工作报告之支行筹建可行性报告

支行筹建可行性报告【篇一：二级支行的可行性报告】衡水市商业银行人民支行关于申请设立二级支行的可行性报告我支行在服务进社区活动的号召下，拓宽思路、转变经营理念。我支行认为设立人民支行二级支行对扩大市场占有份额有着非常大的发展空间。为此我支行积极开展了相关的调查工作，通过多次实地走访调查，拟定在赵圈设立二级支行，现将调查情况汇报如下:一、赵圈的基本情况赵圈属于衡水市桃城区辖镇。1949年设赵家圈乡，1958年改公社1984年改镇。1994年郎子桥乡并入，1996年孙洼乡并入。赵圈镇位于衡水市桃城区西部，距桃城区政府15公里，面积103.6平方公里，人口4万多人。石德铁路、保（定）衡（水）公路、赵（圈）码（头李）公路过境。辖区内有赵家圈、岳贡桥、桥头、张柳林、郭家村、黄家庙、冯家村、东护驾庄、西柳林、大柳林、李家店等73个村委会。乡办企业主要有油漆、化工、印刷、油棉加工等厂。赵圈有临街商业门店200多家，主要类型有：服装店、快递公司、农资、超市、装饰材料、粮油副食、药房、饭店等以及集贸市场。赵圈工业园区有：新光化工有限公司、河北美利达颜料有限公司、衡水贝利特化工工业有限公司、衡水艾科赛林有限公司、河北海洋塑胶厂、衡水友谊化工公司等十多家有潜力的骨干企业。其中：新光化工有限公司、河北美利达颜料有限公司、安平县恒祥铁艺金属护栏有限公司分厂等多家企业与我行有着多年的业务往来，是我行的优质客户。二、申请设立二级支行的必要性1、二级支行的设立将促进周边乡镇金融体系的完善，促进城乡金融和城乡经济的协调发展，促进社会主义新农村与和谐社会的构建。2、设立二级支行是实现我行有乡镇银行业金融机构0的突破。解决金融供给不足、竞争不充分、金融服务缺位等“金融抑制”问题的创新之举。3、设立二级支行是改善金融环境，缓解赵圈及周边乡镇中小企业、个体工商户资金紧张有着不可替代的作用。4、经过实地调查赵圈有两家金融机构。一家是农村信用社，一家是邮政储蓄。两家金融机构各项存款在6-7亿元，这充分表明在此设立二级支行有很大的发展潜力。三、设立二级支行的市场前景分析1、金融环境较好。赵圈良好的工业发展基础和条件，在国家政策春风的吹拂下，经济建设必然会有更好的发展，也为设立二级支行提供了广阔的市场空间。二级支行可以发挥商业银行自身优势，采取灵活有效的经验方式，强化风险控制充分挖掘市场潜力，不断扩展市场空间。2、金融经济发展良好。我国正在深入开展新农村建设，通过各项政策的大力扶植，农村地区的经济状况正在不断的好转，农民的收入也有显著增加。赵圈中小企业云集，经济比较发达，中小企业融资需求不断高涨。我们商业银行在小微企业贷款方面积累了丰富的经验，形成了一套完整的管理制度和管理办法，这些经验和做法可以为一些民营企业提供有益的帮助。二级支行的设立可以满足中小企业贷款快、频、急的需求，为有效的破解融资难题开辟了新途径。3、金融辐射力强。赵圈交通发达，经济实力比较强，对周边乡镇具有较强的吸引力，如吸引了周边乡镇人员前来经商、消费，也带动了周边地区的发展。二级支行的设立，能够借助此特点，将业务拓展至临近乡镇，增强金融辐射能力。四、设立二级支行的业务发展规划1、二级支行将以“创建良好银行”为目标，建成一个立足乡镇、服务乡镇、服务中小企业、服务城乡结合部、百姓需要的新型金融机构，并使之成为资金充足、内控严密、运营安全、服务高效、效益优良的良好银行。2、二级支行把发展规划分为以下三个阶段。宣传阶段：启动前期我支行对赵圈商户和小微企业及周边乡镇加大宣传力度，重点宣传我行的业务品种和“贴近百姓、方便市民”的服务宗旨，突出体现我行主打的“亲民、便民、共赢”的经营理念，全面展示我们衡水商业银行的良好形象。启动阶段：1、建立健全各项管理制度，构建现代银行的管理模式，同时加强风险管理，加强营销，拓展并培育稳定的客户群，促进各项业务的健康发展。2、加强和当地政府部门的沟通，争取得到其支持，在当地经济方面得到突破。3、积极参加当地政府组织的各种银企交流活动等，来获取更多的“软信息”。