关于员工培训计划七篇

关于员工培训计划七篇一、培训要求

值上应组织新员工进展安全制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。并提出以下要求：

1、新员工到值上后，值长必需组织对其进展安全相关规章制度学习和考试，考试成绩必需90分以上，班组级安全培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。

2、将电气和热机安规及公司反违章等相关治理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周进行，并针对值内考试成绩强化培训欠缺学问。

3、“两票三制”治理规定应作为其次、三阶段学习的重点，把握其内容和要求。

4、各值应充分发动全值主机员工，将局部技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入、全面。

二、各阶段的学习内容

第一阶段（时间：8.2-10.1）

（一）汽机：

1、把握机组汽水系统流程。

2、把握机组汽机给水系统、凝聚水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的详细位置。

3、把握机组汽机定冷水系统、轴封系统、凹凸加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。

（二）锅炉：

1、把握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。

2、了解机组锅炉受热面的布置。

3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。

4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。

（三）电气：

1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。

2、熟识机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。

3、熟识机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，把握380V转机开关的详细位置。

4、把握保安段的作用及其所带负荷。

5、把握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。

考试时间：8月28日至9月2日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图等）；9月28日至30日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查等）。

其次阶段（时间：10.2-11.1）

（一）汽机：

1、稳固前阶段学习内容。

2、把握汽机交接班检查，班中检查工程，熟识就地有关参数。

3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。

（二）锅炉：

1、稳固前阶段学习内容。

2、把握锅炉交接班检查，班中检查工程，熟识就地有关参数。

3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。

（三）电气：

1、稳固前阶段学习内容。

2、把握6kV、380V开关的日常操作（停送电、测绝缘）。

3、把握电气交接班检查，班中检查工程，熟识就地有关参数。

考试时间：10月30日至31日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系

统流程及系统图、日常检查、重要参数、常见故障处理等）

第三阶段（时间：11.2-12.1）

全面学习机、炉、电巡检岗位学问，安全规程制度及其它治理制度，到达巡检上岗条件。

考试时间：11月27日至28日之间

11月底进展巡检上岗考试（笔试、口试），对成绩优秀的，上报公司申请提前上岗。

第四阶段（时间：20xx.12.2-20xx.2.1）

未达上岗条件员工连续全面学习机、炉、电巡检岗位学问，安全规程制度及其它治理制度，到达巡检上岗条件。

考试时间：12月30日至12月31日之间；1月19日至30日之间

三、学习效果检验

1、值上要每个转班（夜班）对新学生考试一次，试卷保存备查，各值每月底将本月学生考试成绩报培训专工了解状况（考试成绩部门不做奖惩考核），作为学员月度培训规划完成状况得分参考。

2、发电部将对值上各阶段考试状况进展抽查，并在每阶段完毕前三天内组织统一考试。作为各值培训效果的考核依据。

3、考试题型为填空、推断改错、选择题、问答、背画系统图。

四、培训要求：

1、各值指定师傅签订师徒合同，师徙合同在学员到值上后一周内交发电部，指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。（电气内容由电控值班员负责培训）

