工报告及竣竣工文件，并并经工程技技术部验收收。5.3.2提交交工程实际际发生的各各种资源消消耗统计资资料。5.3.3提交交工程技术术总结a)工程技术总结是是各专业实实践的记录录，不仅是是施工技术术的经验总总结，而且且是基本建建设的重要要科技资料料和必要程程序之一。因此，要要把编写工工程技术总总结作为一一项工作制制度，在工程竣竣工后，负负责施工的的项目部技技术部门应应编写工程程技术总结结。b)专专题技术总总结由负责责此工程项项目的专业业工程师编编写。它是是工程项目目中某个专专业的一个个特定专题题的工程技技术总结，如如新技术、新新工艺的应应用等。在专题工工程技术总总结中不仅仅说明主要要经验和经经济效益，而且还要要提出注意意事项和改改进意见。c)工工程技术总总结是建设设项目过程程的产物，是是真实的历历史的记录录，是集中中的技术文文件资料。施工技术术部门和工工程技术人人员应从施施工准备开开始就注意意积累资料料，贯彻边边施工，边边总结，谁谁施工，谁谁总结的原原则，在各级主主管施工人人员主持下下，组织工工程技术人人员分工协协作地进行行。d)采采取自下而而上提报施施工技术总总结，由公公司工程技技术部归口口管理，由由公司总工工程师审批批后，在全全公司交流流、推广、