4、强化以“客户为中心”的经营理念，用更优质，贴心的服务赢得客户。5、加强营销手段，积极吸收当地农户居民和商户存款，力争开业后6个月内最少增加各项存款6000万元。发展阶段:1、全面参与市场竞争，发展壮大自身实力，并在加快各项业务发展过程中进一步完善经营管理机制，为二级支行的发展夯实基础。2、以提高市场份额、增加利润空间和降低风险为目标,扩大市场营销力度。3、坚持科技兴行战略，提高银行电子化建设和市场推广速度。4、扩大市场营销力度，二级支行成立一年后，各项存款预计将达到1.5-2亿元。五、二级支行的人员安排和安全防范措施1、我支行拟设置3到4个综合柜及一名授权人员（兼大堂经理）办理现金存取款、定期存款开销户及网银和开卡等日常业务。2、增设1台atm存取款机及1台atm取款机，指定一名员工为自助atm存取款机管理员，管理员负责自助atm存取款机的日常账务核算、现金管理、机器维护、加钞等业务。3、前期阶段因人员较少，业务较少，建立一个综合科室，办理信贷业务及我支行的宣传推广工作。4、安全防范措施方面我支行将配备网络监控录像系统及一组ups不间断电源，确保atm存取款机和监控系统及柜面业务在停电时可立即供电。5、我支行拟定两名安全保卫人员负责安全保卫及夜间值班巡逻工作,防止盗抢事件的发生。六、二级支行营业场地的说明我支行拟租赁新光化工有限公司的二层沿街门店设立分支机构（新光化工与我支行有多年的业务关系）该门店位【篇二：新支行的可行性报告】**股份有限公司新设*支行的可行性报告为了进一步提升金融服务水平，拓展服务功能，根据中国银行业监督管理委员会印发的《农村中小金融机构行政许可事项》的相关要求，**股份有限公司（以下简称*）拟在乌**镇市府北路南（*小区）设立*支行，对服务范围内的经济、金融、社会环境以及周围的基本情况进行了可行性分析后认为，新设的*支行符合业务发展要求，也是可行的。、**新设*支行的必要性是增进市场信心的需要。从当前金融服务体系现状来看，政策性银行业务狭窄，国有商业银行调整经营战略，大量撤并在农村的机构网点。农村商业银行已成为农牧村区域主要的金融机构，市场占有、服务对象的份额均占有重要位置，承担了支持“三农三牧”发展的重任，已成为社会主义新农村建设的主力军。*支行的设立可以有效增强城乡客户对我行的信赖感，有利于增加并长期稳定可用资金来源，促进我行盈利能力的不断提高，实力不断壮大。二是发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用的需要。近年来，由于国有商业银行加快向城市发展，在农村的机构网点减少，国有银行、邮政储蓄等银行机构吸收的存款大部分上存外调，县域经济发展严重“失血”是不争的事实。农村金融体系比较脆弱，信贷资金供求矛盾突出。*支行的设立，可以利用其扎根社区，贴近社区居民的优势，为社区居民发放一些小额贷款，让社区居民足不出户就可以享受到一流的金融服务，更好的发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用。三是增强市场竞争能力的需要。当前，银行业竞争日趋激烈，农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称，农村商业银行如果安于现状，不思进取，就有被其他金融机构重组的可能。农村商业银行实行扁平化管理后，既能适应地方经济发展现状，又符合改革的要求，有利于提高农村信用社的社会整体知名度。*支行设立后，服务三农与社区居民，仍是其生存之本、发展之源，更能专心致力于社区经济的发展，能为本地提供具有可持续性的金融支撑。二、**新设*支行的可行性按照中国银行业监督管理委员会相关文件要求，根据乌*地方经济和市府北路周边自身发展现状，通过各方努力，*达到可以设立支行的条件。一是科学实施市场定位战略。