2、值上根据部门培训规划大纲要求制定具体培训规划，培训规划内容要具体详细。（具体培训规划10内上报发电部）

3、指定的师傅、值长等员工，要定期对学徒员工进展背画系统图、提

问、讲解、抽考。

五、为鼓励师傅带新学生的积极性,在规定时间内徙弟达上岗条件且一次性上岗（主机及脱硫6个月，辅机4个月），嘉奖师傅（主机及脱硫奖600元，辅机奖300元）。

员工培训规划篇2

一、厨房员工培训的种类

1、按培训的时间分

(1)短期培训(2)长期培训

2、按培训形式分

(1)脱产培训(2)不脱产培训

3、按培训性质分

(1)岗前培训(2)岗位培训

(3)换岗培训(4)不称职员工培训

二、培训的内容

厨房人员的培训主要包括职业道德，专业理论学问，专业实践技能的培训，以及企业文化，政治思想和文化学问的培训。

1、专业理论学问培训包括

(1)食品原料学问(2)食品生化学问

(3)食品卫生学问(4)食品养分学问

(5)烹饪工艺流程学问(6)烹饪美学学问

(7)厨房生产本钱核算学问(8)厨房治理学问

(9)菜品开发与菜品创新学问(10)其他相关学问

2、职业道德教育

3、烹饪专业技能包括

(1)各种原料的加工技术

(2)本店所供应的菜点制作技术

(3)创新菜点品种的推广使用

(4)新的烹饪工艺技术

(5)新型调味料的使用与味型开发

(6)其它相关技能(如新进厨房设备的使用保养等)

4、培训的方法

(1)讲授法(2)争论法(3)演示法(4)实践指导法

5、培训时间

(1)集中学习10天(2)实际操作10天

员工培训规划篇3

一、新员工培训程序

1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。

2确定培训时间。并通知新员工。

3预备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。

4开展培训课程。

5填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。

6参观酒店。

7培训考核。

8培训完毕。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不赐予录用。

9安排部门。

10存档。

二、新员工培训内容

1就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢送信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序

公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题

员工培训规划篇4

第一周：

1.熟识全部食材储存位置。

2.熟识全部的定位以及仓库物品的摆放。

3.了解全部沙拉的制作并熟识知晓其中热卖的3款的制作备料。

目标：熟识了解我们的制作流程，并能独立完成热卖款沙拉的制作及备料。

其次周：

1.熟识知晓并娴熟操作全部沙拉的制作备料。

2.能娴熟的制作三明治及饮料。

3.知晓厨房损耗表，盘点表等等的填写方式。

4.由厨师进步行一次考核。

目标：娴熟制作每款沙拉以及三明治和饮料。

第三周：

1.熟识热加工操作过程以及备料。

2.熟识设备的清洗及养护方式。

3.能根据实际状况填写厨房损耗表，盘点表，沙拉制作表等。目标：能独立操作热加工以及知晓应当做的备料以及记录。

第四周：

1.由厨师长安排岗位，融入团队之中，能进展良好的工作沟通。

2.进展新员工试用期考核。

员工培训规划篇5

一、目的

为了加强对新入职员工的治理，使其尽快熟识医院各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满意医院对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训预备

A、新员工到达医院报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简洁的部门新员工欢送仪式，介绍相关人员熟悉。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）

E、分发医院内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）

A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→医院领导总结→争论→完毕）

C、培训内容

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①医院介绍：医院进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②医院文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③医院制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、奖惩制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

④医院福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务学问与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、医院领导做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工争论时间（约1小时）

三、参观活动（正式培训完毕后的其次天上午，时间为半天，8：30-12：00）

主要到医院参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

四、消遣活动（参观活动完毕后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶话会（20：00-22：00）

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参与

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反应表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤状况登记

员工培训规划篇6

二、新职工培训

新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原则，有规划有步骤地对新进职工进展实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全学问、效劳技能的应知应会作为根本的.培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

三、一专多能培训

建学习型班组，当智能型职工是20xx年酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开头。

(1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。

(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。

四、质量检查

员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。

员工培训规划篇7

公司的进展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的进展就是靠公司全体员工完成的。在公司的进展中，社会也在不断的进展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参与员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的进展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再进展，实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注意实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面对全员，突出重点。

（四）集中治理，统筹安排，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。

1、依据各治理体系认证的要求，实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关治理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、安全与环保意识。

2、为标准设备治理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备治理学问及简洁的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、协作公司持续改良工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（二）为公司“十一五”新上技改工程做好人员储藏培训，依据工程规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培育工程。

各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力量强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有规划聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有规划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。

（五）适应公司进展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。

1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有规划地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的生产经营与治理力量。

2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班；以基层治理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班；连续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用治理力量与专业治理力量相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。

四、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的力量；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道解决培训根底建立资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工根底技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修