优秀班组长培训项目方案_第1页
优秀班组长培训项目方案_第2页
优秀班组长培训项目方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word版本，下载可自由编辑优秀班组长培训项目方案携手蓝草询问为事业腾飞蓄能http://.

上海蓝草企业管理询问有限公司

优秀班组长培训项目计划

课程背景：

1、生产现场执行不足，班组长与员工没有显然的区分，班组长也不知道管什么、怎么管，

极大影响工作效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)

2、员工勇气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。

3、班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发觉问题与改善问题。(管

理头绪不对)

4、班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目

标导向”，尽可能的削减“救火”，提高现场的绩效。(管理标准、改善不够)

为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草询问孜孜不倦追求的目标。

蓝草询问提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），利用蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程注重突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。

蓝草询问坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！

蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程介绍：

员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很认识的他们善于的是创造技术，但对管理技术，却普遍缺乏熟悉，从作业员到管理员，这种角色的变化经常令他们无所适从；管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能汲取的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分胜任班组长的岗位需求并制造绩效。

创造企业的管理，大多以现场管理为基础并且利用现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中饰演着重要的角色与定位，他们能力水平的凹凸直接影响到产品的质量、成本、

携手蓝草询问为事业腾飞蓄能http://.

上海蓝草企业管理询问有限公司

交期，效率、平安生产和员工勇气，班组长不仅担当着这些重要任务，还要上下交流协调，管理好团队与教导团队，需要有较高的管理能力与交流能力。这些都是班组长必需具备的能力，假如班组长不具备这些基础能力，那么无论任何模式都没有方法落地，所以编制优秀班组长培训项目计划

。

培训对象：

全部部门的一线主管合计约20-30人。

培训方式：理论培训+案例分析演习+课堂互动作业+内部共享+现场实

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论