*面对产业化结构调整与经营环境变化带来的机遇和挑战，明确发展思路，明确市场定位，立足于“社区”，以完善的内部管理为保障和支撑，强势拓展各项业务、凸显个性化经营特色，打造出特色鲜明的信用社服务品牌。二是不断增强营运资金实力。实施“巩固阵地、扩大辐射、总量扩张、结构优化”的战略决策，通过扩大盘子、提高占比、优化结构、集约化经营，加速电子化建设步伐，注重量、本、利结合，实现降低成本和提高效益两手并重，达到资金总量攀升、结构协调和规模扩大。三是员工素质符合要求。*近年来加大了职工教育培训力度，实施“以人为本”战略，鼓励职工自觉参加各种学习和学历教育，培养“知识型”员工，提升员工学历层次和业务水平。通过创建“文明规范示范网点”和“业务技术比赛”等活动，培养了一批素质高、业务精、作风硬的业务骨干，为组建农村商业银行提供了必要的人才储备。三、市场前景分析拟新设的*支行，周边环境有着很大的发展潜力，属于*镇住宅的一类地段，周边覆盖了第六中学、*七小学、西山咀林场、7个住宅小区（乾元小区、天福祥园、顺丰顺水、嘉禾小镇、长隆湾、星海国入使用的商铺200多户，近期即将投入使用，会使本区域经济大力活跃起来。过去建成已运作成熟的商户有80多户，因方圆1平方公里均属于新建的以商业、住宅为主的区域，因此还有不少的潜在商户存在，预计在未来两年里，存款可达1亿元以上。际、利民小区）。以方0.785际、利民小区）。以方0.785平方千米计算，现周边有新建未投四、*支行未来经营发展计划（一）经营发展目标.转换激励机制一是建立经济激励与制度约束相结合的激励约束机制，根据员工岗位及工作业务量不同，以岗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、员工收入与贡献紧密挂钩的长效薪酬激励机制。二是建立紧跟市场需要的业务拓展机制，加大业务创新和产品研发力度，强化和完善服务功能，推行特色化、个性化的金融产品，实现差别化服务，全面满足广大客户的金融需求。三是建立以市场为导向的机构调整重组机制，在确保支农服务的前提下，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制，整合内部资源，提升综合竞争力。.目标市场坚持面向三农、面向社区、面向中小企业、面向旗域经济的市场定位和经营方向，目标客户市场以城镇居民和个体经营户，中小企业为主。*支行成立后，大力拓展信贷业务，积极支持辖内个体经济和中小企业发展，为广大城镇居民提供安全、快捷、高效的金融服务,促进地方经济快速协调发展。.发展战略坚持为社区经济服务的宗旨和审慎经营、稳健发展的理念，通过持续不断的改革创新，完善服务功能，健全金融工具，拓展业务领域,增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，努力造就文化个性鲜明、管理精细、服务一流、资产质量优良、员工整体素质较高、企业凝聚力较强的现代金融企业。实施风险管理战略，推行质量评级管理，强化经济资本约束，实现资本和风险的协调统一，实现客户和社会利益的和谐统一。（二）财务发展目标.进一步提高盈利能力（1）控制非生息资产，盘活存量，促进营运资金良性循环。严格限制固定资产购置，以提高银行业务拓展能力和运作效率为目的；加强应收未收利息的清收，提高贷款收息率，直接增加银行的收益;严把新增贷款质量关，通过合理扩张贷款规模，增加贷款利息收入。（2）严格控制经营成本，降低营业费用。全面实行管理会计，进而加强成本控制。从严控制各项支出，努力把费用增长幅度控制在与营业收入、经济效益增长相适应的水平上，使成本收入比例控制在合理范围内。按市场原则设置分支机构，减员增效，合理布局网点,实现资源优化组合和集约化经营，达到防范风险、减支增收目的。（3）促进业务品种和收入结构的多元化。其核心是通过业务品种的多元化促进非利率敏感性收入的增长及其占总收入比重的增长，一方面调整资产业务品种和期限结构，另一方面降低整体收益对利率的敏感性，积极开拓非利息业务市场，提高非资产收入比重。首先，通过拓展有效信贷市场，扩大优质客户群，培植新的增长点，经营好“基础利润“，比如住房信贷、优质中小企业信贷等等。其【篇三：银行设立支行可行性分析报告】设立支行可行性分析报告一、xxxx牧场基本情况xxxx牧场始建于1952年，1990年被列为国家级xxx团场，是唯个最边远、最贫困的边境少数民族聚集团场。xxxx牧场地处中蒙边境，边境线全长120公里，西北与****县接壤，西南和东南分别与XXX。地理座标：东经XXX,北纬XXX,海拨高程xxx米。全场南北相距XXX公里，东西宽XX公里，土地总面积XXX平方公里（337.92万亩），其中天然草场xxx平方公里（xxx万亩），占全场土地面积的96.5%。场部所在地xxx,距xxx市400余公里，距县城xxx公里，距xx县城200公里，距xx县210公里。全场总人口XXX人，其中少数民族（XXX族）XXX人，占全场总人口的XXX%。在册职工总数XXX人，在职干部及工勤人员XXX人（干部XXX人），离退休人员XXX人。XXXX牧场目前有XXX个牧业连队，XX个事业单位，XX个站所，XX个煤矿企业，驻场单位XX个。建有XXX个党支部，党员XXX人。XXXX牧场周边有五个煤矿，分别是XX煤矿，XXXX牧场煤矿、XXX煤矿、XX煤矿，XX煤矿，这五家煤矿年产值在XX亿，另外周边有接近上百家的石矿。二、XXXX牧场经济运行情况2013XXX提出一个率先，三个力争的发展目标，牧场党委根据牧场的实际情况提出三个力争的经济社会发展目标，即到2017年力争与XXX市同步迈入小康社会，力争到XXX年国内生产总值比XXX年翻两番半，力争实现居民人均收入比XXX年翻两番。XXX年完成国内生产总值XXXX万元，比上年增长XXX%；其中：第一产业XXX万元，比上年减少XXX%;第二产业XXX万元，比上年增长XXX%;第三产业XXX万元，比上年增长XX%。XXX年全场经济社会发展目标是完成国内生产总值XXX万元，增长XXX%;其中:第一产业XXX万元，增长XXX%;第二产业XXX万元，增长XXX%;第三产业XXX万元，增长XXX%,实现固定资产投资XXX亿元，增长XXX%,人均纯收入XXX元，增长XXX%，三产产业结构比调整为XXX,计划实现利润XXX万元，力争实现XXX万元。全场牲畜总头数XXX万头只，其中马XX匹；牛XX头；羊65240只；骆驼XX峰。XXXX牧场2013年至2014年共计xx个建设项目总投资XX万元。有集中供排水工程，集中供暖工程，场部安全饮水工程；场部内部供水管网工程，场部北侧大桥工程,双语幼儿园工程，职工文化中心工程，综合服务楼工程，医院综合楼工程，库甫沟防洪治理工程，场部居民房屋拆迁工程分两年实施，场部建筑用地工程，富民安居工程分两年实施，场部道路XX万元，场部绿化亮化工程XXX万元，场部东西主干道大桥，办公所节能改造工程，房屋拆迁工程。另外经过牧场领导三年的申请与洽谈，到今年10月1曰，xxxx牧场正式通高压电，结历了无高压电的历史。三、xxxx牧场农村金融供给空白xxxx牧场年资金流量xx亿元，企业客户银行存款总额约xx亿元、个人客户金融机构存款总额约3000万元。xxxx牧场每年从金融机构贷款约xx万元（畜牧业贷款），其中:农牧业生产约需要贷款xx万元，个体经营约需要贷款xx万元。xxxx牧场周边xx个煤矿和大理石矿企业分别在xx县或xx县金融机构开立账户。但是，xxxx牧场从1952年建场以来就未设立金融网点。随着牧场的经济发展，给牧场的社会经济发展以及牧场的广大职工带来诸多不便，为此牧场的领导及广大职工均希望能够在xxxx牧场设立金融网点，曾多次通过面谈、书面申请等方式向师市领导建议设立金融网点。四、拟建机构所处区域发展现状和市场前景的分析拟新建机构服务对象主要为xxxx牧场职工及近年招商企业进驻人员，及团场及近年来的招商企业和周边的厂矿企业。.个人客户情况：xxxx牧场总人口xx人，其中以xx族为主的少数民族xx人；农场职工在农场现有的金融机构存款总额约xx万元。目前，xxxx牧场正积极与